胡欽

摘 要：隨著我國改革開放的不斷深化，我國國有企業(yè)改革進(jìn)程不斷加快，我國國有企業(yè)普遍建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，對于推動(dòng)國有企業(yè)科學(xué)、健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用，但我國很多國有企業(yè)對人事管理的重視程度不夠，還存在著人事制度改革滯后的問題，在一定程度上影響了國有企業(yè)改革創(chuàng)新。本文對國有企業(yè)人事管理的重要性進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)就如何加強(qiáng)國有企業(yè)人事管理工作提出一些新的方法。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人事管理；重要；方法

中圖分類號：D035.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

黨的十八屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》再次重申了國有企業(yè)的戰(zhàn)略地位，并以發(fā)展“混合所有制經(jīng)濟(jì)”為重點(diǎn)繼續(xù)推進(jìn)國有企業(yè)改革。國有企業(yè)是我國的重要經(jīng)濟(jì)主體，在新的歷史條件下，實(shí)施新一輪國有企業(yè)改革已經(jīng)成為必然趨勢，這就需要國有企業(yè)在改革過程繼續(xù)大力推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，并做好相關(guān)配套改革，而推進(jìn)國有企業(yè)人事管理制度改革、大力加強(qiáng)國有企業(yè)人事管理制度創(chuàng)新已經(jīng)刻不容緩。

一、國有企業(yè)人事管理的重要性分析

（一）有利于打造國有企業(yè)人才隊(duì)伍：在我國大力實(shí)施“人才強(qiáng)國”戰(zhàn)略的新時(shí)期，人才越來越成為國有企業(yè)發(fā)展的重要資源，現(xiàn)代企業(yè)競爭就是人才的競爭。加強(qiáng)國有企業(yè)人事管理工作，能夠使人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)機(jī)制更加完善，進(jìn)而使國有企業(yè)形成人才“洼地”，激發(fā)國有企業(yè)各類人才的創(chuàng)新活力，使國有企業(yè)擁有取之不盡、用之不竭的人才資源，形成人才隊(duì)伍建設(shè)的良性循環(huán)，使想干事的有機(jī)會、能干事的有舞臺、干成事的有待遇，真正形成優(yōu)秀人才脫穎而出的運(yùn)行機(jī)制。

（二）有利于加快國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展：在我國大力實(shí)施新一輪市場化改革的歷史條件下，國有企業(yè)改革除了進(jìn)一步完善產(chǎn)權(quán)制度以外，更為重要的就是加強(qiáng)國有企業(yè)人才建設(shè)，使所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開，充分發(fā)揮經(jīng)營者的重要作用。在這種情況下，就必須大力加強(qiáng)國有企業(yè)人才特別是職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)，而加強(qiáng)國有企業(yè)人事管理則能夠?yàn)閲衅髽I(yè)經(jīng)營者發(fā)揮作用提供制度保障，使他們能夠更好的發(fā)揮作用，推動(dòng)國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、加快發(fā)展。

（三）有利于推動(dòng)國有企業(yè)改革創(chuàng)新：新一輪國有企業(yè)改革，從根本上來說是利益的再分配，因而就會涉及到國有企業(yè)各個(gè)層面的利益，如果處理不好，極易造成矛盾。要想更好的推動(dòng)國有企業(yè)新一輪改革，就必須大力加強(qiáng)人事管理工作，正確處理好企業(yè)利益與職工利益、職工利益與職工利益之間的關(guān)系，形成更加有效的人事管理制度，充分調(diào)動(dòng)國有企業(yè)廣大員工支持國有企業(yè)改革、維護(hù)國有企業(yè)利益、促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展的有利因素。從這個(gè)意義講，加強(qiáng)國有企業(yè)人事管理工作，能名更好的推動(dòng)國有企業(yè)改革創(chuàng)新。

二、加強(qiáng)國有企業(yè)人事管理的有效方法

（一）樹立現(xiàn)代人事管理理念：在我國大力實(shí)施新一輪市場化改革的歷史條件下，國有企業(yè)管理部門和國有企業(yè)都要摒棄簡單化、實(shí)用化、行政化的人事管理理念，正確處理好人事管理與國有企業(yè)發(fā)展、與國有企業(yè)改革、與職工切實(shí)利益之間的關(guān)系，從推動(dòng)國有企業(yè)改革和促進(jìn)企業(yè)員工發(fā)展的“雙贏”角度出發(fā)，牢固樹立“人力資本”理念，著眼于推動(dòng)新一輪國有企業(yè)改革，進(jìn)一步健全和完善人事管理目標(biāo)、人事管理規(guī)劃、人事管理措施和人事管理模式，使人事管理更加符合新一輪國有企業(yè)改革的需要。

（二）確立人事管理價(jià)值目標(biāo)：“價(jià)值鏈”管理理念已經(jīng)引入現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，特別是已經(jīng)作為人力資源管理的重要?jiǎng)?chuàng)新模式。國有企業(yè)人事管理，應(yīng)當(dāng)將“價(jià)值鏈”管理作為重要的改革方向，將量才適用、人盡其才作為人事管理的重要原則，根據(jù)不同人才、不同員工的特點(diǎn)，將其放到正確的位置，使期能夠更好的發(fā)揮作用。要大力加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任制管理，按照“職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)分工、管理有序”的原則開展人事管理活動(dòng)，國有企業(yè)崗位設(shè)置要為員工施展才華、學(xué)習(xí)鍛煉、發(fā)揮作用創(chuàng)造有利條件，使國有企業(yè)成為員工發(fā)展的平臺。

（三）完善人事管理運(yùn)行體系：國有企業(yè)人事管理絕不能僅僅停留在管理方面，而是要把引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才、優(yōu)秀員工作為重要目標(biāo)，既要采取“事業(yè)引人、待遇引人、感情引人”的方式引進(jìn)急需人才，又要加強(qiáng)人力資源的儲備與開發(fā)工作，特別是要大力加強(qiáng)對國有企業(yè)各類員工的教育和培訓(xùn)工作，為國有企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才和創(chuàng)新型員工。著力于提高國有企業(yè)執(zhí)行力和創(chuàng)造力，大力加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制、評價(jià)機(jī)制建設(shè)，對于優(yōu)秀的基層和一線員工，要用到關(guān)鍵崗位，形成“不拘一格降人才”的良好用人機(jī)制，使更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。

（四）打造人事管理特色文化：要大力加強(qiáng)員工職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，特別是要對國有企業(yè)的核心員工、創(chuàng)新人才、緊缺人才，要幫助他們完善職業(yè)規(guī)劃，通過“夢想激勵(lì)”提升他們對國有企業(yè)的忠誠度和主人翁精神。要將人事管理工作與國有企業(yè)思想政治工作緊密結(jié)合起來，積極征求廣大職工對人事管理的意見和建議，通過更加人性化的管理促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

三、結(jié)束語

綜上所述，在我國大力實(shí)施新一輪市場化改革的歷史條件下，國有企業(yè)改革將再次成為焦點(diǎn)，而人事制度改革始終為社會所關(guān)注。這就需要國有企業(yè)管理部門和國有企業(yè)進(jìn)一步加深人事管理重要性的認(rèn)識，以改革創(chuàng)新的精神，在國有企業(yè)人事管理理念、管理體系、管理價(jià)值、管理文化等方面狠下功夫，推動(dòng)我國國有企業(yè)人事管理制度步入更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、效能化軌道，為我國國有企業(yè)新一輪改革奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

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