金霞

柳州五菱汽車有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)涵蓋汽車零部件、發(fā)動機(jī)、整車的制造和銷售，汽車整車銷售及維修服務(wù)和房地產(chǎn)開發(fā)等各領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)布及廣西、山東、重慶、北京等地；員工一萬多人，總資產(chǎn)140億元，2013年營業(yè)收入150億元。公司的零部件業(yè)務(wù)年產(chǎn)銷100萬臺套，發(fā)動機(jī)年產(chǎn)銷規(guī)模60萬臺套，在全國“汽車工業(yè)三十強(qiáng)”中位列第18名，微型改裝車銷量居行業(yè)第二名，專用車銷量居全國改裝車企第六名。多年來，公司將黨建工作、企業(yè)文化工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合，努力發(fā)揮黨建和企業(yè)文化的軟實力作用，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展建設(shè)起一支凝心聚力的員工隊伍，先后榮獲“全國文明單位”“全國模范職工之家”“全國民主管理廠務(wù)公開先進(jìn)單位”“中國優(yōu)秀誠信企業(yè)”等榮譽稱號。

創(chuàng)新黨建打造品牌，發(fā)動黨員參與經(jīng)營、促進(jìn)經(jīng)營

建設(shè)“黨建共建”品牌，構(gòu)建良好產(chǎn)業(yè)鏈

2006年1月9日，五菱集團(tuán)采購中心黨支部（原物貿(mào)公司黨支部）與廣州寶鋼南方公司黨總支簽訂了《黨建共建協(xié)議》，拉開了五菱集團(tuán)黨建共建工作的序幕。共建雙方在新材料的共同開發(fā)、新車型新材料先期介入、鋼板的國產(chǎn)化等多方位展開合作下，促進(jìn)雙方生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)同發(fā)展。

之后，黨建共建逐漸在公司各黨組織推開。五菱集團(tuán)黨委鼓勵引導(dǎo)本公司黨支部與公司的最大客戶——上汽通用五菱汽車股份有限公司（簡稱SGMW）有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的黨組織開展黨建共建活動，借助黨建共建平臺，相互交流學(xué)習(xí)、謀求共同發(fā)展，提高企業(yè)黨建工作水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力，實現(xiàn)共建、共進(jìn)、共創(chuàng)、共贏。截至2014年6月，五菱集團(tuán)共結(jié)成黨建共建對子9對。開展黨建共建的黨支部，共同交流分享在黨建工作中的創(chuàng)新成果，研討開拓黨建新領(lǐng)域，促進(jìn)了共建雙方黨建工作水平的提升；共同探討相關(guān)業(yè)務(wù)工作開展情況，實現(xiàn)設(shè)備、技術(shù)、人員的共享，提高產(chǎn)能及產(chǎn)品質(zhì)量；組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念和方法，提高共建雙方管理、技術(shù)水平，打造學(xué)習(xí)型黨支部。

黨建共建是五菱黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效結(jié)合點，是提升企業(yè)黨建工作水平的有效平臺。今后，公司將繼續(xù)發(fā)揮和挖掘黨建共建這個平臺的價值，不斷延伸拓展共建范圍，不僅在供應(yīng)商、客戶之間共建，在公司內(nèi)部上、下工序和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門之間共建，還要在合作伙伴校企之間共建，不斷鞏固和提升黨建共建成效，更好地發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營助推器的作用，更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營。

建設(shè)“黨建創(chuàng)新項目”品牌，激發(fā)黨建創(chuàng)造力

公司黨委緊扣經(jīng)營中心任務(wù)，把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、黨支部“創(chuàng)星級”、黨員素質(zhì)提升計劃、承諾踐行等黨建工作，貫穿于各業(yè)務(wù)模塊、各工作崗位中，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)提升。黨建工作以“項目化”管理實施，要求黨建項目“有工作機(jī)構(gòu)、有進(jìn)度要求、有驗收標(biāo)準(zhǔn)”，并按計劃與立項、組織與實施、驗收與評估三個階段來開展。

如，車身附件廠黨支部開展“制造過程質(zhì)量提升項目”，黨支部成立了項目組，并結(jié)合工廠各模塊負(fù)責(zé)人，制定組織機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)成員共11人，其中10人為共產(chǎn)黨員，充分體現(xiàn)黨員的模范帶頭作用。項目時間為一年，以提升年度評估QSB總綠化率等質(zhì)量指標(biāo)為項目目標(biāo)來制定具體措施。該項目經(jīng)實施后進(jìn)行效果評估，作為項目示范點的消聲器工段由工廠末位工段逐步提升到優(yōu)秀工段的行列，年度評估QSB總綠化率由年初的48.5%提高到88%。

又如，車橋廠黨支部開展“執(zhí)行力提升項目”，以提升工廠對SOS、TPM、5S等方面的執(zhí)行力。項目經(jīng)理由支部書記擔(dān)任，在支部大會上，支部書記把項目目標(biāo)和任務(wù)告知所有黨員，并要求所有黨員帶頭執(zhí)行，積極加入到執(zhí)行力檢查和提升工作中。支部全體黨員還簽署承諾書，公開承諾“以身作則，積極配合黨支部開展執(zhí)行力提升項目”。經(jīng)過半年的推進(jìn)，以車橋廠黨支部主導(dǎo)、黨員為核心的執(zhí)行力提升項目取得了豐碩的成果：建立了一批黨員模范崗位，SOS/5S/TPM標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率達(dá)到目標(biāo)值，各部門支持響應(yīng)率100%；有效促進(jìn)了工廠各級管理人員關(guān)注現(xiàn)場、關(guān)注問題的有效解決，保證產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)工廠管理的提升。

集團(tuán)黨委每年評選優(yōu)秀“黨建創(chuàng)新項目”，使公司各級黨組織在完成“規(guī)定動作”的同時，可以開展符合本單位經(jīng)營工作實際的“自選動作”，有效地激活了基層黨組織的內(nèi)在創(chuàng)造力，使黨建工作與經(jīng)營工作的結(jié)合更有針對性、指標(biāo)更量化、成效更實在。

發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用，統(tǒng)一理念、提升管理

在企業(yè)文化建設(shè)工作推進(jìn)中，公司弘揚“造人、造車、造企業(yè)”的企業(yè)宗旨和“艱苦創(chuàng)業(yè)、自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神，推廣“以五菱發(fā)展為重”“繼承、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”“客戶至上”“以人為本、團(tuán)隊合作”的核心價值觀和“團(tuán)結(jié)、高效、和諧”的企業(yè)文化核心行為準(zhǔn)則，根據(jù)不同時期經(jīng)營工作的重點，確定企業(yè)文化建設(shè)工作的重點，使企業(yè)文化成為全體員工齊心協(xié)力實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神力量和內(nèi)在動力。

為促進(jìn)公司管理提升，組織開展德魯克管理思想的宣傳、學(xué)習(xí)、研討，使各層管理者理解、認(rèn)同德魯克的管理思想，以五菱價值觀為指引，形成立足于市場客戶的管理文化和價值理念，推動管理方式的持續(xù)改進(jìn)。為促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)外部的和諧發(fā)展，以建設(shè)“和諧文化”來推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提出并推廣“團(tuán)結(jié)、高效、和諧”的企業(yè)文化核心行為準(zhǔn)則，使公司各管理層級、各部門之間的溝通更加順暢，企業(yè)與客戶和供應(yīng)商的合作更加密切，企業(yè)與政府和社會各界的關(guān)系更加融洽。最近十年來，公司經(jīng)歷了前所未有的變革：產(chǎn)權(quán)重組、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、輔業(yè)民營化、主業(yè)上市、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等。這些改革，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)系到每一位員工的切身利益，不可避免地會對各種利益進(jìn)行調(diào)整。為保證改革的順利推進(jìn)，我們在核心價值觀“以五菱發(fā)展為重”的指導(dǎo)下，發(fā)揮黨群組織的作用，緊緊圍繞企業(yè)的改革、改制和企業(yè)發(fā)展做了大量的思想教育、觀念更新、協(xié)調(diào)利益、穩(wěn)定隊伍的工作，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供了良好的思想基礎(chǔ)。

公司內(nèi)刊《五菱人》開設(shè)《五菱快評》欄目，促進(jìn)員工對經(jīng)營管理、企業(yè)文化等方面的思考。如在今年2月刊登了《企業(yè)文化是生產(chǎn)力 讓文化提升管理提質(zhì)增效創(chuàng)造效益體現(xiàn)價值》的評論文章，提倡建設(shè)員工全心參與、根植于員工的企業(yè)文化，建設(shè)立足于生產(chǎn)經(jīng)營、富有生命力的企業(yè)文化。4月編輯就收到了一位工段長撰寫的《企業(yè)文化在工段開花結(jié)果 工段文化要富有“家”的親和力歸屬感》稿件，內(nèi)容是“他受到這篇評論的啟發(fā)，把文化建設(shè)運用于工段建設(shè)中建設(shè)工段之‘家，他所管理的工段從上個月的第5名提升到第2名，成為全廠11個工段中，進(jìn)步最快的，他覺得這個進(jìn)步和他建設(shè)工段之‘家密切相關(guān)”。可見，只有緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)文化，才是推動企業(yè)發(fā)展的“軟實力”。

導(dǎo)入新工具，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、心理健康的員工隊伍

開展Q12員工敬業(yè)度調(diào)查，提供管理改進(jìn)方向

研究表明，高度敬業(yè)的員工對公司經(jīng)營產(chǎn)生顯著影響。因此，從2012年開始，公司引入蓋洛普“Q12”測評，針對公司全體員工，分部門、分人群開展員工敬業(yè)度調(diào)查，并作為能客觀反映全體員工狀態(tài)的調(diào)查方式、堅持每年開展一次。通過開展每年一度的蓋洛普“Q12”測評，客觀反映當(dāng)年度員工敬業(yè)度狀態(tài)，與上年度的數(shù)據(jù)比對、分析，為各級經(jīng)理人員提供管理改進(jìn)方向，從而提高員工的主動性和積極性，增強(qiáng)員工的歸屬感；從而調(diào)動員工參與改進(jìn)工作環(huán)境的主動性，提升個人、團(tuán)隊和組織的績效，實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏。

導(dǎo)入EAP（員工幫助計劃）工具，對員工實施心理關(guān)愛和疏導(dǎo)

針對員工壓力過大、情緒不穩(wěn)、職業(yè)倦怠等現(xiàn)象，公司通過導(dǎo)入EAP（員工幫助計劃）工具，將EAP工具與思想政治工作建設(shè)有機(jī)結(jié)合，建立起員工自我壓力調(diào)節(jié)和企業(yè)對員工實施關(guān)愛、情緒疏導(dǎo)的心理援助與危機(jī)預(yù)防工作機(jī)制。一方面，邀心理協(xié)會的講師到公司進(jìn)行EAP培訓(xùn)和交流，幫助黨支部書記和政工人員加深對EAP知識的了解，在日常工作中運用；選派黨群工作人員參加國家心理咨詢師職業(yè)資格培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的咨詢師隊伍，為員工提供心理咨詢服務(wù)。另一方面，選擇試點單位推進(jìn)EAP工作，邀請心理咨詢師為車間管理人員提供心理疏導(dǎo)，從心理學(xué)的角度指導(dǎo)如何做好員工思想工作和團(tuán)隊建設(shè)，探索EAP工具與思想政治工作、團(tuán)隊建設(shè)的有機(jī)結(jié)合。

今后，公司將繼續(xù)堅持緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，堅持以人為本，凝聚人心，激發(fā)調(diào)動員工的積極性，將黨建工作做深、做細(xì)、做實，努力營造和諧的發(fā)展氛圍，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

（作者系柳州五菱汽車有限責(zé)任公司黨委工作部部長）

（責(zé)任編輯：羅志榮）