四川萬和潤豐稅務師事務所有限公司 張虹

一、中小企業(yè)概述

隨著我國經濟的發(fā)展以及社會的不斷進步，越來越多的中小企業(yè)涌現(xiàn)，進一步地推動了市場的競爭，這也使得現(xiàn)下的中小企業(yè)面臨著更加激烈的考驗。中小企業(yè)是指相對于大企業(yè)而言，其規(guī)模，資產總體上偏小的一類企業(yè)，對于中小企業(yè)的精確界定，國際上推出了三個主要的因素來判斷，分別是實收資本，員工人數(shù)以及一定時期下的經營額。由于中小企業(yè)的外部環(huán)境以及內部制度的問題，使得它的財務問題的產生以及形成的原因開始變得更加的復雜，給企業(yè)的財務人員以及管理人員帶來了較大的困擾，建立完善的財務管理制度是全面發(fā)展中小企業(yè)的保證。同時，為了提高中小企業(yè)的贏利能力，增強中小企業(yè)的市場競爭能力，提高財務管理方法是關鍵。財務管理是指運用科學的資金管理辦法，進行企業(yè)的管理工作，以帶動企業(yè)的其它方面的專業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)經營效益最大化的目標。由于我國的中小企業(yè)規(guī)模小，整體工作人員偏少，總資金偏少，這使得中小企業(yè)的財務管理不能參考大型企業(yè)制度化，標準化的方式進行，必須以精簡化的方式進行財務管理工作。運用定額法以及定性分析法對企業(yè)的財務管理進行編制以及預測，以管理人員的經驗對企業(yè)的財務活動進行分析以及總結。

二、中小企業(yè)財務管理存在的問題

(一)財務管理體制相對落后

在我國的社會發(fā)展過程中，以中小企業(yè)為代表的非國有制企業(yè)決定了我國經濟的走向。而我國大多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展過程較為短暫，財務管理的觀念相對薄弱，認為財務管理只是企業(yè)的一個輔助部門，沒有起到任何重要的作用。家族式的管理機制使得大部分的企業(yè)領導人不愿意將權力移交給專業(yè)的外部人員進行管理，而是由家族人員進行資產的打理。這種缺乏科學技術的管理方法使得企業(yè)內部的財務管理機制較為混亂，極大地影響了企業(yè)發(fā)展的競爭能力，削弱了企業(yè)的成長空間。同時，家族企業(yè)的人員在經營管理上完全依照自己的經驗進行企業(yè)的發(fā)展策略制定，對于財務的管理也是根據以往的經驗進行，沒有一套系統(tǒng)的理論方法進行全面地支撐。這導致財務管理過程中，極易出現(xiàn)越權行事的現(xiàn)象，使得整個財務管理形成混亂的局面。對于內控制度的忽視也使得財務信息失真，制度不嚴等情況。

(二)財務人員專業(yè)能力較低

出于成本的考慮，大多數(shù)中小企業(yè)采用低素質的財務人員或者身兼數(shù)職的財務人員進行企業(yè)的賬務管理。這部分工作人員的財務管理能力相對落后，專業(yè)基礎知識不牢，對于企業(yè)的財務核算方面存在著一定的紕漏。有的企業(yè)甚至只有會計部門，進行簡單的財務計算，而沒有全面的財務管理的組織機構，導致大量的財務管理工作不準確。同時，企業(yè)內部存在大部分沒有經過專門的財務知識學習的財務人員，也存在著沒有合格的會計專業(yè)技術職稱的人員，無證上崗的現(xiàn)象更是比比皆是。這些人員的出現(xiàn)使得他們在上崗過程中所需要的業(yè)務能力與其自身所有的能力差別較大，降低了財務管理的效率。而有一些中小企業(yè)的財務管理人員是剛入職的新人或者改行從事財務管理工作的人員，其工作能力使得企業(yè)財務管理的發(fā)展不盡如人意，從一定程度上加強了企業(yè)財務存在的風險。同時，中小企業(yè)的人手不足，導致人員的崗位變動極為頻繁，使得財務崗位的工作人員經常調動，導致了財務工作的工作效率低下以及會計信息失真等多種問題。

(三)企業(yè)的融資渠道較窄

由于我國的歷史原因以及政策因素，我國中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀不容樂觀，資金緊缺仍然是現(xiàn)在企業(yè)面臨的一個重大難題。特別是2008年的全球金融危機之后，進一步地加強了我國企業(yè)融資難的現(xiàn)狀。中小企業(yè)發(fā)展能力弱，對流動資金的需求較大，政策支持低使得企業(yè)在發(fā)展過程中融資難度較大。諸多的外部因素以及內部運營機制使得企業(yè)不能運用債券，或者股票等多種融資方式進行資本的積累。同時，大部分金融機構的貸款機制以及管理方式與現(xiàn)存的中小企業(yè)的融資要求并不匹配。銀行為了最大化地減少面臨的風險，對于資信較差的中小企業(yè)貸款較少，甚至不進行貸款。而中小企業(yè)的融資需求缺口較大，需求較急，與銀行貸款審批時長較長的現(xiàn)狀不對應，使得中小企業(yè)的發(fā)展面臨一個兩難的境地。

三、中小企業(yè)財務管理問題解決策略

(一)強化財務管理體制

我國經濟體制的不斷轉型使得企業(yè)的管理者在面對激烈的競爭環(huán)境時，應樹立外向向上的積極觀念，對于達到一定規(guī)模的企業(yè)進行制度的改革。進行規(guī)范的企業(yè)制度的建設，杜絕企業(yè)的權力過于集中的問題。對于企業(yè)中的財務管理工作，按照國家的法律條文以及企業(yè)的內在發(fā)展趨勢開展，結合企業(yè)的情況進行財務管理組織體系的構建。在進行財務管理體系的構建上，以事設崗，以崗設人，科學地進行崗位的分工合作，明確整個崗位的職責，形成有效的財務運行系統(tǒng)。中小企業(yè)由于資金較為緊張，對于成本理念較為重視，企業(yè)的財務管理系統(tǒng)相對而言較為落后。企業(yè)應根據自身業(yè)務的發(fā)展狀況，及時地采納先進的管理信息系統(tǒng)進行企業(yè)財務的建設。例如，大唐雞西熱電公司通過進行財務人員的崗位職責劃分的方式，以提高財務人員的責任意識，加強財務人員的綜合素質。該公司以“精”為基礎點，以“細”為突破口，構建財務管理考核網絡，進一步明確各級人員職責，保障企業(yè)資金管理工作可控、在控。

(二)提高財務人員的綜合素質

人才是企業(yè)發(fā)展的核心，在進行中小企業(yè)財務管理制度建設的過程中，通過建立完善的財務組織結構，加強財務管理人員的專業(yè)知識，以提高財務人員的綜合能力。然而，大部分的中小企業(yè)為家庭企業(yè)，使得整個企業(yè)的財務管理由自家人進行處理，缺乏相關的財務管理知識以及經驗。針對這種情況，企業(yè)應積極地引入外來的財務新鮮血液，極積地推動企業(yè)的財務管理建設。中小企業(yè)應通過建立完整的人員激勵機制，以吸引優(yōu)秀的財務管理人員，充分地調動人員工作的積極性，并且定期地對財務人員的專業(yè)知識以及職業(yè)修養(yǎng)進行培訓。例如，大唐當涂發(fā)電公司高度重視財務人員的業(yè)務培訓，先后開展《中國大唐集團公司生產成本管理辦法》、稅收征管等稅務相關知識培訓。企業(yè)總會計師、財務部門負責人、當涂縣地稅局專家紛紛登上講臺，以理論與實戰(zhàn)相結合的方法，針對財務實際工作中常見的問題進行講解，有效地提高財務人員的業(yè)務水平。同時，結合財務員工年輕化的特點，該公司通過“每周一小訓”、“導師帶徒”、“以老帶新”的方式進行日常培訓。部門負責人和老員工“手把手”地教授新員工操作，詳細講解發(fā)票的開具、取得、真?zhèn)伪鎰e；加強財務與各專業(yè)之間的對口聯(lián)系和溝通協(xié)調，強化工作的協(xié)同和督導，帶動新員工形成良好的工作作風，提升財務管理水平。

(三)加強企業(yè)的融資渠道建設

資金是企業(yè)發(fā)展的生命之源，沒有資金企業(yè)難以持續(xù)健康的發(fā)展。但是，我國的社會環(huán)境決定了大部分國有企業(yè)的資金來源于國家的財政撥款，政府部門是企業(yè)的最大股東。對于中小企業(yè)而言，私人性質使得企業(yè)的主要所有者是個人，所有的資金來源幾乎是由個人出資進行。由于企業(yè)的生產經營活動需要大量的資金，如果僅僅是由幾個個人進行融資，則企業(yè)的發(fā)展會受到嚴重的限制。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須著眼于未來，加強內部融資渠道的建設，努力地提高自身的信用能力，爭取多方的資金融資支持，取得銀行的信任，獲取企業(yè)發(fā)展源源不斷的資金。同時，政府應當建立完善的法律法規(guī)，制定出有利于中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，盡快地解決其面臨的融資難的問題，營造良好的發(fā)展環(huán)境。進行資金的合理籌集，可以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)通過考核市場經濟的發(fā)展態(tài)勢以及自身的發(fā)展現(xiàn)狀，合理正確的選擇相應的投資機會。進行企業(yè)的資金結構以及財務結構的合理分配，建立合適，合法的資金籌集機制，降低企業(yè)的籌資風險以及成本。

四、結束語

中小企業(yè)在我國國民經濟的發(fā)展中占據著重要的位置，為我國的經濟建設做出了重要的貢獻。目前，中小企業(yè)占據我國企業(yè)總量的98%以上，這直接影響到千千萬萬人民的生計以及國民經濟的發(fā)展。但是，隨著市場競爭地不斷加劇，中小企業(yè)的生存環(huán)境更加惡劣。只有在完善中小企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀，才能促進中小企業(yè)更好更快的發(fā)展。因此，我們中小企業(yè)的管理者要充分認識到財務管理對企業(yè)的重要性，并通過行之有效的措施提高企業(yè)財務管理水平，充分發(fā)揮其潛在優(yōu)勢，最終使我們的企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

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