趙爽 張學恒

摘 要：不管是為了方便公眾生活的公眾性建筑，還是人們生活工作的住宅區(qū)、辦公樓，這些建筑的施工質量不但直接影響到其功能能否正常發(fā)揮還間接影響著居民的生命財產安全。因此，在施工過程的眾多環(huán)節(jié)中，工程施工質量管理是其中最重要的環(huán)節(jié)。為了確保建筑的安全性，就要求我們明確質量管理的重要性，找出質量管理過程中的漏洞，及時進行完善，以滿足居民對于建筑安全的需求。本文正是從這幾個方面分析了建筑工程施工質量的管理過程。

關鍵詞：建筑工程施工；質量管理；重要性；漏洞；完善措施

建筑工程的質量將會影響到國家與人民的生命財產安全，隨著人民生活水平的大幅度提高，對于建筑工程的安全問題也越來越重視。而質量管理水平在很大程度上決定了建筑的質量。良好的信譽是企業(yè)的靈魂，通過提高質量管理水平，保障建筑工程的質量能夠提高企業(yè)的公眾形象，增強企業(yè)的競爭力。建筑工程在施工過程相當復雜，如果沒有好的質量管理水平不但會影響工期，還會導致成本增加，影響企業(yè)利潤。

1 現(xiàn)存質量管理過程中的不足

在兩百年前，管理科學才被人類完全認識，進行系統(tǒng)的歸納與研究，而建筑工程施工中的質量管理可以追溯到人類的起源。工程項目管理作為人類最偉大的成就之一歷來受到各方面的重視。作為我國大多數建筑施工企業(yè)的主要經營業(yè)務，工程項目自然而然成為企業(yè)利潤的主要來源。我國大部分建筑企業(yè)在上世紀90年代已經逐步建立了符合自身狀況的較為合理的質量管理體系。但隨著近幾年我國市場的擴大，同時又興起了村鎮(zhèn)集體的勞務承包隊伍，建筑工程施工質量管理也出現(xiàn)了不少問題。

1.1 企業(yè)自身行為不規(guī)范

由于建筑業(yè)的施工過程主要以手工作業(yè)為主，沒有多少固定的大型資產，對企業(yè)的資本要求較低，從而一些缺少資本的經營者想在此行業(yè)中“白手起家”，采用各種不正當競爭，取得建筑指標。但由于其缺少必要的資金，在工程實施過程中難免會出現(xiàn)許多不規(guī)范行為，嚴重影響建筑的質量。

1.2 工作人員缺少相關的專業(yè)知識

工作人員的技術水平與工作作風很大程度上影響工程的質量。而現(xiàn)如今很多建筑工程的工作人員都是農村出來的打工老百姓，根本沒有多少專業(yè)知識。他們在日復一日的工作中掌握了不少要領這一點雖然不可否認，但是一旦出現(xiàn)技術性的問題，他們就會無從下手，輕則耽誤工程進度，重則影響整個建筑的質量，損害企業(yè)的公眾形象。

1.3 忽視施工人員安全管理

工程的進度、質量全部掌握在施工人員手中，保障施工人員的安全也是在為工程的質量打基礎。盡管如此，還是有很多施工企業(yè)忽視施工人員安全問題，為了縮短工期追求自身利益，不惜讓施工人員進行違規(guī)操作，這樣不僅危害工作人員健康，對以后的消費者安全也存在很大隱患。

1.4 施工方法管理不到位

由于施工人員技術水平有限，加上室外工作環(huán)境受自然環(huán)境因素影響大，在施工過程中很容易出現(xiàn)問題。但是施工單位為了節(jié)省研究具體施工方案的時間，往往沒有指定出切實可行的預防方案，對于施工中出現(xiàn)的問題，不進行深入的探討研究，一拿到新的解決方案立即投入執(zhí)行。這樣盲目地施工，無疑會影響施工的整體質量。

2 加強工程施工質量管理的具體措施

2.1 做好對施工人員的培訓

①定期對施工人員進行培訓，提升施工人員的自身素質讓工人樹立質量第一的觀念，養(yǎng)成防患于未然的良好工作作風，逐步培養(yǎng)其將個人利益與企業(yè)的利益緊密結合在一起的思想觀念。②著重培訓施工人員的操作技能，爭取讓更多的員工掌握先進的技術這樣才能從根本上保障工程的質量。③要與員工建立平等的關系，讓施工人員了解工程的計劃和安排，既讓施工人員得到尊重，又能讓施工人員根據工程合理安排工作，縮短工期，降低成本。

2.2 加強安全管理

對于施工人員的安全問題，歷來是人們所擔心的重點。施工人員大多是處于社會底層，單純出賣勞動力的農村人，他們本身的自我保護意識差，家里經濟來源單一。為切實考慮到每一位務工人員的安全，我們要對施工的安全管理予以足夠的重視。對每一位施工人員的操作進行嚴格規(guī)范，簽訂安全生產責任書，聘請專業(yè)人士負責有技術難度的任務，真正做到防患于未然。

2.3 完善施工方法的質量管理

每項工程都有一個整體的方案指導，在任何一項工程實施之前都要制定一套專門的方案，并且經過各級部門的審批，之后還要根據方案作出樣板，對樣板中出現(xiàn)的問題反復修改，最后才可執(zhí)行。在方案實施的過程中也應進行持續(xù)監(jiān)控，并將監(jiān)控信息進行詳細地記錄。對實施過程中出現(xiàn)的問題要及時修改方案，在施工方案不脫離控制的前提下，力求最后實施的方案操作簡單、經濟合理。

2.4 在施工場地實施高頻次查巡

加強施工過程中的質量巡查次數來控制工程質量。對每一個施工過程進行詳細劃分，每一個項目完成后都要對其進行質量檢測，達到質量要求后方可進入下一道工序。加強施工過程中跟蹤調查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免日后造成更大的損失。為了達到這種效果就要求質量監(jiān)管人員切實承擔起自身的責任，仔細觀察施工現(xiàn)場的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄下來，并交給專業(yè)人士進行處理。

質量管理人員還應起到監(jiān)督指導的作用，在施工現(xiàn)場指導施工人員按規(guī)范操作，并對一些基礎的操作隨時進行抽查。如砂、石、水的配比是否規(guī)范，鋼筋的規(guī)格是否準確，結點打的是否牢固等。如遇到不規(guī)范的情況，質量管理人員應現(xiàn)場示范給施工人員正確的操作。面對已經出現(xiàn)的質量問題，管理者要勇于承擔責任，不能完全由施工人員承擔責任。

2.5 重視原材料的質量管理

原材料是建筑工程實施的基礎，原材料的質量對工程的質量也有著至關重要的作用。因此，一定要聘請有一定專業(yè)知識和鑒賞水平，同時又富有責任心的人士進行原材料的采購。物資采購主管要對選定的供貨商進行考察，從多家廠商中綜合比較，選擇原材料質量優(yōu)等信譽良好的廠家建立合作協(xié)議。采購的原材料必須要有必要的合格證明書。

3 總 結

由此可見，保證工程項目順利展開最基本的就是要完善工程施工質量管理體系。各相關單位首先要嚴格篩選競標單位，其次嚴格管理原材料的采購、工程實施過程中出現(xiàn)的重大問題的解決。在施工過程中要加強施工質量管理組織，保證施工質量。只有在管理上不斷深造，尋求更為有效地管理方法，從而提高建筑業(yè)的整體水平，才能不斷應對人們日益增長的消費水平對建筑業(yè)帶來的嚴格要求。

參考文獻

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