趙本蓮

摘 要：作為建筑工程各項(xiàng)管理工作中的核心組成內(nèi)容，建筑工程的成本管理和控制工作對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生也是有著決定性的影響的，因此，在建筑工程的實(shí)施過程中，應(yīng)用最小的成本消耗，得到最大化的建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在保證了施工安全的前提下，如果能夠?qū)崿F(xiàn)高效的成本管理與控制工作，那么不但能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠提升我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。文章便對(duì)建筑工程成本管理與控制的內(nèi)容和原則、建筑工程成本管理與控制中的問題以及實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制的對(duì)策三個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討，從而詳細(xì)的論述了如何實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理與控制；問題及對(duì)策

1 建筑工程成本管理與控制的內(nèi)容和原則

1.1 建筑工程成本管理與控制的內(nèi)容

這項(xiàng)工作所涉及的內(nèi)容非常廣泛，主要包括了建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)部成本控制和外部成本控制。從微觀的角度來看，其就是指建筑工程施工過程中的成本預(yù)測(cè)、規(guī)劃、分析、核算以及決策等工作，科學(xué)的確定成本管理與控制的目標(biāo)，才能保證建筑工程的順利完成。根據(jù)前期制定的成本控制計(jì)劃，在實(shí)際操作的過程中不斷的進(jìn)行調(diào)整，確保整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本是以此為基礎(chǔ)高效的操作的，建筑工程的成本管理與控制主要包括預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、核算、控制以及決策六大環(huán)節(jié)，它們是相互促進(jìn)并且相互作用的，因此，我們應(yīng)科學(xué)合理的處理每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能保證高效的建筑工程成本管理與控制工作的順利實(shí)現(xiàn)。

1.2 建筑工程成本管理與控制的原則

首先，應(yīng)全面的控制成本，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目以及每一名員工都做好成本管理與控制工作；其次，應(yīng)實(shí)行最低成本控制的原則，在確保了工程整體質(zhì)量的前提下，合理的控制成本，以最小的成本消耗達(dá)到最大化的經(jīng)濟(jì)效益；再次，對(duì)成本應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)深入的分析導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因，根據(jù)實(shí)際的情況不斷的改進(jìn)和完善建筑工程的成本消耗，保證預(yù)期的成本控制目標(biāo)順利達(dá)成；然后，應(yīng)有權(quán)責(zé)分明的工作態(tài)度。在建筑工程的實(shí)施過程中，每一個(gè)部門都應(yīng)熟悉自身的責(zé)任和權(quán)利，各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)和配合，從而提升工作的效率。應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，提升所有人員工作的積極性和主動(dòng)性，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；最后，應(yīng)實(shí)行完善的目標(biāo)計(jì)劃管理體系。在建筑工程施工時(shí)，對(duì)成本管理的目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行細(xì)化和分解，使目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)，從而做好成本管理與控制工作。

2 建筑工程成本管理與控制中的問題

2.1 易忽視建筑工程的質(zhì)量成本

所謂的質(zhì)量成本就是指保證工程質(zhì)量所產(chǎn)生的一切成本，這其中同樣也包含了未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的成本損失，工程質(zhì)量的過程中是一定會(huì)影響成本控制工作的，因此，相關(guān)人員必須正確的處理質(zhì)量和成本的關(guān)系。然而實(shí)際的情況卻是，我國(guó)建筑行業(yè)中的大部分工程師都還沒有認(rèn)識(shí)到兩者的矛盾關(guān)系對(duì)工程質(zhì)量是十分重視的，卻忽視了建筑工程的成本，產(chǎn)生了很多的不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 易忽視建筑工程的工期成本

所謂的工期成本就是指在合同工期的要求下采取的一些措施所產(chǎn)生的費(fèi)用和成本，在建筑工程的項(xiàng)目管理工作中，一項(xiàng)重要的內(nèi)容就是確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，這也是施工單位建立信譽(yù)實(shí)現(xiàn)工期的必要條件。建筑工程項(xiàng)目的每一個(gè)分項(xiàng)工程都有著規(guī)定的工期時(shí)間，在保證工期目標(biāo)順利完成的過程中，工程成本一定會(huì)出現(xiàn)變化，就算對(duì)工期再嚴(yán)格的進(jìn)行管理，如果沒有認(rèn)真的研究成本與工期之間的關(guān)系，只是盲目的追趕工期，也會(huì)增加工程的成本。

2.3 未形成健全的責(zé)、權(quán)、利的成本管理體制

在建筑工程的成本管理和控制工作中，項(xiàng)目經(jīng)理有著最高的決定權(quán)力，其負(fù)責(zé)相應(yīng)的成本管理和項(xiàng)目成效，而其他部門以及每一個(gè)管理人員對(duì)建筑工程也有著相應(yīng)的成本控制責(zé)任，因此，應(yīng)建立健全的責(zé)、權(quán)、利的成本管理體系，這樣才能對(duì)建筑工程的權(quán)利和利益進(jìn)行合理的約束，然而實(shí)際的情況卻是，我國(guó)的建筑工程行業(yè)以及建筑企業(yè)都還不能將責(zé)、權(quán)、利這三者有效的結(jié)合起來。

2.4 管理人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念

要想保證成本管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，那么就必須依靠全體人員的共同努力和團(tuán)結(jié)協(xié)作，大家共同來維護(hù)和控制成本管理工作，這樣才能取得理想的經(jīng)濟(jì)效益成果。然而在我國(guó)的建筑行業(yè)中，絕大部分的管理人員都缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，判斷工程成本時(shí)大多采取獨(dú)裁的手段，這樣不但會(huì)導(dǎo)致工程工期進(jìn)度的拖延，還會(huì)產(chǎn)生大量的經(jīng)濟(jì)損失。

3 實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制的對(duì)策

3.1 提升全員的經(jīng)濟(jì)觀念

對(duì)于建筑企業(yè)來說，必須提升全員的經(jīng)濟(jì)觀念，注重提升施工人員的全過程中成本控制的意識(shí)。施工企業(yè)的每一名員工既是成本控制的對(duì)象，同時(shí)他們更是成本控制的第一責(zé)任主體，讓每一名員工都認(rèn)識(shí)到他們有責(zé)任去做好成本控制工作。定期的向施工人員宣傳經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)，幫助他們形成經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建筑工程的成本管理與控制工作與每一項(xiàng)工作都密切相關(guān)，要想真正的做好這一工作，就必須提升全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。

3.2 做好質(zhì)量成本控制工作

施工單位在把握工程整體質(zhì)量的過程中，應(yīng)杜絕過猶不及的問題的出現(xiàn)，結(jié)合自身的施工水平和實(shí)際條件，合理的控制施工的整體質(zhì)量。在合理的建筑水平下，應(yīng)深入的研究質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，找到兩者的平衡點(diǎn)。做好材料成本的管控工作，優(yōu)選原材料供應(yīng)商，材料的質(zhì)量不合格或材料質(zhì)量過優(yōu)都會(huì)影響工程項(xiàng)目的成本管理工作，因此，應(yīng)重視對(duì)質(zhì)量成本的控制工作。

3.3 建立健全的責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一的成本管理體制

在建筑工程的成本管理與控制工作中，其核心的內(nèi)容就是成本控制目標(biāo)，因此，成本管理工作的首要內(nèi)容就是制定合理可行的成本控制目標(biāo)，在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的個(gè)體差異都應(yīng)進(jìn)行深入的分析和研究，在充分的考慮到自身特點(diǎn)和實(shí)際條件的基礎(chǔ)上，充分的保證成本控制目標(biāo)的實(shí)踐性和操作性。建立健全的責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一的成本管理體制，應(yīng)堅(jiān)持遵循少數(shù)服從多數(shù)和民主集中的原則，保證成本管理和控制工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

3.4 抓工期成本管理

建筑企業(yè)的每一個(gè)人員都應(yīng)深知建筑工程的工期目標(biāo)，應(yīng)以此為前提保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要科學(xué)的管理建筑工程的成本。不能盲目的追趕工期進(jìn)度，也不能擅自提升施工人員的數(shù)量，這樣都會(huì)增加建筑工程的施工成本，產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。另外，應(yīng)定期的對(duì)工程成本進(jìn)行結(jié)算工作，強(qiáng)化建筑企業(yè)的工期管理工作，從而實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程成本的管理與控制。

4 結(jié)束語

通過以上的論述，對(duì)建筑工程成本管理與控制的內(nèi)容和原則、建筑工程成本管理與控制中的問題以及實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制的對(duì)策三個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討。建筑工程的成本管理與控制工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要想實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制工作，我們就必須清楚的掌握成本管理與控制的內(nèi)容和原則，同時(shí)應(yīng)針對(duì)現(xiàn)階段成本管理與控制中的常見問題，采取科學(xué)合理并且具有針對(duì)性的改進(jìn)對(duì)策，真正的做好成本管理和控制工作，從而實(shí)現(xiàn)成本消耗最少而經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

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