高志強(qiáng)

摘要：本文將結(jié)合筆者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，具體的對建筑工程施工工序的質(zhì)量控制展開探討，供大家參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工工序；質(zhì)量控制

1 前言

建筑工程施工工序質(zhì)量進(jìn)行有效控制必須從兩個(gè)方面人手。包括建筑工程施工工序活動條件的控制和建筑工程施工工序活動效果的控制，只有嚴(yán)格制度加大對兩個(gè)方面的控制力，才能真正把工序質(zhì)量控制工作落到實(shí)處。一方面，建筑工程施工工序中存在著不可預(yù)見性的活動條件，同時(shí)也就產(chǎn)生了因素會影響施工工序的質(zhì)量。根據(jù)這些因素的產(chǎn)生條件不同又可分為施工準(zhǔn)備方面控制和施工過程中對建筑工程施工工序活動條件控制。另一方面，建筑工程施工工序活動效果的控制應(yīng)按照實(shí)測一分析一判斷一糾正或認(rèn)可的實(shí)施步驟認(rèn)真執(zhí)行，才能對施工工序活動效果的控制有更大把握。實(shí)測：也就是采用看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣的手段對活動效果進(jìn)行檢測，通過試驗(yàn)室測定其質(zhì)量特性指標(biāo)，然后通過這些精確指標(biāo)數(shù)據(jù)對這些影響因素進(jìn)行把握。

2.對建筑工程的施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

2.1對工序的活動條件進(jìn)行控制

對項(xiàng)目施工的工序質(zhì)量造成影響的各活動條件因素進(jìn)行控制，保證施工工序可的順利的進(jìn)行。在此過程中又分為施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制及施工階段的質(zhì)量控制，在施工準(zhǔn)備階段的控制，主要對施工工藝、施工方法、施工環(huán)境、材料因素、人的因素、機(jī)械設(shè)備等加以考慮，將該環(huán)節(jié)的工作做好，才能保障后續(xù)工作是順利進(jìn)行；在對施工階段進(jìn)行控制時(shí)，主要是對監(jiān)控的投入物進(jìn)行控制，同時(shí)還需對工藝流程及施工操作進(jìn)行控制，以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)及解決問題。

2.2對工序的活動效果進(jìn)行控制

對工序的活動效果進(jìn)行控制，就必須對工序產(chǎn)品的質(zhì)量性能的主要特征指標(biāo)進(jìn)行控制。對工序質(zhì)量進(jìn)行控制，可以通過某些必要的檢測手段實(shí)現(xiàn)對工序活動產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并對其檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真的分析，作出具體的質(zhì)量判斷。通常情況下，其效果控制可以從以下幾個(gè)方面展開：一、實(shí)測，選擇科學(xué)的檢測手段對樣品實(shí)施檢驗(yàn)，測定出其質(zhì)量的特性指標(biāo)；二、分析，對檢測所得的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理及分析，發(fā)現(xiàn)其中所蘊(yùn)含的規(guī)律；三、判斷，將數(shù)據(jù)分析所得的結(jié)果作為主要的參考依據(jù)，準(zhǔn)確的對工序產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行判斷；三、糾正，按監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行判斷，若某些工序產(chǎn)品與質(zhì)量要求不符，則并采取必要的糾正措施。

3.對建筑工程的施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制的主要措施

3.1在工序開展前進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控

（1）對操作工序進(jìn)行熟悉的把握

對工序操作的相關(guān)要點(diǎn)進(jìn)行熟悉，通過對工序的分析努力把握好工作的重點(diǎn)，如砌墻過程中砂漿的飽滿度、灰縫的厚度及水平度等；混凝土澆筑過程中振搗的插點(diǎn)及時(shí)間等。這樣相關(guān)的監(jiān)理工作者在以后的監(jiān)控過程中，才有了更為明確的監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)測目標(biāo)，工作也更具針對性及方向性。

（2）對承包商質(zhì)量管理體系進(jìn)行檢查

檢查項(xiàng)目承包商相關(guān)的質(zhì)量管理體系的主要構(gòu)建情況，重點(diǎn)關(guān)注其人員的到位情況及責(zé)任分工的情況。收料員及質(zhì)量員的工作情況必須要落實(shí)，避免施工員、質(zhì)量員、收料員、材料員互換崗位的情況出現(xiàn)。

（3）建立相關(guān)的管理制度

在建筑施工中對工程工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，對人和材料因素進(jìn)行控制顯得猶為重要，但由于其涉及面比較廣、量比較大，對其進(jìn)行控制具有一定的難度，因此必須建立起相關(guān)的制度對其加以保障，如：材料制度、獎懲制度，以更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)期的控制效果。其中，樣品制度主要包括以下方面的內(nèi)容：一、建立樣品的檔案庫，對于全部進(jìn)場的材料都要建立起書面的技術(shù)檔案或相關(guān)的樣品實(shí)物檔案。二、按相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查，符合標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)場。這樣便可以對進(jìn)場的原材料進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)還具備直觀明了、操作性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)。對材料進(jìn)行檢查屬于收料員的職責(zé)范圍，監(jiān)理工作者需要對其工作進(jìn)行定期不定期的核查，若出現(xiàn)了偏差則采取相關(guān)的獎懲制度進(jìn)行規(guī)范。通過對這一系列樣品監(jiān)控制度的貫徹和實(shí)施，材料因素中的控制難點(diǎn)便可以有效的得以解決，也可以對操作人員的操作行為進(jìn)行規(guī)范，對違規(guī)操作的行為進(jìn)行處罰，在控制難點(diǎn)中人的這項(xiàng)因素也得到了解決。

3.2在工程工序的開展過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控

（1）落實(shí)樣板制度

在建筑工程的施工工序中，通常無法通過對控制點(diǎn)的設(shè)立來實(shí)施對工序質(zhì)量的超前控制，采用樣板制度是一種極為有效的控制措施。在一系列的工序活動還未展開之前，運(yùn)用樣板進(jìn)行質(zhì)量檢查及分析，可以起到以下方面的作用：一、經(jīng)過分析可以對后期操作過程中可能會出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)防，在后期的操作過程中實(shí)施重點(diǎn)控制；二、在一定程度上可以反映出操作者的素質(zhì)，對于素質(zhì)不高是人員可以采取必要的清退措施；三、有了直觀、明確的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，檢查者及操作者后期的工作可以有秩序的得意展開；四、對于某些普遍性存在的操作問題進(jìn)行避免，減少工序返工的出現(xiàn)。因此，監(jiān)理人員在施工工序未展開之前，需要做好相關(guān)的樣板檢查、驗(yàn)收工作，同時(shí)對操作人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

（2）對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和控制

加大對施工現(xiàn)場的巡查力度，努力掌握好一手資料，有效的進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)及解決問題，避免造成返工方面的損失。如：在砌體的施工過程中，對拉結(jié)筋進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)救，保證項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，減少不必要的損失及浪費(fèi)。

（3）確保承包商的質(zhì)量控制體系可以得到有效的貫徹實(shí)施

為保障施工工序的順利實(shí)施，需要對其在施工工序活動中的某些制度及體系的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，如：質(zhì)量管理體系、獎懲制度及樣品制度等。通常情況下，承包商都具有較為科學(xué)的質(zhì)控體系，也有較為完善的質(zhì)量管理制度，但在具體的實(shí)施過程中，為了節(jié)約成本，往往會出現(xiàn)貫徹不到位的情況，達(dá)不到應(yīng)有的實(shí)施效果，也影響施工工序的順利進(jìn)行，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。因此.監(jiān)理人員應(yīng)加大對這方面的監(jiān)控力度，讓其質(zhì)量管理制度可以得到充分的貫徹和執(zhí)行，保障施工工序可以順利的得以展開，避免出現(xiàn)質(zhì)量失控的狀況。

（4）充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用

監(jiān)理工程師在整個(gè)質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)起著至關(guān)重要的作用，在實(shí)際的工作過程中，需要選擇正確的工作方法。在實(shí)際工作中，監(jiān)理工程師的工作可以順利的得以展開，必須取得承包商的支持及合作，要不很難得到預(yù)期的監(jiān)理效果，因此，監(jiān)理工程師在工作過程中必須采用秉公處理、實(shí)事求是、監(jiān)幫結(jié)合的工作原則，并保持良好的工作態(tài)度，營造良好的合作氛圍，保障監(jiān)理工作的實(shí)施效果，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的控制。

3.3在工序產(chǎn)品完工后對其質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控

為進(jìn)一步保障工程質(zhì)量，待施工項(xiàng)目工程完工之后，還需對工序產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，其主要包括以下方面的內(nèi)容：對產(chǎn)品效果進(jìn)行評價(jià)、對產(chǎn)品質(zhì)量方面可能存在的隱患進(jìn)行排查等。在具體的檢查過程中，許多單位都實(shí)行交叉檢查及多級檢查制度，其中，交叉檢查制度的實(shí)施，需要在工序產(chǎn)品完工之后，各具體的操作班組互相的進(jìn)行檢查，然后各專業(yè)的監(jiān)理工程師再具體是進(jìn)行檢查；多級檢查制度的實(shí)施，首先需要操作班組進(jìn)行自檢，然后質(zhì)檢員再進(jìn)行檢查，再由下道工序的操作人員進(jìn)行核檢，最后由監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收。兩項(xiàng)檢查制度的實(shí)施，基本上實(shí)現(xiàn)了對項(xiàng)目工程的全面檢查，保障了工程質(zhì)量。

4 結(jié)束語

施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進(jìn)行工程控制。在工程實(shí)施的全過程中，我們還應(yīng)該探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。