俞亮

摘 要：班隊是煤炭企業(yè)管理的基礎(chǔ)單元。班隊的建設(shè)水平在很大程度上決定了煤炭企業(yè)的管理水平和發(fā)展后勁。班隊長是這個基礎(chǔ)單元的核心，他們處于企業(yè)管理的最基層、最前沿，集生產(chǎn)勞動與班組管理雙重職責(zé)于一身，抓好班隊長隊伍建設(shè)，對于帶好員工隊伍、保障煤礦安全生產(chǎn)有著非常重要的意義和作用。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 班隊長 建設(shè)

1.高標(biāo)準(zhǔn)定位班隊長隊伍

首先要把班隊長統(tǒng)一歸口黨委管理，納入人才的管理范疇，定位為現(xiàn)場管理人才。多年來，煤礦的班隊長在人們心中的印象就是工作勇猛、敢說敢干，為人豪爽，但是隨著煤炭企業(yè)機(jī)械化、自動化、信息化水平越來越高，對班隊長整體素質(zhì)能力也提出了更高的要求。要在注重班隊長經(jīng)驗(yàn)型、實(shí)干型特點(diǎn)的同時，更加突出精業(yè)務(wù)、善協(xié)調(diào)、盡職責(zé)、愛職工、嚴(yán)律己型班隊長的選拔，培養(yǎng)更多文化層次高、操作技能強(qiáng)、善于現(xiàn)場管理、有效凝聚團(tuán)隊的白國周式的班隊長。選拔培養(yǎng)具有大專及以上學(xué)歷的青年員工和班隊長后備人選，通過舉行班隊長業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等形式幫助他們盡快提高安全規(guī)范意識和管理能力，達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)和條件。

領(lǐng)導(dǎo)重視程度進(jìn)一步增強(qiáng)，班隊長管理和選拔任用逐步規(guī)范。

2.規(guī)范設(shè)置班隊及班隊職數(shù)

基層班隊納入煤礦組織構(gòu)架管理，按照適應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)方式需要、有利于安全生產(chǎn)管理、有利于班隊自主管理的要求設(shè)置。

三級管理的隊。一般可以設(shè)置1名隊長、1名書記、1～2名副職；條件具備時也可實(shí)行黨政兼職；地面隊一般配1名副職；三級管理的隊長（黨支部書記）為一般管技崗位（易崗易薪），副隊長、班長均為工人崗位；綜采、通風(fēng)、機(jī)電、防治水等要害崗位的班長可配1正2副，綜掘隊每班設(shè)班長1正1副，井下生產(chǎn)輔助單位原則上每班設(shè)班長1正1副，地面單位原則上每班配班長1人；綜采、機(jī)電、“一通三防”、防治水等技術(shù)含量高的班，可增配1名技術(shù)副班長，原則上由近年來的大學(xué)生（含?？粕?dān)任。

3.嚴(yán)把班隊長任免關(guān)

黨委組織部要切實(shí)把好程序關(guān)、素質(zhì)關(guān)、能力關(guān)，防止班隊長任免上的不正之風(fēng)。一是嚴(yán)格按照“一專多能、一專多用”的原則擇優(yōu)錄用，在具體標(biāo)準(zhǔn)上要求有從事本崗位所需要的專業(yè)知識和實(shí)際操作技能，有一定的威信和組織能力，能夠根據(jù)現(xiàn)場工作條件的變化指揮生產(chǎn)、處理突發(fā)事件，并接受過相應(yīng)的崗位培訓(xùn)。二是嚴(yán)格聘用程序。按照任職條件，所在單位召開班子會研究通過并公示一周后，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，上報班隊長聘用人選，資格審查、考察測評稱職后，報公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，以黨委文正式下文聘用，納入礦組織構(gòu)架管理。

為了發(fā)揚(yáng)民主，體現(xiàn)員工意愿，選拔班隊長，可以實(shí)行班隊長公推直選，讓廣大員工根據(jù)自己的意愿選出自己信任的班隊長，讓熱愛礦區(qū)班隊工作，責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、技術(shù)熟練、敢于管理、群眾威信高，精通業(yè)務(wù)且具有一定組織協(xié)調(diào)能力的職工通過“公推公選”途徑走向班隊長工作崗位，為他們搭建參與競爭班隊長的“綠色通道”，促進(jìn)班隊長隊伍建設(shè)。進(jìn)一步推進(jìn)班隊長隊伍建設(shè)是集團(tuán)公司安全三基工作中抓基層的重要一項(xiàng)。公推公選也是班隊長隊伍建設(shè)中民主選舉班隊長的一種好做法，體現(xiàn)了從群眾中來到群眾中去的思想。職工推選出來的班隊長有著基層豐富的安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有著良好的群眾基礎(chǔ)，有著做好班隊管理的信心與能力。經(jīng)職工群眾公推公選上來的班隊長在工作中就要不辜負(fù)職工群眾的信任，不斷提升自己，憑著良心辦事，務(wù)必在務(wù)實(shí)上下功夫，作風(fēng)真正過得硬，經(jīng)得起職工們的檢驗(yàn)。否則就會在定期的班隊長考核中被淘汰置換。

4.加強(qiáng)培訓(xùn)，建立班隊長后備隊伍

建立班隊長后備隊伍。各單位要加強(qiáng)對大學(xué)生（含?？粕┑某芭囵B(yǎng)，保證班隊長隊伍有序接替。班隊長后備人員原則上按1：1選拔。加大班隊長專業(yè)技能培訓(xùn)力度，實(shí)行分口垂直管理，各口要有計劃地安排，有目的地組織實(shí)施對班隊長、后備班隊長新技術(shù)、新裝備操作技能培訓(xùn)，特別要注重現(xiàn)場教學(xué)、崗位鍛煉及新老班隊長結(jié)對子傳幫帶。鼓勵班隊長參加集團(tuán)公司舉辦的職業(yè)技能鑒定、技師取證考試。適時推行班隊長專業(yè)化任職資格制度。實(shí)行動態(tài)管理。對后備人員分批考核、培訓(xùn)，考核、培訓(xùn)淘汰率不低于10%。確認(rèn)合格的，頒發(fā)班隊長任職資格證書。未取得任職資格證的，不得提任班隊長。同時，建立班隊長后備人才庫并做好后備班隊長的取證培訓(xùn)工作，保證班隊長置換下來后有人頂?shù)蒙稀?/p>

5.構(gòu)建成長激勵機(jī)制

我們把班隊長崗位定位為人才成長的階梯和舞臺，就要進(jìn)一步暢通班隊長職業(yè)發(fā)展的通道，讓班隊長看到發(fā)展前景，增強(qiáng)內(nèi)生動力。一是政治待遇，初提基層單位安全生產(chǎn)管理的副職，原則上須具有3年以上二級管理的班長、三級管理的隊長崗位工作經(jīng)歷。

同時，對班隊長實(shí)行三個優(yōu)先：優(yōu)先安排專業(yè)技能培訓(xùn)、參觀、學(xué)習(xí)、療休養(yǎng)；優(yōu)先參加評優(yōu)、技能晉級考試及高技能拔尖人才的選拔；優(yōu)先作為入黨積極分子考察和黨員發(fā)展培養(yǎng)對象。對于有發(fā)展?jié)摿Φ陌嚓犻L，組織上要積極創(chuàng)造條件，加大培養(yǎng)力度，提升綜合素質(zhì)。對于優(yōu)秀班隊長要把他們用起來，讓他們在更大的范圍發(fā)揮作用，只要他具備這種能力，就要大膽使用，擇優(yōu)向更高的管理層次和崗位輸送。二是經(jīng)濟(jì)待遇。三級管理隊長按照本隊當(dāng)日出勤人員的平均工分的1.3～1.6倍記分；二級管理班長按照本班當(dāng)日出勤人員的平均工分的1.2～1.5倍記分，以分計資。

6.完善考核機(jī)制

在人才管理工作中，最難的就是考核。如何真正打開情面，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，獎能罰庸，使廣大員工真正受到觸動和激勵，非常關(guān)鍵。要探索建立班隊長管理動態(tài)監(jiān)測機(jī)制、信息反饋機(jī)制和群眾參與的考核評價機(jī)制，把封閉式考核轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放式的考核，把年終一次性考核轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)常性動態(tài)考核，全方位、多角度、多層次的掌握考核對象的整體情況。并充分運(yùn)用考核結(jié)果，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，讓干事的班隊長有舞臺、有機(jī)會、受表彰、能提升，讓落后的同志有觸動、受鞭策，增動力。將安全、任務(wù)、工程質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)、“三違”量化考核、班前會召開情況等內(nèi)容納入考核范疇，作為班隊長考核的主要依據(jù)。各專業(yè)口每季度、組織部（人力資源部）每半年對班隊長進(jìn)行一次動態(tài)考核淘汰置換，年度內(nèi)項(xiàng)目部對班隊長進(jìn)行一次全面考核，考核為不稱職的予以置換，考核為基本稱職的予以誡勉半年，誡勉期內(nèi)薪酬收入下調(diào)10%。組織部（人力資源部）建立班隊長動態(tài)考核檔案，年度班隊長素質(zhì)性淘汰置換不低于5%。

同時，要落實(shí)班隊長現(xiàn)場管理責(zé)任。黨委組織部負(fù)責(zé)牽頭制定考核細(xì)則，將安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“三違”發(fā)生率與班隊長的績效工資、安全獎勵以及“帽子”相掛鉤。由黨委組織部牽頭，各口職能科室參與，修訂完善科區(qū)長和班隊長管理規(guī)范，逐步形成不同專業(yè)科區(qū)長、班隊長崗位描述性工作手冊。

從一定意義上說，班隊長既是戰(zhàn)斗員又是指揮員，作為最基層的管理者，必須具備一定的管理能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。所以，一名合格的班隊長還必須當(dāng)好“將之尾”。在現(xiàn)場管理中，要有眼力頭，能夠眼觀六路、耳聽八方，既能熟練掌握并按規(guī)程措施組織生產(chǎn)，安排工作能夠說到、說詳、說細(xì)、說清、說明，又能及時發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場的安全隱患。同時，在自己不違章指揮的同時，還要對職工的違章作業(yè)行為及時制止，嚴(yán)肅處罰。決不能為了完成生產(chǎn)任務(wù)而對三違行為睜一只眼閉一只眼，默許縱容，乃至引發(fā)安全事故。

班隊是煤礦安全管理的最終落腳點(diǎn)，班隊長是抓好現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵。面對新形勢新要求，班隊長要深刻認(rèn)識到自身崗位職責(zé)的重要性，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷提高自己的綜合管理素質(zhì)，真正肩負(fù)起班隊安全、管理、生產(chǎn)、效益等諸多職責(zé)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，為礦井的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的正能量。