摘 要：本文結(jié)合具體工程實例，利用建筑施工三控（成本控制、進度控制以及質(zhì)量控制）、三管（安全管理、合同管理以及信息管理）以及與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)，降低業(yè)主建設(shè)成本。

關(guān)鍵詞：建筑建設(shè)；三控三管一協(xié)調(diào)；實例分析

引 言

施工單位在項目建設(shè)中具有豐富的經(jīng)驗，而對業(yè)主即業(yè)主來講，往往不具備專業(yè)的建設(shè)技術(shù)人才，管理方法、技術(shù)手段、建設(shè)法律法規(guī)等，這些均落后于施工單位。為了實現(xiàn)建設(shè)項目管理的目標包括項目的安全管理目標、成本目標、進度目標和質(zhì)量目標，學習利用施工單位的方法，至關(guān)重要。本文作者通過多個工程案例分析，嚴格執(zhí)行、利用了施工中“三控三管一協(xié)調(diào)”，即建設(shè)項目成本控制、建設(shè)項目進度控制、建設(shè)項目質(zhì)量控制、建設(shè)項目安全管理、建設(shè)項目合同管理、建設(shè)項目信息管理以及與建設(shè)項目有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)，成本節(jié)約5～7%，均實現(xiàn)了項目合同工期、質(zhì)量以及安全目標。

1 工程概況

某一建筑工程建筑基底面積：4352.9m2，總建筑面積：40886.88m2。其中：地下建筑面積2025.83m2，地上建筑面積38861.05m2；建筑地上16層吊2層，地下1層；建筑高度74.85m；建筑結(jié)構(gòu)形式為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)類別為乙類，設(shè)計使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為7度。建筑設(shè)計為一類高層民用建筑。

2 建筑工程建設(shè)“三控”

2.1 建設(shè)成本控制

成本對于任何業(yè)主來講，均放在第一位置，不僅是在資金上，更重要的在建設(shè)程序上給與了嚴格控制。按照預(yù)算不超概算，設(shè)計不超預(yù)算的原則，在設(shè)計階段對成本就進行了控制。而在施工環(huán)節(jié)，因地質(zhì)地貌以及周邊環(huán)境的不確定性，對建設(shè)成本的影響更為直接和具體，并且有些成本的增加是必須的，因此，利用施工單位的成本控制方法，來約束成本增加，就很重要，現(xiàn)就以下方面進行介紹。①充分利用招投標中賦予業(yè)主的權(quán)利，在編制招標預(yù)算、工程清內(nèi)容，項目特征上描述要充分，綜合考慮了完成項目所采用的施工方法和工藝，避免在今后在的施工中讓施工單位索賠；②在施工合同簽訂方面，要對可能的涉及工程量增減、項目特征變化、施工工藝等給與約束，在合同簽訂上限制了施工單位獅子大開口；③嚴格控制未計價材料。未計價材料在大型種占有很大的比重，在本例中約占工程造價的25%，不僅對這些材料的價格要進行全方位的詢價，而且對使用材料的部位功能進行了解，對使用頻率大，要求高的，要使用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，價格相應(yīng)高些；對一般使用的，使用合格產(chǎn)品就行。通過對未計價材料的全面控制，本項費用實際支出比預(yù)算大大節(jié)約。④安全風險成本控制。由于本項目處于醫(yī)院，人流車流復(fù)雜，在合同階段要對施工單位進行約束，減小意外事故帶給業(yè)主的風險。

建設(shè)全過程中均有建設(shè)成本的參與，其是指建筑建設(shè)所產(chǎn)生的全部費用。建設(shè)成本控制包括直接成本與間接成本。建設(shè)成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)的措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。建設(shè)成本管理就是通過對建設(shè)成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核等環(huán)節(jié)，使工程項目的成本按照預(yù)先制定的目標計劃始終處于有效的控制之下。

工程項目成本控制能夠體現(xiàn)項目管理的本質(zhì)特征和核心內(nèi)容，是衡量工程項目管理績效的客觀依據(jù)。要使成本控制工作得到有效的實施，保證工程項目最大限度的產(chǎn)生合理的經(jīng)濟效益，業(yè)主在項目成本控制中就要堅持全員控制、全過程控制和動態(tài)控制三原則。

2.2 建設(shè)進度控制

建設(shè)進度與建設(shè)成本息息相關(guān)，它是由建設(shè)業(yè)主方和承建方共同商討的時間進度，并以合同形式加以確認，同時，建設(shè)進度也是業(yè)主對施工單位履行合同的一種約束。建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就是一個動態(tài)管理的過程。進行進度控制首先要進行進度目標的分析和論證，然后監(jiān)測建設(shè)進度計劃，在實施過程中要及時跟蹤檢查進度計劃并作出相應(yīng)的調(diào)整。建設(shè)進度控制不僅關(guān)系到建設(shè)進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本，在工程建設(shè)中，必須堅持在確保工程質(zhì)量的前提下控制工程的進度。建設(shè)方應(yīng)視項目的特點和建設(shè)進度的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性建設(shè)進度計劃，以及不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的建設(shè)計劃。

2.3 建設(shè)質(zhì)量控制

建設(shè)質(zhì)量關(guān)系著后期工程使用質(zhì)量，它是一切建設(shè)管控的基礎(chǔ)和目標。建設(shè)方要通過全過程、全面的建設(shè)質(zhì)量管理思想，根據(jù)建設(shè)合同的任務(wù)范圍和質(zhì)量要求，運用動態(tài)控制原理，進行質(zhì)量的事前、事中和事后控制，保證交付滿足建設(shè)合同及設(shè)計文件所規(guī)定質(zhì)量標準的建設(shè)工程產(chǎn)品，施工單位建設(shè)質(zhì)量是對業(yè)主直接負責的。事前質(zhì)量控制即通過編制建設(shè)質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標，制定建設(shè)方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。事中質(zhì)量控制指在建設(shè)質(zhì)量形成過程中，對影響建設(shè)質(zhì)量的各種因素進行全面的動態(tài)控制。事中控制的目標是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準；控制的重點是工序質(zhì)、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。事后質(zhì)量控制則包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認定；對工序質(zhì)量偏差糾正；對不合格產(chǎn)品進行整改和處理?？刂频闹攸c是，業(yè)主全程參與建設(shè)施工監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)建設(shè)質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出建設(shè)質(zhì)量改進的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

以本工程建設(shè)為例，質(zhì)量控制主要從以下幾個方面展開：①所有樓面防水層被設(shè)備管井穿通處用瀝青麻絲填縫，防水油膏嵌牢縫口。所有穿樓板的常溫管道四周焊接加固筋，與主體板筋連接并設(shè)置環(huán)形止水片。②衛(wèi)生間樓面比相鄰房間低60。所有衛(wèi)生間、盥洗室墻體根部作C15現(xiàn)澆混凝土條帶，與樓地面底板一同澆筑，高度為120，厚度同上部墻體。③樓地面凡設(shè)有地漏的房間應(yīng)做防水層，圖中未注明整個房間找坡度者，均在地漏周圍1m范圍內(nèi)抹1%坡度坡向地漏；有水房間的樓地面裝修完成面應(yīng)低于相鄰房間≥20mm或按圖做擋水門檻。

3 建筑工程建設(shè)“三管”

3.1 建設(shè)安全管理

建設(shè)企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一責任人，項目經(jīng)理是建設(shè)項目生產(chǎn)的主要負責人。建設(shè)企業(yè)應(yīng)當具備安全生產(chǎn)的資質(zhì)條件，設(shè)立安全機構(gòu)，配備合格的安全人員；要建立健全職業(yè)健康安全體系以及有關(guān)安全生產(chǎn)責任制和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。完善了制度建設(shè)，重在落實檢查。法定代表人定期或不定期的親臨工程第一線，檢查和督促，通過對分管安全的部門負責人提交的計劃表，逐一落實，這樣，避免了專業(yè)上的誤區(qū)，又加強了對部門的壓力，確保安全生產(chǎn)。專職（兼職）安全人員嚴格按照工作計劃要求跟班作業(yè)，對發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時解決。

3.2 建設(shè)合同管理

建設(shè)合同管理是一切建設(shè)環(huán)節(jié)的法律基礎(chǔ)，做好合同管理對于工程進度、安全管理以及質(zhì)量控制至關(guān)重要，因此，合同管理是建筑業(yè)主三控三管一協(xié)調(diào)的保障，做好三控制的工作，因此可以說管理好項目的關(guān)鍵是合同管理工作。建設(shè)方合同管理的首要任務(wù)是建立合同管理體系，不僅要對每個合同的簽訂、履行、變更和解除等過程進行控制和管理，還要對所有的合同進行籌劃。建設(shè)承包合同周期一般都比較長，索賠管理作為合同管理的重要內(nèi)容之一，也是貫穿在項目管理的始終。

3.3 建設(shè)信息管理

建設(shè)信息管理這一概念由西方國家引進到中國，就目前而言，雖然實施了一段時間，也取得了一定的成效，但就目前的實踐效果，業(yè)主的信息管理水平還相當落后。其落后表現(xiàn)在尚未正確理解信息管理的內(nèi)涵和意義，以及現(xiàn)行的信息管理組織、方法、手段基本停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。可以說，信息管理是當前我國建設(shè)工程項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)。

建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標控制，通過用計算機進行項目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲、過濾和把數(shù)據(jù)處理的結(jié)果提供給項目管理班子的成員。它是項目管理的跟蹤和控制系統(tǒng)、也是信息流的跟蹤系統(tǒng)。建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)主要用于工程項目的成本控制、進度控制、合同管理，有些還包括質(zhì)量控制和一些辦公室自動化的功能。

4 與建設(shè)有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

建設(shè)工程項目建設(shè)周期長、涉及面廣，組織協(xié)調(diào)工作的好與壞，直接關(guān)系到工程管理目標的實現(xiàn)與否，其主要的內(nèi)容有：參與組織設(shè)計交底；組織和協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系；協(xié)助業(yè)主向政府主管部門辦理各項審批事項等等。土建建設(shè)時應(yīng)注意同其它設(shè)備工種密切配合，凡管道設(shè)備安裝所需的予留孔洞應(yīng)事先安排妥當，不得在土建建設(shè)后隨意鑿洞，影響工程質(zhì)量。重點裝修材料如墻面磚，玻璃等應(yīng)先提供樣品，經(jīng)設(shè)計和業(yè)主共同認可后，方可定貨建設(shè)。業(yè)主應(yīng)切實按照各項建設(shè)及驗收規(guī)范要求進行建設(shè)。建設(shè)應(yīng)該按國家現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)驗收規(guī)范進行。凡本設(shè)計未予明確而規(guī)范有規(guī)定者，按規(guī)范執(zhí)行，如設(shè)計與規(guī)范有矛盾或有不符合規(guī)范要求之處，應(yīng)及時整改到位。

5 結(jié)束語

綜上所述，“三控三管一協(xié)調(diào)”可以有效降低業(yè)主建設(shè)成本，通過成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及與建設(shè)有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)，對建設(shè)工程進行全面建設(shè)，才能保證工程項目順利進行，實現(xiàn)工程的建設(shè)目標。

參考文獻

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作者簡介：程行（1974-），男，大學本科，工程師，一級建造師，主要從事工程技術(shù)管理方面的工作。