喻祥

“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”，說了一個(gè)簡(jiǎn)單的商業(yè)規(guī)則，如想規(guī)避商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)不要把你所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里，萬(wàn)一有什么閃失，所有的雞蛋就全都碎了。

三星聚焦手機(jī)業(yè)務(wù)，雖不是把雞蛋放在一個(gè)籃子里，至少把大多數(shù)雞蛋放在一個(gè)籃子里了，這個(gè)籃子就是三星的手機(jī)業(yè)務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)就從這樣的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)部署開始，過度依賴手機(jī)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)，當(dāng)手機(jī)業(yè)務(wù)出現(xiàn)狀況，整體業(yè)績(jī)下滑的窘態(tài)自然不可避免。

智能手機(jī)高利潤(rùn)時(shí)代伊始，三星將業(yè)務(wù)重心向智能手機(jī)轉(zhuǎn)移，在三星階段性的發(fā)展上貢獻(xiàn)突出。原有面板、家電和半導(dǎo)體的占比下降，原本應(yīng)是階段性業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。重心向智能手機(jī)業(yè)務(wù)偏移獲得的成功，也是舉世矚目！最值得很多企業(yè)學(xué)習(xí)的是，在這個(gè)成功歷程中的核心策略——“機(jī)海策略”，以全面市場(chǎng)覆蓋和迭代產(chǎn)品推出，將手機(jī)這樣的耐用消費(fèi)品快速轉(zhuǎn)變?yōu)榭鞎r(shí)尚產(chǎn)品。

三星手機(jī)業(yè)務(wù)為何會(huì)如此成功是我們應(yīng)該冷靜思索的，這一切離不開當(dāng)時(shí)手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為智能手機(jī)快速發(fā)展提供了全新的想象空間；2.傳統(tǒng)手機(jī)強(qiáng)勢(shì)品牌忽視智能手機(jī)快速發(fā)展導(dǎo)致未能在這一領(lǐng)域發(fā)力；3.消費(fèi)者逐漸將手機(jī)作為一個(gè)快時(shí)尚產(chǎn)品；4.蘋果快速教育智能手機(jī)市場(chǎng)但并未采用市場(chǎng)全覆蓋策略……所有的一切為三星發(fā)力手機(jī)業(yè)務(wù)提供了千載難逢的機(jī)遇。

在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，三星把多數(shù)雞蛋放在一個(gè)籃子里，無(wú)疑是必要的，也是三星獲得階段性成果的捷徑。對(duì)于企業(yè)決策者，獲得的啟示應(yīng)該更為深刻：

1.雞蛋并非不可以放在一個(gè)籃子里，如果你進(jìn)入一個(gè)相對(duì)藍(lán)海市場(chǎng)，而且這個(gè)市場(chǎng)會(huì)快速迎來(lái)爆發(fā)，把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里，更有利于幫助企業(yè)構(gòu)建比較優(yōu)勢(shì)，并快速占領(lǐng)市場(chǎng)成為一線品牌。在中國(guó)，嬰童安全座椅行業(yè)或許就將如此。

2.當(dāng)我們期望將更多雞蛋放在一個(gè)籃子里時(shí)，起決定作用的是一個(gè)企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新，并在這個(gè)領(lǐng)域擁有持續(xù)的品牌優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。蘋果的移動(dòng)終端產(chǎn)品無(wú)疑就是這樣，當(dāng)然吉列或許更是其中的佼佼者。

3.作為一個(gè)跨行業(yè)發(fā)展的企業(yè)，將雞蛋放在一個(gè)籃子里，的確風(fēng)險(xiǎn)巨大。跨行業(yè)的發(fā)展應(yīng)獲得的是你進(jìn)入各行業(yè)協(xié)同發(fā)展，最終獲得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一旦把過多雞蛋放在一個(gè)籃子里，潛在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)帶來(lái)的破壞性，往往難以估量。西門子跨行業(yè)的協(xié)同發(fā)展，最值得我們學(xué)習(xí)。

那么，三星呢？結(jié)構(gòu)調(diào)整和協(xié)同發(fā)展似乎難以避免，好吧，祝三星好運(yùn)！

（專題編輯：王 玉 spellingqiu@163.com）