黃桂華+李樹明

20世紀(jì)90年代中后期，受大環(huán)境影響，林區(qū)發(fā)展陷入了“兩危”（可采資源危困、企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)）境地，原十八站林場職工收入低，養(yǎng)家糊口成了問題；病工傷職工上訪；人員外流；企業(yè)發(fā)展舉步維艱……

正所謂“物極必反”“絕處逢生”。

在十幾年的艱難求索中，管護(hù)區(qū)在15.06萬公頃的施工區(qū)內(nèi)逐漸形成林菌、林畜、林果、林漁、林服五大特色產(chǎn)業(yè)以及其他小產(chǎn)業(yè)。2013年，特色產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值從原來的十幾萬元增長到300余萬元，183名職工人均年增收7000元；管護(hù)區(qū)被省環(huán)保廳評(píng)為“省級(jí)生態(tài)林場”。在“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)中，管護(hù)區(qū)黨總支被省委授予“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)。

鳳凰涅槃，浴火重生。這樣的成績是怎么取得的？

十八站林業(yè)局黨委委員、組織部部長尹茂利一語解開“密碼”：這些年來，特別是這一屆管護(hù)區(qū)黨總支班子，積極響應(yīng)大興安嶺地委“把資源管起來，讓老百姓富起來”的號(hào)召，在十八站林業(yè)局黨委的引領(lǐng)下，樹立發(fā)展思維，尋找發(fā)展對(duì)策，探索發(fā)展途徑，成為我局全民創(chuàng)業(yè)的“領(lǐng)頭雁”。

那么，管護(hù)區(qū)黨總支是如何謀發(fā)展的呢？我們展開了調(diào)研。

一走進(jìn)林驛食用菌專業(yè)合作社，數(shù)幢現(xiàn)代化食用菌廠房赫然撲向眼簾。

在1500平方米的制菌車間內(nèi)，拌料、裝袋、滅菌、細(xì)菌檢測、冷卻工序環(huán)環(huán)相接。三個(gè)每次可以為7000袋菌包滅菌的巨大不銹鋼滅菌柜，從溫度到時(shí)間自動(dòng)控制；每臺(tái)菌株接種機(jī)完成一袋食用菌菌株的接種僅需一兩秒鐘，速度快，質(zhì)量可靠。

4500平方米的養(yǎng)菌室高達(dá)十三四米，寬敞、潔凈、通風(fēng)好，而且做到了操作機(jī)械化、溫控自動(dòng)化。

在養(yǎng)殖場，17棟大棚錯(cuò)落有致，棚栽的木耳、猴頭、靈芝、蘑菇等食用菌像藝術(shù)品一樣擺掛在鋼架上，棚布遮陽，自動(dòng)噴灌……標(biāo)準(zhǔn)的食用菌工廠化“范兒”，完全擺脫了粗放的栽培模式。

十八站管護(hù)區(qū)黨總支副書記、管護(hù)區(qū)主任肖善會(huì)介紹說，棚栽食用菌的品相好、雜質(zhì)少、口感好，產(chǎn)量和營養(yǎng)素都略高于地栽菌種，每斤售價(jià)要高出一般菌種一二十元。

那么，林驛食用菌專業(yè)合作社是怎么建起這個(gè)現(xiàn)代化食用菌生產(chǎn)基地的呢？

管護(hù)區(qū)撲火隊(duì)副隊(duì)長、合作社董事長于瑞國告訴我們，這要?dú)w功于管護(hù)區(qū)黨總支的政策引領(lǐng)和大力扶持。2005年，于瑞國萌生了種植木耳的想法，卻因?yàn)闊o資金、無場地一籌莫展。管護(hù)區(qū)黨總支領(lǐng)導(dǎo)聽說后，馬上找他了解情況，并決定幫他圓夢。原來，管護(hù)區(qū)黨總支正在籌劃“扶持職工發(fā)展自營經(jīng)濟(jì)”，也把木耳種植列為首項(xiàng)。于瑞國沒有場地，管護(hù)區(qū)黨總支無償提供給他場所；于瑞國缺少資金，管護(hù)區(qū)黨總支就動(dòng)員黨政班子成員入股，第一次就集資8萬元。目前，該合作社已有社員87人，年制菌300萬袋，年栽培木耳100萬袋、其他食用菌10萬袋。

然而，就在合作社的效益越來越好之際，管護(hù)區(qū)黨政班子成員卻全部“退社”——讓利于職工。肖善會(huì)說，我們管護(hù)區(qū)黨總支就像一個(gè)孵化箱，小鳥破殼了、翅膀有羽毛了，我們就退出來，任其自主成長、發(fā)展，直至展翅高飛。

年出欄生豬2000頭。這樣規(guī)模的養(yǎng)豬場，不論在哪里都是頗具規(guī)模的。然而，十八站森林資源管護(hù)區(qū)富康生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社的這個(gè)養(yǎng)豬場卻有兩個(gè)“令人稱奇”之處：其一，這只是該管護(hù)區(qū)森林消防中隊(duì)12名隊(duì)員的“副業(yè)”；其二，養(yǎng)豬場一步步的發(fā)展特別有節(jié)奏，全是管護(hù)區(qū)黨總支下“指導(dǎo)棋”的結(jié)果。

黨員、合作社社員孫軍告訴我們，每年一到冬夏兩季，森林消防中隊(duì)的大部分隊(duì)員就沒事兒干了，工資收入也隨之下降，往往造成人心不穩(wěn)。如何攏住人心、穩(wěn)定隊(duì)伍？2010年，管護(hù)區(qū)黨總支根據(jù)管護(hù)區(qū)的資源優(yōu)勢，建議他們養(yǎng)豬，并提供部分物資，組織人員幫他們蓋了豬舍。開始，盡管他們只養(yǎng)了幾十頭豬，可當(dāng)年就見效益兩萬余元。

初戰(zhàn)告捷，管護(hù)區(qū)黨總支又根據(jù)當(dāng)?shù)厣i生產(chǎn)成本低、市場預(yù)期好的實(shí)際，在資金、場地、技術(shù)上為合作社提供支持，幫助他們逐年擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，合作社的經(jīng)濟(jì)效益也逐年提高。

近年來，野豬肉開始受到市場的追捧，管護(hù)區(qū)黨總支就專門劃出一片林間空地，扶持合作社開展純野豬和雜交野豬的繁育、養(yǎng)殖。同時(shí)，管護(hù)區(qū)黨總支還幫助職工關(guān)勝君在局址開了一家“65生態(tài)豬肉”專賣店。由于豬肉頗具特色，收入相當(dāng)可觀。

管護(hù)區(qū)黨總支書記李克巖說，黨總支就應(yīng)該像火箭的助推器一樣，在需要加力的時(shí)候提供新的動(dòng)能，一個(gè)波次一個(gè)波次地推動(dòng)產(chǎn)業(yè)做大、做佳、做強(qiáng)，步步為營，有序發(fā)展。正是在這樣的發(fā)展模式下，管護(hù)區(qū)的25名職工已將沙棘果種植發(fā)展到了100畝、1.2萬株；“56”支線管護(hù)外站的養(yǎng)羊業(yè)、“56”和“73”支線管護(hù)外站的養(yǎng)蜂業(yè)、“17”支線管護(hù)外站的養(yǎng)禽業(yè)等都有了長足發(fā)展。管護(hù)區(qū)的七個(gè)管護(hù)站全部實(shí)現(xiàn)“一站一品”，既壯大了管護(hù)區(qū)的產(chǎn)業(yè)，又增加了職工的收入。

在管護(hù)區(qū)的一片林間空地上，一條砂石路將綜合種養(yǎng)殖基地分成了兩部分——左邊，略有起伏的地面上依次坐落著林菌、林畜、林果基地；右邊，到處是溝溝壑壑、水泡沼澤，一臺(tái)推土機(jī)正清理著碎石。

管護(hù)區(qū)黨總支委員、工會(huì)主席兼綜合黨支部書記劉立國告訴我們，以前，左邊和右邊的區(qū)域一樣，全是原生態(tài)植被，光長野草不長樹，甚至是砂石裸露，被職工稱為“荒地”。然而，這一屆黨總支經(jīng)過調(diào)研后認(rèn)為，“荒地”乃天賜之寶，關(guān)鍵是要開發(fā)好。于是，管護(hù)區(qū)通過向上邊申請(qǐng)求援、自己出資、與施工單位協(xié)調(diào)等方式，連續(xù)數(shù)年整修道路、堤壩，挖建魚池、水塘，架電引水，為職工創(chuàng)業(yè)提供了良好的基礎(chǔ)條件。

目前，管護(hù)區(qū)黨總支已經(jīng)將“荒地”開發(fā)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向右邊區(qū)域。我們隨劉立國沿著剛剛平整不久的砂石路，來到冷水魚養(yǎng)殖場。該場總面積兩萬平方米，箱養(yǎng)鱘魚、鯉魚、鯽魚約十余萬尾，其中的鱘魚養(yǎng)殖是大興安嶺地區(qū)的第一家。由于養(yǎng)魚的水是來自大興安嶺呼瑪河的冷活水，魚的肉質(zhì)非常好，價(jià)格遠(yuǎn)高出其他地區(qū)的人工養(yǎng)魚。正說話間，一條近一米長的鱘魚突然躍出水面，驕陽下閃出烏金一樣的光芒。

職工張索海開心地說：“這個(gè)養(yǎng)魚場原來是廢棄的取料場，是黨總支把這里改造成了魚塘，引來了活水，無償提供給五個(gè)職工養(yǎng)魚，錢都讓我們賺了?！?/p>

據(jù)了解，為了開拓職工的創(chuàng)業(yè)之路，管護(hù)區(qū)黨總支出臺(tái)了一系列扶持政策：管護(hù)區(qū)職工利用業(yè)余時(shí)間皆可從事致富項(xiàng)目；轉(zhuǎn)產(chǎn)后從事致富項(xiàng)目的職工，福利待遇與其他職工一樣；對(duì)有致富愿望的困難職工，在部分物資上給予適當(dāng)幫助，閑置廠房可以免費(fèi)使用；為職工發(fā)展致富項(xiàng)目提供貸款擔(dān)?！?/p>

記者不禁感慨：管護(hù)區(qū)黨總支就像那臺(tái)轟鳴作業(yè)的推土機(jī)，正在為管護(hù)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展開出一條光明大道。