撖蔚

摘 要：在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)里，企業(yè)常常以是通過(guò)財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)來(lái)了解公司的運(yùn)行狀況，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)或是下跌來(lái)評(píng)判企業(yè)運(yùn)行的好與壞，一般企業(yè)分配了不同的部門，在眾多的部門當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門便是對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行相關(guān)處理的專門機(jī)構(gòu)，企業(yè)的業(yè)績(jī)，運(yùn)行狀況，發(fā)展趨勢(shì)，都通過(guò)其做的財(cái)務(wù)報(bào)表表現(xiàn)出來(lái)，公司的盈利或是虧損能夠從數(shù)據(jù)上得出，然而，這只是體現(xiàn)公司現(xiàn)有價(jià)值的一種簡(jiǎn)單方式，要想更好的掌握公司的運(yùn)行狀況，還得借助經(jīng)濟(jì)附加值的概念，經(jīng)濟(jì)附加值的上升或下跌可以直接反映出公司價(jià)值的提高或降低，經(jīng)濟(jì)附加值不斷增高的話，不僅說(shuō)明公司處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)也意味著公司本身價(jià)值的提升。財(cái)務(wù)開發(fā)公司經(jīng)濟(jì)附加值的高低也同樣是表現(xiàn)它業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱，其對(duì)于衡量財(cái)務(wù)開發(fā)公司發(fā)展的意義是極大的，因此，在本文章，我們將簡(jiǎn)要分析一下經(jīng)濟(jì)附加值的內(nèi)涵及其作用，并對(duì)影響財(cái)務(wù)開發(fā)公司經(jīng)濟(jì)附加值的因素進(jìn)行探究，以期更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)開發(fā)公司的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)開發(fā)；經(jīng)濟(jì)附加值；實(shí)證研究

隨著公司制度的日益完善，各下屬部門的分工配置也更加精細(xì)，作為以營(yíng)利也目的的企業(yè)，必定要對(duì)自身的狀況，盈虧的情況進(jìn)行相應(yīng)的記錄，經(jīng)濟(jì)附加值在目前的公司制當(dāng)中，是最能衡量一個(gè)公司的業(yè)績(jī)的，通過(guò)其數(shù)據(jù)的變化，從而可以推出企業(yè)現(xiàn)狀，因此，探尋影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)附加值的因素則顯得尤為重要。

1 經(jīng)濟(jì)附加值的含義及其作用

（1）經(jīng)濟(jì)附加值又稱經(jīng)濟(jì)增加值。它的計(jì)算方式則是用企業(yè)稅后息前利潤(rùn)減去全部占用資本成本，換句話說(shuō)，它就是所有成本被扣除后的剩余的收入。思騰思特公司利用自身提出的概念解釋經(jīng)濟(jì)附加值體系，現(xiàn)在被大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家都認(rèn)為是最恰當(dāng)?shù)囊粋€(gè)，其概念吧經(jīng)濟(jì)附加值分成為四個(gè)方面，首先是評(píng)價(jià)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)附加值一般被認(rèn)為是衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的最好的手段，只要公司有財(cái)務(wù)記錄，那么就可以對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行比較恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，如果我們要運(yùn)用這一方法，第一步要做的便是把過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)收入進(jìn)行調(diào)整統(tǒng)計(jì)，使其與真是的經(jīng)濟(jì)狀況更加吻合，從而減小評(píng)估是出現(xiàn)的誤差。其次便是管理體制，經(jīng)濟(jì)附加值在衡量企業(yè)所有決策的方面具有唯一性，其是財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的過(guò)程中，都是以它為主心軸的，這一個(gè)管理體系包括運(yùn)行上的指導(dǎo)，決策的制定的方針之類的，有時(shí)公司日常的運(yùn)作計(jì)劃都會(huì)包含在里面。第三便是激勵(lì)制度，現(xiàn)今的企業(yè)里，管理人員大多更強(qiáng)調(diào)報(bào)償和減弱了激勵(lì)的作用，其實(shí)激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)運(yùn)行的應(yīng)用中是非常有效的，這一種體制可以帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)人員的工作動(dòng)力。最后一種就是理念體系了，這種情況是在假設(shè)經(jīng)濟(jì)附加值體系全面貫徹落實(shí)的前提下的，在它貫徹之后，內(nèi)部的機(jī)制都會(huì)發(fā)生比較強(qiáng)烈的變化，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理還是其他功能運(yùn)營(yíng)部門，都會(huì)建立一個(gè)共同的基礎(chǔ)，以這個(gè)基礎(chǔ)為出發(fā)點(diǎn)。促進(jìn)公司各部門與人員之間的交流，從而可以提供更高效的信息供應(yīng)體系，不僅如此，還有利于促進(jìn)各部門的相互信任，從而推動(dòng)公司更高效的運(yùn)行。從經(jīng)濟(jì)附加值的含義及其被解釋的四個(gè)方面上看，通過(guò)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)附加值可以間接的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，這一方面也論證了對(duì)經(jīng)濟(jì)附加值影響因素的研究的意義。

（2）經(jīng)濟(jì)附加值主要的作用還是集中于分析評(píng)估企業(yè)業(yè)績(jī)，在評(píng)估企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的時(shí)候，把經(jīng)濟(jì)附加值的概念運(yùn)用在其中，則更能夠準(zhǔn)確的反映出整體的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，目前大多數(shù)大公司都是采取這一種方法進(jìn)行評(píng)估，因?yàn)槠湓谔峁┳顑?yōu)數(shù)據(jù)的同時(shí)，還可以反映出企業(yè)發(fā)展的未來(lái)方向，選擇最優(yōu)的發(fā)展途徑，最大程度上的降低成本，提高利益。

2 影響財(cái)務(wù)開發(fā)公司經(jīng)濟(jì)附加值的因素

（1）財(cái)務(wù)開發(fā)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的不合理

良好的環(huán)境是工作順利開展的重要前提，雖然經(jīng)歷過(guò)公司制改革，但是許多公司仍舊保留有較多不太與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的制度，有一些體制早就已經(jīng)僵化了，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的形式是變化突然的，要求必須有一個(gè)靈活性比較高的機(jī)制來(lái)運(yùn)行龐大的公司體系，各種規(guī)章制度不能沿用死條例，而是應(yīng)該在一些較為緊急或是重要程度比較高的事件上作出靈活的處理，許多財(cái)務(wù)開發(fā)公司由于隸屬于政府機(jī)構(gòu)，因此官僚體制顯得過(guò)于厚重，大部分跳列都是按照政治體制來(lái)制定，機(jī)動(dòng)靈活性過(guò)低，根本難以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也壓根適應(yīng)不了經(jīng)濟(jì)變化的節(jié)奏，因此財(cái)務(wù)開發(fā)公司在處理一些急促的問(wèn)題時(shí)，便沒有能高效的處理。在部門以及任元德安排上，也是不盡合理的，一個(gè)財(cái)務(wù)開發(fā)公司可能下屬了過(guò)多個(gè)機(jī)構(gòu)，而有一些機(jī)構(gòu)的職能相對(duì)非常的微弱，本可以并入到其他部門當(dāng)中去，還有部門之間職權(quán)的交叉，使得財(cái)務(wù)公司在執(zhí)行其職能時(shí)相互掣肘，極大的降低了效率，影響公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，在人員的分配上，存在過(guò)多的冗雜的現(xiàn)象，不僅不能提高公司程序運(yùn)作的效率，反而使得其在金融，經(jīng)濟(jì)分析工作上耗費(fèi)更多的時(shí)間。經(jīng)濟(jì)附加值通過(guò)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)提升，而其間公司體制存在的種種問(wèn)題，是影響財(cái)務(wù)開發(fā)公司經(jīng)濟(jì)附加值的重要因素。

（2）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的多變性

經(jīng)濟(jì)全球化把世界更緊密的聯(lián)合在一起，貿(mào)易全球化與自由化使得商品的流通更加便捷，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為一種難以阻擋的趨勢(shì)，在資本全球流通的今天，各大洲之間的資本都可以透過(guò)跨國(guó)公司或是遠(yuǎn)洋投資的方式進(jìn)入到一個(gè)陌生的國(guó)家，市場(chǎng)使得各種經(jīng)濟(jì)因素都獲得它存在的理由，在給經(jīng)濟(jì)放任式發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)在其中獲得了更大的自由發(fā)展的空間，獨(dú)立的公司制體制，股票的發(fā)行，各種各樣的融資手段也不斷涌現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中活躍的因素不斷增長(zhǎng)，當(dāng)然，這給企業(yè)提供了一個(gè)良好的商業(yè)平臺(tái)，有利于其充分運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中資金無(wú)限流通的優(yōu)勢(shì)，在短時(shí)間內(nèi)積聚數(shù)量可觀的資金，從而可以解決其在資金上的一些困難，但是，經(jīng)濟(jì)因素的繁盛發(fā)展，一定程度也就引起了市場(chǎng)的無(wú)序，在泛濫的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，各種不穩(wěn)定的因素也活躍起來(lái)，匯率的漲跌，幣值的升貶，市場(chǎng)政策的調(diào)動(dòng)，還有經(jīng)濟(jì)中的惡性競(jìng)爭(zhēng)以及災(zāi)害轉(zhuǎn)移，都給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，08年的金融風(fēng)暴一開始只是一場(chǎng)華爾街的次貸危機(jī)，而短短的幾天時(shí)間，便演變成全球范圍內(nèi)的一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。其風(fēng)險(xiǎn)全球化在這表現(xiàn)的極為明顯了，同樣，財(cái)務(wù)開發(fā)公司作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)真的一個(gè)單位自然也會(huì)受到其中的影響，其業(yè)績(jī)狀況，發(fā)展處境都會(huì)受到來(lái)自外部的影響，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多變性與復(fù)雜性的今天，這種影響進(jìn)一步被放大，從而對(duì)其公司的經(jīng)濟(jì)附加值的影響也加大了。

（3）財(cái)務(wù)開發(fā)公司人員的素質(zhì)

21世紀(jì)是人才的時(shí)代，一個(gè)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力就是人才與創(chuàng)新能力，從業(yè)人員的素質(zhì)高低直接關(guān)系到一個(gè)機(jī)構(gòu)質(zhì)量的高低，而發(fā)展的實(shí)質(zhì)，就是人才的創(chuàng)新能力的發(fā)揮，現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)體系中，客觀因素占據(jù)了很大的一個(gè)部分，市場(chǎng)的大小，資金流通的方便與否，都是影響一個(gè)公司效益的重要因素，然而，在這些因素都相對(duì)平等的角度下，其競(jìng)爭(zhēng)就更依托軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)了，及人才的競(jìng)爭(zhēng)，公司歸根到底是由人來(lái)打理的，在運(yùn)行過(guò)程中，其盈虧也都大部分是取決于領(lǐng)導(dǎo)者決策能力以及從業(yè)人員的執(zhí)行能力，在財(cái)務(wù)開發(fā)公司的發(fā)展中，梳理金融，打理資金，都是一個(gè)由人來(lái)操作的過(guò)程，有良好素質(zhì)的財(cái)務(wù)開發(fā)公司從業(yè)人員可以為公司的資金流通，對(duì)融資集資的管理進(jìn)行更有效的調(diào)配，從而推動(dòng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，自然，經(jīng)濟(jì)附加值也隨之提高，低素質(zhì)的從業(yè)人員，給公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)附加值也低，這便是人員素質(zhì)對(duì)財(cái)務(wù)開發(fā)公司經(jīng)濟(jì)附加值的影響。

3 結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)附加值作為公司評(píng)估自身發(fā)展的重要手段，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天，企業(yè)所處的環(huán)境既可以說(shuō)是最好的，也可以說(shuō)是最壞的，是可變動(dòng)著的經(jīng)濟(jì)因素在帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)開發(fā)公司處于這樣的環(huán)境下，其經(jīng)濟(jì)附加值必然會(huì)受到內(nèi)部與外部的雙重影響，這是無(wú)可辯駁的，然而不管是何種因素，在筆者看來(lái)，都應(yīng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，盡力避免不良的影響，從而促進(jìn)公司的長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉力，宋志毅.衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的新方法[J].會(huì)計(jì)研究，1999.

[2]谷琪，于東智.E V A財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的理論分析[J].會(huì)計(jì)研究，2000.endprint