張偉鋒

摘要：本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的研究并且對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了科學(xué)的分析，結(jié)合實(shí)際建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)。提出了以加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視、建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)、加強(qiáng)人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才、加強(qiáng)建筑工程成本的管理為主要手段的建筑工程管理中存在問(wèn)題解決措施。意在有效地解決我國(guó)建筑工程管理問(wèn)題，保證我國(guó)建筑行業(yè)保持可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，為我國(guó)建筑工程管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問(wèn)題；探討

1建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1.1管理體制不健全這是建筑工程管理中最重要的問(wèn)題之一。健全的管理體制，必須有健全的管理機(jī)構(gòu)與部門，有明確的分工，有科學(xué)合理安置的員工，每個(gè)部門與每一名員工都能明確自己的職責(zé)與任務(wù)。建筑工程管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有具體的人負(fù)責(zé)。但是眼前我國(guó)的建筑工程管理，大多做不到這一點(diǎn)，一些大的單位的管理機(jī)構(gòu)是尸位素餐，形同虛設(shè)，養(yǎng)尊處優(yōu)，不做細(xì)節(jié)之事；一些小的企業(yè)，則甚至為了節(jié)省成本，隨意取消一些部門的設(shè)置，導(dǎo)致工程管理中的部分環(huán)節(jié)斷層，成為無(wú)人管、無(wú)人問(wèn)的“空白地帶”，或者有些管理人員身兼數(shù)職，導(dǎo)致精力分散，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能認(rèn)真的完成。事無(wú)巨細(xì)，每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都要做好，這才是事務(wù)成功的一半，對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)尤其應(yīng)該這樣。健全的管理體制是建筑工程管理中最根本的前提，因此管理體制的不健全是管理中首要的問(wèn)題。

1.2 建筑工程中分包現(xiàn)象嚴(yán)重建筑工程的安全穩(wěn)固系數(shù)是窺測(cè)國(guó)家建筑工程管理好壞的一個(gè)重要窗口。如今我國(guó)越來(lái)越多的“豆腐渣”工程被曝光。這不能說(shuō)與工程分包問(wèn)題沒(méi)有關(guān)系。本來(lái)，我國(guó)的建筑工程承包是有著嚴(yán)格的規(guī)定的，必須是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的有規(guī)定資質(zhì)的企業(yè)才能承包建筑工程。但是，在現(xiàn)實(shí)的建筑工程承包中卻是混亂至極，出現(xiàn)了層層分包的現(xiàn)象。這樣不僅會(huì)使一些沒(méi)有安全資質(zhì)的承包商鉆了空子，最重要的是工程的安全質(zhì)量無(wú)法得到保障，不合格的承包商或許會(huì)用價(jià)格低廉的材料，以次充好，導(dǎo)致建筑的標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)，建筑的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，同時(shí)進(jìn)行分包的人，會(huì)再進(jìn)一步分包，或者是為了節(jié)約成本而雇傭一些沒(méi)有技術(shù)工作許可證的工人進(jìn)行施工，嚴(yán)重威脅著建筑工程的安全質(zhì)量。這些都是分包現(xiàn)象所導(dǎo)致的嚴(yán)重問(wèn)題。

1.3 建筑工程管理意識(shí)薄弱新時(shí)期，建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，施工技術(shù)水平有了很大的提高，但是人們對(duì)建筑工程的統(tǒng)籌管理的認(rèn)識(shí)還不是很到位，總覺(jué)得建筑工程最重要的部分應(yīng)該是施工作業(yè)部分，而覺(jué)得建筑工程的管理沒(méi)有那么關(guān)鍵?；蛘呤且?yàn)閷訉影は氯?，到了下層，承包工程的人可能是一個(gè)根本不了解工程管理的一個(gè)人，就很容易存在著很嚴(yán)重的重視技術(shù)、輕視管理的問(wèn)題。工程的負(fù)責(zé)人都意識(shí)不到管理的重要性，就肯定會(huì)在建筑工程的全部環(huán)節(jié)都有難免的疏忽，同時(shí)這樣也無(wú)法統(tǒng)籌建筑工程的資源整合與資源優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，很容易浪費(fèi)資源、加大工程成本，甚至有時(shí)會(huì)因小失大，節(jié)省了工程質(zhì)量監(jiān)督的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本，還會(huì)為建筑工程埋下很大的安全隱患?？傊?，建筑工程管理意識(shí)薄弱是建筑工程管理中一個(gè)核心的問(wèn)題。

1.4 建筑工程管理的信息技術(shù)不夠發(fā)達(dá)建筑工程管理是一項(xiàng)艱巨而又重要的任務(wù)，在信息技術(shù)普遍發(fā)展的今天，運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行建筑工程管理是國(guó)際化的一個(gè)大趨勢(shì)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，信息技術(shù)高度推廣到各個(gè)領(lǐng)域，建筑工程管理也逐漸引入了信息技術(shù)，軟件工程系統(tǒng)等等。但是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和信息技術(shù)發(fā)展的頻率相比來(lái)講，建筑工程管理的信息技術(shù)還是比較落后的。在各領(lǐng)域都開(kāi)始信息技術(shù)化的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，我國(guó)的建筑工程管理的信息技術(shù)應(yīng)用顯然是很欠缺的。首先我國(guó)的建筑工程管理行業(yè)很少有中國(guó)純粹自主研發(fā)的管理軟件，購(gòu)買的外國(guó)管理軟件，不能與我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀那么貼切的糅合，同時(shí)也增大了信息技術(shù)管理的成本，這些因素都使得中國(guó)的建筑工程管理在與外國(guó)的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，明顯的處于劣勢(shì)?；蛟S，從短期來(lái)看，信息技術(shù)的好壞無(wú)關(guān)緊要，但是，從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，信息技術(shù)的欠缺是很難使一個(gè)企業(yè)在建筑工程行業(yè)立于不敗之地的。

1.5 建筑工程管理人員素質(zhì)偏低我國(guó)的建筑工程管理方面的高素質(zhì)人才普遍比較缺乏。業(yè)內(nèi)缺少既懂技術(shù)、又懂法律，既懂經(jīng)營(yíng)又會(huì)溝通的綜合性高素質(zhì)人才，尤其是缺少具有國(guó)際化眼光，能帶領(lǐng)建筑團(tuán)隊(duì)走向國(guó)際化的建筑工程管理靠近的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才。這就導(dǎo)致了很多建筑工程單位，不能緊跟時(shí)代潮流，不能及時(shí)與高標(biāo)準(zhǔn)高技術(shù)含量的國(guó)際化建筑工程管理接軌，致使單位的競(jìng)爭(zhēng)力弱、總體水平不高，不能適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。同時(shí)，建筑工程的項(xiàng)目管理人員是建筑工程的第一責(zé)任人，項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)建筑工程的全部人力、物力、財(cái)力資源，因此這一職位應(yīng)該是需要有具有專業(yè)知識(shí)技能的專業(yè)管理人來(lái)?yè)?dān)任的，但是由于國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這種綜合人才比較欠缺，或者有些企業(yè)為了節(jié)約成本，直接由承包商來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，這就會(huì)導(dǎo)致很多質(zhì)量、整體規(guī)劃的問(wèn)題。同時(shí)，很多一線施工作業(yè)人員，基本都是沒(méi)有什么知識(shí)的農(nóng)民工，素質(zhì)也是參差不齊，并且普遍偏低的。這些都是建筑工程管理中很重要的問(wèn)題。

2 建筑工程管理中問(wèn)題產(chǎn)生的原因

建筑工程是關(guān)系到每個(gè)人的安危的重大事件，在我國(guó)，大眾基本都會(huì)關(guān)注建筑工程的各種問(wèn)題。但是，在眾目睽睽之下，如此重要的建筑工程管理為什么還會(huì)有如此多的問(wèn)題呢？這就需要從以下幾個(gè)方面來(lái)探究其原因。

2.1 法制因素

2.1.1 法制法規(guī)不健全由于我國(guó)的建筑工程行業(yè)是在上個(gè)世紀(jì)90 年代開(kāi)始日益興盛的，所以在法律法規(guī)方面的制度規(guī)定都是相當(dāng)不規(guī)范的。雖然2002 年我過(guò)開(kāi)始推行了新的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，并且后來(lái)也繼續(xù)頒發(fā)了新的法律法規(guī)，但是與世界先進(jìn)水平的法律法規(guī)來(lái)講，還是有很多的局限與欠缺的。法規(guī)辦法一般是針對(duì)部門健全的企業(yè)，一些小的企業(yè)根本無(wú)法可依，也無(wú)法跟隨法律的步子前行。并且隨著很多私營(yíng)的建筑工程企業(yè)的興起，很多小型企業(yè)，由于規(guī)模經(jīng)費(fèi)等的限制，經(jīng)營(yíng)管理根本走不了正規(guī)化、規(guī)范化的模式，所以這些企業(yè)的運(yùn)營(yíng)根本無(wú)法遵循國(guó)家推行的法規(guī)辦法，這就導(dǎo)致了很多企業(yè)不得不違規(guī)操作。而違規(guī)以后，又沒(méi)有具體的懲罰措施。所以，法律法規(guī)的片面性是導(dǎo)致很多企業(yè)無(wú)法保質(zhì)保量的完成建筑工程管理的一個(gè)重要因素。