楊宏偉

摘要：從焦煤企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀來看，雖然取得一定成效，但是也還存在許多不足之處，還需要對焦煤企業(yè)財務管理進行改進。文章闡述了加強財務管理的重要性，對企業(yè)財務管理現(xiàn)狀做了一些思考，并對焦煤企業(yè)的財務管理提出合理改進措施。

關鍵詞：財務管理；焦煤企業(yè)；思考

一、前言

企業(yè)能夠保持持續(xù)發(fā)展的關鍵因素在于良好的財務管理，它不但關系著企業(yè)的經(jīng)濟效益，還影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。但是從實況來看焦煤企業(yè)的財務管理并沒達到管理所需，也沒有充分發(fā)揮作用。因此對當前焦煤企業(yè)財務管理進行思考具有現(xiàn)實意義。

二、加強焦煤企業(yè)財務管理的重要性

煤炭是我國重要能源之一，做好焦煤企業(yè)財務管理是發(fā)展的必然趨勢?？傮w而言，其重要性體現(xiàn)在以下幾方面。

1. 是焦煤企業(yè)走向市場的選擇。隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，焦煤行業(yè)之間的競爭也處于白熱化，要想在復雜競爭環(huán)境中獲取一席之位，就一定要增強財務管理水平，采用先進的理財手段、科學化的管理水平，才能有效實施符合焦煤企業(yè)發(fā)展的決策。只有強化財務管理水平，焦煤企業(yè)才能更好適應市場經(jīng)濟環(huán)境，才能夠健康發(fā)展。

2. 是提高焦煤企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。焦煤企業(yè)要提高其經(jīng)濟效益，必須要借助現(xiàn)代的財務管理，因為焦煤企業(yè)所處行業(yè)性質比較特殊，資源對經(jīng)濟效益影響比較大，所以就應該應用財務分析方法進行科學投資，比如應該分析資金成本的合理性，盡可能應用規(guī)范化、合理化的經(jīng)營決策，增強焦煤企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3. 是焦煤企業(yè)構建現(xiàn)代化制度所需。現(xiàn)代化的企業(yè)制度就必須要將市場當成基礎，把企業(yè)當成主體的形式，企業(yè)要權責分明、產(chǎn)權明晰以及實行科學管理制度，運用制度來確保資本的保值增值、資本的社會化以及經(jīng)濟效益最大化，這樣才能使焦煤企業(yè)適應經(jīng)濟發(fā)展趨勢。

三、對當前焦煤企業(yè)財務管理的一些思考

（一）對財務管理的思考

焦煤企業(yè)的財務管理通過一系列改革和創(chuàng)新，有了一定的效益，但是從實況來看也還存在各種問題，歸納起來體現(xiàn)在下面幾個方面。

1. 財務人員的自身素質不高

從焦煤企業(yè)實際情況來看，許多焦煤企業(yè)認為財務不過是登記個賬務，根本不重視財務人員，普遍存在重使用輕培養(yǎng)現(xiàn)象，導致財務人員超負荷工作，但是工作也就僅僅局限在算賬、報賬及記賬上，大多是工作中不出現(xiàn)賬務差錯就行了，很少有人把時間與精力投入到深層次管理問題中去，自覺投入到財務管理的人更是少之又少。從實況來看許多焦煤企業(yè)的財務管理人員欠缺理財知識、理財觀念及理財方法，工作中根本就沒有打破傳統(tǒng)財務人員的思維定勢，也沒有創(chuàng)新能力與創(chuàng)新精神。

2. 欠缺成本效益觀念

焦煤企業(yè)屬于國民經(jīng)濟之支柱產(chǎn)業(yè)，一直被國家所重視，當處于計劃經(jīng)濟環(huán)境時焦煤還是由國家進行計劃調撥，也就不具備競爭壓力。因此焦煤企業(yè)一直過著舒坦的日子。加上焦煤企業(yè)獲利幾乎都是由焦煤開采量所決定，在市場經(jīng)濟體制環(huán)境下焦煤企業(yè)主要還是施行粗放式的經(jīng)營方式，導致焦煤企業(yè)的財務人員養(yǎng)成了得過且過、因循守舊的懶散風氣，大多數(shù)都不重視成本控制，企業(yè)中財務管理人員大多缺乏了成本管理的觀念。

3. 財務管理體制存在漏洞

對于一個企業(yè)的財務管理而言，主要包含了內外兩個環(huán)節(jié)，其中外部環(huán)境幾乎全部是依賴國家的相關政策與相關機構支持，內部且主要由企業(yè)自身制度建設決定。隨著市場經(jīng)濟體制不斷推進，許多焦煤企業(yè)還不適應體制改革。因為在計劃經(jīng)濟體制中，國家實行了高度集中統(tǒng)收統(tǒng)支的管理體制，導致焦煤企業(yè)中財務與會計的工作互相統(tǒng)一，也就沒有另外分設財務與會計機構，這種方式具有低效性與高風險性，在這種環(huán)境影響下，雖然置身于市場經(jīng)濟體制中許多企業(yè)依然缺乏完善的管理模式，缺乏一套動態(tài)的財務管理制度，造成財務控制體制不健全，財務分權不合理，極難有效控制財務狀況，出現(xiàn)了財務與會計相混淆的局面。因為分離了所有權和經(jīng)營權，投資者與經(jīng)營者兩者的目標就不統(tǒng)一，一些經(jīng)營者一味追求自身利益而影響到企業(yè)的總體利益。甚至有一些企業(yè)經(jīng)理還運用手中權力，把公司資產(chǎn)轉移及侵吞，還有對收入與利潤刻意隱瞞或者虛報等現(xiàn)象，造成企業(yè)的財務信息失真，根源就在于缺乏了有效的激勵手段及財務約束。

4. 財務風險的意識不強?，F(xiàn)在很多焦煤企業(yè)根本不重視財務管理的作用，也缺少管理債務風險的意識，導致一些焦煤企業(yè)欠債達到巨大數(shù)額，對企業(yè)正常生產(chǎn)的周轉造成影響，并產(chǎn)生信用危機。在財務管理中把信用視為職業(yè)道德與規(guī)范，一旦出現(xiàn)了信用危機就會出現(xiàn)發(fā)生惡性循環(huán)。一些焦煤企業(yè)根本不懂資本運營，對財務風險意識比較薄弱，對企業(yè)資本結構情況也不能夠正確分析，造成盲目投資與融資活動，最終沉重的債務影響著企業(yè)的正常運轉，而發(fā)生財務風險。

（二）加強財務管理的具體措施

1. 構建完善的財務管理體制。焦煤企業(yè)中財務管理的基礎相對較薄弱，要想讓企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展，就必須要強化對財務管理的基礎建設，完善財務管理制度。企業(yè)也要改革財務制度建立現(xiàn)代化管理體制。并且焦煤企業(yè)還要盡快從計劃經(jīng)濟體制影響中走出來，分開設置財務機構和會計機構，還必須要把會計機構和財務機構的職能落實到位，而不能只停留于形式上，加強監(jiān)督控制財務運行狀況，構建出完善的財務控制機制。并且焦煤企業(yè)還要具有現(xiàn)代管理理念，不斷研發(fā)出新的生產(chǎn)管理方式，提升其生產(chǎn)能力，才能夠適應市場環(huán)境變化。相關領導也必須要按照財務法律法規(guī)執(zhí)行，不能夠應用手中權力對財務狀況進行干預，必須要保證財務信息具有真實性，確保財務管理制度具有合法性。

2. 加強控制財務風險。在焦煤企業(yè)中必須要樹立起財務風險意識，要采取合理措施將風險降到最低，就必須要提升財務管理水平。

其一，要在焦煤企業(yè)中構建出預警機制與防范財務風險機制，相關人員就可以從風險預警機制中發(fā)現(xiàn)管理中所存在各種問題，并及時采用措施進行調整與修正。

其二，構建健全財務管理機構，運用財務管理機構降低風險，并且要加強監(jiān)督與控制財務機構，要確保財務機構能夠有序運行，降低財務風險。

其三，焦煤企業(yè)要依據(jù)自身資本結構實況，了解資金需求，從而對融資合理安排，并且依據(jù)融資情況進行生產(chǎn)與投資，有效防范企業(yè)的財務風險。

其四，從長遠考慮，焦煤企業(yè)應該樹立自身良好形象與誠信意識。在財務管理中就要及時償還外債，對自己的生產(chǎn)經(jīng)營行為負責，提升自身信譽，增強企業(yè)的核心競爭力。

3. 加強財務監(jiān)督的力度。焦煤企業(yè)有了完善的財務管理制度，還必須要加強監(jiān)督力度以提升財務管理水平，確保企業(yè)健康發(fā)展。

其一，要讓監(jiān)督審計貫穿在事前、中、后，才能夠更好更全面發(fā)現(xiàn)財務管理中所出現(xiàn)的問題，便于及時解決。

其二，做好相應的財務預算工作，因內外環(huán)影響財務預算執(zhí)行中肯定會出現(xiàn)偏差，這影響到財務管理的開展。所以企業(yè)就要依據(jù)環(huán)境變化修正其財務預算，通過預算體現(xiàn)出焦煤企業(yè)實際狀況，形成一個動態(tài)控制體系。

其三，要加強領導監(jiān)督控制體制，降低內部人對資金的控制，讓企業(yè)資金流向透明化，從而降低了財務風險。

4. 提升財務人員自身素質。財務管理都是由人來完成的，所以必須要提升財務人員的自身素質，要采取定期或不定期的培訓工作來補充相關人員的專業(yè)知識，這樣焦煤企業(yè)才能夠更好應對管理工作。

四、結語

隨著市場經(jīng)濟體制不斷推進，財務管理的重要性被焦煤企業(yè)所認同。焦煤企業(yè)要快速發(fā)展，就必須要加強其財務管理，提升企業(yè)的抗風險能力，這是焦煤企業(yè)健康發(fā)展的基礎。

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（作者單位：西山煤電古交煤焦分公司）