葛海東

摘要：本文首先介紹了園林施工綠化管理的基本原則，然后分析了綠化管理和質(zhì)量控制的重要性，再針對目前質(zhì)量管理存在的問題做出介紹，最后提出相關優(yōu)化措施和建議。

關鍵詞：園林施工；管理；質(zhì)量；問題

一、園林施工綠化管理的基本原則

園林施工綠化的各項工作，包括施工技術(shù)的實施、施工材料的管理、施工人員的管理等都需要按照的一定的管理原則進行，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)園林施工的高效進行，做到科學化管理。

（一）科學合理原則

園林施工綠化的各項管理工作都必須按照一定的規(guī)范化流程進行操作，那么就必須要制定科學合理的實施標準，這樣才能夠真正地做到科學管理和作業(yè)流程的操作，實現(xiàn)科學化的現(xiàn)場管理水平。

（二）經(jīng)濟效益原則

所謂的經(jīng)濟效益原則，就是利用較少的資金占有，較少的勞動成本支出，從而獲取更多的經(jīng)濟效益。因此只有正確認識到管理與經(jīng)濟效益這兩者之間的有效關系，才能夠?qū)⑦@兩方面有機結(jié)合，既適應了當代經(jīng)濟發(fā)展的潮流，又成為推動社會建設高速發(fā)展的動力，保證社會發(fā)展過程中取得顯著的經(jīng)濟效益成果。

（三）標準化流程建設原則

在園林施工過程中，不能夠隨意地對園林施工過程進行更改，在沒有遇到特殊情況的狀況下，一定要按照既定的標準實施標準化規(guī)范流程建設，從根本上提高園林施工綠化建設的管理和工作效率，維護園林施工綠化管理的有效秩序。

二、園林施工中綠化管理及質(zhì)量控制的重要性

（一）園林綠化施工技術(shù)的重要性

在我國，隨著社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，園林建造新技術(shù)不斷出現(xiàn)于市場中，并且廣泛受到市場和人民的肯定，這是時代進步的產(chǎn)物。盡管園林建造屬于常規(guī)建設，但是其技術(shù)完成過程卻是需要克服很大的困難阻礙，是一項艱巨的任務，因此掌握好園林建造施工技術(shù)是園林建造項目達到最優(yōu)的必備條件，其施工過程中離不開技術(shù)的支持，高超的施工技術(shù)是能夠保證其為人民服務的根本保障，因此必須嚴格把控其園林綠化施工技術(shù)水平。

（二）綠化管理和質(zhì)量控制的重要性

園林施工中綠化管理的有效性關系著整個園林建造的建設進展，是保證其穩(wěn)步運作的重要保障，只有好的技術(shù)再加上必不可少的優(yōu)秀管理，才能保證其順利運行。同時也要加強園林工程的施工質(zhì)量檢測，只有通過嚴格的檢測，才能夠放心地投入使用，才能夠真正地方便人們的生活，保障使用的安全性。

三、園林綠化工程施工管理過程中存在的問題

（一）設備應用技術(shù)問題

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，園林綠化建設也處于高速發(fā)展狀況下，高新技術(shù)應用于園林綠化建設顯得尤其重要，那么在園林施工設備這一方面，國外的技術(shù)要較為先進，因此我國國內(nèi)開始大量引進國外先進技術(shù)，但是在技術(shù)引進的過程中，需要不斷的試驗和磨合，在這段時間里，園林建造的失誤率就會增加，園林施工設備的管理就會變得復雜。

（二）施工與管理人員素質(zhì)問題

無論再先進的設備，目前仍然都需要較少的人為管理和監(jiān)督，那么監(jiān)督管理人員的文化素質(zhì)以及其它方面的素質(zhì)都要求比較高，現(xiàn)在園林綠化建設過程中，采用的都是先進的監(jiān)測設備，越是自動化監(jiān)測，因而更是需要人為的小心管理，因此園林施工人員的認真和技術(shù)管理監(jiān)督水平的高低，能夠有效防止設備出現(xiàn)故障，從而提高安全率和園林建設的高效率。

（三）施工準備工作問題

在完成一件事時，準備工作非常重要，它關系著整個事情的成敗，在園林施工建造時，施工前準備充分才能夠保證園林建造的順利完工。在我國當前的園林建造過程中，施工前的準備工作主要存在以下幾方面的問題：第一，施工機械設備沒有做到定期的保養(yǎng)維修檢查和護理；第二，施工材料準備不足，預先對施工過程中需要的物料估算不準確，導致在施工過程中由于缺少物料導致物料供應緩慢，影響施工進度；第三，園林建造工程資金不能夠及時到位；第四，設計圖紙在轉(zhuǎn)為具體的施工圖紙時，出現(xiàn)誤差，或者出現(xiàn)對實地考量的誤差，導致園林施工被迫中斷。

（四）施工優(yōu)化意識淡薄

我國現(xiàn)階段出現(xiàn)的園林建設過程中，園林施工人員經(jīng)常是根據(jù)既定的要求進行園林施工，但卻不會做到后期的園林施工優(yōu)化。

四、園林施工中質(zhì)量管理與控制有效地解決對策與途徑

（一）建立合理的工程組織結(jié)構(gòu)

根據(jù)園林工程規(guī)模的大小以及復雜難易程度，園林施工單位應該專業(yè)的工程技術(shù)人員，同時要做好責任分工，工程項目負責人以及工程專業(yè)技術(shù)人員要依據(jù)工程的實際情況，制定科學合理的施工方案以及施工計劃，建立有效的工程組織機構(gòu)，以便園林建設施工有一個良好的組織領導機構(gòu)，這是確保園林工程建設順利施工以及確保園林工程建設質(zhì)量管理與控制有效進行的基礎。

（二）提高現(xiàn)場施工人員素質(zhì)

由于大部分的施工人員缺乏園林相關的專業(yè)知識以及專業(yè)技能，同時對如何有效地種植植物了解不透徹，導致園林工程整體景觀效果不佳。所以，園林施工企業(yè)一定要加強對施工人員的種植培訓，要嚴格按照施工要求進行工程施工，有效地把責任與義務結(jié)合在一起落到實處，為了能夠確保工程施工高質(zhì)量、高標準的完成，園林施工企業(yè)應該定期對園林建設管理者以及施工人員適當?shù)剡M行專業(yè)的培訓，能夠建立出一支具備高素質(zhì)、高技能、高水平的園林建設施工隊伍。

（三）深刻領會工程設計的整體思路

園林工程建設管理者要加大對工程設計方案的審查力度，工程項目經(jīng)理要熟悉施工圖紙，同時要對園林建設地點的實際情況以及技術(shù)經(jīng)濟情況進行科學地分析，制定工程施工設計，編制有效的工程優(yōu)質(zhì)計劃，并且能夠根據(jù)施工過程中的實際情況，靈活地對施工計劃進行改進。

（四）加強管理團隊培養(yǎng)、與設計師多溝通

園林造景建設是一門集美學、環(huán)境學等多種學科于一體的綜合性學問，這就要求施工人員也要像設計師那樣具有一定的專業(yè)知識與美學知識，那么，園林施工企業(yè)就要加強工程管理者的培養(yǎng)，擴大施工人員與設計師溝通的范圍，施工人員能夠換位思考，切實地站在設計師的角度想問題，這是能夠提高園林施工管理團隊水平、提高園林施工質(zhì)量的有效途徑。

（五）做好施工前準備，合理安排工序

一是要處理好園林建設地點的土壤，就是要對水、氣等因素進行全面分析和了解，以便能夠確保有充足的肥料供植物健康生長。二是要科學合理安排工程施工工序，從而能夠保證苗木栽植之后不會再次被遷移，同時必須要嚴格按照園林施工設計圖紙選擇符合設計要求以及建造環(huán)境景觀布局要求的植物進行栽植，還要對植物進行維護以及修剪，使得植物美觀。三是在植物栽種之后要進行定期澆水與固定，而且不能夠破壞景觀整體的美觀性。

（六）確保苗木質(zhì)量符合要求

園林綠化建設過程中，要嚴格控制苗木質(zhì)量關，嚴格按照設計圖紙的要求，依據(jù)苗木的規(guī)格、長勢、根系發(fā)育等方面進行選擇，同時還要兼顧苗木需求量、運輸、苗木價格等多方面的綜合因素，進行實地選苗，確保選擇的苗木生長健壯、無機械損傷等沒有任何不良的情況，要盡可能減少苗木停放時間，從而能夠有效地提高苗木的成活率。

五、結(jié)語

科學組織園林工程，科學管理現(xiàn)場園林施工，是確保園林工程既與景現(xiàn)質(zhì)量要求相符合，又合理吐降低施工成本的關建。在城市景觀園林施工階段，其質(zhì)量管理內(nèi)容極為繁瑣，所以一定要及時檢查各個階段園林施工質(zhì)量管理過程中所存在的問題，對其檢查結(jié)果進行認真處理，根據(jù)檢查結(jié)果，對其經(jīng)驗教訓進行總結(jié)，成功經(jīng)驗，納人規(guī)程與標準，并加以鞏固；失敗經(jīng)驗，在出現(xiàn)異常時，一定要對其原因進行調(diào)查，吸取教訓，消除異常，并引以為戒，避免失誤清況二次出現(xiàn)問。只有如此不斷改進與總結(jié)，才能在園林施工質(zhì)量管理過程中減少錯誤發(fā)生的幾率，通過每次循環(huán)，將園林施工質(zhì)量管理推至新高度，保證園林工程質(zhì)量能夠有序加強。