周紅霞

摘要：公路工程項(xiàng)目的成本核算管理和控制是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以加強(qiáng)高速公路工程的施工成本的核算管理就顯得尤為重要，故在本文中主要對(duì)高速公路工程的施工成本核算進(jìn)行了詳細(xì)的分析與探討，以供參考。

關(guān)鍵字：高速公路；施工成本；核算；

中圖分類號(hào)：U412文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、施工企業(yè)在高速公路工程成本核算的含義

高速公路施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工的過程中，對(duì)工程進(jìn)行成本核算是必不可少的環(huán)節(jié)。所謂施工企業(yè)在高速公路的成本核算，是指施工企業(yè)在施工的過程中采用科學(xué)的方法和措施，將工程項(xiàng)目的成本控制在一定的范圍和核定的造價(jià)范圍之內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)并隨時(shí)對(duì)施工過程中的偏差進(jìn)行糾正。正常的核算控制從以下各施工階段進(jìn)行控制:招投標(biāo)階段、項(xiàng)目籌備階段、項(xiàng)目組織施工階段、項(xiàng)目竣工階段以及驗(yàn)收階段，因此對(duì)成本的核算貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的始終。

二、加強(qiáng)施工成本核算的意義

現(xiàn)如今，我國許多的施工企業(yè)在項(xiàng)目施工的過程中為了加快完成工程的施工任務(wù)，往往采用粗放型的施工管理模式，忽略了對(duì)企業(yè)在施工中的成本的控制和核算。面對(duì)我國高速公路建設(shè)不斷發(fā)展新形勢(shì)，為建筑施工企業(yè)特別是高速公路企業(yè)經(jīng)營商帶來了發(fā)展機(jī)遇，然而施工過程中仍然按照傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，并且在市場(chǎng)低價(jià)中標(biāo)和經(jīng)營方式不同的情況下，只會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的單價(jià)逐漸降低。因此施工企業(yè)在施工過程中利潤降低的同時(shí)還增加了風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)于施工方來說只有尋找一種合理的管理模式，保證工程質(zhì)量合格的大前提下，獲得最大的投資效益。工程造價(jià)貫穿于整個(gè)工程的始終，因此加強(qiáng)工程各階段成本的控制，改變公司原有的生存條件，完善公司的各項(xiàng)管理制度，最終達(dá)到提高投資效益，促進(jìn)公司的發(fā)展。

三、成本核算管理的對(duì)象和目標(biāo)

公路工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)象為實(shí)施過程中所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用支出，最終體現(xiàn)為資金的流出。針對(duì)不同的項(xiàng)目，公路工程施工成本管理的對(duì)象差異很大。與簡(jiǎn)單的項(xiàng)目相比，實(shí)施過程較為復(fù)雜的項(xiàng)目的成本管理所考慮的因素更多，不僅包括項(xiàng)目企業(yè)內(nèi)部的各種因素，還包括和項(xiàng)目有關(guān)的諸如社會(huì)物價(jià)水平、材料和設(shè)備的供求關(guān)系、人力資源狀況等外部因素。

公路項(xiàng)目成本管理旨在通過合理地使用人、財(cái)、物等資源，對(duì)成本進(jìn)行有效的控制并減少浪費(fèi)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目整體的管理提供可用的信息。具體目標(biāo)是對(duì)發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)算、分析和控制，為成本控制的全過程提供準(zhǔn)確的信息。

四、施工成本核算的程序和特點(diǎn)

在高速公路工程項(xiàng)目建設(shè)過程，為了確保成本得到有效的控制，就必須采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)對(duì)成本的核算。

1、作業(yè)成本法的內(nèi)涵。所謂作業(yè)成本法就是指施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)將施工作業(yè)作為核心，對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行核算的方法。

2、作業(yè)成本法的特點(diǎn)。施工過程中采用施工成本法主要特點(diǎn)是能夠?yàn)槠髽I(yè)提供精確的成本信息，有利于管理者的決策、成本的控制以及企業(yè)績(jī)效的考核。

（1）為企業(yè)提供精確的成本信息。采用作業(yè)成本法不僅能夠解決困擾施工企業(yè)在工程各個(gè)階段費(fèi)用核算，還可以將其他間接費(fèi)用按照作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)計(jì)人成本對(duì)象，分配到施工的各個(gè)作業(yè)中去，以此為企業(yè)提供更加精確的成本核算信息。

（2）提高管理者的決策水平。作業(yè)成本法的運(yùn)用為企業(yè)提供了豐富的作業(yè)和成本信息，對(duì)于這些信息能夠第一時(shí)間反映到管理者中。管理者對(duì)于這些信息進(jìn)行綜合分析、討論，為企業(yè)發(fā)展作出科學(xué)的決策。

（3）有效的控制企業(yè)成本。作業(yè)成本法采取的是對(duì)施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，將機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)（低值易耗品等小型材料）、間接費(fèi)（施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)）等都納入了成本核算范圍。在核算過程中，堅(jiān)持以作業(yè)為核心的成本預(yù)算體系，深人到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度的控制施工成本。

五、做好作業(yè)成本法的具體措施

作業(yè)成本法作為當(dāng)前比較先進(jìn)的施工成本核算方法，已經(jīng)在企業(yè)施工中得到了廣泛的運(yùn)用。但是由于高速公路涵蓋內(nèi)容多、周期性長、技術(shù)手段復(fù)雜等特點(diǎn)導(dǎo)致作業(yè)成本法在實(shí)際的企業(yè)施工成本管理中仍然存在著一些問題。要想真正做好作業(yè)成本法在高速公路施工過程中的作用，必須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善和提高。

1、人才的培養(yǎng)。高速公路企業(yè)的施工與普通的基礎(chǔ)設(shè)施不同，有著很大現(xiàn)實(shí)和技術(shù)難題。特別對(duì)于作業(yè)成本法的具體操作和執(zhí)行來說就需要高級(jí)專門的人才?？偟膩碚f，作業(yè)成本管理涉及的方面很廣。這就要求這些高級(jí)專門人才不僅要能夠懂得財(cái)務(wù)、管理，特別是對(duì)企業(yè)各個(gè)施工階段成本的計(jì)算和管理。由于成本預(yù)算關(guān)系著金錢，這就要求在這種人才的選擇上不僅要求具有高超的專業(yè)知識(shí)，還要具有良好的職業(yè)道德。對(duì)于這種人才的培養(yǎng)我們通常從管理和則會(huì)兩個(gè)方面進(jìn)行。

（1）對(duì)專業(yè)管理人的要求。管理人員在管理的過程中要有發(fā)現(xiàn)管理體系的認(rèn)識(shí)，在管理的過程中要跟蹤施工過程中成本核算管理體系，及時(shí)找到其中的問題。管理人員要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)公司作業(yè)成本管理的程序，達(dá)到公司經(jīng)濟(jì)與與公司管理的統(tǒng)一。

（2）對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求。財(cái)務(wù)人員在公司除了做好財(cái)務(wù)管理工作之余，還要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)管理的學(xué)習(xí)。是財(cái)務(wù)人員充分的掌握技能。在公司中既能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表，又可以進(jìn)行生產(chǎn)管理以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用相結(jié)合的綜合性人才。對(duì)財(cái)務(wù)管理者自身財(cái)務(wù)水平的提高，是使其掌握作業(yè)成本管理的最有效的選擇。

2、對(duì)成本管理系統(tǒng)正確的認(rèn)識(shí)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，進(jìn)行建筑施工管理最重要的是進(jìn)行工程造價(jià)的管理。作為復(fù)雜的高速公路施工，我們要做到從最基本的作業(yè)成本管理出發(fā)，從思想上加強(qiáng)對(duì)整個(gè)成本核算的認(rèn)識(shí)，只有財(cái)會(huì)、管理人員在思想上充分加強(qiáng)成本核算的意識(shí)，才能夠是企業(yè)在管理時(shí)真正完成作業(yè)成本管理工作。

3、加強(qiáng)高速公路施工的管理水平，提高高速公路施工的質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生，從而有效的降低因施工質(zhì)量問題與安全事故問題所導(dǎo)致的施工成本的增加。

4、提高公司信息化水平。作業(yè)成本管理方法是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及面廣。因此想做好這一工作就要就必須掌握大量的數(shù)據(jù)和信息。高速公路通常經(jīng)過以下偏遠(yuǎn)的地區(qū)，在這些地區(qū)施工，相對(duì)來說他們的信息化水平就會(huì)相對(duì)較低。對(duì)于施工中所產(chǎn)生的各種關(guān)于施工成本的資料信息就無法做出及時(shí)的判斷，工程施工成本管理部門也就不能在第一時(shí)間掌握現(xiàn)場(chǎng)的信息。因此所做出的的成本管理辦法就缺乏全面性，甚至還可能出現(xiàn)一些缺陷。這種由于數(shù)據(jù)和信息不全所制定的作業(yè)成本管理有可能在管理的不到很好地發(fā)揮的情況下甚至造成嚴(yán)重的后果，給公司造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。從上面我們可以看出，增強(qiáng)作業(yè)成本關(guān)系，就必須全面提升信息化水平。

5、加強(qiáng)各種成本管理方法的運(yùn)用。高速公路的施工建設(shè)的作業(yè)程序復(fù)雜，單靠作業(yè)成本法進(jìn)行對(duì)公司成本進(jìn)行核算是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此我們?cè)诩訌?qiáng)作業(yè)成本管理方法的同時(shí)，還要積極采納傳統(tǒng)成本管理方法中的有利因素。針對(duì)傳統(tǒng)的成本管理方法和作業(yè)管理方法，我們都要對(duì)員工進(jìn)行全面的培訓(xùn)相互補(bǔ)充。采用作業(yè)成本管理的方法可以降低施工的成本，促進(jìn)整個(gè)公司業(yè)務(wù)管理的程式化。因此在當(dāng)前我國現(xiàn)有的工程施工前提下，結(jié)合自身的實(shí)際情況，選擇適合本公司建筑施工的施工核算辦法。并且運(yùn)用其他的管理辦法進(jìn)行補(bǔ)充，綜合運(yùn)用，全面提升高速公路成本管理的水平。

總之，公路工程項(xiàng)目的成本核算是一個(gè)集組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等統(tǒng)籌為一體的綜合管理的過程。為完成成本的預(yù)定目標(biāo)，應(yīng)綜合考慮各方面的影響因素，實(shí)施成本的管理和控制手段，從而為公路工程的健康發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

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