唐代俊

【摘要】基于施工企業(yè)所面臨的市場環(huán)境日趨復雜和惡劣這一背景，從責任成本管理意識還比較薄弱等三方面對施工企業(yè)責任成本管理現(xiàn)狀進行了較為詳細的分析，在此基礎上，針對所存在問題提出了相應的解決對策。

【關鍵詞】施工企業(yè)；責任成本；管理；對策

一、引言

隨著社會的快速發(fā)展、市場競爭的日趨激烈，致使施工企業(yè)所面臨的施工環(huán)境也日益復雜和惡劣，例如，不斷降低的中標單價、日趨緊張的施工工程期限以及快速上漲的各種物價等等，所有這些，都使得我國各施工企業(yè)的利潤率日益降低，能夠盈利的空間也極其有限，故當前各個施工企業(yè)進行經(jīng)營管理過程中所要解決的一個重要問題就是如何更好地適應這種不利的施工環(huán)境，以便能更好地促進本企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。在現(xiàn)階段，雖然我國有眾多企業(yè)已開始對責任成本管理進行執(zhí)行，但在執(zhí)行過程中，還存在著一系列問題，還有待于進一步加以改進；正是基于此，以下就施工企業(yè)責任成本管理現(xiàn)狀及解決對策這一方面的問題進行一些探討。

二、關于施工企業(yè)責任成本管理的現(xiàn)狀分析

面對當前競爭如此激烈的施工環(huán)境，要促使施工企業(yè)市場競爭力的有效提高，一定要做好做足成本管理；實施責任成本這一經(jīng)營管理方式，其目的就是要把企業(yè)成本減低下來，這正好與企業(yè)的目標追求相一致；但是，由于眾多的原因，致使施工企業(yè)在實施責任成本管理過程中，還存在著一系列問題，這些問題的存在，在很大程度上對責任成本管理的實施效果產(chǎn)生著極大的不利影響，甚至會影響到企業(yè)今后的持續(xù)快速發(fā)展。總的來看，在現(xiàn)階段，施工企業(yè)在實施責任成本管理過程中，其存在的問題，主要表現(xiàn)在以下這幾方面：

1.責任成本管理意識還比較薄弱。當前，在我國很多施工企業(yè)，對于有關責任成本的制定及實施，都不夠重視，也沒有形成相應考核的企業(yè)文化氛圍，因而也就沒有形成企業(yè)為實施責任成本管理所必須的內部環(huán)境，故不管是責任成本意識、還是責任成本理念，對于企業(yè)來講，都極其缺乏，都極為薄弱；很多施工企業(yè)，并沒有真正把責任成本管理付諸于實際行動，僅是把它作為一句口號來抓致使責任成本管理這一體系并未真正形成，只是形同虛設，自然無法起到本應達到的成本控制作用。對于當前施工企業(yè)而言，由于缺乏必要的責任成本管理意識和責任成本管理理念，致使企業(yè)無法順利實施責任成本管理體系，從而極大地影響到責任成本管理的實施效果，未能真正有效降低企業(yè)成本，這正是企業(yè)在施工責任成本管理體系過程中的現(xiàn)狀之一，同時也是施工企業(yè)實施責任成本管理體系過程中所存在的一大問題。

2.執(zhí)行責任成本管理力度不到位。執(zhí)行力度不夠、執(zhí)行力度未能到位，這是施工企業(yè)在進行責任成本管理實施過程中所存在的問題，有關這個問題主要集中表現(xiàn)在以下這些：第一，在進行責任預算管理的編制過程中，未能完善全面地調查分析各個施工項目，知識責任預算發(fā)生較大的變質而與企業(yè)實際情況相脫離、與企業(yè)自身具體情況不一致；第二，在實施責任成本管理過程中，不管是檢查力度、還是監(jiān)督力度，施工企業(yè)都做得不盡到位，而且在實施管理過程中，對于那些所存在的不足、所出現(xiàn)的問題，也未能做到及時發(fā)現(xiàn)，因而這些施工企業(yè)在在實施責任成本管理過程中對于所存在著的問題，沒有辦法做到及時進行反饋修正，從而極大地影響到施工企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提高。第三，主要表現(xiàn)在施工企業(yè)內部控制方面，存在著因執(zhí)行力度不夠致使管理不到位；正是施工企業(yè)在其內部控制相關制定方面，存在著這些局限和不足，從而帶來了施工企業(yè)存在著不夠精細、不盡合理的管理方式，最終給施工企業(yè)的員工進行諸如假公濟私等這些不良行為，提供了有利條件，這不僅不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，而且還對施工企業(yè)的聲譽產(chǎn)生了不良的影響。

3.所制定的責任成本預算體系不盡合理。在進行責任成本預算體系制定過程中，很多施工企業(yè)往往存在著因制定不夠嚴謹而缺乏必要的彈性等方面的問題；有關這些方面的問題，具體體現(xiàn)在以下這些：第一，某些施工企業(yè)在進行責任成本預算體系編制過程中，并沒有結合具體的施工隊伍、施工條件及施工現(xiàn)場情況來進行編制，致使所編制預算體系不盡合理，從而極大地增加了施工企業(yè)成本。第二，在進行責任成本定額制定過程中，某些施工企業(yè)僅僅停留于形式，未能基于具體情況具體分析這一原則來對所開展的工作進行調查分析，從而引起成本定額與施工企業(yè)具體的施工要求并不相符合，致使大量的人力物力財力被極大地花費，但卻未能把其所應有的作用充分發(fā)揮出來。第三，在施舍責任成本管理這一過程中，很多施工企業(yè)，對于成本管理的結果過于重視，而未能做到有效控制成本管理的過程，而且對于所制定的責任成本管理預算體系，也缺乏必要的彈性，所有這些都使得施工企業(yè)無法結合自身實際情況進行及時有效調整。由此可見，以上這些責任陳本預算體系所存在的不足和問題，都會對成本預測所發(fā)揮的引導作用，產(chǎn)生極大的阻礙作用，致使施工企業(yè)無法把施工成本進行有效降低，最終影響到施工企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提高。

三、關于增強施工企業(yè)責任成本管理的主要對策分析

1.提高企業(yè)全體員工責任成本管理意識。實踐表明，要充分發(fā)揮責任成本管理這項工作的作用，一定要促使企業(yè)全體員工共同參與，因而要有效開展責任成本管理這項工作，其關鍵在于要切實有效提高施工企業(yè)全體員工的責任成本管理意識，促使他們樹立起責任成本管理理念。要有效增強企業(yè)全體員工責任成本管理意識，具體可從以下這些方面抓起：第一，施工企業(yè)各級領導在思想上要予以高度重視，要切實轉變那些已過時的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，對于實施責任成本管理的重要性及必要性，一定要予以真正的理解，并予以有效執(zhí)行；在進行這項工作開展過程中，施工企業(yè)各級領導一定要以成本效益這一觀念來作為他們開展管理工作的指導思想，并在具體實踐和行動中來落實這一指導思想。第二，對于責任成本管理這一工作的真正內涵，不僅僅是施工企業(yè)各級領導要進行理解，施工企業(yè)各部門員工也要予以深入理解，此外，各部門員工在進行主人翁思想的形成過程中，要把有效促使施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，作為其開展工作的奮斗目標。施工企業(yè)各級領導，可以結合本企業(yè)實際情況，以實施責任成本管理工作的重要性和必要性為核心來對本企業(yè)所有員工進行繼續(xù)教育，以此來提高開展責任成本管理工作的宣傳力度。

2.加大力度提高責任成本管理工作的執(zhí)行力度。對于施工企業(yè)來講，為切實提高本企業(yè)的經(jīng)濟效益，一定要通過制定有效措施，來促使責任成本管理工作執(zhí)行力度的大幅度提高；要提高這項工作的執(zhí)行力度，具體可從以下這些方面抓起：第一，在進行責任成本預算水平制定過程中，其相關測定工作一定要科學嚴謹，而且要隨時基于企業(yè)施工項目的具體情況予以及時的調整和改進，此外，在考評經(jīng)濟效益過程中，其評定依據(jù)一定要嚴格遵循已制定的預算水平來執(zhí)行。第二，對于責任成本管理工作的檢查督促力度，一定要予以有效加強和提高，在施舍施工項目時，若發(fā)現(xiàn)不足，進行反饋一定要及時，并予以全面深入分析，在此基礎上把解決問題的有效措施，予以及時制定出來，若責任成本管理出現(xiàn)巨大失誤，則應予以及時更換。第三，對于事前、事中及事后的相關控制工作，一定要引起足夠的重視，在具體工作開展過程中，首先要把事前控制做好，對于那些可能出現(xiàn)的問題，一定要在施工項目工作開展之間，采取有效措施加以防范，在此基礎上做好事中控制工作，并以事后控制工作來把施工項目責任成本這一管理工作進行最后的完善。

3.制定責任成本管理預算方案并力求使之完善起來。開展責任成本管理這一工作的成敗在很大程度上取決于責任成本管理預算方案的制定狀況及完善程度，故預算編制工作為實施責任成本管理工作的重要基礎，它應基于施工項目不同的目的，來選擇相應的編制條件、編制方法及編制依據(jù)。其中，在進行施工項目開展之前，施工企業(yè)一定要讓施工項目的負責團體，在施工項目現(xiàn)場開展測量工作，并力求使這項工作科學嚴謹，再依據(jù)施工項目的具體內容，來制定施工項目的組織設計工作，并在此工作中不斷促使施工方案得到優(yōu)化，從而為預算編制工作提供最可靠最為科學合理的依據(jù)，最終促使預算方案完善起來。

四、結束語

總之，在當前競爭如此激烈的市場環(huán)境中，施工企業(yè)應與時俱進，全面推行責任成本管理這一經(jīng)營方式，這對于有效促使企業(yè)成本的降低及企業(yè)經(jīng)濟效益的大幅度提高均具有極為重要的意義。

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