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土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的探討

2014-10-21 20:04:24白亞超
關(guān)鍵詞:土建工程現(xiàn)場管理施工

白亞超

摘要:土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理涉及范圍廣,是一項(xiàng)復(fù)雜又細(xì)致的工作,在施工中必須要進(jìn)行嚴(yán)格控制管理,切實(shí)做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、技術(shù)管理,本文主要對土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理進(jìn)行了簡要的分析。

關(guān)鍵詞:土建工程;施工;現(xiàn)場管理

一、土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容及重要性

(一)內(nèi)容

1、組織管理。土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)是完成土建工程任務(wù)的基礎(chǔ),因此,要充分發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)的管理職能和效果以保障土建工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。筆者認(rèn)為有兩點(diǎn)需要注意:其一,要適當(dāng)配置組織人員和設(shè)備,充分利用現(xiàn)有的資源;其二,要管理控制好整個(gè)項(xiàng)目的施工程序和環(huán)節(jié),從而真正提高土建工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

2、質(zhì)量管理。質(zhì)量是施工項(xiàng)目最需要關(guān)注的一個(gè)方面。因此,在施工現(xiàn)場管理中就要做好必要的監(jiān)督和檢查工作,盡量避免錯(cuò)誤的出現(xiàn)和積累,遵循“早發(fā)現(xiàn),早處理”的原則。首先,在施工隊(duì)伍中,要強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識(shí),并形成內(nèi)部良好的風(fēng)氣。其次,現(xiàn)場管理隊(duì)伍要對土建工程項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。

3、安全管理。施工現(xiàn)場的安全也是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面。然而,施工現(xiàn)場中的工作人員和建筑本身都面臨著種種風(fēng)險(xiǎn),因此要增強(qiáng)安全意識(shí)。其一,對工作人員要展開安全教育,使其具備基本的安全思想和處理突發(fā)事故的知識(shí)。其二,整個(gè)施工隊(duì)伍要正視土建工程項(xiàng)目施工安全管理的重要性,全面認(rèn)識(shí)已有的不安全因素,并對其予以及時(shí)排除。

(二)重要性

為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求,現(xiàn)階段的建筑行業(yè)必須將工程項(xiàng)目作為管理的核心,而施工現(xiàn)場的管理則成為最需要關(guān)注的一個(gè)方面。一方面,對工程項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)有效的管理,可以在保障項(xiàng)目高質(zhì)量完成的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從而得以在建筑行業(yè)激烈的競爭中占以一席之地。另一方面,施工現(xiàn)場不僅僅關(guān)乎建筑企業(yè)的利益,而且在某種程度上對周圍環(huán)境乃至居民生活都有一定的影響,因此,對施工現(xiàn)場進(jìn)行良好管理不僅可以幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象,還對構(gòu)建和諧城市有重要作用。

二、土建施工現(xiàn)場管理的原則

土建工程中的現(xiàn)場管理工作水平反映著整個(gè)企業(yè)的管理水平,所以提高施工現(xiàn)場管理工作質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平提升的重要保障與途徑。而為了實(shí)現(xiàn)土建施工現(xiàn)場管理質(zhì)量與水平的提升,土建施工的現(xiàn)場管理工作必要遵循以下幾點(diǎn)原則。

(一)合理與科學(xué)原則。遵循合理原則與科學(xué)原則是確保土建施工現(xiàn)場管理工作順利開展并取得良好成效的基礎(chǔ)。土建施工現(xiàn)場工作的開展要以工程的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及安全目標(biāo)為依據(jù),結(jié)合施工實(shí)際情況對施工計(jì)劃以及施工方案進(jìn)行落實(shí),從而做到科學(xué)施工與科學(xué)管理,并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和目標(biāo)的提高與實(shí)現(xiàn)。

(二)規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化原則。在現(xiàn)代管理中許多行業(yè)都具有著專業(yè)的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)則,而在土建施工管理中,由于土建產(chǎn)品具有多樣性、龐大性的特點(diǎn)以及生產(chǎn)周期長、專業(yè)協(xié)作復(fù)雜以及露天作業(yè)多的生產(chǎn)過程,所以在土建施工管理中,為了適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展,必須從施工現(xiàn)場實(shí)際出發(fā)在貫徹《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》等法律法規(guī)的基礎(chǔ)上,遵循《建筑施工安全監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)》并針對土建工程項(xiàng)目特點(diǎn)編制《土建施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》,從而為土建施工現(xiàn)場管理單位與管理人員的實(shí)際工作提供依據(jù)。

(三)效益最大化與成本節(jié)約原則。土建工程需要投入大量的資金、人力,在施工過程中微小浪費(fèi)的累加也會(huì)產(chǎn)生較大開支。其中施工現(xiàn)場管理中的平面圖設(shè)計(jì)欠缺合理性以及場地占地設(shè)計(jì)欠缺合理性等都會(huì)導(dǎo)致二次搬運(yùn)費(fèi)的產(chǎn)生,而工序安排欠缺合理性也會(huì)導(dǎo)致重復(fù)作業(yè)的產(chǎn)生,這些問題會(huì)在很大程度上增加土建工程建造成本,而如果每個(gè)施工隊(duì)伍以及施工人員都具有節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí),則能夠有效實(shí)現(xiàn)土建施工過程成本的降低,從而讓企業(yè)獲得最大的效益。

三、加強(qiáng)土建工程現(xiàn)場管理的策略

(一)加強(qiáng)人員素質(zhì)的提高

在施工現(xiàn)場管理中,施工人員的職業(yè)技能、道德以及素質(zhì)教育都是少不了的,管理人員要充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和工作熱情,同時(shí)加強(qiáng)技能培訓(xùn),提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。施工現(xiàn)場管理必須要有一些強(qiáng)制性的措施作為依據(jù),并健全人員崗位責(zé)任制,對引起工程質(zhì)量事故,造成產(chǎn)品破壞的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的建立,提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。一些施工單位通常會(huì)避開建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督,借領(lǐng)導(dǎo)的口頭允許,無視質(zhì)量管理,脫離現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督,不按操作規(guī)程辦事。因此,現(xiàn)場施工管理必須要有一條統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題,同時(shí)也需要管理人員的共同努力,不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),新技術(shù),提升自身的素質(zhì)和能力。

(二)重視工程進(jìn)場前的教育工作

安全生產(chǎn)的思想教育就是整個(gè)建筑工程施工現(xiàn)場安全作業(yè)的保證,是明確工程施工安全管理的重點(diǎn)。正是由于管理人員忽視安全教育的重要性,才會(huì)致使施工現(xiàn)場事故頻繁發(fā)生。只有加強(qiáng)施工人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn),向他們灌輸勞動(dòng)保護(hù)意識(shí),才能有效降低盲目施工。進(jìn)場前安全教育應(yīng)從三個(gè)方面考慮:第一,充分明確安全施工相關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)及要求。第二,提前梳理排查施工過程中可能存在的安全隱患,為施工人員明確施工中應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)。第三,結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況,明確施工過程的重點(diǎn)及難點(diǎn)。

(三)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理

土建工程施工工期較長,在進(jìn)度管理中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,并將其落到實(shí)處。同時(shí),應(yīng)做到分工明確,責(zé)任落實(shí)到人,對安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)工作嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)控。此外,進(jìn)度管理過程中應(yīng)提高對開頭和結(jié)尾兩個(gè)部分的重視。施工前的準(zhǔn)備工作要做到位,在準(zhǔn)備階段,一旦項(xiàng)目中標(biāo),項(xiàng)目人員應(yīng)立即進(jìn)場,加快布置現(xiàn)場的水電線路、材料設(shè)備及測量定位等工作,在保證質(zhì)量的前提下盡量將開工前的準(zhǔn)備時(shí)間縮到最短。在竣工收尾階段的管理同樣不容忽視,此時(shí)應(yīng)加大管理協(xié)調(diào)力度,采取強(qiáng)有力的措施,防止各環(huán)節(jié)出現(xiàn)混亂。

(四)有效提升工程施工組織的協(xié)調(diào)管理

組織協(xié)調(diào)工作也是施工現(xiàn)場管理的一項(xiàng)重要工作,此項(xiàng)工作在很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的人際關(guān)系協(xié)調(diào)。其內(nèi)容包括項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。外部協(xié)調(diào)主要有:施工過程中總承包單位與業(yè)主之間的協(xié)調(diào),與分包單位的協(xié)調(diào),與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào),與政府部門的協(xié)調(diào)等。內(nèi)部協(xié)調(diào)主要有:各個(gè)部門間的協(xié)調(diào),各工種之間交叉作業(yè)的配合協(xié)調(diào)。內(nèi)部協(xié)調(diào)通常采用的是行政手段,利用企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行制約,充分發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性。

(五)制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃

工程總進(jìn)度計(jì)劃的編制,貫穿工程建設(shè)始末,涉及范圍甚廣。如建設(shè)企業(yè)之初的工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工現(xiàn)場布置、主機(jī)械施工、工組交叉作業(yè)、各施工安裝單位的配合及建設(shè)投產(chǎn)時(shí)間要求。在進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃制定時(shí)應(yīng)保證項(xiàng)目切實(shí)可行,并要請安裝人員一并參與。在施工過程中應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,調(diào)整和改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,從全局把控,對各種綜合因素要全面科學(xué)的考慮,合理安排,統(tǒng)籌兼顧,如此才能制度出一個(gè)很好的進(jìn)度規(guī)劃。

四、結(jié)語

為了實(shí)現(xiàn)土建施工現(xiàn)場管理工作成效的提高,土建施工現(xiàn)場管理工作有必要遵循合理與科學(xué)原則、規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化原則以及節(jié)約與效益最大化原則,并通過合理編制與嚴(yán)格落實(shí)施工方案,重視工作人員管理和施工管理,促使土建施工現(xiàn)場管理工作得以強(qiáng)化。

參考文獻(xiàn):

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