高翔

摘 要：在科技進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的背景下，科研型企業(yè)需要在持續(xù)保有內(nèi)部市場(chǎng)份額的同時(shí)，大力擴(kuò)展外部市場(chǎng)，爭(zhēng)取更為廣闊的生存發(fā)展空間。本文旨在通過(guò)對(duì)海外市場(chǎng)和本土區(qū)域自身業(yè)務(wù)能力及技術(shù)優(yōu)勢(shì)的分析，以“供求關(guān)系”為著手點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)分，積極為擴(kuò)展海外市場(chǎng)的戰(zhàn)略布置進(jìn)行思考。

關(guān)鍵詞：內(nèi)外部；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)；業(yè)務(wù)劃分；管理；效益；人本中圖分類號(hào)：F713.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革不斷深化，市場(chǎng)開(kāi)放程度逐步增大，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這對(duì)于我國(guó)的科研型企業(yè)而言，是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。如何在努力找到新的內(nèi)部市場(chǎng)突破口，深挖國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，通過(guò)內(nèi)外兼修增長(zhǎng)方式，打開(kāi)外部市場(chǎng)，日益成為了科研型企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷人員的重要思想課題。

一、理論來(lái)源

根據(jù)現(xiàn)有的管理學(xué)理論對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的定義，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是企業(yè)用現(xiàn)有的產(chǎn)品開(kāi)辟新的市場(chǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略指出，如果市場(chǎng)上企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品已經(jīng)沒(méi)有進(jìn)一步滲透的余地時(shí)，就必須設(shè)法開(kāi)辟新的市場(chǎng)， 市場(chǎng)發(fā)展可以分為區(qū)域性發(fā)展、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展和國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展等。我國(guó)的科研型企業(yè)隨著改革開(kāi)放的全面進(jìn)行，經(jīng)歷了一段蓬勃發(fā)展的過(guò)程。我們的科研型企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略就是取材于此理論，在充分挖掘內(nèi)部區(qū)域性市場(chǎng)的同時(shí)，以區(qū)域性市場(chǎng)為核心，輻射滲透國(guó)內(nèi)其他市場(chǎng)份額，并且逐步加快進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的節(jié)奏和步伐。具體的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略其途徑是：

1 在當(dāng)?shù)匕l(fā)掘潛在機(jī)遇，進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)。通過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和重組，在繼續(xù)以固有區(qū)域生產(chǎn)為主業(yè)的同時(shí)，深入挖掘潛在的創(chuàng)效機(jī)遇，將生產(chǎn)業(yè)務(wù)細(xì)分，發(fā)展企業(yè)“大而全”結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)覆蓋主營(yíng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的上、中、下游業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2 開(kāi)拓區(qū)域外部市場(chǎng)。在滿足當(dāng)?shù)厣a(chǎn)需要的同時(shí)，將服務(wù)觸角延伸到其他國(guó)內(nèi)市場(chǎng)區(qū)塊，利用自身成熟技術(shù)，合理調(diào)配過(guò)剩生產(chǎn)資源，在區(qū)域外市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源合理利用。

3 開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)。 在充分評(píng)估自身生產(chǎn)能力和國(guó)際市場(chǎng)潛力的情況下，謹(jǐn)慎選取國(guó)外潛在能力較高、但自身生產(chǎn)能力較弱的國(guó)家，實(shí)行合作開(kāi)發(fā)或者提供技術(shù)服務(wù)，通過(guò)技術(shù)、人員輸出運(yùn)作，贏得資本收益。

二、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)目前仍然是國(guó)內(nèi)科研型企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，因此要在堅(jiān)持“優(yōu)化結(jié)構(gòu)，不斷提高國(guó)內(nèi)市場(chǎng)質(zhì)量”的原則下，通過(guò)綜合運(yùn)用多年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和形成的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，積極調(diào)動(dòng)各單位開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主動(dòng)性，參與國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)業(yè)務(wù)和地域調(diào)整提升國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模和效益。

三、國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

（一）堅(jiān)持管理創(chuàng)新，努力提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平。充分考慮國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境變化，扎實(shí)穩(wěn)健地深化體制機(jī)制改革，推進(jìn)管理經(jīng)營(yíng)模式、商務(wù)運(yùn)作模式、業(yè)務(wù)流程與國(guó)際接軌。深化運(yùn)行機(jī)制完善。要繼續(xù)完善海外業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理規(guī)范，健全市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)章制度，逐步建立海外人員薪酬激勵(lì)機(jī)制、海外業(yè)務(wù)商務(wù)支撐體系、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)績(jī)效考核體系、內(nèi)部資源協(xié)調(diào)機(jī)制，確保市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作有決策、有執(zhí)行、有監(jiān)督。深化重大風(fēng)險(xiǎn)管控。要加強(qiáng)對(duì)重大海外項(xiàng)目前期評(píng)估論證，建立對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)投標(biāo)等重要事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，強(qiáng)化項(xiàng)目合同簽訂過(guò)程中的法律和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制，嚴(yán)格資信較低關(guān)聯(lián)方合同審查審批程序，建立海外業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)、預(yù)警、監(jiān)控的風(fēng)險(xiǎn)管理模式。深化海外財(cái)稅管理。要按照強(qiáng)管控、降風(fēng)險(xiǎn)的原則，堅(jiān)決推行統(tǒng)一管理，重點(diǎn)突出預(yù)算控制，認(rèn)真分析投資收益情況，合理安排調(diào)度和使用資金，提高結(jié)算運(yùn)行效率，做好稅收籌劃，建立外匯風(fēng)險(xiǎn)集中管理體系，保障海外業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益和資金安全。深化基礎(chǔ)管理規(guī)范。要加強(qiáng)人員培訓(xùn)、信息收集、考察評(píng)估、立項(xiàng)論證、投標(biāo)、商務(wù)合同談判等流程的規(guī)范和管理，不斷優(yōu)化辦事程序，實(shí)現(xiàn)管理層次清晰、管理流程順暢、職責(zé)明確規(guī)范，提高工作效率和管理水平。

（二）堅(jiān)持效率優(yōu)先，著力增強(qiáng)生產(chǎn)服務(wù)能力。強(qiáng)化技術(shù)支持。要建立項(xiàng)目前線與技術(shù)支持機(jī)構(gòu)的有效溝通機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)和咨詢服務(wù)，注重特色技術(shù)的推廣應(yīng)用，將優(yōu)勢(shì)技術(shù)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)份額。強(qiáng)化裝備保障。要跟蹤海外項(xiàng)目裝備運(yùn)行情況，結(jié)合實(shí)際情況和市場(chǎng)投標(biāo)需要，不斷完善境外主要專業(yè)設(shè)備配套標(biāo)準(zhǔn)，有步驟作好設(shè)備更新配套，重點(diǎn)做好設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，增強(qiáng)設(shè)備保障能力。強(qiáng)化物資供應(yīng)。要建立起質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、供貨及時(shí)的境外項(xiàng)目設(shè)備、配件、服務(wù)供應(yīng)保障網(wǎng)絡(luò)，減少進(jìn)口設(shè)備物資運(yùn)輸成本，理順國(guó)內(nèi)物資采購(gòu)流程，突出物流管理，提高運(yùn)作時(shí)效，降低操作成本。強(qiáng)化質(zhì)量管理。要全面推行質(zhì)量管理責(zé)任體系在海外項(xiàng)目實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，突出施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，由質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任追究和結(jié)果考核向原因分析、持續(xù)推行質(zhì)量改進(jìn)的轉(zhuǎn)變，努力奉獻(xiàn)精品工程。

（三）堅(jiān)持以人為本，保持防恐安全平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。高度重視海外安全風(fēng)險(xiǎn)防控，密切關(guān)注項(xiàng)目所在國(guó)各種社會(huì)變化，制定適合現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)配套措施，實(shí)現(xiàn)“零污染，零傷害、零事故”。要結(jié)合實(shí)際更新海外項(xiàng)目人員應(yīng)急手冊(cè)，及時(shí)完善應(yīng)急管理內(nèi)容，多種渠道提前獲取情報(bào)信息，落實(shí)各種應(yīng)急資源，提前做好緊急撤離時(shí)的設(shè)備資產(chǎn)保全方案，維護(hù)好人員和財(cái)產(chǎn)安全。推進(jìn)海外防恐安全培訓(xùn)。根據(jù)海外服務(wù)人員防恐安全復(fù)證培訓(xùn)需求，統(tǒng)籌考慮復(fù)證人員與取證人員培訓(xùn)計(jì)劃，綜合運(yùn)用各種培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)模式，保證培訓(xùn)質(zhì)量，確保項(xiàng)目人員能夠按時(shí)出國(guó)保障項(xiàng)目運(yùn)行。推進(jìn)海外人員健康保障。要認(rèn)真落實(shí)境外項(xiàng)目健康衛(wèi)生管理指導(dǎo)要求，不斷完善境外項(xiàng)目員工健康檢查方案，跟蹤熱帶疾病研究，制定海外人員對(duì)當(dāng)?shù)貍魅静〉念A(yù)防及治療方案，保障海外人員健康安全。endprint