文/河南第二火電建設(shè)公司 程新科

一、電力建設(shè)企業(yè)管理狀況

伴隨市場經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展，各行業(yè)市場環(huán)境更加完善，電力建設(shè)行業(yè)各年度產(chǎn)能均達(dá)到一點二億千瓦以上。而在制造電力設(shè)備工作中，總體產(chǎn)能也突破了每年度一點五億千瓦。由 2010年開始，連續(xù)兩年新增電力容量均達(dá)到四至五千萬千瓦。通過該類狀況不難看出，我國有大約五千萬千瓦的產(chǎn)能過剩。即由電力建設(shè)企業(yè)的施工或是制造設(shè)備層面來講，均形成了高于一半的過剩產(chǎn)能。該類狀況下業(yè)務(wù)經(jīng)營收益有限，還有可能出現(xiàn)虧損問題。

技術(shù)層面，電網(wǎng)以及發(fā)電技術(shù)實現(xiàn)了持續(xù)創(chuàng)新。其中特高壓長距離輸電、超臨界發(fā)電機組手段等均處于領(lǐng)先地位。同時，電力建設(shè)企業(yè)制造生產(chǎn)電力設(shè)備的水平不斷優(yōu)化，占據(jù)了全球領(lǐng)域的主要份額。伴隨電力建設(shè)企業(yè)持續(xù)的走出國門，其逐步具備了在國際市場發(fā)展運作的實力以及工作經(jīng)驗。為此電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)實施走出去戰(zhàn)略，尤其應(yīng)同周邊國家積極合作，擴充能源供應(yīng)途徑，對我國能源供應(yīng)形成有力影響，真正實現(xiàn)共贏互利。

二、電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)實施走出去的管理戰(zhàn)略

電力行業(yè)為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，近年來，更多的發(fā)展中國家，需要優(yōu)質(zhì)的電力基礎(chǔ)設(shè)施。發(fā)達(dá)國家則在實施電力體制更新改革后呈現(xiàn)出了投資不足的問題，一些電力設(shè)施出現(xiàn)了不同程度的老化現(xiàn)象。為此，更加需要擴充資金投入量，方能滿足改造更新需要。另一方面，我國機電設(shè)備贏得了越來越多的用戶，中國逐步成為全球范圍內(nèi)的第三大出口方。另外，我國電力設(shè)備還體現(xiàn)出了明顯的成本優(yōu)勢。該環(huán)境下，電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)積極主動的實施走出去的管理戰(zhàn)略，加大投入建設(shè)，積極同國際領(lǐng)域行業(yè)全面合作，有效扭轉(zhuǎn)我國火電虧損的不良局面?？衫脟獾貐^(qū)電力市場良好的監(jiān)管制度、電力定價合理透明的優(yōu)勢，為我國電力建設(shè)企業(yè)贏得更大的利潤，確保企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)積極的把握國際市場的商機，明確國際化發(fā)展管理戰(zhàn)略，積極開展項目工程的對外承包，促進資本、技術(shù)以及各類材料設(shè)備的良好輸出，激發(fā)人力資源內(nèi)在價值，進而令走出去管理戰(zhàn)略逐步發(fā)展到國家戰(zhàn)略的高度，真正提升電力建設(shè)企業(yè)核心競爭力。

三、優(yōu)化管理，創(chuàng)建電力建設(shè)企創(chuàng)新型文化

企業(yè)文化，為電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展提供的核心根基。為實現(xiàn)與時俱進的全面發(fā)展，電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建創(chuàng)新型文化。首先，應(yīng)以觀念創(chuàng)新作為切入點，提升員工對于創(chuàng)新型文化的支持度以及認(rèn)可度。應(yīng)真正的將企業(yè)創(chuàng)新意識深入的根植到員工的內(nèi)心之中。另外，可制定企業(yè)文化手冊，對具體的創(chuàng)新觀念進行詳細(xì)的闡述。在電力建設(shè)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)積極開展創(chuàng)新教育，促進員工全面的去除以往保守思維，將企業(yè)文化之中的中庸思想、消極心態(tài)合理的轉(zhuǎn)變成不斷創(chuàng)新、積極進取的態(tài)度，確保員工同企業(yè)真正實現(xiàn)共贏發(fā)展。電力建設(shè)企業(yè)擁有豐富的組織形式，勢必會呈現(xiàn)出待遇薪酬的豐富靈活性。為激勵員工積極性，需要電力建設(shè)企業(yè)秉承公正公平的工作原則，明確按照貢獻以及員工績效合理分配的管理標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建良好的薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。對效益明顯的員工給予充分的肯定與鼓勵，進而全面提升實踐工作效率。

另外，電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)執(zhí)行技術(shù)創(chuàng)新管理戰(zhàn)略，積極主動的培育并提升核心技術(shù)水平。組合創(chuàng)新技術(shù)項目的環(huán)節(jié)中，應(yīng)將企業(yè)資源合理集中于對強化核心能力極為有利的創(chuàng)新項目之中，確保電力建設(shè)企業(yè)持久、健康的發(fā)展，使其獲取穩(wěn)定的市場收益，實現(xiàn)有效增長。

四、引入項目管理思想，提升效益水平

電力建設(shè)企業(yè)大多數(shù)為資本密集型單位，為提升效益水平，應(yīng)引入項目管理思想，做好建設(shè)工程的進度控制、造價管理，質(zhì)量控制、驗收管理等工作。首先，應(yīng)根據(jù)電力建設(shè)企業(yè)承擔(dān)項目工程的規(guī)模，優(yōu)選操作方案，明確質(zhì)量控制目標(biāo)，樹立質(zhì)量第一的原則，兼顧進度以及效益。應(yīng)優(yōu)選生產(chǎn)設(shè)備，評定承包方資質(zhì)水平，創(chuàng)建良好的質(zhì)量保障系統(tǒng)，實施跟蹤校驗管理。另外，應(yīng)做好項目登記備案，定期執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查，做好員工安全教育培訓(xùn)以及考核管理。進度控制環(huán)節(jié)應(yīng)做好資源的有效協(xié)調(diào)，編制項目進度網(wǎng)絡(luò)圖，做合理的更新調(diào)整。倘若發(fā)覺計劃以及現(xiàn)實狀況包含差距，則應(yīng)探究真正原因，積極采取科學(xué)方式排除障礙，調(diào)節(jié)原有計劃安排，并再次實施，一直到電力建設(shè)工程完工交付應(yīng)用。成本控制環(huán)節(jié)，可采用預(yù)算管理、估算、資源計劃管理等模式達(dá)到良好的效果。另外電力建設(shè)企業(yè)還應(yīng)有效的實施合同管理，明確各方權(quán)責(zé)義務(wù)，做好變更與索賠控制，有效處理矛盾問題。

五、結(jié)語

總之，電力建設(shè)企業(yè)為提升核心競爭力，應(yīng)積極的履行走出去戰(zhàn)略，創(chuàng)建創(chuàng)新型文化，引入項目管理思想，針對現(xiàn)實狀況做好質(zhì)量控制管理，方能達(dá)到事半功倍的工作效率，創(chuàng)造明顯的社會效益與經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

[1]辛洪波,云建強.電力建設(shè)工程中的土建施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技,2010(21).

[2]吳琳琳.上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司員工滿意度實證研究及提升策略[D].復(fù)旦大學(xué),2009.