劉佰聯(lián)

【摘要】作者根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)分析了現(xiàn)代信息技術(shù)在建筑工程管理工程中的應(yīng)用，旨在使現(xiàn)代信息技術(shù)與建筑工程管理更好的融合。

【關(guān)鍵詞】信息技術(shù)；建筑工程管理；作用

1 信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程的大環(huán)境

就目前國內(nèi)的建筑工程來說，建筑單位的信息化程度偏低，企業(yè)內(nèi)部的信息流通速度慢，且經(jīng)歷的環(huán)節(jié)多，容易導(dǎo)致信息出錯。與此同時，現(xiàn)代建筑工程的環(huán)境有了極大的變化，如參建方增多，投資環(huán)境復(fù)雜化、人員流動性變大等，導(dǎo)致傳統(tǒng)的管理模式無法支撐整個建筑工程的管理。因此，加快建筑工程管理的信息化有著現(xiàn)實(shí)的意義，是建筑企業(yè)重要的改革方向之一。

2 信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用特點(diǎn)

信息技術(shù)對建筑工程的管理經(jīng)歷項(xiàng)目的投資，到具體施工，最后到交付的過程里都存在著其身影。一般情況下，信息技術(shù)落實(shí)在建筑工程管理，其有著自身的特點(diǎn)，否則就難以跟建筑工程管理相互結(jié)合。實(shí)用性是信息技術(shù)的第一特點(diǎn)。信息技術(shù)的種類極多，每一種都有著自身的使用范圍和特點(diǎn)。在建筑工程管理項(xiàng)目當(dāng)中，并不是每一種信息技術(shù)都適合應(yīng)用在建筑工程管理當(dāng)中。因此，建筑單位需要根據(jù)實(shí)際的管理體制，引入相適應(yīng)的信息技術(shù)，從而使其發(fā)揮出相應(yīng)的作用，提高信息化水平，進(jìn)一步提高工作效率。因此，實(shí)用性是建筑工程選擇信息技術(shù)的第一原則。建筑工程管理涉及的內(nèi)容多而雜，是一個有著具體系統(tǒng)的管理體系。在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中使用信息技術(shù)，其必須有著系統(tǒng)性，保證整個體系的運(yùn)行正常，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的信息交流順暢。系統(tǒng)性就使各個信息技術(shù)能組合在一起，保證信息交流不容易出現(xiàn)錯誤，使施工確保無誤。

3 信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用領(lǐng)域

建筑工程管理包含的內(nèi)容多而雜，需要人們仔細(xì)操作。在信息化的背景下，建筑工程引用信息技術(shù)是一個必然的局面。根據(jù)目前的使用情況分析，其主要應(yīng)用在建筑管理項(xiàng)目的三個方面：

3.1 工程造價管理

信息技術(shù)在進(jìn)入建筑工程管理之后，造價管理首當(dāng)其沖，開始應(yīng)用信息技術(shù)。目前，工程造價管理的信息化主要體現(xiàn)在制定定額、編制標(biāo)底、投標(biāo)報價、造價控制等方方面面，完全擺脫了傳統(tǒng)的管理方式，使工程造價管理變得更加便捷。在互聯(lián)網(wǎng)上，一些建筑單位開始建立了自己的網(wǎng)站，為廣大消費(fèi)者提供相關(guān)的造價管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。造價管理很大程度上決定了項(xiàng)目的開發(fā)，是一個不可忽視的管理要點(diǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)沒有進(jìn)入之前，造價的估算有著極大的難度，往往因?yàn)樾畔⒌牟涣鲿硨?dǎo)致造價的估算小于實(shí)際的投入，或者是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出項(xiàng)目的實(shí)際投入，導(dǎo)致項(xiàng)目的破產(chǎn)。在信息化之后，管理者可以隨時隨地了解影響造價的因素，從而清除知道造價的總體變化，降低了預(yù)算的失誤。

3.2 施工管理

施工管理是對建筑項(xiàng)目具體展開建設(shè)之后進(jìn)行的管理，從而保證項(xiàng)目能順利完工。施工管理對項(xiàng)目的完成有著極大的作用。在施工管理當(dāng)中，其會對施工的進(jìn)度進(jìn)行合理規(guī)劃，確保在交期內(nèi)能完成建設(shè)，出現(xiàn)相應(yīng)的建筑成品。另外，施工管理可以有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，保證人員的安全。如今，我國的施工管理也開始使用信息技術(shù)，使管理變得更加有效率。一般施工的信息技術(shù)主要體現(xiàn)在施工工具。施工設(shè)備對于建筑的進(jìn)度有著巨大的影響。好的設(shè)施能加快其工作的效率，一步縮短施工時間。目前，我國的施工機(jī)械類工具絕大多數(shù)都采用了自動化技術(shù)，并且配備電子控制面板，從而實(shí)現(xiàn)對機(jī)械的精確操作，完成相關(guān)的施工任務(wù)。施工機(jī)械的信息化要求施工的管理必須信息化，從而適用于現(xiàn)代施工。信息化的施工管理還體現(xiàn)在對工程的監(jiān)控。監(jiān)控技術(shù)是一項(xiàng)信息技術(shù)，能有效幫助管理者了解施工的各個動態(tài)。

4 信息技術(shù)在工程管理應(yīng)用中的問題

信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理不僅能減少錯誤率，還能提升工作人員的工作效率，是一個極為好的措施。不過，任何事物都不可能十全十美，都存在著缺陷，下面就詳細(xì)說說信息技術(shù)在管理當(dāng)中存在的問題。

4.1 信息技術(shù)掌握人員總體知識水平偏低

根據(jù)調(diào)查顯示，我國的建筑單位施工的人員其在學(xué)歷上面有著極大的問題。一般的單位絕大多數(shù)都是高中畢業(yè)生，甚至有些人員還是小學(xué)生。學(xué)歷偏低對信息技術(shù)掌握的程度也不可能過高，只能簡單操作軟件，實(shí)現(xiàn)信息的流通，若是要操作復(fù)雜的軟件，則該人員就吃不消，甚至容易出錯。

4.2 信息技術(shù)使用率偏低

雖然信息技術(shù)對建筑工程管理好處多多，但是真正引入信息技術(shù)，進(jìn)行操作的單位并不多。另外，根據(jù)調(diào)查顯示，大型的建筑單位使用信息技術(shù)的概率比小公司大，且掌握的技術(shù)水平也高。不過，這只是跟小型企業(yè)相比較而言，跟真正信息化的建筑單位相比，其使用的信息技術(shù)也只是小菜一碟而已。根據(jù)調(diào)查，大型建筑單位掌握的信息技術(shù)只有百分之四十，并沒有全方面深入使用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)。

4.3 信息技術(shù)孤立使用

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在很大程度上都能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，然后實(shí)現(xiàn)信息的傳遞。雖然建筑工程管理各個環(huán)節(jié)使用的信息技術(shù)不一樣，但是管理上還是有著共同點(diǎn)，能做到信息的互通有無。不過，在實(shí)際的操作過程里，工程管理的各個領(lǐng)域并沒有搭建橋梁，其信息只能在特定的領(lǐng)域使用，出了這個范圍，就沒有任何意義了。

4.4 軟件技術(shù)水準(zhǔn)不高

跟國外的各類信息技術(shù)軟件相比，國內(nèi)的信息技術(shù)軟件根本就無法比較。到現(xiàn)在為止，國內(nèi)的管理應(yīng)用軟件絕大多數(shù)都是根據(jù)國外的相關(guān)軟件改編而來。在改編的過程里，其只是掌握該軟件的皮毛，根本沒有掌握其精髓。因此，國內(nèi)的管理軟件只能在國內(nèi)用用，不能跟國外先進(jìn)的技術(shù)相比。

5 應(yīng)對措施

在看到國內(nèi)建筑工程管理的不足之后，企業(yè)就需要采取積極的措施應(yīng)對，降低負(fù)面影響帶來的各種損失。下面就詳細(xì)說說應(yīng)對的措施：措施一：轉(zhuǎn)變管理思想，積極引進(jìn)信息技術(shù)。企業(yè)的管理者必須要有眼光，引進(jìn)對企業(yè)發(fā)展有利的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。信息技術(shù)進(jìn)入工程項(xiàng)目管理是一種發(fā)展趨勢，企業(yè)必須順應(yīng)該趨勢，積極采用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理的改革，從而提升工作的效率。措施二：加快全能型人才培養(yǎng)。管理說到底是人在掌控著信息技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)信息交流。人才對于建筑行業(yè)而言極為重要，尤其是全能型人才。這不僅僅體現(xiàn)在學(xué)歷證書上，還體現(xiàn)在其掌握的各項(xiàng)技術(shù)熟練程度，能一個人做好多個人的事情。全能型人才培養(yǎng)是一個首要任務(wù)，直接影響著信息化管理的發(fā)展水平，是不可忽視的要素。措施三：建立網(wǎng)絡(luò)平臺，進(jìn)行信息互動交流。信息是管理當(dāng)中的一個重要對象，直接影響著工程的品質(zhì)。為了保證工程質(zhì)量，其建立公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)平臺上的信息互動，及時了解各方面資料，做好進(jìn)度規(guī)劃，確保項(xiàng)目如期完工。網(wǎng)絡(luò)平臺搭建完成之后，其內(nèi)部就可以使用各種信息技術(shù)，如辦公軟件、即時通訊工具等，確保了信息的互通有無，降低因信息失誤帶來的損失。措施四：分階段實(shí)現(xiàn)信息化管理。施工項(xiàng)目管理牽扯到的方面很多，消息較多，因此要施工項(xiàng)目的信息化管理存在困難。再加上施工項(xiàng)目耗費(fèi)的時間長、需要的完整性高，因此其管理過程是很繁瑣以及有困難的。因此，一般的小型企業(yè)在采用信息技術(shù)之后，會分階段落實(shí)。在各階段全部掌握好信息技術(shù)之后，其才會進(jìn)入下一階段的信息管理改革，最終實(shí)現(xiàn)全方面的信息管理。

6 結(jié)語

建筑工程管理對建筑的質(zhì)量有著監(jiān)督的作用，還能進(jìn)一步加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的控制，保證項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用跟預(yù)算相符，使建設(shè)完美實(shí)行。信息技術(shù)對建筑工程管理的改變極大，能使其應(yīng)對復(fù)雜的施工環(huán)境，更能幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部競爭力，