馮美俊

摘要：在我國社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的影響下，建筑工程項目的類型越來越多，在一定程度上增加了項目管理的難度，出現(xiàn)了很多問題和不足，為工程建設造成一定影響。結合實際，闡述了我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀及不足，并分析了建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢，提出了應對這種發(fā)展的具體策略，為建筑工程的不斷發(fā)展提供理論基礎。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；國際化；信息化

在建筑工程中，項目管理具有十分重要的作用，并逐漸得到了關注。這項制度誕生于二戰(zhàn)末期，得到迅速發(fā)展的時間為上世紀五十年代。雖然我國的建筑工程項目管理水平得到了顯著的提升，但是與經(jīng)濟較為發(fā)達的地區(qū)相比，還存在較大的差距。目前，人們還沒有對建筑工程項目管理的意義和內容形成統(tǒng)一的認知，使得建筑工程項目管理的現(xiàn)狀十分混亂，為工程項目的順利開展造成很多不必要的麻煩。

一、我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀及不足

（一）缺乏健全的管理體制

現(xiàn)階段，我國的建筑工程項目管理部門主要與策劃、審批以及實施單位等部門掛鉤，這些部門在日常工作時普遍存在一些問題，究其原因是缺乏一個健全的管理體制，無法實現(xiàn)各個部門的管理和協(xié)調，從而無法保證建筑工程項目管理的準確性和合理性。項目管理各個階段的管理單位如圖1所示。

（二）較為落后的管理理論

我國建筑工程項目管理工作的開展還處在初中級階段，原因是采取這項管理制度的時間與發(fā)達國家相比較晚，因此在應用的過程中，還比較局限，沒有寬泛的使用范圍。

（三）缺乏優(yōu)秀的管理人才

在項目管理理念起步較晚的影響下，我國對這種理念還需要進行更為透徹的分析和研究，然而建筑工程項目管理人員的選聘環(huán)節(jié)仍停留在行政任命的階段，往往忽視了競爭者的專業(yè)素質和能力。為確保項目管理的質量和效果，就需要對管理人員進行嚴格的要求，相關人員不僅需要掌握建筑工程的方方面面，還要具備高超的技術水平和豐富的工作經(jīng)驗，另外還需要具有組織、指揮、溝通等多方面的素質。但是，我國很多建筑工程項目管理的從業(yè)者并不具備合格的綜合素質，仍缺乏優(yōu)秀的管理人才。

二、建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢

（一）國際化

改革開放的步伐逐漸加快，在此影響下，我國經(jīng)濟在全球市場中已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟，因此國外很多企業(yè)選擇在我國建立跨國公司，增加了相應的項目。目前，我國絕大多數(shù)項目的運作需要依靠招標或咨詢的方式完成。我國有很多企業(yè)都在海外投資上注入了大量的精力和時間，誕生出許多新型項目，國際化的項目管理逐漸成為這一變革的必然產(chǎn)物。尤其是我國加入世界貿(mào)易組織以后，行業(yè)的壁壘明顯下降，是國內的市場經(jīng)濟趨向與國際化發(fā)展，為與國際市場的融合提供了有利條件，這也加劇了市場的競爭力度。在這種發(fā)展趨勢的影響下，要求我國的所有企業(yè)都必須將市場作為導向，改進以往的經(jīng)營模式，提升企業(yè)自身韌性，使企業(yè)在這殘酷的現(xiàn)實中找到發(fā)展的方向。

（二）信息化

在計算機網(wǎng)絡技術不斷普及的影響下，社會走上了經(jīng)濟和知識的時代，建筑工程項目管理的信息化發(fā)展趨勢已不是偶然。知識型經(jīng)濟逐漸融入到人們的生活當中，為項目管理的發(fā)展提供了新的契機。在這種時代的影響下，建筑工程項目管理提高創(chuàng)新和應變能力的主要方式為知識共享。在國外，有許多發(fā)達地區(qū)已經(jīng)將先進的計算機網(wǎng)絡技術應用到項目管理當中，形成了系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化的管理模式，不僅提高了管理的準確性，還為管理提供了很大的便利。

（三）專業(yè)化

在國內外，項目管理的競爭水平逐漸提高，逐漸呈現(xiàn)出適者生存的現(xiàn)狀，許多企業(yè)為了生存和發(fā)展，不斷提升項目管理的水平和能力。同時，項目種類和數(shù)量的快速增長，大幅增加了項目管理的復雜程度，項目實施的具體步驟如圖2所示。這樣的變革使管理人員肩負著更多的責任，也提出了接近于苛刻的要求。在這種發(fā)展趨勢的影響下，項目管理的專業(yè)內容已經(jīng)不在單一，逐漸形成一個整體，因此在以后勢必會出現(xiàn)更為專業(yè)的項目管理企業(yè)。

三、建設工程項目管理發(fā)展的應對策略

（一）與國際接壤

在社會經(jīng)濟不斷完善的過程中，目前我國的建筑工程項目管理已經(jīng)向國際化邁進，如果想在國際市場中穩(wěn)住地位，就要與國際接壤，適應國際慣例的各項要求。在內容上，將安全、合同、進度以及資金等信息逐漸向國際標準靠攏。而且，國際的相關組織也要結合建筑工程項目管理的實際情況制定一整套科學、完善的法律法規(guī)，內容中不僅要涉及對承包商提出較高的資質管理要求，還要涵蓋對專業(yè)人員的上崗資格進行嚴格的考核規(guī)定，不僅如此，還應該包括對建筑工程建設的各個階段進行嚴格的監(jiān)理。在殘酷的競爭中想要得到長遠的發(fā)展，就要制定國際化的項目管理模式。

（二）創(chuàng)建信息化管理制度

當今是一個信息化的時代，計算機網(wǎng)絡技術已經(jīng)普及到了千家萬戶，在這種情況的影響下，傳統(tǒng)的建筑工程項目管理方案已經(jīng)無法適應時代發(fā)展提出的要求，已經(jīng)到了必須要改革的地步。為了是企業(yè)的項目管理水平在國際市場中穩(wěn)住地位，就必須要創(chuàng)建信息化的管理制度，在常規(guī)的管理過程中，充分使用計算機網(wǎng)絡技術，并在實踐的過程中進行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，從而建立一個完善的項目管理信息化網(wǎng)絡，拓展新型功能，使項目管理發(fā)揮出最佳的效果和職能。

（三）提高管理人員的綜合素質

在國外的一些發(fā)達國家中，十分重視管理人員的栽培與考核，而且通過有序的發(fā)展，已經(jīng)形成完善的制度和規(guī)模。美國在這方面享有較高的聲譽，不僅制定了PMP考試，還會為通過考試的人員頒發(fā)資格證書，這種舉措已經(jīng)得到許多國家的借鑒和采納。如果管理人員的考核成績較為理想，大大增加了他們的上崗機會。但對我國的現(xiàn)狀進行分析后得知，我國在位的項目管理人員的平均水平并不理想，造成這一現(xiàn)象的原因可歸納為兩個方面，其一，我國的項目管理理念起步較晚，現(xiàn)階段仍處在發(fā)展中期；其二，我國對于管理人員并沒有進行嚴格的要求和規(guī)范。因此，在不斷加強管理人員培訓力度的同時，還要向發(fā)達國家學習，結合我國的基本國情和實際，通過研究和探討，將先進的理念消化吸收，從而提高管理人員的綜合素質，進而使項目管理健康穩(wěn)定的發(fā)展。

四、總結

在各個因素的影響下，我國的建筑工程項目管理正處在穩(wěn)步的發(fā)展當中，針對這一空前的改革，不僅需要相關部門引起高度的重視，還要制定行之有效的應對策略，解決在發(fā)展中遇到的問題，結合實際，認清自身的發(fā)展方向，從而提高建筑工程項目管理的國際競爭力。