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生產(chǎn)與運作管理課程教學(xué)改革探析

2014-10-08 01:11吳鳳媛李偉春張秀珍
教育教學(xué)論壇 2014年7期
關(guān)鍵詞:章節(jié)運作服務(wù)業(yè)

吳鳳媛,李偉春,談 紅,張秀珍

(東南大學(xué) 成賢學(xué)院,江蘇 南京 210088)

在企業(yè)管理的各領(lǐng)域中,生產(chǎn)管理是最復(fù)雜的領(lǐng)域,其涉及的面最廣,牽涉的部門最多,任何一個企業(yè)經(jīng)營管理者都必須先了解企業(yè)生產(chǎn)管理的基本規(guī)律與特征,才能管理好一個企業(yè)。因此在大學(xué)管理工程類與工商管理類專業(yè)中,都安排生產(chǎn)與運作管理這門課程作為專業(yè)必修或選修課。如何對傳統(tǒng)的授課模式進行改進,活躍課堂氛圍,提高學(xué)生的實踐能力,是生產(chǎn)運作管理課程所面臨的問題。本文將根據(jù)該課程的教學(xué)要求,結(jié)合近年來的教學(xué)經(jīng)驗對該課程新的教學(xué)模式進行探討。

一、生產(chǎn)運作管理課程教學(xué)中存在的問題

1.教學(xué)內(nèi)容中不夠合理。(1)教學(xué)內(nèi)容重制造業(yè)輕服務(wù)業(yè)。目前,國內(nèi)關(guān)于生產(chǎn)運作管理的教材內(nèi)容大多以制造業(yè)的生產(chǎn)管理為主,大多數(shù)學(xué)生沒有去過制造業(yè)的生產(chǎn)車間,對生產(chǎn)過程缺乏感性認識,對教材內(nèi)容不易理解,盡管在教學(xué)過程中播放有關(guān)制造業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)視頻,也很難充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)能動性。對于服務(wù)業(yè),學(xué)生或多或少在生活中體驗?zāi)承┓?wù)業(yè)的服務(wù)過程,在學(xué)習(xí)理解相關(guān)內(nèi)容時相對容易許多。另據(jù)調(diào)查,服務(wù)業(yè)在GDP中所占比重不斷增加,而經(jīng)管類的學(xué)生畢業(yè)后就業(yè)去向也大多集中在服務(wù)業(yè)。在這樣一種現(xiàn)實背景下,必須對教學(xué)內(nèi)容進行調(diào)整。(2)教學(xué)知識缺乏系統(tǒng)性。教學(xué)知識缺乏系統(tǒng)性主要體現(xiàn)在兩個方面:一是缺乏對本課程內(nèi)容的系統(tǒng)性總結(jié)。本課程目前教學(xué)內(nèi)容重視知識點的講解,缺乏對整個課程知識的系統(tǒng)性分析,沒有幫助學(xué)生把各個知識點連成線,讓學(xué)生感覺到整個課程內(nèi)容多而雜,不知從何學(xué)起,對整個課程缺乏系統(tǒng)性認識。二是缺乏對課程之間的系統(tǒng)性連接。生產(chǎn)管理中的許多問題需要用到管理學(xué)、運籌學(xué)、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計學(xué)等各門管理課程知識來解決。(3)不同專業(yè)教學(xué)內(nèi)容趨于一致。目前,東南大學(xué)成賢學(xué)院經(jīng)管系的財務(wù)管理、會計、物流管理、市場營銷等專業(yè)開設(shè)了生產(chǎn)與運作管理課程,不同專業(yè)前修課程不同,生產(chǎn)運作管理課程應(yīng)根據(jù)學(xué)生已學(xué)習(xí)內(nèi)容做相應(yīng)調(diào)整,不同專業(yè)將來從業(yè)方向不同,對生產(chǎn)運作管理不同章節(jié)內(nèi)容的掌握程度要求應(yīng)有所區(qū)別,但為了考查方便,目前教學(xué)內(nèi)容趨于一致。

2.教學(xué)方法單一。目前生產(chǎn)管理學(xué)教學(xué)方法通常都是采用教師講課的方式,但是教師一味地講述并不能完全吸引同學(xué)們的興趣,而且在教學(xué)講授的過程中其內(nèi)容局限于書本上的知識,加上理論知識的枯燥乏味很難激發(fā)同學(xué)們探索研究的欲望和熱情。

二、生產(chǎn)運作管理課程改革的方法

1.調(diào)整教學(xué)內(nèi)容。(1)增加服務(wù)業(yè)在整個教學(xué)內(nèi)容中的比重。國內(nèi)關(guān)于生產(chǎn)與運作管理課程的教材內(nèi)容,大都偏于講解制造業(yè)的生產(chǎn)管理,關(guān)于服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)管理涉及較少,而服務(wù)業(yè)在整個國民經(jīng)濟中的地位越來越重要,經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生將來的就業(yè)去向大多集中在服務(wù)業(yè),因此,在生產(chǎn)運作課程教學(xué)中應(yīng)增加服務(wù)業(yè)的教學(xué)內(nèi)容,比如服務(wù)業(yè)選址與設(shè)施布置;服務(wù)業(yè)運作規(guī)劃;服務(wù)業(yè)流程管理等。(2)根據(jù)專業(yè)特點調(diào)整教學(xué)內(nèi)容。生產(chǎn)與運作管理課程應(yīng)根據(jù)不同專業(yè)需要分別制定教學(xué)內(nèi)容及側(cè)重點。如財務(wù)管理、會計專業(yè)要側(cè)重于生產(chǎn)成本控制、盈利水平提高,物流管理專業(yè)要系統(tǒng)掌握生產(chǎn)流程、生產(chǎn)線布局、庫存控制以及物流需求計劃的基本理論和方法;對市場營銷專業(yè)也要了解企業(yè)的生產(chǎn)運作過程,同時對市場預(yù)測、需求管理、庫存管理以及新產(chǎn)品開發(fā)部分作為重點講授內(nèi)容。(3)對教學(xué)內(nèi)容進行系統(tǒng)化管理。改變目前只講解知識點的教學(xué)模式,老師幫助學(xué)生把各個知識點聯(lián)成線,再把不同的線(各個章節(jié))穿插形成面,建立關(guān)聯(lián),最后還要針對問題將各個知識面(各門管理課程)立體化。老師提出生產(chǎn)管理中實際問題,引導(dǎo)學(xué)生如何應(yīng)用相關(guān)管理理論、建立數(shù)學(xué)模型和軟件計算求解,最終給出優(yōu)化方案。

2.根據(jù)章節(jié)特點改進教學(xué)方法。理論教學(xué)是枯燥乏味的,只有用恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法提高理論知識的趣味性,才能提高學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情,運作管理每章節(jié)的內(nèi)容不一樣,特點不一樣,所應(yīng)用的教學(xué)方法也應(yīng)有所區(qū)別。(1)案例教學(xué)法?!鞍咐虒W(xué)法”是通過教師采用案例引導(dǎo)來說明理論知識,學(xué)生通過案例的研究分析加深對理論知識的理解。本課程建立相關(guān)內(nèi)容的案例庫,每章通過簡短的案例引出教學(xué)內(nèi)容,讓學(xué)生意識到我們將要學(xué)習(xí)的內(nèi)容與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密相聯(lián),即將學(xué)習(xí)的知識會幫助我們解決企業(yè)中面臨的問題。比如在講到產(chǎn)品研發(fā)章節(jié)時,提到巧克力的案例,當(dāng)巧克力市場飽和時,巧克力商家怎樣挽救銷售收入下滑的局面呢?把問題拋給學(xué)生,讓學(xué)生進行思考,并發(fā)表觀點。進而介紹健達出奇蛋研發(fā)出巧克力包著精巧玩具的蛋形兒童糖果這樣的一種產(chǎn)品,讓其扭轉(zhuǎn)市場局面,讓學(xué)生意識到產(chǎn)品研發(fā)的重要意義,進而產(chǎn)生了本章的學(xué)習(xí)的動力和興趣。每章知識講完以后,再通過案例分析回歸理論知識,讓學(xué)生理論應(yīng)用實踐,解決實際問題。(2)課堂講授與教學(xué)視頻結(jié)合法。生產(chǎn)管理是一門實踐性很強的課程,學(xué)生很少接觸過生產(chǎn)制造企業(yè),在教學(xué)過程中,適當(dāng)?shù)卮┎逡恍┲圃炱髽I(yè)的教學(xué)錄像,有利于提高學(xué)生的感性認識,增強記憶。比如講解加工裝配式生產(chǎn)時,學(xué)生可能會感到很難理解,但是利用教學(xué)視頻就非常清晰。通過播放教學(xué)視頻,學(xué)生對對機床、生產(chǎn)線、生產(chǎn)車間、流水作業(yè)等有了感性的認識,從而有利于流程式生產(chǎn)、加工裝配式生產(chǎn)、機床等相關(guān)概念的理解。(3)角色互換法。在運作管理課程的學(xué)習(xí)中,為了讓學(xué)生融入課堂,我們有必要給學(xué)生賦予一定的角色。在綜合計劃章節(jié),我們可以賦予學(xué)生生產(chǎn)經(jīng)理的角色,你現(xiàn)在是位生產(chǎn)經(jīng)理,面臨的市場需求是什么樣的,現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)能力如何,你如何分配生產(chǎn)能力來滿足市場的需求,通過賦予角色讓學(xué)生陷入思考,引出綜合計劃中的均衡策略、變動策略、折衷策略。讓學(xué)生感受此章節(jié)在企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要作用和意義。(4)情景游戲法。在講到供應(yīng)鏈管理章節(jié)時,我們可以在課堂中進行啤酒游戲,來加強學(xué)生對供應(yīng)鏈中牛鞭效應(yīng)的理解。具體方法是:讓學(xué)生分別扮演啤酒制造商、批發(fā)商和零售商,這三個個體之間,通過訂單/訂貨來溝通,下游向上游下訂單,上游則向下游供貨。彼此只能通過訂單、送貨程序來溝通。各個角色擁有獨立自主權(quán),可決定該向上游下多少訂單,向下游銷出多少貨物,但只有零售商才能直接面對消費者,通過在課堂模擬十周的產(chǎn)、配、銷,學(xué)生會發(fā)現(xiàn)當(dāng)消費者需求振動了一下,經(jīng)由整個系統(tǒng)的乘數(shù)作用將產(chǎn)生很大的危機。通過游戲提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和課堂參與度,加深了學(xué)生對理論知識的掌握。(5)模擬生產(chǎn)法。在物料需求計劃章節(jié),學(xué)生對MRP的運算邏輯搞不清,不能充分理解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。這時我們可以利用鋁合金拼裝玩具制造簡易的生產(chǎn)線,學(xué)生5~6人一組,通過拆裝拼裝玩具,理解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的含義;玩具在拼裝過程中有嚴格的拼裝順序,讓學(xué)生分別承擔(dān)不同的拼裝任務(wù),構(gòu)成一條生產(chǎn)線,每一位同學(xué)在拼裝的時候用秒表記下拼裝的時間,根據(jù)產(chǎn)品需求時間,我們就可以倒推每一個零部件的具體需求時間,再結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹,很容易就理解什么時候需要什么產(chǎn)品需要多少。學(xué)生在快樂操作中深刻地理解MRP的運算邏輯。(6)理論教學(xué)與軟件應(yīng)用結(jié)合法。在需求預(yù)測、庫存管理、項目管理章節(jié),都涉及到復(fù)雜而煩瑣的計算,學(xué)生倍感枯燥和乏味。這時我們可以引入軟件來幫助解決復(fù)雜問題。在庫存管理章節(jié),可以應(yīng)用EXCEL巧妙解決隨機型庫存問題的訂貨量和訂貨點,擺脫煩瑣的公式推導(dǎo),既方便學(xué)生理解課程內(nèi)容,又提高了學(xué)生辦公自動化的使用能力,感受EXCEL的強大功能。在項目管理章節(jié)我們可以借助PROJECT軟件幫助分解項目工作,跟進項目完成時間,讓學(xué)生體會到我們所學(xué)的內(nèi)容在現(xiàn)實中都會用到,而且我們已有相應(yīng)的軟件工具幫我們解決、簡化問題,提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的興致。(7)課后實踐法。只有理論知識應(yīng)用于實踐了,才能提高學(xué)生的理論水平,培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力,在生產(chǎn)運作理論相關(guān)內(nèi)容講授后,讓學(xué)生參與實踐是非常有意義的。在生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置章節(jié),在課堂上先介紹選址的幾種定量分析方法。假設(shè)學(xué)校要建一個超市,讓學(xué)生選擇其中的一種方法幫助超市選址。作業(yè)布置后,學(xué)生開始積極地收集資料、市場調(diào)研,充分激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)能動性。在庫存管理章節(jié),讓學(xué)生出去調(diào)研學(xué)校附近的企業(yè),根據(jù)所學(xué)的知識看看一些企業(yè)的庫存策略是否合理,幫助企業(yè)優(yōu)化庫存,有的組的建議還得到了部分企業(yè)的認可,大大提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)成就感和學(xué)習(xí)熱情。豐富的實踐活動充實了教學(xué)內(nèi)容。

三、結(jié)論

生產(chǎn)與運作管理課程教學(xué)質(zhì)量的不斷提高,離不開教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式的改革,只有根據(jù)學(xué)生的特點和社會發(fā)展的動向,結(jié)合運作管理課程的相關(guān)內(nèi)容,采取恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法,才能提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)能動性,實現(xiàn)學(xué)生的實踐創(chuàng)新能力,培養(yǎng)出適合社會需求的管理人才。

[1]貴文龍.生產(chǎn)與運作管理課程實踐教學(xué)方法研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2011,(13).

[2]薛建改.《生產(chǎn)與運作管理》教學(xué)模式探討[J].廊坊師范學(xué)院學(xué)報,2012,(4).

[3]周建發(fā).生產(chǎn)運作管理課程教學(xué)模式探討[J].長江大學(xué)學(xué)報,2010,(10).

[4]陳榮秋,馬士華.生產(chǎn)與運作管理[M].北京:高等教育出版社,2005.

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