徐開萍

今年來，錢營(yíng)孜礦將企業(yè)文化建塑工作與中心工作有效融合，圍繞皖北煤電集團(tuán)公司10+X企業(yè)文化建塑目標(biāo)和136安全文化體系，構(gòu)建了“三個(gè)支撐”、強(qiáng)化“四個(gè)著力”、抓住“五個(gè)重點(diǎn)”為內(nèi)容的工作載體，按照“科學(xué)化定位、體系化構(gòu)建、工程化推進(jìn)”的思路全力開展，增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展力、凝聚力和向心力，促進(jìn)了礦井科學(xué)發(fā)展和員工全面進(jìn)步。

一、構(gòu)建“三個(gè)支撐”，全面夯實(shí)建塑基礎(chǔ)

有效的機(jī)制是推動(dòng)企業(yè)文化建塑工作的關(guān)鍵所在，圍繞集團(tuán)公司企業(yè)文化建塑目標(biāo)，我們不斷完善體系，全面夯實(shí)企業(yè)文化建塑基礎(chǔ)工程。

1、創(chuàng)新一套體系。一是構(gòu)建企業(yè)文化工作體系提煉實(shí)施了“435”企業(yè)文化建塑工作體系，即，以“人本、精細(xì)、求實(shí)、創(chuàng)新”為核心的“四個(gè)價(jià)值理念”；推進(jìn)“愿景激勵(lì)、行為素養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)示范”為基礎(chǔ)的“三項(xiàng)工程”；抓好“管理提升體系、安全文化體系、學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系、精細(xì)考核體系、創(chuàng)新增值體系”為重點(diǎn)的“五個(gè)子文化”系統(tǒng)，形成了具有錢營(yíng)特色的企業(yè)文化建塑模式；二是構(gòu)建安全文化體系。圍繞集團(tuán)公司136安全文化體系，構(gòu)建了礦“36510”安全文化工作體系。在實(shí)施過程中推行了“三五五”安全管理法，實(shí)施“三級(jí)預(yù)防法”：即工作面開工前超前防范，工作現(xiàn)場(chǎng)超前預(yù)知，作業(yè)過程推進(jìn)“危險(xiǎn)因素辨識(shí)技術(shù)與控制”，實(shí)施“五步安全確認(rèn)制”：即班前、入井前、開工前、班中和班后，進(jìn)行有針對(duì)性的安全確認(rèn)；構(gòu)建礦、部、隊(duì)、班組、個(gè)人“閉環(huán)式五級(jí)隱患排查治理”機(jī)制，使生產(chǎn)全過程始終處于受控狀態(tài)；三是構(gòu)建檢查考評(píng)體系。深化推進(jìn)“每月一會(huì)、每月一查、每月一報(bào)、每月一考、每季一評(píng)”為內(nèi)容的“五個(gè)一”活動(dòng)。

2、注重頂層設(shè)計(jì)。礦下發(fā)《企業(yè)文化專題會(huì)議流程》，21家基層單位圍繞企業(yè)文化特色做法、問題差距、改進(jìn)措施等六個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)反思，礦主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)圍繞下階段建塑目標(biāo)親自“設(shè)計(jì)與布題”，使企業(yè)文化開展得到了系統(tǒng)有序推進(jìn)。

3、明確月度主題。本著“推進(jìn)一項(xiàng)、鞏固一項(xiàng)、創(chuàng)新一項(xiàng)”的思路，確定企業(yè)文化“一月一主題”工作推進(jìn)法，制定了《月度推進(jìn)計(jì)劃指導(dǎo)書》。目前將規(guī)范班前會(huì)流程、開展“菜單式”交接班和安全確認(rèn)、崗位價(jià)值管理、“五精”示范崗創(chuàng)建等工作作為月度建塑重點(diǎn)。

二、強(qiáng)化“四個(gè)著力”，文化建塑提神塑形

1、打造崗位精英，以先進(jìn)文化培育人。一是深化學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建。豐富開展崗位練兵、技能競(jìng)賽、“崗位建功季”活動(dòng)。截止到目前，累計(jì)開展技能大賽10余場(chǎng)。今年以來，累計(jì)報(bào)名技能鑒定員工419人，其中初級(jí)131人，中級(jí)220人，高級(jí)56人，技師10人，高級(jí)技師2人，員工的文化水平、崗位技能得到了遞進(jìn)式攀升；二是創(chuàng)新育人機(jī)制。充分利用“錢營(yíng)大講堂”、中青年干部培訓(xùn)班、管理人員論壇等形式，不斷拓展學(xué)習(xí)平臺(tái)。創(chuàng)新開展“雙線”激勵(lì)機(jī)制，第一條線是由“初中—高中—大?！髮W(xué)—研究生”的文化水平提升線，第二條線是由“初級(jí)工—中級(jí)工—高級(jí)工—技師—高級(jí)技師”的技術(shù)水平提升線，形成階梯式人才培訓(xùn)體系，近年來，全礦25%的員工實(shí)現(xiàn)了技能等級(jí)晉升；今年10月份評(píng)選出10名首席技能型員工，分別來自通風(fēng)、采掘、鉆修等7個(gè)專業(yè)工種，他們?cè)诘玫綐s譽(yù)的同時(shí)，每月都將獲得“大師津貼”。三是拓寬人才成長(zhǎng)通道。對(duì)全礦160名技術(shù)人員實(shí)行全員解聘，競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)實(shí)施定崗定編，構(gòu)建一支懂技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型班隊(duì)長(zhǎng)人才隊(duì)伍；實(shí)施“大學(xué)生隊(duì)官”工程，目前全礦27名大學(xué)畢業(yè)生隊(duì)官已經(jīng)走上工作崗位。

2、選樹典型標(biāo)桿，以先進(jìn)文化引領(lǐng)人。一是選樹“標(biāo)桿人物”。分別找出在安全生產(chǎn)上實(shí)踐安全理念的典型人物，對(duì)年度評(píng)出的6家先進(jìn)部室、6名勞動(dòng)模范的先進(jìn)事跡拍成“微電影”、電教片，設(shè)立了“勞模一條街”，利用頒獎(jiǎng)會(huì)、廣播、電視等陣地和載體進(jìn)行廣泛宣傳，如今勞模的先進(jìn)事跡已家喻戶曉，成為滲透皖煤文化的鮮活載體；二是選樹“標(biāo)桿單位”。按照年初提出的“一部一品牌”建塑目標(biāo)，在一線、二線單位選樹一批典型，對(duì)有代表性的單位進(jìn)行重點(diǎn)培植，帶動(dòng)了建塑工作的整體提升，如今采煤事業(yè)部的“三零”人本文化、機(jī)運(yùn)事業(yè)部的“4+2+3”安全文化、鉆修準(zhǔn)備隊(duì)的“1231”班組文化等特色品牌文化應(yīng)運(yùn)而生，形成“你追我趕”的生動(dòng)局面。

3、實(shí)施塑形工程，以先進(jìn)文化規(guī)范人。一是強(qiáng)化行為督查。制定《錢營(yíng)孜礦員工文明行為規(guī)范實(shí)施細(xì)則》、《錢營(yíng)孜礦文明創(chuàng)建工作管理考核辦法》等，加大對(duì)員工55條文明行為的督查力度。截至到9月份，累計(jì)督查員工文明行為規(guī)范96人次，及時(shí)糾正違反文化禮儀的不良行為；二是推進(jìn)井下準(zhǔn)軍事化。在地面車間、生產(chǎn)一、二線單位積極推行列隊(duì)制、指揮制、報(bào)告制、復(fù)命制“四制管理”，做到集體排隊(duì)上下井、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有指揮、當(dāng)班工作有報(bào)告、工作安排有回復(fù)，實(shí)現(xiàn)了工作過程“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一參加班前會(huì)、統(tǒng)一排隊(duì)入井、統(tǒng)一交接班、統(tǒng)一升井），有效培養(yǎng)了員工雷厲風(fēng)行、整齊劃一的工作作風(fēng)；三是深化6S管理。加大6S管理的推進(jìn)深度和廣度，全面將6S管理向安全、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)延伸，重點(diǎn)圍繞6S管理要素、執(zhí)行力建設(shè)、服務(wù)意識(shí)等內(nèi)容，開展“查現(xiàn)場(chǎng)、查管理、查行為”、 評(píng)選“文明車間、文明部室、文明員工”為主題內(nèi)容的“三查三評(píng)”活動(dòng)，促進(jìn)了員工行為養(yǎng)成。

4、注重凝練特色，以先進(jìn)文化溫暖人。一是創(chuàng)新廉潔文化。明確“五項(xiàng)教育、六廉聯(lián)動(dòng)、四進(jìn)活動(dòng)”為主題的“564”廉潔文化工作思路，構(gòu)建“點(diǎn)、線、面”三位一體廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控框架與“紅、黃、藍(lán)”廉情指數(shù)預(yù)警運(yùn)行機(jī)制。近日由安徽省科學(xué)社會(huì)主義學(xué)會(huì)在皖西學(xué)院主辦的“學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神——全面深化改革與廉政建設(shè)和創(chuàng)新”論壇上，我礦作為唯一一家企業(yè)單位在論壇上作了典型發(fā)言，受到論壇主辦方的重視和與會(huì)人員的高度贊譽(yù)，為集團(tuán)公司和我礦贏得了榮譽(yù)；二是搭建幫扶平臺(tái)。出臺(tái)《臨時(shí)救助實(shí)施細(xì)則》，堅(jiān)持A崗以上管理人員“1+1”結(jié)對(duì)幫扶，全礦共結(jié)成48個(gè)幫扶對(duì)子。今年來，重大節(jié)日期間共慰問困難員工、矽肺病患者等163人次，發(fā)放慰問金及愛心救助物資22.6萬元，幫助困難員工走出生活困境，增強(qiáng)了生活信心；三是啟動(dòng)“EAP”幫扶計(jì)劃。實(shí)施獨(dú)具特色的EAP 幫扶模式。設(shè)立EAP工作三室，即說事談心室、心理疏導(dǎo)室、EAP圖書室，建立覆蓋全員的“五類管理、三級(jí)幫扶”工作機(jī)制，從員工工作表現(xiàn)、家庭生活和個(gè)人行為三大因素、三十項(xiàng)指標(biāo)入手，客觀全面地了解員工思想狀況，同時(shí)將排查出的“重點(diǎn)人員”作為班前會(huì)“十種隱患人”的關(guān)注重點(diǎn)。目前已排查重點(diǎn)人員357名，并及時(shí)進(jìn)行了心理疏導(dǎo)和思想幫扶。建立“周談月訪”、“談心說事”制度，成立員工心理咨詢室等載體，為員工提供傾訴的機(jī)會(huì)，開設(shè)了17家“員工說事談心室”，由7名企業(yè)內(nèi)部心理咨詢師為新進(jìn)礦員工及全礦一二線員工開展“塑造陽光心態(tài)、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全”為主題的心理健康知識(shí)講座；四是開展“蹲點(diǎn)包隊(duì)”活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)“年度撰寫一篇調(diào)研報(bào)告、培育一項(xiàng)工作亮點(diǎn)、形成一本蹲點(diǎn)手記”的工作目標(biāo)，推進(jìn)了政治工作與中心工作深度融合。

三、抓住“五個(gè)重點(diǎn)”，文化建塑融入管理

我們結(jié)合本礦實(shí)際，牢牢抓住“五個(gè)重點(diǎn)”，致力推進(jìn)安全文化，促進(jìn)了文化有效落地。

1、實(shí)施“6+1”督導(dǎo)。副總以上領(lǐng)導(dǎo)分專業(yè)實(shí)行分片包干、聯(lián)責(zé)承包，定期參加一次聯(lián)系點(diǎn)班前會(huì)、每季度跟蹤一個(gè)作業(yè)循環(huán)、每季度在督導(dǎo)單位召開一次班組建設(shè)座談會(huì)、每季度進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)示范教學(xué)、每季度提出一條合理化建議、每季度完成一項(xiàng)CIA持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目、每季度撰寫一篇班組建設(shè)督導(dǎo)活動(dòng)報(bào)告。“6+1”督導(dǎo)活動(dòng)開展以來，副總以上領(lǐng)導(dǎo)累計(jì)參加班組活動(dòng)60余次、形成調(diào)研報(bào)告11篇，累計(jì)收集各類意見建議117條，使安全文化更接地氣，更聚人心。

2、強(qiáng)化行為管理。一是推進(jìn)“雙述一化”。建立以“人”為核心內(nèi)容的安全文化體系，持續(xù)開展“雙述一化”、崗位達(dá)標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控考核活動(dòng)，完善“每月一考”機(jī)制，截至到5月份，崗位達(dá)標(biāo)累計(jì)抽考813人，合格率達(dá)到了97.3%，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控累計(jì)抽查2903人，合格率達(dá)到96.5%，促進(jìn)了員工養(yǎng)成精細(xì)作業(yè)、精準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣；二是強(qiáng)化警示教育。以典型事故案例為鏡，組織全礦員工開展案例分析和案例大討論活動(dòng)，提高了員工的安全思想和防范意識(shí)，筑牢了安全防線。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控。一是開展“菜單式”管理活動(dòng)。全面開展班組“菜單式”交接班和崗位“菜單式”安全確認(rèn)活動(dòng)?！安藛问健苯唤影嘀攸c(diǎn)圍繞存在任務(wù)完成、安全隱患、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施狀況、材料消耗“六個(gè)方面”進(jìn)行交接；崗位“菜單式”安全確認(rèn)重點(diǎn)圍繞人、物、機(jī)、環(huán)境、安全措施的落實(shí)“五個(gè)方面”進(jìn)行確認(rèn)，使員工準(zhǔn)確了解本崗位、本區(qū)域的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，促進(jìn)員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的作業(yè)習(xí)慣；二是強(qiáng)化走動(dòng)式管理。進(jìn)一步健全完善了《錢營(yíng)孜礦干部走動(dòng)式管理制度》，構(gòu)建“礦、部、隊(duì)”跟班行走路線進(jìn)行“預(yù)排定”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)走動(dòng)地點(diǎn)上向邊遠(yuǎn)區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)延伸；三是強(qiáng)化隱患閉合治理。堅(jiān)持開展“五級(jí)隱患排查治理”機(jī)制，對(duì)排查出的問題建立分級(jí)督辦臺(tái)賬，利用“安全陽光管理系統(tǒng)”、“積極管理系統(tǒng)”的平臺(tái)進(jìn)行發(fā)布，隱患整改率達(dá)到了100%。

4、夯實(shí)質(zhì)量根基。制定嚴(yán)格的創(chuàng)建計(jì)劃和保障措施，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分步驟在全礦范圍內(nèi)開展“示范工程”、“精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)。在創(chuàng)建過程上積極實(shí)施“拉線作業(yè)法”、“精優(yōu)作業(yè)法”，要求創(chuàng)建單位堅(jiān)決“用標(biāo)準(zhǔn)”說話，杜絕“憑感覺”施工。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到“示范工程”的同時(shí)，積極應(yīng)用編碼、定置、看板、標(biāo)識(shí)“四項(xiàng)”技術(shù)，促進(jìn)了人、機(jī)、物、環(huán)境的最佳結(jié)合。

5、積極化解危機(jī)。以技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化工作為抓手，廣泛調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新熱情、發(fā)揮群眾智慧優(yōu)勢(shì)，已確定創(chuàng)新改進(jìn)項(xiàng)目50余項(xiàng)，直接創(chuàng)造效益5000余萬元；積極開展車間無人值守課題研究，率先在采區(qū)變電所、壓風(fēng)機(jī)房、抽風(fēng)機(jī)房、清水泵房等六個(gè)車間實(shí)現(xiàn)無人值守，減員32余人；發(fā)揮集中監(jiān)控優(yōu)勢(shì)，積極向選煤車間、井下硐室推廣，優(yōu)化減員50余人；對(duì)煤泥水處理系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，僅此一項(xiàng)，精煤回收率提高了3%，并保證了中煤灰分，年綜合創(chuàng)效1000萬元以上，為應(yīng)對(duì)危機(jī)提供了保障。