張建禮

摘 要：土木工程施工在管理過程中，不可避免地存在著一些問題，影響整個(gè)工程保質(zhì)、保量、高效地順利進(jìn)行。其中的施工現(xiàn)場管理問題、質(zhì)量管理問題、整體體制問題和環(huán)境問題是值得我們探討的話題。本文從總體上分析了土木工程施工管理存在的關(guān)鍵問題并進(jìn)行探討，并提出應(yīng)對這些問題的應(yīng)對措施，最后對其在未來的發(fā)展過程中需要注意的問題進(jìn)行綜述。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題分析

土木工程的管理與施工中的質(zhì)量控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，但也關(guān)系著工程項(xiàng)目的安全性與可靠性，因此，加強(qiáng)思想重視，不斷創(chuàng)新管理和控制技術(shù)顯得至關(guān)重要。土木工程施工涉及范圍廣泛，需要耗費(fèi)大量的人力、物力并動(dòng)用大量設(shè)備。施工管理的科學(xué)與否，決定施工是否能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利進(jìn)行。因此，土木施工管理是整個(gè)工程項(xiàng)目至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，關(guān)系著施工質(zhì)量和效率。

1.施工管理存在的問題

1.1施工現(xiàn)場管理問題

提高工程管理與控制對于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場管理中還存在一些問題，主要表現(xiàn)在對勞動(dòng)力資源和物料資源全面有效控制的限制、全面檢查施工質(zhì)量的困難和安全責(zé)任意識的不明確上。另外由于工作量大，及時(shí)糾正施工偏差的難度加大，造成大面積返工的情況時(shí)有發(fā)生。而目前的制度和安全責(zé)任制都有，但是逐級減弱，到施工現(xiàn)場時(shí)工作制度和責(zé)任都變得相當(dāng)模糊，從而造成管理混亂的狀態(tài)。建筑安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，在于施工現(xiàn)場的良好秩序。如果在貫徹執(zhí)行責(zé)任制時(shí)，施工現(xiàn)場的責(zé)任意識和制度規(guī)章都變得模糊，就會使管理于形式，導(dǎo)致質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、甚至安全事故的發(fā)生。

1.2質(zhì)量管理問題

土木工程的施工質(zhì)量和責(zé)任者掛鉤不緊密，是造成施工質(zhì)量問題的主要原因，也是施工管理中存在的重要問題之一。這種現(xiàn)狀容易造成施工單位的態(tài)度失端、粗心大意的不良心態(tài)，在不經(jīng)意間降低工程建設(shè)質(zhì)量。另外，設(shè)計(jì)者與施工者聯(lián)系缺乏也是造成質(zhì)量問題的因素。比如，由于地方要求增加項(xiàng)目，或許在施工過程中因?yàn)榈刭|(zhì)鉆探不準(zhǔn)確等引起的設(shè)計(jì)變更，而設(shè)計(jì)者又不能及時(shí)更改，并與各單位整體協(xié)調(diào)，就容易造成施工單位拆東墻補(bǔ)西墻，或者干脆偷工減料，這樣工程質(zhì)量就失去了保障。

1.3缺乏管理技術(shù)相結(jié)合的復(fù)合型管理人員

從我國工程建設(shè)管理的高層管理人員的來源我們就可以看出，這種提升晉級制度是不完善的，讓具有豐富經(jīng)驗(yàn)，精湛技術(shù)的技術(shù)人員去做管理人員，具有一定的缺陷。這些人員長時(shí)間在施工的第一線，熱心鉆研本職技術(shù)，但很多沒有接觸過必要的經(jīng)濟(jì)管理知識，對建筑工程管理的相關(guān)理論很少了解，在處理問題時(shí)候，多半憑著自己的經(jīng)驗(yàn)或者是幾個(gè)管理者相互商議決定，這種處理問題的方式，很難做到科學(xué)合理。由于他們對相關(guān)的經(jīng)濟(jì)知識管理理論缺乏一定的學(xué)習(xí)，在進(jìn)行施工或是設(shè)計(jì)時(shí)候，難以做到科學(xué)精確，如何進(jìn)行規(guī)劃使得成本得到很好控制，如何操作會節(jié)省材料，如何才能讓財(cái)務(wù)處理更加科學(xué)合理化，這些相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理知識將會嚴(yán)格制約著整個(gè)工程項(xiàng)目的管理和完善。

1.4體制問題

當(dāng)前我國的項(xiàng)目法人制度沒有落實(shí)到位，伴隨著投資主體的多元化和施工建設(shè)的運(yùn)行，法人制運(yùn)作混亂，有的是集建設(shè)管理、籌資、運(yùn)營和還貸一體化，有的則是籌資建設(shè)和運(yùn)營還貸分屬于不同單位管理。我國企業(yè)管理者又不能長期在一個(gè)企業(yè)工作，這種短期化的行為不利于企業(yè)的長期發(fā)展，對土木工程項(xiàng)目管理的各方面都有影響。同時(shí)，我國的土木工程監(jiān)理機(jī)制還不健全，外加監(jiān)理市場混亂的現(xiàn)狀，對實(shí)施有效監(jiān)督非常不利，抑制了其健康發(fā)展。

1.5環(huán)境問題

隨著人們環(huán)保意識的不斷加強(qiáng)，當(dāng)今社會日益重視環(huán)境保護(hù)問題，在土木工程施工過程中難免會對環(huán)境造成一定的不利影響，這就要求管理人員在施工過程中，針對如何將對環(huán)境的傷害降到最低進(jìn)行合理規(guī)劃。施工過程中會帶來諸如粉塵、噪音、有害氣體、雜亂的施工現(xiàn)場、廢棄物堆積和高空墜物等，這些給居民造成很大程度的心理和生理傷害。企業(yè)單位對環(huán)境問題缺乏認(rèn)識，往往忽視這些問題帶來的嚴(yán)重后果，在施工管理中也缺少專門的環(huán)境公害問題管理規(guī)則。

2.施工管理問題應(yīng)對措施

為解決上述問題，需要從相應(yīng)的突破點(diǎn)進(jìn)行。在施工現(xiàn)場管理問題中，要規(guī)范施工現(xiàn)場管理方案；在質(zhì)量管理問題中，進(jìn)行綜合質(zhì)量管理；在整體體制問題中，優(yōu)化體制系統(tǒng)；在環(huán)境問題中，則全面解決環(huán)境問題。

2.1 規(guī)范施工現(xiàn)場管理方案

加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的管理，首先要做好施工人員的工作，因?yàn)樗麄兪侵苯訁⑴c施工的指揮者、組織者和操作者。加強(qiáng)對施工人員的思想工作，使其充分認(rèn)識到施工管理的重要性，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，樹立主人翁意識，以人為本，避免人為失誤產(chǎn)生的工程事故。另外，根據(jù)工程的特點(diǎn)，從政治素養(yǎng)、思想素質(zhì)、技術(shù)水平和管理水平各方面綜合考慮，進(jìn)行人員的分配，量力任人，提高施工現(xiàn)場的管理能力，降低管理難度。最后，嚴(yán)格把好材料關(guān)，按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工組織，從而保證施工現(xiàn)場井然有序，使工程項(xiàng)目獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益?？傊?，只有規(guī)范施工現(xiàn)場管理方案，才能獲得滿足適用要求的項(xiàng)目工程，才能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。

2.2綜合質(zhì)量管理

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”建筑質(zhì)量關(guān)系到各參建單位的發(fā)展大計(jì)。工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著工程建成后的運(yùn)用。建設(shè)單位作為工程建設(shè)的投資者和工程的使用者，在建設(shè)工程管理中科學(xué)有效地進(jìn)行質(zhì)量控制是十分必要的。

影響土木工程施工質(zhì)量的因素很多，包括工程技術(shù)、外界環(huán)境、工程管理等，其中施工順序的合理性是保證工程質(zhì)量的重要因素。因此在施工管理工程中，要分析工程特點(diǎn)和施工條件，并根據(jù)分析結(jié)果采取適當(dāng)?shù)氖┕こ绦?。采取適當(dāng)?shù)拇胧δ軌蛴绊戀|(zhì)量的因素加以規(guī)范，保證工作場地整齊有序、保持通道暢通、提倡文明施工。

2.3健全質(zhì)量保證體系

健全質(zhì)量保證體系，并制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編寫質(zhì)量保證手冊，是保證施工質(zhì)量的有效措施，從而建立更全面有效的質(zhì)量保證體系，并使工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化，這就要求施工單位建立有效的質(zhì)量保證模式和質(zhì)量保證體系。另一方面，提高施工人員和項(xiàng)目部管理人員的素質(zhì)也是一種途徑，施工單位可以有針對性地對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們對自身工作的認(rèn)識，具備項(xiàng)目施工所必需的技術(shù)，并制定相應(yīng)的考核機(jī)制，以促進(jìn)施工人員的自我提升。另外，還可以采用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制提高施工人員的工作積極性，促進(jìn)他們在工作過程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。這些措施同時(shí)都能提高工程的質(zhì)量。

2.4全面減少環(huán)境公害

提高環(huán)境意識，加強(qiáng)環(huán)境管理不僅僅是一個(gè)口號，更是解決環(huán)境公害問題的有效措施，因此要進(jìn)行落實(shí)。一方面，要采取宣傳等措施加強(qiáng)施工人員對環(huán)境保護(hù)重要性的認(rèn)識，提高他們的環(huán)保意識；另一方面，施工企業(yè)要加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)監(jiān)管，將環(huán)境問題降低到最小程度。采用預(yù)制裝配施工可以降低粉塵、噪聲等對環(huán)境的危害，選擇質(zhì)量較好的工程材料可以防止有害氣體的出現(xiàn)。

結(jié)語：土木工程施工管理是一門學(xué)問，其中有很多東西值得我們?nèi)ヌ接?，并會在探討過程中發(fā)現(xiàn)新的問題。施工管理過程中會出現(xiàn)一些人為的或者外界的問題，如何解決這些問題，使施工質(zhì)量得到保證，并加快工程進(jìn)度，鑄造精品工程是施工管理中最關(guān)鍵的問題，這樣才可能在不斷進(jìn)步中實(shí)現(xiàn)卓越的管理。

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