張如英

摘要：當(dāng)前在企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中還存在相當(dāng)大的問(wèn)題與不足，究其根本原因在于人力資源管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)與企業(yè)文化的融合。文章從這一角度入手，著眼于對(duì)企業(yè)文化以及企業(yè)人力資源管理的研究，分析現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，探究企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理中的建設(shè)途徑與措施，希望能夠引起同行人員的高度關(guān)注與重視。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)人力資源管理 問(wèn)題 建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中所形成的無(wú)形資產(chǎn)，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展與完善的過(guò)程當(dāng)中，所形成的企業(yè)所獨(dú)特的價(jià)值理念、行為規(guī)范、產(chǎn)品形象等共同構(gòu)成了企業(yè)的文化內(nèi)涵。將企業(yè)文化融入企業(yè)人力資源管理工作中有重要的意義。本文對(duì)其做詳細(xì)分析與探討。

1 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存問(wèn)題分析

當(dāng)前在企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中還存在相當(dāng)大的問(wèn)題與不足，究其根本原因在于人力資源管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)與企業(yè)文化的融合。

首先，從企業(yè)對(duì)員工的選拔聘任角度上來(lái)說(shuō)，沒(méi)有落實(shí)完善的招聘用人標(biāo)準(zhǔn)，主要是指標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中沒(méi)有涉及到企業(yè)價(jià)值觀與個(gè)人價(jià)值觀統(tǒng)一性方面的問(wèn)題。當(dāng)前的招聘重點(diǎn)在于對(duì)求職者學(xué)歷、工作經(jīng)歷的考核，而弱化了求職者價(jià)值觀、職業(yè)道德方面的重要性。

其次，在對(duì)企業(yè)員工展開(kāi)人力資源培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)文化內(nèi)涵的發(fā)展。培訓(xùn)的內(nèi)容集中在所就職崗位的專(zhuān)項(xiàng)技能之上，培訓(xùn)模式更多的傾向于技術(shù)性，熟練工雖多，但并非觀念人。有關(guān)研究中也指出：這種單純意義上片面強(qiáng)調(diào)技術(shù)與技能的培訓(xùn)方法最終會(huì)導(dǎo)致工作人員文化屬性的削弱。

最后，企業(yè)文化與企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制之間沒(méi)有形成緊密的聯(lián)系。主要是指企業(yè)多將企業(yè)與員工之間的關(guān)系視作勞動(dòng)供求關(guān)系。員工僅僅是企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的工具，激勵(lì)機(jī)制停留在物質(zhì)層面，情感激勵(lì)被弱化，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展陷入更大的誤區(qū)，造成企業(yè)文化無(wú)法發(fā)揮對(duì)員工的凝聚性?xún)r(jià)值，員工流失嚴(yán)重。

2 企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理中的建設(shè)分析

2.1 促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的高度統(tǒng)一

首先，企業(yè)需要從員工招聘的角度入手，重視員工價(jià)值觀與企業(yè)核心價(jià)值觀的高度融合：為了能夠?qū)⑵髽I(yè)文化的核心價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，就需要從員工招聘的初始階段開(kāi)始，根據(jù)企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，來(lái)評(píng)估應(yīng)聘人員價(jià)值觀是否能夠符合企業(yè)的價(jià)值觀發(fā)展趨勢(shì)。根據(jù)此種方式，確保企業(yè)所就職的員工能夠具備與企業(yè)文化特色相一致的行為、態(tài)度，能夠促進(jìn)自身主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，使企業(yè)的績(jī)效水平能夠得到穩(wěn)定的提升。

其次，需要從員工入職后教育培訓(xùn)的角度入手，重視對(duì)企業(yè)文化的宣傳、灌輸。特別是對(duì)于新招聘入職的職工，做好職業(yè)以及在崗訓(xùn)練意義重大。在培訓(xùn)中融入企業(yè)文化的內(nèi)涵與特征，有利于員工形成對(duì)企業(yè)文化核心的認(rèn)同。同時(shí)，集中的培訓(xùn)教育也有助于員工形成對(duì)企業(yè)的歸屬感，增加企業(yè)員工團(tuán)體的凝聚力與組織力，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)高度統(tǒng)一起來(lái)，促進(jìn)其主動(dòng)性的提升。

最后，還需要重視通過(guò)績(jī)效考核的方式，對(duì)員工的個(gè)人行為進(jìn)行積極的引導(dǎo)與完善：企業(yè)需要根據(jù)文化特征，設(shè)計(jì)并打造具有針對(duì)性的績(jī)效考核體系。在績(jī)效考核的基礎(chǔ)之上，構(gòu)建具有針對(duì)性的獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成能進(jìn)能出、能上能下的工作氛圍。一方面，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工態(tài)度行為的引導(dǎo)，提高其與企業(yè)價(jià)值觀的吻合度；另一方面，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作主動(dòng)性、積極性的全面提升，達(dá)到優(yōu)化工作效率的目的。

2.2 促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的良性互動(dòng)

首先，需要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系：大量的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)中顯示，企業(yè)文化的建設(shè)水平在很大程度上來(lái)說(shuō)會(huì)對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在人力資源成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)形資產(chǎn)的背景之下，人力資源管理工作的內(nèi)涵得到了一定的拓展與深化，除了管好人、用好人以外，更多的還需要以企業(yè)文化為契機(jī)，來(lái)塑造人。將企業(yè)文化與員工的個(gè)人價(jià)值觀充分結(jié)合起來(lái)，促使員工能夠?qū)⒆陨淼膴^斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等同起來(lái)。在此過(guò)程當(dāng)中，要求應(yīng)用員工認(rèn)可的文化來(lái)展開(kāi)人力資源管理，追求企業(yè)卓越文化的實(shí)現(xiàn)，深化企業(yè)發(fā)展的靈魂，在企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的互動(dòng)融合下，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與水平的目的。

其次，需要發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的導(dǎo)向性職能：在將企業(yè)文化作用于企業(yè)人力資源管理工作的過(guò)程當(dāng)中，最關(guān)鍵性的問(wèn)題在于促進(jìn)企業(yè)文化管理模式的發(fā)展與轉(zhuǎn)型，更多的需要體現(xiàn)以人為本的核心思想，塑造與企業(yè)文化等同的價(jià)值觀。在促進(jìn)人力資源的凝聚與調(diào)控中，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向性?xún)r(jià)值，將企業(yè)員工視作企業(yè)生產(chǎn)行為、管理行為的核心，體現(xiàn)員工的主人翁地位。同時(shí)，要求各級(jí)管理人員做好對(duì)企業(yè)文化相關(guān)管理措施的落實(shí)，降低在人力資源管理中存在的差異與缺陷，確保人力資源管理能夠朝著健康、有序、正確的文化方向發(fā)展與前進(jìn)。

最后，需要通過(guò)企業(yè)人力資源管理的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的完善：從理論研究的角度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)人力資源管理工作以“人”作為凸顯的重點(diǎn)。在人力資源管理工作中，相關(guān)管理措施的落實(shí)都是以員工作為對(duì)象的，且相關(guān)管理措施的落實(shí)都具有一定的強(qiáng)制性特征，在具體的管理活動(dòng)中也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)大量抽象性企業(yè)文化核心價(jià)值觀的融入，其目的在于促進(jìn)員工認(rèn)同感的培養(yǎng)與提升，使員工能夠最終接受并自覺(jué)的遵守企業(yè)文化，形成與企業(yè)文化特性融合的思想觀念與行為。

3 結(jié)束語(yǔ)

如果將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理視作一個(gè)整體的話，那么企業(yè)人力資源管理以及企業(yè)文化就可以說(shuō)是這一整體的核心與關(guān)鍵所在。兩者之間具有相輔相成，共同促進(jìn)與發(fā)展的關(guān)系。企業(yè)管理發(fā)展要求在企業(yè)人力資源管理活動(dòng)當(dāng)中融入企業(yè)文化的相關(guān)理念，同時(shí)也需要通過(guò)積極開(kāi)展企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的方式，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，滿(mǎn)足企業(yè)文化在建設(shè)發(fā)展方面的具體要求。結(jié)合本文以上分析認(rèn)為：要求在企業(yè)發(fā)展中，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化的兩性融合，找準(zhǔn)兩者的地位，促進(jìn)兩者的良性互動(dòng)，確保企業(yè)活力，得以健康持續(xù)的發(fā)展。

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