梁 偉
我國男子足球項目實施職業(yè)化以來,由于管理機制不成熟等多種因素導(dǎo)致其發(fā)展較為曲折。2013年12月,國家體育總局局長劉鵬在全國體育局長會議提出:“打造高水平的職業(yè)聯(lián)賽。加強和完善職業(yè)聯(lián)賽的準(zhǔn)入和監(jiān)管制度,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)聯(lián)賽管辦分離的進(jìn)一步改革,促進(jìn)俱樂部規(guī)范化建設(shè),繼續(xù)提高中國三大球職業(yè)聯(lián)賽的水平和影響力,使聯(lián)賽成為既為國家隊發(fā)現(xiàn)、鍛煉、輸送人才,又吸引更多的人特別是青少年參與的重要平臺?!睆娬{(diào)了足球等“三大球”項目的管理機制改革創(chuàng)新將是未來我國體育工作的重點之一[2]。當(dāng)前,我國男子足球項目職業(yè)化管理機制問題的根源在于利益驅(qū)動下的產(chǎn)權(quán)主體模糊不清,并直接表現(xiàn)為中國足球超級聯(lián)賽收益分配的矛盾與爭議,形成了收益分配困境。因此,我國男子足球項目管理機制改革創(chuàng)新的核心應(yīng)當(dāng)是從利益入手,在產(chǎn)權(quán)主體明晰的基礎(chǔ)上為中國足球超級聯(lián)賽構(gòu)建一種更為科學(xué)、合理的收益分配機制。本文借助“經(jīng)濟性生產(chǎn)要素全周期價值貢獻(xiàn)”理論的支撐,論證中國足球超級聯(lián)賽經(jīng)濟性生產(chǎn)要素的價值活動性及其要素主體內(nèi)涵,形成基于產(chǎn)權(quán)主體的聯(lián)賽經(jīng)濟性生產(chǎn)要素參與分配的基本形式、具體實現(xiàn)路徑及作用周期,構(gòu)建積極有效的中國足球超級聯(lián)賽分配機制。
生產(chǎn)要素是指物質(zhì)生產(chǎn)所必需的一切要素及其環(huán)境條件。一般而言,生產(chǎn)要素至少包括人的要素、物的要素及其結(jié)合因素。但我國當(dāng)前關(guān)于分配領(lǐng)域的研究對生產(chǎn)要素的界定并沒有形成統(tǒng)一認(rèn)識,從而引發(fā)在實踐中存在諸如生產(chǎn)要素界定模糊或要素分配缺位帶來的爭議。綜合國內(nèi)、外學(xué)者的觀點及實踐當(dāng)中的問題,陳紅[1]構(gòu)建了由經(jīng)濟性生產(chǎn)要素與非經(jīng)濟性生產(chǎn)要素組成的完全生產(chǎn)要素理論體系:經(jīng)濟性生產(chǎn)要素包括以國家為主體的社會管理、社會義務(wù)承擔(dān)與公共發(fā)展,以資本所有者為主體的勞動對象、生產(chǎn)消耗品以及主體分離活性勞動等,以資本使用者為主體的過程性勞動(規(guī)定勞動和活性勞動);非經(jīng)濟性生產(chǎn)要素則是指以全體社會成員為主體的社會規(guī)制勞動。本文選擇其中的經(jīng)濟性生產(chǎn)要素作為理論支點,原因在于這類生產(chǎn)要素直接參與經(jīng)濟組織產(chǎn)出價值的形成過程,對中超聯(lián)賽當(dāng)前收益分配問題的解答以及分配機制構(gòu)建具有針對性。
制度安排是指特定領(lǐng)域內(nèi)約束人們行為的規(guī)則,通常以法律、規(guī)章、條例形式表現(xiàn)。對于中國足球超級聯(lián)賽而言,其當(dāng)前的制度安排為2009年發(fā)布的《中超聯(lián)賽有限責(zé)任公司章程》以及2012年2月中國足球協(xié)會特別會員代表大會審議通過的《中國足球職業(yè)聯(lián)賽管辦分離改革方案》(試行)。上述制度安排的基礎(chǔ)與依據(jù)是體育范疇內(nèi)的《中華人民共和國體育法》、《中國足球協(xié)會章程》等法律、規(guī)章,同時,還包括經(jīng)濟領(lǐng)域的《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《中華人民共和國公司法》等法律以及國務(wù)院發(fā)布的相關(guān)行政法規(guī)和市場監(jiān)管機構(gòu)制定的一系列規(guī)范性文件。
正是有法可依的制度安排,形成了當(dāng)前中超聯(lián)賽的收益分配機制。按照《中超聯(lián)賽有限責(zé)任公司章程》的規(guī)定,公司注冊資本為200萬元,其中,中國足球協(xié)會出資72萬元,占股36%,參加中超聯(lián)賽的16個俱樂部占股64%,具體128萬元出資額由各俱樂部采取“均股均權(quán)”的方式平攤,也就是每個俱樂部只占有中超公司4%的股權(quán),聯(lián)賽經(jīng)濟收益以股權(quán)分紅與名次獎金的形式進(jìn)行分配。因此,無論中超聯(lián)賽的利潤有多少,分配給中國足球協(xié)會的收益都是最多的。多年來,聯(lián)賽俱樂部一直對這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)存有質(zhì)疑與異議,并不時激發(fā)與中國足球協(xié)會的矛盾與沖突。但中國足球協(xié)會依據(jù)《中華人民共和國體育法》第4章第31條以及《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》當(dāng)中的有關(guān)條例,將中超聯(lián)賽定義為準(zhǔn)公共產(chǎn)品,強調(diào)“從國家管理的層面上,還應(yīng)該把足球放在大文化范疇,放在社會公共產(chǎn)品供給的基點上,永遠(yuǎn)也不能忘了中國特色社會主義體育的首要任務(wù)”,并由此析出其股權(quán)占有并依此獲取收益的正當(dāng)性與合法性[7]。但這對于每年投入巨資運營管理,卻只有300~500萬元賽季末分紅的俱樂部卻并非公平合理。從經(jīng)濟性生產(chǎn)要素視角看,研究分配是否公平合理的前提是要在確定經(jīng)濟性生產(chǎn)要素的產(chǎn)權(quán)關(guān)系基礎(chǔ)上從價值轉(zhuǎn)換角度確認(rèn)該類生產(chǎn)要素的基本構(gòu)成。而確定產(chǎn)權(quán)關(guān)系首先要明確要素的主體是指占有投入于價值形成過程中的經(jīng)濟性生產(chǎn)要素的產(chǎn)權(quán)并直接參與收益分配的主體。收益分配則是經(jīng)濟性生產(chǎn)要素所有者的產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟上得以實現(xiàn)的渠道[5]。
圖1 本研究中國足球超級聯(lián)賽收益分配困境示意圖Figure 1.The Dilemma of Revenue Sharing in CSL
在我國,一個經(jīng)濟組織運行的過程為經(jīng)濟組織所有者在國家宏觀調(diào)控管理下,將已占有并可支配的資金轉(zhuǎn)化為擁有產(chǎn)權(quán)的組織運行資本,以協(xié)約的形式交由勞動者使用,形成一個可運轉(zhuǎn)的經(jīng)濟體。因此,直接參與經(jīng)濟組織運行并獲取收益分配的產(chǎn)權(quán)主體應(yīng)當(dāng)是國家、資本所有者、資本使用者。對于中國足球超級聯(lián)賽而言,國家除了宏觀調(diào)控管理,同時還以地方政府作為代理人掌控公共體育場(館)這種要素的產(chǎn)權(quán),所以,中超聯(lián)賽只有競賽場地的使用權(quán),而沒有產(chǎn)權(quán)。但中國足球協(xié)會和俱樂部,誰是除競賽場地要素之外的聯(lián)賽經(jīng)濟性生產(chǎn)要素資本所有者?這個當(dāng)前未能明晰的問題直接導(dǎo)致中超聯(lián)賽的經(jīng)濟性生產(chǎn)要素進(jìn)入到生產(chǎn)(價值轉(zhuǎn)換)和市場交換(價值實現(xiàn)形式)階段,卻由于產(chǎn)權(quán)主體不明確而不能找到各自在產(chǎn)出價值中的存在形態(tài),也就是難以界定中超聯(lián)賽的生產(chǎn)消耗品、資金、勞動、專利、技術(shù)、經(jīng)營、知識、人力、管理等要素在“價值轉(zhuǎn)換到價值實現(xiàn)”后形成的收益到底歸屬于誰或者誰應(yīng)該獲取更多。這正是中超聯(lián)賽收益分配不合理、不公平而形成分配困境的深層原因(圖1)。
因此,要破解收益分配困境,首先就要改革當(dāng)前的聯(lián)賽制度安排。針對中超聯(lián)賽制度安排的改革,必須明確既要保障投資人的權(quán)利和收益,又要保障中超聯(lián)賽作為準(zhǔn)公共產(chǎn)品為公眾消費者以及中國足球核心利益提供必要服務(wù),達(dá)到公益性與逐利性良好融合的目的。依據(jù)2012年國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會印發(fā)的《關(guān)于國有企業(yè)改制重組中積極引入民間投資的指導(dǎo)意見》中提出“建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度,進(jìn)一步推動國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”,結(jié)合本文前期研究所提出的通過設(shè)置“金股”以及控制權(quán)與收益權(quán)互換的觀點將中國足球協(xié)會擁有產(chǎn)權(quán)的聯(lián)賽經(jīng)濟性生產(chǎn)要素歸屬至俱樂部,以解決中超聯(lián)賽股權(quán)結(jié)構(gòu)中的“資本權(quán)力錯配”現(xiàn)象,在不可能成立沒有中國足球協(xié)會參與的所謂“職業(yè)聯(lián)盟”的現(xiàn)實背景中,破解收益分配困境[3]。因此,在國家宏觀調(diào)控、管理與支持下,俱樂部成為中超聯(lián)賽資本所有者,中國足球協(xié)會和中超聯(lián)賽有限責(zé)任公司作為資本使用者,是本文所提出的假設(shè),也是構(gòu)建積極有效的中國足球超級聯(lián)賽收益分配機制的基礎(chǔ)前提。
中國足球超級聯(lián)賽的經(jīng)濟性生產(chǎn)要素既包括比賽訓(xùn)練硬件設(shè)施、消耗品等實體要素,也包括如管理、技術(shù)、戰(zhàn)略、知識、信息、人力等在“在生產(chǎn)過程中進(jìn)行價值轉(zhuǎn)換”的形態(tài)上模糊不清的非實體要素。因此,需要一種既能體現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體歸屬又能體現(xiàn)經(jīng)濟性生產(chǎn)要素價值貢獻(xiàn)差異的劃分準(zhǔn)則。依據(jù)產(chǎn)權(quán)主體視角,實體要素當(dāng)中的訓(xùn)練基地、設(shè)施、消耗品等來源于每個俱樂部占有可支配資金的資本轉(zhuǎn)化,因此,俱樂部是這些實體要素的資本所有者。而競賽場地的產(chǎn)權(quán)歸屬于國家的代理人——地方政府,因此,地方政府實際成為比賽場地的資本所有者,俱樂部通過租賃形式成為資本使用者。相比于清晰的實體要素產(chǎn)權(quán)主體,聯(lián)賽的非實體要素產(chǎn)權(quán)主體則不易確認(rèn)。由于非實體經(jīng)濟性生產(chǎn)要素源于資本對勞動的持有轉(zhuǎn)化,因此,這些要素的產(chǎn)權(quán)主體應(yīng)當(dāng)是資本所有者[1]??墒牵诠蓹?quán)結(jié)構(gòu)“管辦分離”后,中超聯(lián)賽16個俱樂部之間應(yīng)當(dāng)如何分配聯(lián)賽非實體經(jīng)濟性要素的收益?中超聯(lián)賽有限責(zé)任公司以及中國足球協(xié)會又應(yīng)當(dāng)以何種形式參與分配?這些問題可以通過分析中超聯(lián)賽當(dāng)中的勞動進(jìn)行解答。
直接參與中超聯(lián)賽運營的勞動分為兩種類型。1)過程性勞動,也就是通過使用中超聯(lián)賽資本參與到聯(lián)賽運營過程中的人或組織的勞動。因此,使用16個俱樂部資本運營聯(lián)賽的中超公司以及為中超聯(lián)賽提供專業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)、足球運動公共服務(wù)的中國足球協(xié)會是這類勞動的主體。但是,過程性勞動包含的所謂“管理、技術(shù)、操作”在價值轉(zhuǎn)換過程中有時會發(fā)生價值轉(zhuǎn)移,有時會發(fā)生價值創(chuàng)造。因此,從價值貢獻(xiàn)的角度,僅發(fā)生價值轉(zhuǎn)移的勞動稱為規(guī)定勞動。這類勞動一般是指中超公司、中國足球協(xié)會的本職工作,也就是保障中超聯(lián)賽運行的基本工作。另外一類是發(fā)生價值創(chuàng)造的勞動,可稱為創(chuàng)造性勞動,如中超公司的管理、策略、衍生品研發(fā)設(shè)計為聯(lián)賽帶來了更多的可分配收益,中國足球協(xié)會在足球領(lǐng)域公共服務(wù)質(zhì)量、聯(lián)賽專業(yè)度方面的工作提升了聯(lián)賽運營水平等。2)主體分離活性勞動,即資本所有者從市場交易獲得并以特定的生產(chǎn)組織形式為載體投入到職業(yè)足球聯(lián)賽收益價值形成過程中的勞動,主要是指俱樂部投資組隊參加聯(lián)賽、聘請知名教練團隊、購買球星、購買高科技專利產(chǎn)品以加強球隊技戰(zhàn)術(shù)能力等一系列提升聯(lián)賽整體價值的勞動。例如,意大利足球甲級聯(lián)賽的AC米蘭俱樂部在2001—2007年間,投入巨資收購球星以及聘用運動醫(yī)學(xué)專家Jean-Pierre·Meersseman,配置美國CA Technologies公司的軟硬件設(shè)備建設(shè)了米蘭實驗室,這些投入不僅讓俱樂部兩獲歐洲冠軍聯(lián)賽冠軍而獲取了高額收益,也間接的保住了意甲聯(lián)賽3個冠軍聯(lián)賽參賽名額,使聯(lián)賽總收益從2007/2008賽季的2.61億歐元增長到2010/2011賽季的4.3億歐元。因此,這種資本所有者主體分離活性勞動所帶來的增值貢獻(xiàn)在歐洲五大職業(yè)足球聯(lián)賽的最終收益分配當(dāng)中都會得到差 異 性 體 現(xiàn)[8,11]。
通過分析中超聯(lián)賽的實體與非實體經(jīng)濟性生產(chǎn)要素,可以界定出國家、作為聯(lián)賽資本所有者的16個俱樂部、作為聯(lián)賽資本使用者的中超聯(lián)賽有限責(zé)任公司與中國足球協(xié)會各自的要素構(gòu)成。依此劃分基準(zhǔn),本文建立了國家、地方政府、聯(lián)賽資本所有者、聯(lián)賽資本使用者這4類主體的中國足球超級聯(lián)賽經(jīng)濟性生產(chǎn)要素體系(表1)。
表1 本研究中國足球超級聯(lián)賽經(jīng)濟性生產(chǎn)要素的構(gòu)成一覽表Table 1 The Structure of Economic Productive Factors in CSL
在明晰中超聯(lián)賽經(jīng)濟性生產(chǎn)要素的構(gòu)成及其產(chǎn)權(quán)主體等問題后,還需要進(jìn)一步闡釋這些生產(chǎn)要素在聯(lián)賽運營過程中的作用。本文借助價值活動性的概念將這些要素的作用屬性分類為基礎(chǔ)要素和活性要素。基礎(chǔ)要素是指為達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)而必須具備的要素,對于特定的經(jīng)濟組織的系統(tǒng)形態(tài)、功能、市場取向而言,其基礎(chǔ)要素的配置是確定的,如職業(yè)體育聯(lián)賽正常運作所必須要具備的體育場(館)、訓(xùn)練硬件設(shè)施、消耗品等以及規(guī)定勞動?;钚砸厥侵改軐嵸|(zhì)性提升效益、效率的非物質(zhì)形態(tài)要素,主要是指資本所有者的主體分離活性勞動和使用者的創(chuàng)造性勞動,這是已被國外實例證明的有利于職業(yè)體育聯(lián)賽價值提升的源泉。但是,活性要素要依附于特定的生產(chǎn)組織或人去參與生產(chǎn)過程,并只有在市場交換與使用階段才能檢驗其價值。同時,這類要素貢獻(xiàn)的價值外部表現(xiàn)較為清晰,也就是價值增值時,可以返回來找到價值貢獻(xiàn)的主體所在?;趦r值活動性的中超聯(lián)賽經(jīng)濟性生產(chǎn)要素劃分具體內(nèi)容如圖2所示。
圖2 本研究基于價值活動性的中國足球超級聯(lián)賽經(jīng)濟性生產(chǎn)要素劃分示意圖Figure 2.Divide the Economic Productive Factors in CSL
不同性質(zhì)的經(jīng)濟性生產(chǎn)要素在參與中超聯(lián)賽價值生成的過程中,其自身價值、貢獻(xiàn)形式、貢獻(xiàn)度均有不同,分配形式也會因此有所差異。在此基礎(chǔ)上,形成中超聯(lián)賽經(jīng)濟性生產(chǎn)要素參與分配的基本形式。首先,國家的社會管理、社會義務(wù)承擔(dān)、公共發(fā)展等經(jīng)濟性生產(chǎn)要素對中超聯(lián)賽運營起到了宏觀支持作用,為聯(lián)賽的發(fā)展提供了穩(wěn)定的社會環(huán)境。因此,國家應(yīng)當(dāng)以稅收、稅費的形式參與收益分配。其次,當(dāng)前中超聯(lián)賽沒有1個俱樂部能擁有具備產(chǎn)權(quán)的比賽場地,均為租賃所在城市的公共體育場(館)進(jìn)行比賽,如廣州富力足球俱樂部租用廣州市越秀山體育場進(jìn)行比賽,北京國安足球俱樂部租用北京市工人體育場進(jìn)行比賽等。這些公共體育場(館)的產(chǎn)權(quán)雖然屬于國家,但實際代理人是各地方政府,所以,場(館)通過租金參與聯(lián)賽的分配,同時自身也要向國家納稅。第三,作為聯(lián)賽資本所有者的俱樂部,分配來源應(yīng)當(dāng)是聯(lián)賽股權(quán)基本分紅與自身主體分離活性勞動結(jié)合所帶來的收益,收益的額度應(yīng)以股份占有、聯(lián)賽名次、轉(zhuǎn)播場次、商業(yè)運作效益等勞動的貢獻(xiàn)大小決定。第四,中國足球協(xié)會作為我國足球發(fā)展義務(wù)承擔(dān)、公共服務(wù)及專業(yè)競賽指導(dǎo)與管理的主體,雖然在聯(lián)賽中的角色定位為持有不參與收益分配的“金股”權(quán)。但是,有助于中超聯(lián)賽可持續(xù)性發(fā)展所必備的足球青年人才培養(yǎng)、社會足球設(shè)施建設(shè)、聯(lián)賽裁判的培育與管理以及其他我國足球事業(yè)發(fā)展所需要的工作在當(dāng)前仍然需要依靠中國足球協(xié)會而非中超公司進(jìn)行。所以,中超聯(lián)賽的收益理應(yīng)在這些方面給予分配。最后,中超聯(lián)賽有限責(zé)任公司以資本使用者的主體形式參與聯(lián)賽分配,分配的來源應(yīng)當(dāng)是規(guī)定勞動的價值轉(zhuǎn)移與創(chuàng)造性勞動產(chǎn)生的價值收益相結(jié)合,以公司基本運營經(jīng)費的形式表現(xiàn)(圖3)。
圖3 本研究中國足球超級聯(lián)賽經(jīng)濟性生產(chǎn)要素參與分配的基本形式框架圖Figure 3.The Basic form of Economic Productive Factor Participating in Revenue Sharing in CSL
如果不從收益分配是經(jīng)濟性生產(chǎn)要素主體的產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟上實現(xiàn)的主要渠道這個觀點進(jìn)行機制構(gòu)建[5],那么,中超聯(lián)賽的分配困境就難以找到根源并進(jìn)行解決。本文基于前述的聯(lián)賽經(jīng)濟性生產(chǎn)要素構(gòu)成及其價值活動性的基本分配形式,形成中超聯(lián)賽經(jīng)濟性生產(chǎn)要素參與分配的具體實現(xiàn)路徑,并與國外職業(yè)足球發(fā)達(dá)國家的模式進(jìn)行比較分析。
要明確聯(lián)賽經(jīng)濟性生產(chǎn)要素在價值實現(xiàn)過程中的途徑,就必須對各類要素的貢獻(xiàn)形式以及在中超聯(lián)賽獲取的價值當(dāng)中的存在形態(tài)進(jìn)行具體分析。
第一,本文用A表示俱樂部具有產(chǎn)權(quán)的硬件設(shè)施、消耗品的價值轉(zhuǎn)移。按照經(jīng)濟性生產(chǎn)要素理論,這類要素需要從商品總價值中獲得原值補償。但職業(yè)體育競賽并非一般制造型經(jīng)濟組織,而是一種向社會提供具有特定內(nèi)容和品質(zhì)的服務(wù)型經(jīng)濟組織,所以,難以界定其硬件、設(shè)施在價值轉(zhuǎn)移后該獲取多少收益補償。因此,俱樂部在訓(xùn)練硬件設(shè)施、消耗品的投入是否能得到或者超額獲取原值補償,主要還是取決于與資本所有者主體分離活性勞動結(jié)合的程度,爭取通過提升自身以及中超聯(lián)賽的價值,以便從分配中獲取更多的收益。例如,俱樂部在訓(xùn)練條件、醫(yī)療條件、后勤保障方面投入大量資金,那么,會有利于保持運動員的身心健康以充分發(fā)揮自身的競技水平,為比賽成績的保證奠定基礎(chǔ);球隊成績好,所分配的名次獎金、商業(yè)收入也會相應(yīng)提升,這可以視為對硬件設(shè)施投入的補償。
第二,B1表示中國足球協(xié)會與中超公司的規(guī)定勞動收益性價值轉(zhuǎn)移。規(guī)定勞動要素是資本使用者按照規(guī)定的程序、方法所進(jìn)行的本職工作。所獲取的收益應(yīng)當(dāng)是由中超公司董事會決定的總收益比例。
第三,B2表示俱樂部運營競賽場地的商業(yè)收益,B3表示場地租金。俱樂部自主運營競賽場地的門票、商業(yè)收入等所獲得的收益,應(yīng)全部分配給俱樂部。而由于競賽場地是俱樂部租賃使用的地方政府公共體育場(館),因此俱樂部必須付給租金。
第四,B4表示國家宏觀管理與社會、經(jīng)濟環(huán)境的支持所應(yīng)當(dāng)獲得的補償以及收益,主要以稅收、稅費形式體現(xiàn),如中超公司、俱樂部的營業(yè)稅、個人所得稅,地方政府公共體育場(館)的企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅等。
第五,C1表示中國足球協(xié)會與中超公司創(chuàng)造性勞動(經(jīng)營管理活性勞動與技術(shù)性活性勞動)所帶來的價值。收益來源于聯(lián)賽總收益的協(xié)定比例(該比例不是一個定額,而是可以浮動的比例范圍)。
第六,C2表示俱樂部作為資本所有者的主體分離活性勞動所帶來的價值。這是由俱樂部通過市場交易獲得并投入到中超聯(lián)賽的價值形成過程,是中超聯(lián)賽價值增值的重要源泉之一。例如,廣州恒大、北京國安、大連阿爾濱等中超俱樂部通過聘請著名教練、投資購買明星運動員,不僅提升了俱樂部的商業(yè)收入,也提升了整個中超聯(lián)賽的商業(yè)價值水平。
中國足球超級聯(lián)賽經(jīng)濟性生產(chǎn)要素參與分配的具體實現(xiàn)路徑如圖4所示。
圖4 中國足球超級聯(lián)賽經(jīng)濟性生產(chǎn)要素參與分配的具體實現(xiàn)路徑示意圖Figure 4.The Specific Way of Economic Productive Factor Participating in Revenue Sharing in CSL
上述收益分配實現(xiàn)路徑對比于歐洲的英格蘭足球超級聯(lián)賽、德國足球甲級聯(lián)賽、意大利足球甲級聯(lián)賽既有共同點也有區(qū)別所在。共同點首先在于將本國足球領(lǐng)域最高級別聯(lián)賽的所有權(quán)都?xì)w屬于俱樂部,而聯(lián)賽運營公司是資本的使用者,如何使用取決于資本所有者的意志和態(tài)度。其次,聯(lián)賽的收益應(yīng)當(dāng)以俱樂部為主進(jìn)行分配,由俱樂部為主要代表的聯(lián)賽運營公司董事會決定分配比例與額度,如英超聯(lián)賽將冠名費、國內(nèi)外的媒體轉(zhuǎn)播費、特許商品商業(yè)收入等以既定方式全部返還給俱樂部的做法值得借鑒[4]。而不同點則在于國家足球協(xié)會這個主體在聯(lián)賽當(dāng)中的角色定位和收益分配來源。英國、德國、意大利的國家足球協(xié)會只是通過在聯(lián)賽當(dāng)中安排董事會成員以擁有“金股”的方式影響與國家足球發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)的聯(lián)賽決策,而不能從中獲取收益,足球協(xié)會的主要收入僅僅是由各級國家隊的賽事轉(zhuǎn)播費、商業(yè)贊助、國家體育管理機構(gòu)或基金會的捐助、擁有產(chǎn)權(quán)的體育場(館)運營收入等組成(如英國溫布利大球場和圣·喬治體育場的產(chǎn)權(quán)歸屬于英國足總)[9,10]。這種國家足球協(xié)會不參與聯(lián)賽收益分配的前提在于本國職業(yè)足球可持續(xù)發(fā)展所需要的各項基礎(chǔ)工作,如后備人才培養(yǎng)、足球氛圍培育、社區(qū)場地建造等都由聯(lián)賽運營公司負(fù)責(zé)投資進(jìn)行,資金來源于聯(lián)賽總收益的分配。在我國,當(dāng)前中超公司及俱樂部還沒有能力單獨完成或者是我國現(xiàn)有體制的限制而難以完成這些工作,只能由中國足球協(xié)會負(fù)責(zé)進(jìn)行。所以,這部分的收益應(yīng)當(dāng)分配給足球協(xié)會,但是要明確這種分配并非類似于當(dāng)前中國足球協(xié)會的聯(lián)賽股權(quán)收益,而是其保障聯(lián)賽可持續(xù)發(fā)展的規(guī)定勞動的價值轉(zhuǎn)移以及創(chuàng)造性勞動的價值分配,與中超公司基本運營工作一樣歸屬于過程性勞動范疇內(nèi),分配額度由聯(lián)賽董事會決定。
一種產(chǎn)品的價值形成過程可以劃分為生產(chǎn)、市場交換、價值形成三個階段。中超聯(lián)賽的運營是各種經(jīng)濟性生產(chǎn)要素在這三個階段當(dāng)中發(fā)生價值轉(zhuǎn)移或創(chuàng)造的過程。但不同類型的要素具有不同的周期特點,比賽訓(xùn)練硬件設(shè)施、消耗品、規(guī)定勞動等基礎(chǔ)要素的價值轉(zhuǎn)移是具有及時性的,投入了資本、進(jìn)行了勞動就必然會有一定額度的收益回報。而資本所有者的主體分離活性勞動和資本使用者的創(chuàng)造性勞動卻不能在中超聯(lián)賽還未進(jìn)入市場前就明確可以獲取多少的收益回報,這類勞動是否獲得收益,獲得多少收益需要經(jīng)過市場檢驗、消費者使用后才能決定。因此,主體分離活性勞動以及創(chuàng)造性勞動當(dāng)中的經(jīng)營管理活性勞動、技術(shù)性活性勞動等在中超聯(lián)賽運營的哪個階段發(fā)生了作用,發(fā)生了什么作用,需要更為細(xì)致的分析。
首先,活性要素中的主體分離活性勞動。隨著我國職業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn),中超聯(lián)賽外部環(huán)境逐漸完善,作為資本所有者的俱樂部通過交易可獲取的主體分離活性勞動的形態(tài)也就越來越多,對聯(lián)賽的作用形式也愈加廣泛。例如,聯(lián)賽“生產(chǎn)”階段,各俱樂部的投資力度是中超聯(lián)賽這個產(chǎn)品的生產(chǎn)基礎(chǔ)。在聯(lián)賽進(jìn)入到“市場交換”,也就是進(jìn)行比賽階段,為了獲取更多的收益分配額度,俱樂部必然會通過包括購買球星、聘請知名教練、提升硬件設(shè)施水平在內(nèi)的各種方式加強競爭力,讓更多的消費者來觀賞聯(lián)賽、購買聯(lián)賽的衍生產(chǎn)品,并因此提升中超聯(lián)賽質(zhì)量,從而在“價值形成”階段獲取更多收益。所以,無論從理論上還是從國外職業(yè)足球發(fā)達(dá)國家的實例當(dāng)中都能發(fā)現(xiàn),俱樂部的主體分離活性勞動在聯(lián)賽形成階段到市場交換產(chǎn)生價值階段的整個周期都會起到影響作用。
其次,資本使用者的經(jīng)營管理活性勞動。雖然有觀點認(rèn)為,戰(zhàn)略決策與拓展性決策同屬于經(jīng)營管理活性勞動[6]。但分析英超、意甲、德甲等職業(yè)足球聯(lián)賽,可以看到與聯(lián)賽發(fā)展密切關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略決策基本是由俱樂部為主的聯(lián)賽董事會制定,因此,戰(zhàn)略決策是屬于主體分離活性勞動的部分,同樣也應(yīng)當(dāng)為全周期作用要素。而拓展性決策是資本使用者依據(jù)資本所有者的意志和戰(zhàn)略決策,進(jìn)行有利于產(chǎn)品市場擴張的決策活動。例如,中超公司擔(dān)負(fù)著將中超聯(lián)賽順利轉(zhuǎn)化為商品,并促進(jìn)聯(lián)賽及其衍生產(chǎn)品能實現(xiàn)商品交換價值,最大化資本所有者收益的責(zé)任。因此,這種決策活動只在市場交換階段產(chǎn)生作用。
最后,是技術(shù)性活性勞動。當(dāng)前的職業(yè)足球已經(jīng)從純粹的體育競技活動轉(zhuǎn)變成為向市場化轉(zhuǎn)軌的體育競技娛樂節(jié)目,只有激發(fā)消費者的興趣,促使他們更多的進(jìn)行重復(fù)購買行為,才能實現(xiàn)增加經(jīng)濟收益的目的。所以,在職業(yè)足球聯(lián)賽的“生產(chǎn)”階段,制定競爭平衡性的俱樂部運營規(guī)則與賽制等有利于增強聯(lián)賽觀賞性、激烈性的創(chuàng)新方式是提升聯(lián)賽這個產(chǎn)品的市場競爭力,吸引更多消費者的基礎(chǔ)。當(dāng)聯(lián)賽這個產(chǎn)品進(jìn)入到“市場交換”階段,衍生品的設(shè)計創(chuàng)新如轉(zhuǎn)播媒體多元化、各種附屬商品的研發(fā)等也是聯(lián)賽收益擴增的重要源泉。因此,技術(shù)性活性勞動是全周期作用要素。
綜上所述,本文認(rèn)為,基礎(chǔ)要素是中超聯(lián)賽價值形成的前提,收益以價值轉(zhuǎn)移的方式分配?;钚砸厥锹?lián)賽擴增的主要源泉,這種要素對價值的貢獻(xiàn)程度需要結(jié)合“生產(chǎn)—市場交換—價值形成”全周期的貢獻(xiàn)才能定位。依據(jù)于此,本文在中國足球超級聯(lián)賽經(jīng)濟性生產(chǎn)要素參與分配具體實現(xiàn)路徑的基礎(chǔ)上構(gòu)建聯(lián)賽經(jīng)濟性生產(chǎn)要素的作用周期模型(圖5)。需要強調(diào)的是,C1和C2應(yīng)當(dāng)如何分配,也就是在中超聯(lián)賽總收益當(dāng)中,16個俱樂部、中國足球協(xié)會、中超聯(lián)賽有限責(zé)任公司的分配比例問題,是需要根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)對過程性勞動和主體分離活性勞動在中超聯(lián)賽當(dāng)中的貢獻(xiàn)進(jìn)行測度分析才能確定。例如,中超聯(lián)賽出現(xiàn)收視率下滑、關(guān)注度下降、品牌受損等情況時,可以從影響產(chǎn)品品質(zhì)的勞動出發(fā)回溯到其對應(yīng)的主體:是俱樂部自身出了問題?是賽制設(shè)定或傳媒媒介出了問題?還是中超公司或中國足球協(xié)會的基本工作出了問題?進(jìn)而決定應(yīng)當(dāng)縮減B1或C1或C2。
圖5 中國足球超級聯(lián)賽經(jīng)濟性生產(chǎn)要素的作用周期示意圖Figure 5.Cycle of Function of Economic Productive Factors in CSL
本文是“基于資本權(quán)力錯配與重置的中國足球超級聯(lián)賽股權(quán)管辦分離研究”的后續(xù)研究。當(dāng)時所提出的中超聯(lián)賽股權(quán)結(jié)構(gòu)實質(zhì)為委托代理人侵占和代行股東權(quán)“資本與權(quán)力錯配”的結(jié)果,應(yīng)當(dāng)在界定中國足球超級聯(lián)賽為準(zhǔn)公共產(chǎn)品的前提下,將聯(lián)賽的國有普通股轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟?yōu)先股 +1股黃金股”的方式去重置資本與權(quán)力的觀點是一種設(shè)想性的原則和思路,需要詳細(xì)的方案對其進(jìn)行豐富細(xì)化?;诮?jīng)濟性生產(chǎn)要素全周期價值貢獻(xiàn)的中國足球超級聯(lián)賽收益分配機制構(gòu)建研究正是在中超聯(lián)賽股權(quán)結(jié)構(gòu)“資本權(quán)力重置”的基礎(chǔ)上,對確認(rèn)產(chǎn)權(quán)主體、提出分配依據(jù)、構(gòu)建機制模型等方面進(jìn)行了論證。從生產(chǎn)要素的研究層面回答了中國足球超級聯(lián)賽“管辦分離”之后中國足球協(xié)會、中超公司、俱樂部以及國家、地方政府的權(quán)利界限應(yīng)當(dāng)如何界定等具體問題。當(dāng)然,本文中所提到的觀點如依據(jù)主體分離活性勞動和過程性勞動的價值進(jìn)行分配,與價值與剩余價值理論之間的區(qū)別聯(lián)系是什么,決定各產(chǎn)權(quán)主體分配比例的貢獻(xiàn)測度,也就是生產(chǎn)要素的價格應(yīng)當(dāng)如何計算等,還需要進(jìn)一步深入研究,以期為中國足球職業(yè)化進(jìn)程的改革發(fā)展提供更為豐富的理論支撐。
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