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淺談當(dāng)前農(nóng)村配電網(wǎng)線損管理的現(xiàn)狀、存在的問題及對策研究

2014-10-21 20:04羅學(xué)恒
建筑工程技術(shù)與設(shè)計 2014年35期
關(guān)鍵詞:線損管理配電網(wǎng)問題分析

羅學(xué)恒

【摘要】配網(wǎng)線損管理是供電企業(yè)的一項重要工作,它的主要任務(wù)和作用是定期開展線損理論計算和分析工作,為確定降損主攻方向提供依據(jù),制定計劃,采取各種措施降損節(jié)能,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,我國農(nóng)村配電網(wǎng)線損率高,除基礎(chǔ)設(shè)施方面的問題之外,管理手段落后也是重要的一個方面。線損管理措施主要有以下幾種:定期開展線損分析、加強(qiáng)用電營業(yè)管理、加強(qiáng)電能計量管理、合理選擇變壓器的容量和安裝位置、實(shí)行配電變壓器負(fù)載率獎罰辦法、均衡用電減小負(fù)荷峰谷差、指標(biāo)管理、加強(qiáng)電力網(wǎng)的維護(hù)工作以及加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)和改造等。

【關(guān)鍵詞】配電網(wǎng);線損管理;現(xiàn)狀;問題分析;對策

近些年來,節(jié)約能源一直都是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主旋律,那么對于電力企業(yè)而言,如何做好節(jié)能工作呢?人們對電力的需求量不斷增加,導(dǎo)致了供不應(yīng)求的現(xiàn)象逐漸增多,這就要求電力企業(yè)降低線路的損耗,降低企業(yè)的成本。如何才能夠?qū)€損問題做出更好的管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是電力行業(yè)需要思考的問題。配網(wǎng)中損失的電量直接占據(jù)了總損失電量的一半以上,線損問題需要得到更有效地解決。

一、配網(wǎng)線損管理的現(xiàn)狀

電網(wǎng)是連接電源與用戶的橋梁,降低線損、資源優(yōu)化等可以實(shí)現(xiàn)電力能源的合理化配置,提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前,農(nóng)村配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱,線徑小、供電半徑長、高耗能變壓器多,三相負(fù)荷不平衡,對配網(wǎng)理論線損計算的重要性認(rèn)識不夠,沒有深刻認(rèn)識到理論線損計算的意義,計算的手段也比較落后,對計算結(jié)果分析的深度也不夠。而面對農(nóng)村配電網(wǎng)的現(xiàn)狀,對于配網(wǎng)線損的管理越來越精細(xì)化,細(xì)化責(zé)任、明確目標(biāo),保證在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上降低配網(wǎng)的線損。具體的現(xiàn)狀管理可以分為以下幾部分:

1、逐步健全管理組織

電網(wǎng)企業(yè)成立專門的節(jié)能降損領(lǐng)導(dǎo)小組,研究線損管理工作,對各自的責(zé)任進(jìn)行明確的分工,將節(jié)能、降低損耗融入到公司的日常管理中去。并配有相應(yīng)的考核制度,對各項任務(wù)進(jìn)行細(xì)致的考評分析。

2、引進(jìn)新的電網(wǎng)技術(shù)

利用農(nóng)網(wǎng)改造升級機(jī)會對農(nóng)村配電網(wǎng)的建設(shè)進(jìn)行合理的規(guī)劃改造,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),大力推廣污染少、能耗低的項目,提高電網(wǎng)建設(shè)的總體質(zhì)量。

3、對電網(wǎng)進(jìn)行合理的調(diào)度

優(yōu)化電網(wǎng)的運(yùn)行方式,通過電網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)分析,對電網(wǎng)中的設(shè)備、人員進(jìn)行合理的調(diào)度管理,制定好有效的應(yīng)急方案,確保在對配電網(wǎng)的線損進(jìn)行管理時可以有條不紊的進(jìn)行。

二、配網(wǎng)線損管理存的問題

1、結(jié)構(gòu)上有待優(yōu)化

配網(wǎng)結(jié)構(gòu)上的不合理主要體現(xiàn)在變電站布點(diǎn)不足,10KV線路供電范圍超出合理的供電半徑,配電變壓器偏離了負(fù)荷的中心,配電線路線徑小,供電半徑長,絕緣化的水平比低,存在卡脖子、迂回供電現(xiàn)象。

1.1、設(shè)備的更新?lián)Q代不及時,高耗能配電變壓器以及相關(guān)的供電設(shè)備得不到及時更新?lián)Q代,一直處于長期的高負(fù)荷運(yùn)行當(dāng)中,配電線路線徑小,過大的載流量超過了線路承載負(fù)荷,極大的增加了配電網(wǎng)的線路損耗。電能計量表計還有相當(dāng)數(shù)量的老式機(jī)械表,長期運(yùn)行,未輪換校驗,計量誤差較大,增加了配網(wǎng)損耗。

1.2、電壓質(zhì)量得不到有效控制,運(yùn)行電壓偏低,對于輸送同樣的功率,電壓偏低,則需增大負(fù)荷電流,相應(yīng)增加損耗,在允許范圍內(nèi)適當(dāng)提高運(yùn)行電壓,既可改善電能質(zhì)量,又可降低損耗。

2、建設(shè)上存在問題

2.1、電網(wǎng)建設(shè)滯后

電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱,電網(wǎng)建設(shè)滯后,不能滿足社會生活的各個方面用電量日益增長的需求,配電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)以及布局上存在諸多問題,中心變電站布點(diǎn)少,遠(yuǎn)離了電量負(fù)荷的中心,輸配電線路線徑小,供電半徑長、變電容量不足,負(fù)荷分散,設(shè)備檢修時不能進(jìn)行負(fù)荷轉(zhuǎn)移,在一定程度上影響了電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;一些高能耗變壓器仍然在電網(wǎng)中運(yùn)行,此類設(shè)備在消耗巨大能源的同時,還缺乏了一定的電壓的調(diào)節(jié)能力,嚴(yán)重阻礙了電網(wǎng)的安全、高效運(yùn)行。

2.2、管理工作不到位

第一是線損管理不規(guī)范,管理制度不健全,考核不嚴(yán),線路砍青掃障不到位,增加了線路漏電量,工作人員素質(zhì)不高,在對客戶進(jìn)行電量檢查時不夠認(rèn)真仔細(xì),不能及時發(fā)現(xiàn)一些竊電、違章用電的現(xiàn)象,這就導(dǎo)致了電量的部分流失。第二是管理手段落后,大部分的抄表工作都是人工進(jìn)行的,具體的工作質(zhì)量缺乏合理的監(jiān)管制度,導(dǎo)致錯抄、漏抄、估抄等現(xiàn)象頻繁發(fā)生,這就會影響到配網(wǎng)線損的準(zhǔn)確性。第三就是抄表例日的隨意變動,電量在計量、核算方面出現(xiàn)差錯,使得配網(wǎng)線損波動性大,第四計量設(shè)備的故障不能及時發(fā)現(xiàn)與處理,造成不必要的電量損耗。第五用戶檔案資料管理不嚴(yán),用戶業(yè)擴(kuò)變更、新增、增容客戶檔案資料不能及時跟進(jìn),造成用戶電量結(jié)算差錯或沒有結(jié)算,影響線損率。

三、對策研究

1、加強(qiáng)農(nóng)村配電網(wǎng)技術(shù)改造

1.1、及時收集、統(tǒng)計配電網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù),對運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析,根據(jù)分析結(jié)果對配電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行合理規(guī)劃,對不合理的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)改造,加大配網(wǎng)改造資金投入,增加中心變電站的容量與數(shù)量,通過農(nóng)網(wǎng)升級改造,對負(fù)荷過重的配電變壓器以及迂回、曲折的供電線路進(jìn)行技術(shù)改造,對配電變壓器增容與補(bǔ)點(diǎn),根據(jù)負(fù)荷發(fā)展情況,合理選擇變壓器容量與線徑,使110KV變電站、10KV線路與配電變壓器深入負(fù)荷中心,減少各級電壓的供電半徑,有效提高供電可靠性與電壓質(zhì)量,降低損耗。

1.2、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝,重點(diǎn)推廣應(yīng)用低損耗、低噪音節(jié)能環(huán)保變壓器與具有遠(yuǎn)抄、費(fèi)控功能的智能電能表,利用信息采集系統(tǒng)對用戶用電情況進(jìn)行采集、統(tǒng)計、分析,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)的精益化管理。

2、加強(qiáng)農(nóng)村配電網(wǎng)線損管理

2.1、建立健全線損管理與考核機(jī)制,強(qiáng)化線損管理責(zé)任主體與各管理部門與人員的責(zé)任,完善線損指標(biāo)及考核體系建設(shè),量化考核標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化線損管理的過程控制,制訂線損管理辦法與考核細(xì)則,對線損的管理要堅持分壓、分區(qū)、分線、分臺區(qū)的“四分”原則,進(jìn)一步將線損的具體指標(biāo)與降損責(zé)任分解到各個責(zé)任單位、每個職能崗位,人員都有責(zé)任、每個環(huán)節(jié)都有人員的工作體系,嚴(yán)格兌現(xiàn)考核。

2.2、加強(qiáng)各級線損管理人員的管理與培訓(xùn),努力提高業(yè)務(wù)水平,將技能等級與薪酬掛鉤,明確各級線損管理人員職責(zé),將線損管理列入月度績效考核,按月兌現(xiàn)。

2.3、加強(qiáng)線路維護(hù),定期安排檢修,保證線路運(yùn)行狀況良好,要及時調(diào)整運(yùn)行電壓,定期檢查測量配電變壓器三相負(fù)荷是否平衡,若不平衡,及時調(diào)整相間負(fù)荷,確保配電變壓器三相負(fù)荷基本平衡。

2.4、加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行狀況分析,根據(jù)電網(wǎng)的潮流分布,選擇最優(yōu)電網(wǎng)運(yùn)行方式,降低電網(wǎng)損耗。加強(qiáng)理論線損計算管理,對理論線損與實(shí)際線損進(jìn)行深入分析,為查找配網(wǎng)線損管理中的漏洞,進(jìn)一步采取有效的降損措施提供理論依據(jù)。

2.5、加強(qiáng)需求側(cè)管理,建立合理的電價機(jī)制,科學(xué)引導(dǎo)客戶用電,改善用電特性及負(fù)荷曲線,提高電網(wǎng)負(fù)荷率。

2.6、加強(qiáng)客戶用電檔案資料管理,對客戶業(yè)擴(kuò)變更、用電新裝與增容,及時整理相關(guān)檔案資料,并及時流轉(zhuǎn),防止由于檔案資料整理與流轉(zhuǎn)不及時,造成電量、電費(fèi)結(jié)算差錯,影響線損。

總 結(jié)

配網(wǎng)的線損管理工作在新時代的背景下被賦予了新的意義,要能將線損的降低工作與新時代的節(jié)能減排相結(jié)合,進(jìn)而在對電能進(jìn)行安全、高效傳送的時候還可以進(jìn)一步降低電力企業(yè)的運(yùn)行成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。需要新時代的電力工作者進(jìn)一步的深入研究。

參考文獻(xiàn)

[1]、任曉暉;;多種防竊電技術(shù)在降損中的綜合應(yīng)用[J];長江大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版)理工卷;2008年03期

[2]、魏文;;某農(nóng)網(wǎng)10kV配電線路線損分析及降損措施[J];電力學(xué)報;2004年02期

[3]、冀冬晨;;110kV電網(wǎng)線損及無功優(yōu)化計算結(jié)果與分析[J];電力學(xué)報;2007年04期

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