徐浩+李佳川

摘要：本文研究了成本和需求擾動(dòng)時(shí)，制造商擁有直銷渠道的雙渠道供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制。對(duì)于集中式供應(yīng)鏈，通過求解突發(fā)事件下供應(yīng)鏈最大利潤(rùn)的KuhnTucker條件，提出了雙渠道供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的最優(yōu)策略；對(duì)于分散式供應(yīng)鏈，基于Stackelberg動(dòng)態(tài)博弈，推導(dǎo)了供應(yīng)鏈重新協(xié)調(diào)時(shí)，兩部定價(jià)協(xié)議所應(yīng)滿足的條件，從而證明了兩部定價(jià)協(xié)議在成本和需求同時(shí)擾動(dòng)的情況下依然能夠協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；雙渠道；協(xié)調(diào)機(jī)制；兩部定價(jià)協(xié)議

中圖分類號(hào)：F274文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10035192（2014）04007006doi：10.11847/fj.33.4.70

1引言

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，越來越多的制造商開通了自己的網(wǎng)購(gòu)直銷渠道。據(jù)The New York Times[1]的一份調(diào)查報(bào)告顯示，目前已有42%的頂級(jí)制造商（如IBM， HP， Pioneer Electronics， Cisco System， NIKE）開通了自己的網(wǎng)上購(gòu)物渠道。而另一份來自人民網(wǎng)的報(bào)告顯示：“2011年中國(guó)大陸網(wǎng)購(gòu)用戶規(guī)模達(dá)到1.94億人，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物使用率提升至37.8%，與2010年相比，網(wǎng)購(gòu)用戶增長(zhǎng)率為20.8%”。種種數(shù)據(jù)表明：網(wǎng)購(gòu)正以一種“潤(rùn)物細(xì)無聲”的方式改變著傳統(tǒng)供應(yīng)鏈成員的運(yùn)營(yíng)模式和中國(guó)民眾的傳統(tǒng)消費(fèi)觀。然而，由于網(wǎng)上購(gòu)物渠道的加入，零售商必然會(huì)抱怨制造商搶走了本該屬于零售商的銷售份額，這樣就導(dǎo)致了銷售渠道之間沖突。因此，在電子商務(wù)環(huán)境下，如何協(xié)調(diào)傳統(tǒng)銷售渠道和網(wǎng)上直銷渠道成為近幾年學(xué)術(shù)界的研究熱點(diǎn)。

國(guó)內(nèi)外已有不少文獻(xiàn)對(duì)雙渠道供應(yīng)鏈問題進(jìn)行了探討。Chiang[2]認(rèn)為制造商建立直銷渠道并不一定就會(huì)威脅零售商的利益，更大程度上，這只是制造商為了能夠增加和零售商談判時(shí)的籌碼以及激勵(lì)銷售商改善經(jīng)營(yíng)和增加銷售的一種有效手段。王虹等[3]研究了在非線性需求下，庫(kù)存與定價(jià)決策的情形，得出了應(yīng)用收益共享契約能夠減小渠道沖突，提高供應(yīng)鏈?zhǔn)找娴慕Y(jié)論。陳樹楨等[4]構(gòu)建了考慮創(chuàng)新補(bǔ)償?shù)碾p渠道供應(yīng)鏈模型。但斌等[5]研究了雙渠道供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的補(bǔ)償策略，論證了補(bǔ)償策略能夠?qū)崿F(xiàn)雙渠道供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，且在一定范圍內(nèi)可以保證雙渠道供應(yīng)鏈成員的雙贏。

綜觀上述文獻(xiàn)，可以發(fā)現(xiàn)這些研究主要著眼于渠道協(xié)調(diào)手段的研究，且都是假設(shè)供應(yīng)鏈處于穩(wěn)定環(huán)境中，然而在供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐中，企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到各種突發(fā)事件。如何快速應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，擴(kuò)展理論研究的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，仍是今后研究的一個(gè)重要方向。

突發(fā)事件（如5.12汶川大地震，2008年春運(yùn)遭遇大雪，溫州動(dòng)車追尾）會(huì)在不同層面、不同程度影響供應(yīng)鏈的穩(wěn)定及協(xié)調(diào)。它可能造成產(chǎn)品需求的大幅度波動(dòng)、原材料供應(yīng)的短缺乃至中斷、新的國(guó)家政策（如新法規(guī)的出臺(tái)，新的稅收政策，新的政府條令），甚至是機(jī)器設(shè)備的毀壞或人員的傷亡。這些影響將導(dǎo)致供應(yīng)鏈不再協(xié)調(diào)或原有的計(jì)劃不再可行。故對(duì)供應(yīng)鏈處于不穩(wěn)定環(huán)境下的協(xié)調(diào)機(jī)制研究就顯得格外重要。

供應(yīng)鏈突發(fā)事件應(yīng)急管理（Supply Chain Disruption Management）的概念首先由Clausen等[6]提出并成功運(yùn)用于航空領(lǐng)域。Chen和Xiao[7]研究了在需求擾動(dòng)時(shí)，供應(yīng)鏈存在一位具有統(tǒng)治地位零售商的協(xié)調(diào)機(jī)制。Xiao和Qi[8]證明了運(yùn)用數(shù)量折扣契約能夠在成本和需求同時(shí)擾動(dòng)時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈。曹二保和賴明勇[9]運(yùn)用指數(shù)需求函數(shù)建立了成本和需求同時(shí)擾動(dòng)時(shí)的供應(yīng)鏈模型并論證了運(yùn)用收益共享合同能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈的完美協(xié)調(diào)。

以上研究主要針對(duì)傳統(tǒng)的單渠道供應(yīng)鏈的突發(fā)事件應(yīng)急管理，鮮有研究制造商擁有直銷渠道的雙渠道供應(yīng)鏈處理突發(fā)事件的文獻(xiàn)。本文建立了制造商擁有自己的銷售渠道的雙渠道供應(yīng)鏈模型，不同于曹二保等[9]，本文沒有使用指數(shù)型需求函數(shù)，而采用了另一種被國(guó)內(nèi)外學(xué)者廣泛采用的線性需求函數(shù)，這主要是為了充分考慮渠道之間的競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)調(diào)。本文重點(diǎn)回答了以下兩個(gè)問題：（1）當(dāng)成本和需求擾動(dòng)時(shí)，兩部定價(jià)合同能否協(xié)調(diào)雙渠道供應(yīng)鏈，如果能，合同參數(shù)應(yīng)滿足什么條件；（2）當(dāng)成本和需求擾動(dòng)時(shí)，雙渠道供應(yīng)鏈中零售商和制造商的最優(yōu)定價(jià)策略以及零售商的最優(yōu)訂貨量和制造商的最優(yōu)生產(chǎn)量是什么。

6結(jié)論

以上，我們研究了雙渠道供應(yīng)鏈在成本和需求擾動(dòng)下的應(yīng)對(duì)策略。對(duì)于集中式供應(yīng)鏈，本文給出了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的最優(yōu)定價(jià)策略以及最優(yōu)生產(chǎn)量和訂貨量。對(duì)于分散式供應(yīng)鏈，我們證明了兩部定價(jià)合同仍然能夠協(xié)調(diào)原供應(yīng)鏈，并給出了改進(jìn)后的合同的解析解，為相關(guān)研究在實(shí)際領(lǐng)域中的應(yīng)用建立了一定的理論基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]Tedeschi B. Compressed data； big companies go slowly in devising net strategy[N]. The New York Times， 2000. 327.

[2]Chiang W K. Direct marketing， indirect profits： a strategic analysis of dualchannel supplychain design[J]. Management Science， 2003， 49（1）： 120.

[3]王虹，周晶，孫玉玲.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下雙渠道供應(yīng)鏈的決策與協(xié)調(diào)研究[J].運(yùn)籌與管理，2011，20（1）：3540.

[4]陳樹楨，熊中楷，李根道，等.考慮創(chuàng)新補(bǔ)償?shù)碾p渠道供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制研究[J].管理工程學(xué)報(bào)，2011，25（2）：4552.

[5]但斌，徐廣業(yè)，張旭梅.電子商務(wù)環(huán)境下雙渠道供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的補(bǔ)償策略研究[J].管理工程學(xué)報(bào)，2012，26（1）：125130.

[6]Clausen J， Hansen J， Larsen J. Disruption management[J]. ORMS Today， 2001， 28（5）： 4043.

[7]Chen K B， Xiao T J. Demand disruption and coordination of the supply chain with a dominant retailer[J]. European Journal of Operational Research， 2009， 197（1）： 225234.

[8]Xiao T J， Qi X T. Price competition， cost and demand disruptions and coordination of a supply chain with one manufacturer and two competing retailers[J]. The International Journal of Management Science， 2008， 36（5）： 741753.

[9]曹二保，賴明勇.成本和需求同時(shí)擾動(dòng)時(shí)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)合約研究[J].管理科學(xué)學(xué)報(bào)，2010，13（7）：915.

[10]Xiao T J， Yu G， Sheng Z H， et al.. Coordination of a supply chain with one manufacturer and two retailers under demand promotion and disruption management decisions[J]. Annals of Operations Research， 2005， 135（1）： 87109.

摘要：本文研究了成本和需求擾動(dòng)時(shí)，制造商擁有直銷渠道的雙渠道供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制。對(duì)于集中式供應(yīng)鏈，通過求解突發(fā)事件下供應(yīng)鏈最大利潤(rùn)的KuhnTucker條件，提出了雙渠道供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的最優(yōu)策略；對(duì)于分散式供應(yīng)鏈，基于Stackelberg動(dòng)態(tài)博弈，推導(dǎo)了供應(yīng)鏈重新協(xié)調(diào)時(shí)，兩部定價(jià)協(xié)議所應(yīng)滿足的條件，從而證明了兩部定價(jià)協(xié)議在成本和需求同時(shí)擾動(dòng)的情況下依然能夠協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；雙渠道；協(xié)調(diào)機(jī)制；兩部定價(jià)協(xié)議

中圖分類號(hào)：F274文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10035192（2014）04007006doi：10.11847/fj.33.4.70

1引言

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，越來越多的制造商開通了自己的網(wǎng)購(gòu)直銷渠道。據(jù)The New York Times[1]的一份調(diào)查報(bào)告顯示，目前已有42%的頂級(jí)制造商（如IBM， HP， Pioneer Electronics， Cisco System， NIKE）開通了自己的網(wǎng)上購(gòu)物渠道。而另一份來自人民網(wǎng)的報(bào)告顯示：“2011年中國(guó)大陸網(wǎng)購(gòu)用戶規(guī)模達(dá)到1.94億人，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物使用率提升至37.8%，與2010年相比，網(wǎng)購(gòu)用戶增長(zhǎng)率為20.8%”。種種數(shù)據(jù)表明：網(wǎng)購(gòu)正以一種“潤(rùn)物細(xì)無聲”的方式改變著傳統(tǒng)供應(yīng)鏈成員的運(yùn)營(yíng)模式和中國(guó)民眾的傳統(tǒng)消費(fèi)觀。然而，由于網(wǎng)上購(gòu)物渠道的加入，零售商必然會(huì)抱怨制造商搶走了本該屬于零售商的銷售份額，這樣就導(dǎo)致了銷售渠道之間沖突。因此，在電子商務(wù)環(huán)境下，如何協(xié)調(diào)傳統(tǒng)銷售渠道和網(wǎng)上直銷渠道成為近幾年學(xué)術(shù)界的研究熱點(diǎn)。

國(guó)內(nèi)外已有不少文獻(xiàn)對(duì)雙渠道供應(yīng)鏈問題進(jìn)行了探討。Chiang[2]認(rèn)為制造商建立直銷渠道并不一定就會(huì)威脅零售商的利益，更大程度上，這只是制造商為了能夠增加和零售商談判時(shí)的籌碼以及激勵(lì)銷售商改善經(jīng)營(yíng)和增加銷售的一種有效手段。王虹等[3]研究了在非線性需求下，庫(kù)存與定價(jià)決策的情形，得出了應(yīng)用收益共享契約能夠減小渠道沖突，提高供應(yīng)鏈?zhǔn)找娴慕Y(jié)論。陳樹楨等[4]構(gòu)建了考慮創(chuàng)新補(bǔ)償?shù)碾p渠道供應(yīng)鏈模型。但斌等[5]研究了雙渠道供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的補(bǔ)償策略，論證了補(bǔ)償策略能夠?qū)崿F(xiàn)雙渠道供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，且在一定范圍內(nèi)可以保證雙渠道供應(yīng)鏈成員的雙贏。

綜觀上述文獻(xiàn)，可以發(fā)現(xiàn)這些研究主要著眼于渠道協(xié)調(diào)手段的研究，且都是假設(shè)供應(yīng)鏈處于穩(wěn)定環(huán)境中，然而在供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐中，企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到各種突發(fā)事件。如何快速應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，擴(kuò)展理論研究的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，仍是今后研究的一個(gè)重要方向。

突發(fā)事件（如5.12汶川大地震，2008年春運(yùn)遭遇大雪，溫州動(dòng)車追尾）會(huì)在不同層面、不同程度影響供應(yīng)鏈的穩(wěn)定及協(xié)調(diào)。它可能造成產(chǎn)品需求的大幅度波動(dòng)、原材料供應(yīng)的短缺乃至中斷、新的國(guó)家政策（如新法規(guī)的出臺(tái)，新的稅收政策，新的政府條令），甚至是機(jī)器設(shè)備的毀壞或人員的傷亡。這些影響將導(dǎo)致供應(yīng)鏈不再協(xié)調(diào)或原有的計(jì)劃不再可行。故對(duì)供應(yīng)鏈處于不穩(wěn)定環(huán)境下的協(xié)調(diào)機(jī)制研究就顯得格外重要。

供應(yīng)鏈突發(fā)事件應(yīng)急管理（Supply Chain Disruption Management）的概念首先由Clausen等[6]提出并成功運(yùn)用于航空領(lǐng)域。Chen和Xiao[7]研究了在需求擾動(dòng)時(shí)，供應(yīng)鏈存在一位具有統(tǒng)治地位零售商的協(xié)調(diào)機(jī)制。Xiao和Qi[8]證明了運(yùn)用數(shù)量折扣契約能夠在成本和需求同時(shí)擾動(dòng)時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈。曹二保和賴明勇[9]運(yùn)用指數(shù)需求函數(shù)建立了成本和需求同時(shí)擾動(dòng)時(shí)的供應(yīng)鏈模型并論證了運(yùn)用收益共享合同能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈的完美協(xié)調(diào)。

以上研究主要針對(duì)傳統(tǒng)的單渠道供應(yīng)鏈的突發(fā)事件應(yīng)急管理，鮮有研究制造商擁有直銷渠道的雙渠道供應(yīng)鏈處理突發(fā)事件的文獻(xiàn)。本文建立了制造商擁有自己的銷售渠道的雙渠道供應(yīng)鏈模型，不同于曹二保等[9]，本文沒有使用指數(shù)型需求函數(shù)，而采用了另一種被國(guó)內(nèi)外學(xué)者廣泛采用的線性需求函數(shù)，這主要是為了充分考慮渠道之間的競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)調(diào)。本文重點(diǎn)回答了以下兩個(gè)問題：（1）當(dāng)成本和需求擾動(dòng)時(shí)，兩部定價(jià)合同能否協(xié)調(diào)雙渠道供應(yīng)鏈，如果能，合同參數(shù)應(yīng)滿足什么條件；（2）當(dāng)成本和需求擾動(dòng)時(shí)，雙渠道供應(yīng)鏈中零售商和制造商的最優(yōu)定價(jià)策略以及零售商的最優(yōu)訂貨量和制造商的最優(yōu)生產(chǎn)量是什么。

6結(jié)論

以上，我們研究了雙渠道供應(yīng)鏈在成本和需求擾動(dòng)下的應(yīng)對(duì)策略。對(duì)于集中式供應(yīng)鏈，本文給出了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的最優(yōu)定價(jià)策略以及最優(yōu)生產(chǎn)量和訂貨量。對(duì)于分散式供應(yīng)鏈，我們證明了兩部定價(jià)合同仍然能夠協(xié)調(diào)原供應(yīng)鏈，并給出了改進(jìn)后的合同的解析解，為相關(guān)研究在實(shí)際領(lǐng)域中的應(yīng)用建立了一定的理論基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]Tedeschi B. Compressed data； big companies go slowly in devising net strategy[N]. The New York Times， 2000. 327.

[2]Chiang W K. Direct marketing， indirect profits： a strategic analysis of dualchannel supplychain design[J]. Management Science， 2003， 49（1）： 120.

[3]王虹，周晶，孫玉玲.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下雙渠道供應(yīng)鏈的決策與協(xié)調(diào)研究[J].運(yùn)籌與管理，2011，20（1）：3540.

[4]陳樹楨，熊中楷，李根道，等.考慮創(chuàng)新補(bǔ)償?shù)碾p渠道供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制研究[J].管理工程學(xué)報(bào)，2011，25（2）：4552.

[5]但斌，徐廣業(yè)，張旭梅.電子商務(wù)環(huán)境下雙渠道供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的補(bǔ)償策略研究[J].管理工程學(xué)報(bào)，2012，26（1）：125130.

[6]Clausen J， Hansen J， Larsen J. Disruption management[J]. ORMS Today， 2001， 28（5）： 4043.

[7]Chen K B， Xiao T J. Demand disruption and coordination of the supply chain with a dominant retailer[J]. European Journal of Operational Research， 2009， 197（1）： 225234.

[8]Xiao T J， Qi X T. Price competition， cost and demand disruptions and coordination of a supply chain with one manufacturer and two competing retailers[J]. The International Journal of Management Science， 2008， 36（5）： 741753.

[9]曹二保，賴明勇.成本和需求同時(shí)擾動(dòng)時(shí)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)合約研究[J].管理科學(xué)學(xué)報(bào)，2010，13（7）：915.

[10]Xiao T J， Yu G， Sheng Z H， et al.. Coordination of a supply chain with one manufacturer and two retailers under demand promotion and disruption management decisions[J]. Annals of Operations Research， 2005， 135（1）： 87109.

摘要：本文研究了成本和需求擾動(dòng)時(shí)，制造商擁有直銷渠道的雙渠道供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制。對(duì)于集中式供應(yīng)鏈，通過求解突發(fā)事件下供應(yīng)鏈最大利潤(rùn)的KuhnTucker條件，提出了雙渠道供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的最優(yōu)策略；對(duì)于分散式供應(yīng)鏈，基于Stackelberg動(dòng)態(tài)博弈，推導(dǎo)了供應(yīng)鏈重新協(xié)調(diào)時(shí)，兩部定價(jià)協(xié)議所應(yīng)滿足的條件，從而證明了兩部定價(jià)協(xié)議在成本和需求同時(shí)擾動(dòng)的情況下依然能夠協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；雙渠道；協(xié)調(diào)機(jī)制；兩部定價(jià)協(xié)議

中圖分類號(hào)：F274文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10035192（2014）04007006doi：10.11847/fj.33.4.70

1引言

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，越來越多的制造商開通了自己的網(wǎng)購(gòu)直銷渠道。據(jù)The New York Times[1]的一份調(diào)查報(bào)告顯示，目前已有42%的頂級(jí)制造商（如IBM， HP， Pioneer Electronics， Cisco System， NIKE）開通了自己的網(wǎng)上購(gòu)物渠道。而另一份來自人民網(wǎng)的報(bào)告顯示：“2011年中國(guó)大陸網(wǎng)購(gòu)用戶規(guī)模達(dá)到1.94億人，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物使用率提升至37.8%，與2010年相比，網(wǎng)購(gòu)用戶增長(zhǎng)率為20.8%”。種種數(shù)據(jù)表明：網(wǎng)購(gòu)正以一種“潤(rùn)物細(xì)無聲”的方式改變著傳統(tǒng)供應(yīng)鏈成員的運(yùn)營(yíng)模式和中國(guó)民眾的傳統(tǒng)消費(fèi)觀。然而，由于網(wǎng)上購(gòu)物渠道的加入，零售商必然會(huì)抱怨制造商搶走了本該屬于零售商的銷售份額，這樣就導(dǎo)致了銷售渠道之間沖突。因此，在電子商務(wù)環(huán)境下，如何協(xié)調(diào)傳統(tǒng)銷售渠道和網(wǎng)上直銷渠道成為近幾年學(xué)術(shù)界的研究熱點(diǎn)。

國(guó)內(nèi)外已有不少文獻(xiàn)對(duì)雙渠道供應(yīng)鏈問題進(jìn)行了探討。Chiang[2]認(rèn)為制造商建立直銷渠道并不一定就會(huì)威脅零售商的利益，更大程度上，這只是制造商為了能夠增加和零售商談判時(shí)的籌碼以及激勵(lì)銷售商改善經(jīng)營(yíng)和增加銷售的一種有效手段。王虹等[3]研究了在非線性需求下，庫(kù)存與定價(jià)決策的情形，得出了應(yīng)用收益共享契約能夠減小渠道沖突，提高供應(yīng)鏈?zhǔn)找娴慕Y(jié)論。陳樹楨等[4]構(gòu)建了考慮創(chuàng)新補(bǔ)償?shù)碾p渠道供應(yīng)鏈模型。但斌等[5]研究了雙渠道供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的補(bǔ)償策略，論證了補(bǔ)償策略能夠?qū)崿F(xiàn)雙渠道供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，且在一定范圍內(nèi)可以保證雙渠道供應(yīng)鏈成員的雙贏。

綜觀上述文獻(xiàn)，可以發(fā)現(xiàn)這些研究主要著眼于渠道協(xié)調(diào)手段的研究，且都是假設(shè)供應(yīng)鏈處于穩(wěn)定環(huán)境中，然而在供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐中，企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到各種突發(fā)事件。如何快速應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，擴(kuò)展理論研究的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，仍是今后研究的一個(gè)重要方向。

突發(fā)事件（如5.12汶川大地震，2008年春運(yùn)遭遇大雪，溫州動(dòng)車追尾）會(huì)在不同層面、不同程度影響供應(yīng)鏈的穩(wěn)定及協(xié)調(diào)。它可能造成產(chǎn)品需求的大幅度波動(dòng)、原材料供應(yīng)的短缺乃至中斷、新的國(guó)家政策（如新法規(guī)的出臺(tái)，新的稅收政策，新的政府條令），甚至是機(jī)器設(shè)備的毀壞或人員的傷亡。這些影響將導(dǎo)致供應(yīng)鏈不再協(xié)調(diào)或原有的計(jì)劃不再可行。故對(duì)供應(yīng)鏈處于不穩(wěn)定環(huán)境下的協(xié)調(diào)機(jī)制研究就顯得格外重要。

供應(yīng)鏈突發(fā)事件應(yīng)急管理（Supply Chain Disruption Management）的概念首先由Clausen等[6]提出并成功運(yùn)用于航空領(lǐng)域。Chen和Xiao[7]研究了在需求擾動(dòng)時(shí)，供應(yīng)鏈存在一位具有統(tǒng)治地位零售商的協(xié)調(diào)機(jī)制。Xiao和Qi[8]證明了運(yùn)用數(shù)量折扣契約能夠在成本和需求同時(shí)擾動(dòng)時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈。曹二保和賴明勇[9]運(yùn)用指數(shù)需求函數(shù)建立了成本和需求同時(shí)擾動(dòng)時(shí)的供應(yīng)鏈模型并論證了運(yùn)用收益共享合同能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈的完美協(xié)調(diào)。

以上研究主要針對(duì)傳統(tǒng)的單渠道供應(yīng)鏈的突發(fā)事件應(yīng)急管理，鮮有研究制造商擁有直銷渠道的雙渠道供應(yīng)鏈處理突發(fā)事件的文獻(xiàn)。本文建立了制造商擁有自己的銷售渠道的雙渠道供應(yīng)鏈模型，不同于曹二保等[9]，本文沒有使用指數(shù)型需求函數(shù)，而采用了另一種被國(guó)內(nèi)外學(xué)者廣泛采用的線性需求函數(shù)，這主要是為了充分考慮渠道之間的競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)調(diào)。本文重點(diǎn)回答了以下兩個(gè)問題：（1）當(dāng)成本和需求擾動(dòng)時(shí)，兩部定價(jià)合同能否協(xié)調(diào)雙渠道供應(yīng)鏈，如果能，合同參數(shù)應(yīng)滿足什么條件；（2）當(dāng)成本和需求擾動(dòng)時(shí)，雙渠道供應(yīng)鏈中零售商和制造商的最優(yōu)定價(jià)策略以及零售商的最優(yōu)訂貨量和制造商的最優(yōu)生產(chǎn)量是什么。

6結(jié)論

以上，我們研究了雙渠道供應(yīng)鏈在成本和需求擾動(dòng)下的應(yīng)對(duì)策略。對(duì)于集中式供應(yīng)鏈，本文給出了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的最優(yōu)定價(jià)策略以及最優(yōu)生產(chǎn)量和訂貨量。對(duì)于分散式供應(yīng)鏈，我們證明了兩部定價(jià)合同仍然能夠協(xié)調(diào)原供應(yīng)鏈，并給出了改進(jìn)后的合同的解析解，為相關(guān)研究在實(shí)際領(lǐng)域中的應(yīng)用建立了一定的理論基礎(chǔ)。

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[3]王虹，周晶，孫玉玲.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下雙渠道供應(yīng)鏈的決策與協(xié)調(diào)研究[J].運(yùn)籌與管理，2011，20（1）：3540.

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[5]但斌，徐廣業(yè)，張旭梅.電子商務(wù)環(huán)境下雙渠道供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的補(bǔ)償策略研究[J].管理工程學(xué)報(bào)，2012，26（1）：125130.

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