辛雅娟

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)化趨勢的不斷深入，企業(yè)的發(fā)展速度明顯提高。但面臨著當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)作為一個重要的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營實體，不斷的推動了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而成本管理作為企業(yè)經(jīng)營中重要的組成部分，直接對企業(yè)的發(fā)展水平起到重要的影響作用。通過對企業(yè)的成本進(jìn)行控制管理，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。本文將針對企業(yè)在成本控制管理上存在的問題進(jìn)行簡單的闡述和探討，并對如何做好企業(yè)成本管理工作進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本管理；有效性；問題；對策

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化趨勢，使企業(yè)面臨著來自各個方面的重大壓力，所以企業(yè)的成本管理對企業(yè)在市場中競爭力的提高具有重要的作用。如何持續(xù)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)全體人員的成本管理意識，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)審計力度，不斷的完善企業(yè)的采購控制管理，深化企業(yè)的財務(wù)集中管理制度，不斷的對成本管理實現(xiàn)有效的監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及經(jīng)營水平的不斷提高顯得至關(guān)重要

二、企業(yè)成本管理存在的問題

由于在當(dāng)前我國的企業(yè)經(jīng)營活動中，企業(yè)存在著對成本管理的理念認(rèn)識不足，在成本管理上缺乏科學(xué)有效的管理方法，成本管理的預(yù)算制度不完善，企業(yè)缺乏市場觀念等，導(dǎo)致了企業(yè)在現(xiàn)有激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下不能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時成本管理人員的素質(zhì)參差不齊，嚴(yán)重影響和制約了企業(yè)的發(fā)展及成本管理。而且在預(yù)算體系的成本的管理中，由于預(yù)算管理人員為了謀取某一方面的利益，達(dá)到某種目的，在實際的預(yù)算執(zhí)行和考核中，人為的調(diào)節(jié)成本數(shù)據(jù)，嚴(yán)重的導(dǎo)致了成本核算失去了真實性，提供虛假的成本信息，給企業(yè)的成本管理造成了不利的影響。

三、如何有效的加強(qiáng)企業(yè)的成本管理來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

1.完善企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理

（1）通過加強(qiáng)公司的制度建設(shè)，不斷的加強(qiáng)總公司與分子公司之間制度執(zhí)行的一致性，并且根據(jù)個別公司的特殊性制定更加嚴(yán)格具體的財務(wù)審批制度，不斷的加強(qiáng)制度執(zhí)行的力度及財務(wù)檢查的頻次和廣度。（2）加強(qiáng)公司資金的管理，公司的財務(wù)審計部門嚴(yán)格按照公司的財務(wù)審批制度對資金進(jìn)行有效的審計，充分發(fā)揮資金的利用價值，降低資金使用成本，保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中能夠良好的發(fā)展。（3）加強(qiáng)財產(chǎn)管理，定期對公司及所有的分子公司進(jìn)行財產(chǎn)的清查，并且由統(tǒng)一的部門對財產(chǎn)進(jìn)行購置、用途等的檢查管理，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)審計與管理的統(tǒng)一，避免企業(yè)的財產(chǎn)出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象發(fā)生。

2.以人為本加強(qiáng)成本管理，明確責(zé)任目標(biāo)

（1）模擬市場核算，實行成本否決、全員成本管理的方法。具體做法就是實行成本倒推，測算出各項費用在單位成品中的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到班組和個人，層層簽訂承包協(xié)議，并與獎懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標(biāo)成本管理體系。成本控制計劃做細(xì)，小到一張記錄紙、一個小螺絲都要斤斤計較。加強(qiáng)公司全體員工的成本意識，在全公司范圍內(nèi)倡導(dǎo)節(jié)約的觀念，不斷的調(diào)動職工的積極性，在成本的控制管理中，主動的做好自己本職的工作，控制企業(yè)的相關(guān)成本支出。（2）加強(qiáng)勞動力管理，節(jié)約人工成本，科學(xué)合理的安排組織勞動力，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益，并且生產(chǎn)經(jīng)營活動中要避免出現(xiàn)管理的不到位，不合理的人工支出，導(dǎo)致人力資源浪費的現(xiàn)象發(fā)生。（3）規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)章制度，加大監(jiān)督和考核力度，不斷的提高公司人員的成本節(jié)約觀念意識。（4）加大公司職員的培訓(xùn)教育，不斷的提高職員的觀念意識及專業(yè)技能，加強(qiáng)對公司企業(yè)的文化傳播，促使職工與企業(yè)的價值取向保持一致，提高職工的文化水平及專業(yè)技能，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，保證生產(chǎn)的安全和節(jié)約。

3.加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)審計，實現(xiàn)有效監(jiān)督

加強(qiáng)企業(yè)制度的執(zhí)行力度，不斷的加大對財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督管理，提高企業(yè)資金使用的效率，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。首先要嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)定制度進(jìn)行，確保制度的落實，不斷的改善企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)制度化的管理。其次是企業(yè)成本管理的工作，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)制度對企業(yè)的采取進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保公司所有的財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性。再次是加強(qiáng)對公司及子公司中內(nèi)部財務(wù)審計的力度，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，為企業(yè)的發(fā)展提供更多有力的條件，發(fā)揮內(nèi)部審計控制管理的重要作用，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到降低成本，提高資產(chǎn)的利用效率，確保企業(yè)的快速發(fā)展得以實現(xiàn)。

4.加強(qiáng)員工成本控制理念 建立考核機(jī)制

在當(dāng)今市場競爭激烈的環(huán)境下，公司要想生存和發(fā)展，如何真正取得成本優(yōu)勢是關(guān)鍵.管理者及基層員工必須要對“成本控制”進(jìn)行觀念上的更新。生產(chǎn)成本的日?？刂脐P(guān)鍵是人員控制，生產(chǎn)員工應(yīng)按產(chǎn)品的生產(chǎn)要求、加工工藝等規(guī)范進(jìn)行操作，并要有集中精力生產(chǎn)以及保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到技術(shù)要求水平的工作態(tài)度。一切的生產(chǎn)活動都是由人來操作的，工人的責(zé)任心和工作能力的強(qiáng)弱，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度等“軟因素”將會對日常生產(chǎn)成本控制起到?jīng)Q定性的作用。但是，這些“軟因素”發(fā)揮作用的好壞是直接受企業(yè)的制度是否建立和健全、評價機(jī)制和激勵機(jī)制是否合理等因素所影響，因此企業(yè)建立和健全積極、良好的各項制度及考核機(jī)制至關(guān)重要。

四、建立完善的成本控制體系的主要途徑

1.企業(yè)的成本管理從采購源頭抓起

企業(yè)原材料的采購是企業(yè)資金支出的主要組成部分，采購資金的合理利用，能更夠有效的控制企業(yè)的資金成本和經(jīng)營成本，是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。同時在原材料的采購上，保證質(zhì)量的前提下，向多家的供應(yīng)商進(jìn)行材料的價格的咨詢、比較的基礎(chǔ)上擇優(yōu)選擇，并且在公司的大宗貨物上、批量貨物上采用競價招標(biāo)等的方式進(jìn)行，通過供供應(yīng)商之間的競爭，最終為公司爭取到性價比較高的供應(yīng)商，并對重要物資價格進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，從而使企業(yè)在采購上將成本降低到最低。

2.提高公司全體職工的綜合素質(zhì)，推行目標(biāo)成本管理

公司職員的素質(zhì)在一定程上對公司的發(fā)展起到了重要的影響作用，所以為了提高公司的經(jīng)營效益和市場競爭力，推行目標(biāo)成本管理成為必要的手段，可以促進(jìn)公司加強(qiáng)成本核算，人人關(guān)心成本。同時目標(biāo)成本也是進(jìn)行有效成本比較分析的一種尺度，查明產(chǎn)生成本差異的原因，將成本管理的重點放在重大脫離目標(biāo)成本的事項上。目標(biāo)成本管理的實施也能促進(jìn)公司上下各部門和領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的協(xié)調(diào)一致，圍繞共同一個目標(biāo)而努力。在保證材料采購質(zhì)量的前提下，還要對公司的管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)，通過專業(yè)的技能對公司的資金進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)籌和利用，不斷的強(qiáng)化公司與子公司之間的財務(wù)管理，加強(qiáng)公司企業(yè)的成本核算，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.科學(xué)合理的整合資源，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低管理成本

減少不必要的作業(yè)環(huán)節(jié)，從而減少資源耗費；提高設(shè)備使用效率和各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，并在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下最合理、有效地利用資源。要樹立提高質(zhì)量就是降低成本的觀念，減少不合格品損失。在生產(chǎn)現(xiàn)場改進(jìn)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量，管理過程面的質(zhì)量高了，才能得到結(jié)果面的高質(zhì)量（最終出來的產(chǎn)品）。提高質(zhì)量后用戶的抱怨少，產(chǎn)品的銷量大幅度增加，退貨次數(shù)減少，公司的效益自然增加。同時，產(chǎn)品的銷售成本及售后服務(wù)的支出降低了，產(chǎn)品的平均成本在下降，從而為企業(yè)帶來更大的利潤。

五、總結(jié)

總而言之，隨著我國市場競爭越來越激烈，面臨的市場帶給企業(yè)新的挑戰(zhàn)。要求企業(yè)管理水平要不斷提高，企業(yè)的成本管理也成為了企業(yè)生存和發(fā)展的重要的因素，所以為了使企業(yè)能夠不斷的提高市場競爭力，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升企業(yè)生存能力，必須要對企業(yè)的成本進(jìn)行管理和控制。從企業(yè)的實際情況出發(fā)，提出科學(xué)合理的成本管理方案，對成本進(jìn)行合理的預(yù)算和評估，不斷的完善規(guī)范財務(wù)管理體系，提高公司職員的整體綜合素質(zhì)，科學(xué)合理的整合公司的資源，提高公司的運行效率，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

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