方志文

【摘要】隨著城市化進(jìn)程的加速，建筑工程的整體發(fā)展速度實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。我國建筑工程項(xiàng)目通常集施工周期長、施工難度高、施工要求高、施工成本投入大等特點(diǎn)于一身，因此建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作任務(wù)。成本控制作為項(xiàng)目管理的重要組成部分，直接與建筑工程的質(zhì)量安全和建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，所以必須要加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目管理成本控制的重視和認(rèn)識，并根據(jù)實(shí)際管理情況制定完善的管理體系和健全的控制措施，才能最大限度發(fā)揮成本控制的實(shí)際價值。本文主要通過對建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制進(jìn)行簡要分析，探討成本控制過程中存在的問題及有效控制策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制；措施；

引言：建筑工程成本控制貫穿于整個工程項(xiàng)目建設(shè)的始與終，并且科學(xué)有效的成本控制不僅可以減少資源浪費(fèi)，還可以加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理效率。但是，目前大多數(shù)建筑單位由于項(xiàng)目管理模式落后單一，且缺乏系統(tǒng)性管理導(dǎo)致成本控制秩序混亂。主要原因是因?yàn)榻ㄖ挝粵]有準(zhǔn)確的掌握成本控制存在的問題，進(jìn)而無法發(fā)揮成本控制價值。由于建筑工程施工過程中各個環(huán)節(jié)都涉及大量資金投入，一旦成本控制存在問題會滋生偷工減料、資源浪費(fèi)等違法犯罪現(xiàn)象，嚴(yán)重違背建筑工程施工管理原則，不利于建筑工程健康穩(wěn)定發(fā)展，且制約了整個建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。

一、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的概念及內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制主要是指，在保證建筑質(zhì)量安全和施工進(jìn)度的情況下，采取適當(dāng)措施對影響項(xiàng)目成本的不利因素進(jìn)行有效控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本的有效利用。簡單地說，成本控制可以最大限度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用價值，同時還可以合理支配建筑工程資金利用，進(jìn)而有效規(guī)范資金流動秩序。通常情況下，成本控制是由成本預(yù)算、實(shí)際支配、成本核算、成本報(bào)告等內(nèi)容組成，且成本控制所涉及的管理范圍非常廣，所以在項(xiàng)目管理過程中必須要著重加強(qiáng)成本控制力度并嚴(yán)格控制措施，才能提高建筑成本控制價值[1]。

二、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制所存在的問題

（一）、成本控制管理不到位

成本控制是一項(xiàng)綜合性管理任務(wù)，所以必須要結(jié)合管理要求實(shí)施管理任務(wù)，才能真正將成本控制落實(shí)到應(yīng)用中。但是，目前大多數(shù)建筑單位在成本控制過程中沒有從管理角度出發(fā)，進(jìn)而導(dǎo)致成本控制失去監(jiān)督管理過程。此外，一旦管理存在問題就會造成成本控制秩序混亂、不僅無法提高資金的利用效率，還會造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)?？偟膩碚f，成本控制管理不到位主要體現(xiàn)在：管理模式單一、管理措施落后、管理體系不健全等方面。

（二）、成本控制技術(shù)落后

成本控制需要立足于先進(jìn)的控制技術(shù)之上，才能滿足現(xiàn)代建筑工程成本管理要求。但是，目前大多數(shù)建筑單位在成本控制過程中依然沿用傳統(tǒng)的控制技術(shù)，以至于普遍存在控制技術(shù)落后問題。由于保守老舊的成本控制技術(shù)無法適應(yīng)大規(guī)模建筑工程成本管理，所以整體控制效果不明顯。主要原因是由于建筑單位沒有及時更新成本控制技術(shù)，且缺乏創(chuàng)新意識。此外，成本控制技術(shù)與成本管理之間存在必然聯(lián)系，正是由于成本管理不到位才造成成本規(guī)劃不合理，進(jìn)而導(dǎo)致成本控制各個環(huán)節(jié)存都在存在缺陷[2]。因此，必須要改善成本規(guī)劃體系并加強(qiáng)成本控制技術(shù)的創(chuàng)新，才能發(fā)揮成本控制價值避免資源浪費(fèi)。

（三）、工作人員綜合素質(zhì)不強(qiáng)

工作人員是成本控制管理的核心要素，且才能控制對專業(yè)技術(shù)及職業(yè)道德的要求非常高，所以必須要保證成本控制工作人員具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，才能保質(zhì)保量的勝任成本控制工作。但是實(shí)際管理過程中由于缺乏系統(tǒng)完善的培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致工作人員普遍存在專業(yè)性不強(qiáng)、責(zé)任意識不強(qiáng)、工作態(tài)度不端正等問題，導(dǎo)致工作人員無法科學(xué)合理、專業(yè)高效的進(jìn)行成本控制工作。主要原因是由于缺乏培訓(xùn)機(jī)制及完善的監(jiān)督考核機(jī)制和健全的成本控制規(guī)章制度，導(dǎo)致工作人員工作態(tài)度散漫，工作秩序不受約束。

三、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的措施建議

（一）、加強(qiáng)成本控制的管理

成本是支撐建筑工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。因此，合理高效的成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，所以為了實(shí)現(xiàn)成本控制價值首先要制定完善的成本控制管理體系，并針對目前成本投資情況建立健全的成本管理措施，便于有效規(guī)范成本控制秩序降低成本控制弊端[3]。同時還要根據(jù)成本控制現(xiàn)存問題優(yōu)化管理方案，確保成本控制滲透到建筑工程項(xiàng)目管理各個環(huán)節(jié)，進(jìn)而減少資源浪費(fèi)、成本控制失效等消極現(xiàn)象。因此，科學(xué)合理的加強(qiáng)成本控制管理是提高成本控制整體水平的重要措施之一。

（二）、優(yōu)化成本控制技術(shù)

優(yōu)化成本控制技術(shù)必須要立足于傳統(tǒng)控制技術(shù)的技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，并融入先進(jìn)思想，同時還要廣泛收集資料并吸取成功檢驗(yàn)，才能進(jìn)一步提高成本控制技術(shù)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的建設(shè)規(guī)模和投資金融越來越大，所以成本控制部門需要加強(qiáng)新技術(shù)的引進(jìn)，并擴(kuò)大成本控制技術(shù)的使用范圍，才能有效改善技術(shù)落后單一的弊端，進(jìn)而充分發(fā)揮成本控制實(shí)用價值。

（三）、強(qiáng)化工作人員培訓(xùn)機(jī)制

工作人員是成本控制工作的主體，因此要想加強(qiáng)工作人員的整體綜合素質(zhì)，首先要定期組織成本控制工作人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和思想道德教育，便于端正工作態(tài)度的同時有效提高成本控制水平。同時還要制定考核機(jī)制和獎懲機(jī)制，便與有效提高工作人員的工作積極性，同時還能起到一定約束作用。另外，需要制定完善的成本控制規(guī)章制度，并嚴(yán)格要求工作人員按照要求執(zhí)行工作任務(wù)，進(jìn)而有效提高工作人員責(zé)任意識，進(jìn)而更好地全身心投入到工作中。

結(jié)語：綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制受管理、技術(shù)、工作人員等因素影響依然存在許多問題，所以還需要不斷完善管理體系健全管理措施，才能有效改善目前岌岌可危的發(fā)展現(xiàn)狀。隨著建筑工程項(xiàng)目管理的不斷深入，及管理技術(shù)和管理模式的更新，成本控制水平也會逐漸完善，進(jìn)而有效杜絕資源浪費(fèi)等問題?？偟膩碚f，成本控制不僅是促進(jìn)建筑工程又好又快發(fā)展的墊腳石，還是實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量的重要措施，從而更好地為我國建筑工程的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]韋紹斌，覃貴. 淺析施工企業(yè)施工階段的成本控制[J]. 現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊）. 2011年07期

[2]金云.淺談建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].中華民居（下旬刊）.2014年07期

[3]阿克木江·吐爾孫. 建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀及對策[J].現(xiàn)代裝飾（理論）.2012年09期