海靜

摘 要：隨著經(jīng)濟的進步，社會的發(fā)展，市場經(jīng)濟在我國經(jīng)濟社會中的地位已經(jīng)基本確立，而我國的企業(yè)在這一背景下，也在如火如荼的進行著改革。經(jīng)濟建設(shè)是我國發(fā)展的中心，而作為我國經(jīng)濟主體的企業(yè)，也受到了人們越來越多的關(guān)注，當前，已經(jīng)有大量的經(jīng)濟研究人員將目光集中在了企業(yè)的發(fā)展研究當中。在這些理論研究的指導(dǎo)下，我國的企業(yè)已經(jīng)取得了眾多令人矚目的成就，也為我國經(jīng)濟的快速發(fā)展做出了大量的貢獻。但是在目前看來，我國關(guān)于企業(yè)發(fā)展的研究還是集中在企業(yè)的拓展和市場的研究上，使得企業(yè)過于關(guān)注了利益方面，從而使得企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)了諸多的問題，尤其是作為企業(yè)經(jīng)濟管理部門的會計審計部，存在的問題更為明顯。因此，我國的企業(yè)和企業(yè)發(fā)展研究者有必要將發(fā)展和研究的重點暫時集中到內(nèi)部當中，加強企業(yè)，尤其是企業(yè)會計審計部門的內(nèi)部控制，解決內(nèi)部矛盾，為我國企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，進而促進我國企業(yè)的快速發(fā)展，為我國經(jīng)濟社會的科學(xué)、穩(wěn)定、有序的發(fā)展提供強有力的保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；會計；內(nèi)部控制；控制策略

0 前言

一切以經(jīng)濟建設(shè)為中心使我國當前發(fā)展要遵循的基本路線，而在這一理論的指導(dǎo)下，我國抓住了21世紀信息化帶來的發(fā)展機遇，在經(jīng)濟方面取得了令世人矚目的成績，一舉超越日本，躍至美國之下的第二經(jīng)濟大國。隨著經(jīng)濟的進步，作為我國主要經(jīng)濟體的企業(yè)也紛紛進行著諸多方面的改革，并積極追求著更大程度的發(fā)展。我國也為企業(yè)的發(fā)展提供了大量理論、政策和經(jīng)濟上的支持，在此背景下，我國的企業(yè)發(fā)展日新月異。但是其中存在的問題也相當明顯，企業(yè)是以營利為目的的，但是其也承擔(dān)著不可推卸的社會責(zé)任，而現(xiàn)階段我國的企業(yè)受發(fā)展速度的影響，利益心追求越來越強，而普遍忽視了社會責(zé)任，在其內(nèi)部也出現(xiàn)了諸多的矛盾，尤其是企業(yè)內(nèi)部的會計部門，矛盾更是難以解決，因此，筆者認為我們有必要將研究的中心暫時放到內(nèi)部控制上來，提高企業(yè)內(nèi)部控制的效率，為企業(yè)未來的穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的保障，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。本文筆者就針對這一問題查閱了大量的數(shù)據(jù)和資料，并對一些先進的企業(yè)做過研究，找到了我國企業(yè)會計部門內(nèi)部控制中存在的一些問題，并總結(jié)了一系列的措施，再次提出，希望能與各位會計研究者進行討論，不斷完善此類研究。

1 促進會計審計部門的獨立

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，順應(yīng)改革的潮流，現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)運而生，而我國各大企業(yè)都相繼進行了現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，以獲得更大的發(fā)展空間。盡管在現(xiàn)在看來，我國企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)取得了很大的進步，但是我國多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)代化改革尚不完善，亟需得到進一步的鞏固。尤其是企業(yè)的會計部門，需要更高效率的內(nèi)部控制，以適應(yīng)企業(yè)改革的發(fā)展，但是當前我國企業(yè)內(nèi)部的會計部門難以真正的獨立運行，收到多方面的制約，因此要想解決我國企業(yè)會計部門效率相對低下的問題，必須要促進會計審計部門的獨立，使其受到的限制最小化，使其職能的發(fā)揮最大化。筆者針對于此做了大量研究，其中得到以下的幾種策略：

（一）促進經(jīng)營管理權(quán)的分立

在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)分立是促進企業(yè)高效運行的有效方案，筆者在對國外先進企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的企業(yè)都完成了這兩種權(quán)力的分管，而這種形式也大大提高了部門運作的效率。當前我國的現(xiàn)代企業(yè)改革并不完善，其實主要就是指這一方面，在我國的這種企業(yè)環(huán)境中，會計部門受到多方面的制約，使其工作更為繁瑣，缺乏針對性，甚至接到的任務(wù)會出現(xiàn)背道而馳的狀況，這使得會計部門的內(nèi)部管理效率十分低下，制約著會計部門的發(fā)展和完善，制約著整個企業(yè)的運行，因此要解決這一問題，首先要促進企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)的分立，使會計部門真正能夠得到獨立的控制和管理，任務(wù)更具有針對性，工作方案也更加明晰，從而提高企業(yè)會計部門內(nèi)部控制的效率，為會計部門的整體進步提供幫助，從而促進企業(yè)科學(xué)高校的運營。

（二）改變董事會大權(quán)獨攬的現(xiàn)狀

我國從建國以來，長期受到計劃經(jīng)濟的影響，而市場經(jīng)濟在我國也是初步建立，因此我國對現(xiàn)代化企業(yè)改革的理解也不夠全面，甚至企業(yè)內(nèi)部存在著大權(quán)獨攬的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象嚴重影響了會計部門工作的獨立性，對會計內(nèi)部控制效率的影響巨大。據(jù)筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這一狀況主要是由董事會造成的，董事會的大包大攬使這一問題難以快速的解決。首先，董事會在運營當中會刻意控制某些部門的工作，使得部門工作難以立足于自身實際，難以具體問題具體分析，從而導(dǎo)致控制效率低下，難以正常的運轉(zhuǎn)。其次，董事會內(nèi)部人員往往對大董事長言聽計從，難以有自己的意見和看法，使得決策會有失偏頗，而造成不必要的損失這對于各部門的內(nèi)部控制效率也是一大阻礙，因此，要提高會計部門的內(nèi)部控制效率，就必須改變董事會大權(quán)獨攬的這一狀況，交由各部門一些獨立的權(quán)力，決策在董事會上應(yīng)該充分討論，充分綜合各位董事的意見，制定最為合理的方案，避免對公司內(nèi)部控制效率的提高造成影響。

2 提高會計部門人員的素質(zhì)

會計部門是企業(yè)經(jīng)濟運行和經(jīng)濟統(tǒng)計的相關(guān)部門，其中的任務(wù)較為復(fù)雜，也比較具有針對性，因此其對內(nèi)部人員素質(zhì)的要求上也相對較高。筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我國多數(shù)企業(yè)在會計部門中存在人員素質(zhì)不高的問題，制約著會計部門的發(fā)展和改革，同時也影響著會計部門內(nèi)部控制的效率，因此會計部門內(nèi)部控制效率的提高，還要重視內(nèi)部的人員問題，從人員入手，全面改善這一問題，具體來說，就是全面提高內(nèi)部會計工作者的素質(zhì)和工作能力，為內(nèi)部控制的穩(wěn)定、科學(xué)運行提供幫助。針對這一狀況，筆者總結(jié)了一些針對性的方案，主要從人員的選拔和人員的培訓(xùn)入手，詳細策略如下：

（一）嚴格會計人才的選拔方式

受多方面條件的制約，我國企業(yè)內(nèi)部人才問題由來已久，而要想從根源上解決這一問題，還要從人才的選拔上入手。筆者在企業(yè)走訪中發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)會計人員的選拔要求較低，并且缺乏一定的針對性，這也是造成會計部門人員冗雜的原因之一，因此，企業(yè)要嚴格人才選拔方式，建立健全人才選拔機制，在人才錄用前先分析自身，有針對性的設(shè)計選拔題目，有針對性的選拔人才，做到人盡其用，更方便會計部門的內(nèi)部控制。

（二）建立健全人才培訓(xùn)機制

當前我國發(fā)展速度快，對會計部門人員的要求越來越高，但是引進新人員需要耗費大量的時間，因此要想實現(xiàn)人才資源的可持續(xù)發(fā)展，就必須從自身擁有的人才資源出發(fā)，建立健全人才培訓(xùn)機制，使自身的人才能夠隨著企業(yè)需求的發(fā)展而發(fā)展，保證企業(yè)在發(fā)展的各個環(huán)節(jié)都能流暢運轉(zhuǎn)。筆者認為，對會計人員的這種再培訓(xùn)能有效解決人才問題，必要時還可以對人才進行再考核，從而完成人員的精簡，更提高會計部門內(nèi)部控制的效率。

3 加強會計工作監(jiān)督

上文中已經(jīng)提到，我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)階段太過注重外部發(fā)展，內(nèi)部存在著諸多的矛盾，而作為主要經(jīng)濟部門的會計審計部，其中的問題更為顯著，甚至出現(xiàn)了中飽私囊，偷稅漏稅等行為，這對公司的發(fā)展十分不利，也阻礙了會計部門內(nèi)部控制的有效進行，因此，對會計部門的工作進行有效的監(jiān)督是提高會計內(nèi)部控制效率的有效手段，筆者對于此總結(jié)了以下的幾個措施，希望能為此提供幫助：

（一）建立完善的賞罰制度

賞罰制度是企業(yè)對員工限制和激勵的一種重要措施，運用得當，能有效的緩解會計部門的內(nèi)部矛盾，為其內(nèi)部控制效率的提高提供幫助，企業(yè)必須明確這一制度，對會計部門有突出貢獻的員工進行獎勵，并嚴懲暗箱操作的人員，必要時可以動用法律手段，利用這種方式來激勵和管理員工，提高企業(yè)內(nèi)部控制的效率。

（二）多方面監(jiān)督機制

會計部門的問題存在已久，監(jiān)督難度相對較大，因此要解決這一問題，就必須從多方面進行監(jiān)督。首先，要派遣人員進入會計部門協(xié)助工作，做到內(nèi)部的有效監(jiān)督，另外還要利用專業(yè)的監(jiān)督部門對其進行必要的外部監(jiān)督，并定期對內(nèi)部人員進行考察，保證其有序運行，從而提高內(nèi)部控制效率。

4 結(jié)語

隨著經(jīng)濟社會的不斷進步，企業(yè)所面臨的改革會越來越多，而會計部門的改革速度必須要跟上企業(yè)改革的速度，尤其是內(nèi)部改革，更是對企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展意義重大，本文筆者就針對這些問題進行了探討，希望能引起業(yè)者的注意，從而為企業(yè)會計內(nèi)部控制效率的提高提供幫助，為我國經(jīng)濟的平穩(wěn)運行助力。

參考文獻：

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