陳艷云

摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步我們逐漸發(fā)現(xiàn)了我們水資源緊缺的問題，我國隨資源的總量在世界上名列前茅，但是水資源的人均占有量在世界排名中卻是倒數(shù)。因此我們不得不重視水資源的問題。由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)致目前污水處理廠得到了廣泛的發(fā)展，然而，污水處理廠由于尚處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)，各方面控制不完善導(dǎo)致其運(yùn)行成本很高，本文主要分析了導(dǎo)致污水處理廠處理污水成本高的原因，并且提出了相關(guān)的措施對(duì)污水處理成本進(jìn)行控制。

關(guān)鍵詞：污水處理廠；成本控制；改進(jìn)方案；

前言：

污水處理廠是時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果，由于科學(xué)技術(shù)的不斷更新以及人們對(duì)水資源緊缺的認(rèn)識(shí)提高，如今我們越來越重視污水處理廠的發(fā)展。但是由于污水處理廠的發(fā)展尚未完善，這讓污水處理廠在管理運(yùn)行以及污水處理技術(shù)上的成本過高，導(dǎo)致很多污水處理廠無法正常運(yùn)行甚至是無法運(yùn)行。這不僅影響污水處理廠的發(fā)展，同時(shí)對(duì)于污水治理也形成了困難?？刂莆鬯幚淼某杀臼俏鬯幚韽S當(dāng)前需要迫切處理的問題。

一、注意人工成本的控制

控制人工成本是處理污水成本控制的重要環(huán)節(jié)。這里所說的對(duì)人工成本的控制并不是克扣工資，降低員工的薪資待遇等，這樣反而會(huì)影響員工的積極性，這從某種程度上說反而增加了處理污水的成本。因此如何控制人工成本需要我們認(rèn)真的思考。

我認(rèn)為我們可以改變傳統(tǒng)薪資發(fā)放的方式。在過去我們的薪資發(fā)放是固定的，就是說無論員工的工作狀態(tài)以及工作成效如何，其受到的薪資是相同，這樣久而久之就導(dǎo)致了員工產(chǎn)生了一定的惰性以及拖延性，員工會(huì)失去工作的積極性，總是習(xí)慣性的將工作拖到最后時(shí)刻才完成，這嚴(yán)重影響了工作的效率，更重要的是還有可能會(huì)影響到工作的質(zhì)量，污水處理的成本也就因此而增加[1]。為了改善這一現(xiàn)象，我們可以降低員工的基本工資，提高員工的績效提成。就是說員工的工資開始與其工作狀態(tài)有關(guān)聯(lián)。當(dāng)員工能夠給污水處理廠帶來更高的績效其獲得的工資待遇也就越高，這樣可以很大程度上將污水處理廠與其工作人員之間的利益相聯(lián)系，員工也就可以通過對(duì)自身利益的關(guān)注而不得不去重視污水處理廠的利益，也就可以控制好污水處理的成本。

比如制定好每個(gè)工作崗位的工作職責(zé)以及工作要求等，還要有一個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，如果員工的工作達(dá)成制定的工作條例就給予其全部的薪資，如果完成的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越既定條例，給予其豐厚的獎(jiǎng)金，同時(shí)如果沒有達(dá)到工作任務(wù)要求，那么按照一定的比例來降低薪資，如果持續(xù)不達(dá)標(biāo)甚至可以停止對(duì)其的聘用。這樣可以提高員工之間的競爭力，可以提高員工的工作積極性。另外，我們還可以制定一定的政策，將員工參與進(jìn)企業(yè)管理，讓員工充分了解企業(yè)的盈利狀況，同時(shí)員工的待遇按照企業(yè)收入增減。讓員工充分了解到只有企業(yè)發(fā)展的好，員工自身才能有所體現(xiàn)，才會(huì)有更好的回報(bào)，員工的利益是與企業(yè)發(fā)展緊密相聯(lián)的。這樣不僅可以減少我們管理人工的成本，同時(shí)還可以調(diào)動(dòng)全體員工來共同對(duì)污水處理成本進(jìn)行控制。

二、污水處理工作過程中的成本控制

通過上述內(nèi)容我們已經(jīng)能夠了解到人工成本的控制，但是這遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的，我們的目的是為了對(duì)污水處理的成本控制，那么對(duì)于污水處理的過程進(jìn)行控制就顯得尤為重要。這是能夠減少污水處理成本的最直接的部分。

（一）提高員工的業(yè)務(wù)能力

雖然污水處理廠以及發(fā)展很久，但是由于各方面問題始終沒有很完善，仍然沒有形成完整的行業(yè)規(guī)定，這導(dǎo)致污水處理人員的業(yè)務(wù)能力參差不齊，很有可能會(huì)由于員工的不規(guī)范操作或者失誤而造成成本增加，比如對(duì)污水處理藥劑的用量如果沒有一個(gè)明確的了解就會(huì)造成藥劑浪費(fèi)或者污水處理不到位，需要反復(fù)處理，這都會(huì)增加污水處理的成本。因此，我們要注意提高員工的業(yè)務(wù)能力[2]。比如，我們可以對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以工作崗位的不同來進(jìn)行分批的進(jìn)行，重點(diǎn)培訓(xùn)關(guān)于本工作崗位的相關(guān)內(nèi)容，規(guī)范員工的操作動(dòng)作，了解藥劑的科學(xué)配比。盡量避免讓員工在工作中由于操作的不規(guī)范而造成成本的浪費(fèi)甚至是其他不必要的損失。

（二）建立獎(jiǎng)懲制度

在確保員工都能夠掌握了熟練的操作技能的情況下要進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性，提高員工的成本意識(shí)。我認(rèn)為能夠最直接的激發(fā)積極性，提高節(jié)約成本一是的措施就是建立獎(jiǎng)懲措施。當(dāng)控制成本與員工自身的利益發(fā)生聯(lián)系時(shí)自然會(huì)為了維護(hù)自身的利益而注意成本的控制。比如我們可以在工作過程中建立獎(jiǎng)懲制度，當(dāng)員工出現(xiàn)藥劑使用的浪費(fèi)等增加成本的行為時(shí)扣除其一定的金錢，并且要在現(xiàn)場直接上交，這樣可以增加員工的印象，時(shí)刻提醒員工在工作中要謹(jǐn)慎，同時(shí)還可以起到提醒其他工作人員的作用。與此同時(shí)，將扣除的金錢直接作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給工作表現(xiàn)良好的員工。通過這樣的對(duì)比更能讓員工認(rèn)識(shí)到控制成本的重要性。

三、通過改進(jìn)技術(shù)降低成本

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，如果我們想要從根本上提高對(duì)成本的控制，減少污水處理的成本，那么進(jìn)行技術(shù)的改進(jìn)是我們必須進(jìn)行的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。之所以目前的成本一直居高不下除了上述的問題之外，還有一個(gè)很明顯的問題，那就是技術(shù)仍然不夠先進(jìn)也不夠成熟，所以導(dǎo)致其普及程度不高，最終表現(xiàn)就是污水處理的成本增加。

我們要做的就是進(jìn)行技術(shù)的改進(jìn)和開發(fā)，比如藥劑方面我們要盡最大的努力研發(fā)更低廉的制藥方法和材料，還可以研究比現(xiàn)有藥劑濃度更高更具效果的藥劑來替代當(dāng)前藥劑。另外，由于時(shí)代發(fā)展讓我們的生產(chǎn)力水平得到了空前的提升，我們可以使用價(jià)格更低的材料來替代我們當(dāng)前使用的污水處理材料。

最后，我們還可以進(jìn)行新型環(huán)保技術(shù)的研究，比如利用微生物來處理污水。談到微生物我們的第一反應(yīng)我們平時(shí)連殺菌都來不及還要利用細(xì)菌了處理污水。其實(shí)菌有很多種類，有些的確會(huì)對(duì)人體造成危害，但是有些確實(shí)我們生活必不可少的，并且微生物可以幫我們分解垃圾，如果我們生活中沒有微生物，那么我們可能已經(jīng)被垃圾淹死了。因此，我們可以利用微生物分解這一特點(diǎn)來處理污水，水中的微生物將垃圾等污染物分解轉(zhuǎn)換成養(yǎng)料供綠色植物生長，綠色植物生長又會(huì)凈化水中的有害物質(zhì)，由此建立一個(gè)循環(huán)系統(tǒng)保證污水得到處理[3]。這樣既節(jié)約了成本，也保證了對(duì)污水的處理，并且對(duì)于建立生態(tài)平衡系統(tǒng)也有著重要的幫助。但是，我們也要注意當(dāng)中存在的一些問題需要解決，比如關(guān)于微生物的培育問題等。

四、對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)控制成本

關(guān)于污水處理成本控制中還有一個(gè)關(guān)鍵所在，那就是要對(duì)污水處理設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。我們污水處理廠建立需要引進(jìn)大量的設(shè)備，這些設(shè)備的成本都很高，一旦出現(xiàn)故障維修或者更換都會(huì)給我們帶來嚴(yán)重的損失。因此我們要時(shí)格外注意對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的使用壽命并且保證設(shè)備正常的運(yùn)行。

（一）建立健全相關(guān)維護(hù)制度

中國有句古話叫做沒有規(guī)矩不成方圓，這是對(duì)規(guī)矩的概括和描述不論什么行業(yè)也不論是什么部門都需要要制度條例，也就是我們說的規(guī)律，這是管理人員進(jìn)行管理的依據(jù)，是保護(hù)員工自身利益的武器，同時(shí)也是工作內(nèi)容的指導(dǎo)方向。只有相關(guān)制度建立健全，才能更好的進(jìn)行工作，才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。對(duì)于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面同樣需要有明確規(guī)定，這樣才能對(duì)設(shè)備進(jìn)行更好的維護(hù)和保養(yǎng)。我們要建立一套完整的設(shè)備維護(hù)體系，將設(shè)備進(jìn)行獨(dú)立編號(hào)分配給員工進(jìn)行管理，由員工定期的對(duì)其清潔和檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)故障的時(shí)候要第一時(shí)間向上級(jí)反應(yīng)，沒有維修資格的員工禁止對(duì)設(shè)備進(jìn)行拆卸。

（二）提高員工的維修保養(yǎng)積極性

維護(hù)保養(yǎng)工作是由員工完成，我們只有提高員工的工作積極性才能夠真正的控制污水處理中的成本問題，如果員工無法意識(shí)到設(shè)備保養(yǎng)的重要性，那么無論我們怎么做都有可能會(huì)造成損失[4]。因此一定要提高員工的維修管理積極性。我們可以在月末或者季末進(jìn)行關(guān)于設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)的相關(guān)知識(shí)評(píng)比，選出保養(yǎng)意識(shí)以及操作做強(qiáng)的人員給予豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)。另外在平時(shí)也可以對(duì)維護(hù)保養(yǎng)效果優(yōu)異的設(shè)備的負(fù)責(zé)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

五、總結(jié)：

綜上所述，隨著當(dāng)前生態(tài)環(huán)保理念以及可持續(xù)發(fā)展觀越來越深入人心，人們對(duì)于水資源的節(jié)約意識(shí)也逐漸加強(qiáng)，我們已經(jīng)深刻意識(shí)到水資源的緊缺以及水資源污染所帶來的隱患。并且污水處理是節(jié)約水資源、改善生態(tài)環(huán)境以及發(fā)展循環(huán)水利用的有力基礎(chǔ)。因此我們要大力發(fā)展污水處理廠，然而由于污水處理廠的諸多問題導(dǎo)致其成本一直居高不下，這嚴(yán)重的影響到污水處理廠的正常運(yùn)行。如果我們想要污水處理行業(yè)更好的發(fā)展，將污水處理的更加完善和普及就一定要解決成本這一問題，只有解決了成本問題，我們才能以更小的付出得到更大的回報(bào)，才能加快技術(shù)的更新，提高污水處理的范圍和效率。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張霞，徐倩.BOT模式污水處理廠的運(yùn)行管理與成本控制[J].環(huán)境與生活2014（05）

[3]王垚.淺析污水處理廠責(zé)任成本的控制要求[J].現(xiàn)代商業(yè).2013（10）

[4]董啟明.城市污水處理廠污水處理方法及運(yùn)行期環(huán)境影響評(píng)價(jià)要點(diǎn)分析[J].科技視界2014（08）