王新旭

摘 要：國家電網(wǎng)公司以“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”為核心價值觀，倡導(dǎo)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的企業(yè)理念。青海省電力公司作為國家電網(wǎng)公司直屬企業(yè)，如何充分結(jié)合地域特有文化屬性，建立體現(xiàn)青海公司特色的基本價值理念體系，培育并實現(xiàn)統(tǒng)一的價值觀，是當(dāng)前公司企業(yè)文化建設(shè)工作中的重點。

關(guān)鍵詞：核心價值觀；基本價值；理念

建立基本的價值理念體系，首先要在秉承國家電網(wǎng)公司核心價值體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合青海地域、電網(wǎng)和青海電網(wǎng)員工特點，發(fā)掘青海電網(wǎng)自身的價值觀元素。其次，要根據(jù)青海省情、網(wǎng)情，不斷延伸核心價值觀的理念體現(xiàn)，培育“誠信——自信與關(guān)愛；責(zé)任——堅定與自強；創(chuàng)新——開放與融納；奉獻——團結(jié)與務(wù)實”的價值理念體系，充實國家電網(wǎng)公司核心價值觀的價值內(nèi)涵，通過不斷實踐國家電網(wǎng)公司核心價值體系，實現(xiàn)統(tǒng)一價值觀。

1 樹立“自重自信、相互關(guān)愛”意識，依法經(jīng)營彰顯品牌形象

青海地處西部，經(jīng)濟發(fā)展相對落后，青海電網(wǎng)營業(yè)區(qū)內(nèi)經(jīng)濟社會發(fā)展水平較低，面對所處“先天不足”的地理、自然、文化、經(jīng)濟等環(huán)境，青海電網(wǎng)企業(yè)自覺履行“四個服務(wù)”宗旨，除了對黨和國家負責(zé)、對電力客戶和利益相關(guān)者講信譽、重信義、守信用，堅持客戶至上、誠實守信、依法經(jīng)營，嚴格規(guī)范供電服務(wù)和企業(yè)經(jīng)營行為，員工遵章守紀、遵守社會公德外，這個團隊更加應(yīng)該樹立自信、自重、關(guān)愛的意識。

面對“欠發(fā)達地區(qū)”不妄自菲薄，而當(dāng)前的形勢，使人不禁感慨，青海人的那種“豪情”那里去了？丟失了原本屬于西部豪爽的性格，丟失了原本屬于青海人的文化內(nèi)涵，在文化的道路上，還在追逐著外來的、外加的“軟實力”。這樣一個團體，誠信來自于外界對企業(yè)的信任，來自于企業(yè)對外界的信任，更來自于員工對企業(yè)的信服和感恩，也來自于員工與員工之間的相互信任和關(guān)愛，在豪情缺失的文化背景里，不可否認的存在上下級、員工之間的誠信缺失，因此倡導(dǎo)關(guān)愛、關(guān)懷，找回原本屬于這塊土地的自信與信任、坦誠與豪氣應(yīng)該成為青海電網(wǎng)文化建設(shè)的一種責(zé)任。

2 樹立“信念堅定、自強不息”意識，履職盡責(zé)推動企業(yè)健康發(fā)展

國家電網(wǎng)公司承擔(dān)促進青海經(jīng)濟社會責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任，青海電網(wǎng)企業(yè)承擔(dān)著科學(xué)發(fā)展、安全供電、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、員工發(fā)展、協(xié)作共贏、服務(wù)“三農(nóng)”、環(huán)保節(jié)約等責(zé)任的同時，針對青海地理的特殊性，承擔(dān)生態(tài)保護、促進農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟及工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的責(zé)任，在相對落后的省份，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)更加具有小企業(yè)做大貢獻、將小企業(yè)做強的堅定信念，在艱苦的環(huán)境中，樹立自強不息、厚積薄發(fā)的信心，對青海電網(wǎng)人來說，勢在必行。

艱苦的自然環(huán)境，造就了青海電網(wǎng)人特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能團結(jié)、特別能奉獻的“五個特別”精神，在這樣的環(huán)境里，更加應(yīng)該注重塑造堅強的員工性格、堅定的企業(yè)性格，即青海電網(wǎng)的“硬朗”格調(diào)。讓員工懂得守好電網(wǎng)就是盡責(zé)任，恪守堅定、堅強的責(zé)任意識，推進電網(wǎng)健康發(fā)展。

3 樹立“超前開放、融合吸納”意識，科學(xué)規(guī)劃促進持續(xù)協(xié)調(diào)進步

創(chuàng)新是公司發(fā)展的動力源泉，在國家電網(wǎng)公司積極實施“兩個轉(zhuǎn)變”的過程中，作為直屬公司，按照集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)“四化”的要求，推行人財物集中管控，留給省地電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新的空間并不多，在這種“垂直一體式”管理的大前提下，青海電網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)該更多的面向?qū)W習(xí)——借鑒——實踐——創(chuàng)新的漸進方式，以謀求持續(xù)的發(fā)展。

青海長期的“相對落后”，勢必造成企業(yè)“內(nèi)向”的性格，形成一種“家丑不外揚”的自卑習(xí)氣，從而影響企業(yè)的不斷壯大和快速發(fā)展，因此，在青海電網(wǎng)企業(yè)，應(yīng)該倡導(dǎo)一種開放的理念，將先進的管理經(jīng)驗請進來，將要學(xué)習(xí)的員工送出去，依靠員工“會診”，以超前的眼光，開闊胸懷，海納百川，學(xué)會融合吸納先進的發(fā)展經(jīng)驗，克服由于地理、信息、國家政策傾向等差距，正確認識存在的不足，科學(xué)規(guī)劃電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展、人才成長渠道等，創(chuàng)造環(huán)境、營造氛圍，使公司發(fā)展與電網(wǎng)發(fā)展相適應(yīng)，使電網(wǎng)發(fā)展與人才發(fā)展相適應(yīng)，使公司發(fā)展與員工成長相適應(yīng)，協(xié)調(diào)互補，良性發(fā)展。

4 樹立“團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實”意識，強化執(zhí)行助推和諧企業(yè)建設(shè)

電網(wǎng)企業(yè)并不缺少誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻，只是缺少了被發(fā)現(xiàn)的勇氣。青海電網(wǎng)相對薄弱，卻覆蓋了極大的省土面積，雖然省內(nèi)工業(yè)發(fā)展相對于發(fā)達地區(qū)較為之后，卻毅然在青藏高原守候著光明。這樣的一種境遇中，講執(zhí)行力，更需要講團結(jié)，講求真務(wù)實，不起“內(nèi)訌”，不做虛功，踏踏實實將青海電網(wǎng)的事做好，就是對社會的巨大貢獻。

一種良好執(zhí)行力的形成，需要長時間的磨合，就如一個家庭，需要和諧、民主、自由、情感。因此倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實的和諧理念，經(jīng)常溝通，相互理解，增進企業(yè)的上下關(guān)系，培育樂觀、豁達、寬容的心態(tài)，培育自尊自信、理性平和、健康向上的精神，消除憂郁感、孤獨感、失落感。發(fā)揚民主，使廣大員工都有權(quán)過問企業(yè)的大政方針，參與經(jīng)營決策；創(chuàng)造一種寬松的工作場所，使人心情愉快地工作。堅持企務(wù)公開為載體，大力實施“陽光經(jīng)營”、“誠信經(jīng)營”，培育相互理解、相互信任的和諧氛圍是企業(yè)進步的制勝法寶之一。