劉偉東

【摘 要】在這個飛速發(fā)展的時代，對于企業(yè)的發(fā)展來說，從根本上講良好的管理制度是企業(yè)快速發(fā)展的保證。企業(yè)管理制度在企業(yè)管理中是不可替代的，占有非常重要的位置。制訂管理制度是為了約束員工的行為，使企業(yè)內(nèi)的各個環(huán)節(jié)能夠有序進行，從而使企業(yè)能夠不斷的發(fā)展壯大。因此，企業(yè)要做到對制度的不斷革新，有所傳承有所發(fā)展，不斷適應新的社會需求。

【關鍵詞】企業(yè)管理機制；規(guī)章制度；發(fā)展創(chuàng)新

在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，大部分都是管理者制訂規(guī)章制度，員工按照標準執(zhí)行，這種管理制度導致了大部分員工產(chǎn)生強烈的惰性，工作時沒有熱情，缺乏積極性，完全沒有對員工自身需求做考慮，這樣的管理存在一定的漏洞，員工為了自身利益只能服從這種制度，從而造成了在工作中積極性太差。

如果在企業(yè)管理中，管理者制定的制度太過苛刻，就會引起員工的不滿，這種情緒也會隨之帶入工作中，致使工作效益不高，從而影響企業(yè)的發(fā)展。因此，隨著時代的不斷發(fā)展，管理者在制定管理制度時可以適當考慮從員工的角度去考慮，以人本的角度去管理企業(yè)，提高員工的滿意度，從而使企業(yè)在穩(wěn)定有序中不斷發(fā)展。

隨著時代的發(fā)展，陳舊的管理制度已經(jīng)不能適應企業(yè)的發(fā)展需求，因此，一成不變的管理制度將被這個時代所淘汰，要結合企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況制定出一套適合企業(yè)發(fā)展的新政策，對于舊的管理制度中，做到“取其精華，去其糟粕”，在舊有的制度上做到有所傳承又有所創(chuàng)新。

一個企業(yè)的管理制度是企業(yè)文化的一部分，屬于核心競爭力，制度的合理性能夠促使企業(yè)快速發(fā)展。國有企業(yè)要建立好完善的管理體制應該做到：

一、良好的企業(yè)文化能使員工產(chǎn)生強烈的認同感

文化管理是企業(yè)管理中的最高層次，企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化應該是一種文化精神，能夠讓員工在工作中切身感受到認同感，從而激發(fā)員工的積極性。良好的企業(yè)文化能使員工形成共同的理念，從而形成一致的行為規(guī)范，久而久之就會形成良好的制度。良好的企業(yè)氛圍，對于良好的制度的產(chǎn)生有一定的推動作用。

二、根據(jù)實際情況對舊的管理制度及時修改

馬克思主義告訴我們遇到事情要做到理論聯(lián)系實際，做到具體問題具體分析。這也同樣適用于企業(yè)管理，企業(yè)是在不斷發(fā)展的，企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展也是在不斷變化著的，因此不能按照新的情況去套用原來的制度，這樣會阻止企業(yè)的發(fā)展。只有根據(jù)發(fā)展需要，及時更新管理制度，才能適應企業(yè)的發(fā)展要求?？梢宰寙T工提出制度不合理的地方，及時改正，形成民主的管理方式。

三、實行以人為本的人性化管理

實行“以人為本”的人性化管理，是社會對企業(yè)管理的要求。大部分人是不喜歡被束縛，被管理的，人們更希望按照自己的方式和習慣去做事。企業(yè)中應該淡化管理者與被管理者之間的對立關系，互相尊重，互相理解，對于管理制度，管理者應該靈活運用才能取得事半功倍的效果。

1.充分信任員工，平等對待每一位員工

管理者在企業(yè)管理中要學會尊重和理解每一位員工，只有在尊重人的基礎上才能做到理解員工，從而發(fā)現(xiàn)人才，才能更好的發(fā)揮員工的潛能。在召開會議時，切記搞特殊化，也不要絕對的否定他人，管理者要設身處地的為員工著想，了解員工的難處，及時解決問題，肯定員工做出的成績，平等待人。企業(yè)為員工提供廣闊的發(fā)展平臺，讓員工的才華盡情施展，管理者主動了解員工的需求，給予幫助，讓員工感受到溫暖。

2.企業(yè)管理者要善于溝通，及時了解員工的想法

企業(yè)管理者要加強溝通，營造良好的工作環(huán)境。要讓員工知道管理者想做什么，做了什么。管理者應該經(jīng)常和員工聊天，從部門深入到基層中去，做到從群眾中來到群眾中去，認真聽取員工的意見，尊重員工的意見才能增進彼此之間的尊重和理解，使管理者和員工之間沒有隔閡，更加密切。這樣的溝通能夠減少員工之間產(chǎn)生誤會和隔膜，使員工相互理解，共同學習，形成良好的工作環(huán)境。

3.多組織員工參加集體活動

企業(yè)管理者可多組織員工參加一些集體活動，可以增加員工的積極性。如舉辦小型運動會，讓員工積極參加，成績優(yōu)秀者可以活動獎品。也可以在特殊節(jié)日如春節(jié)時舉辦文藝活動，讓員工體會到企業(yè)的認同感和歸屬感，自覺自愿的為了實現(xiàn)目標而不斷努力。

4.實行適當?shù)募钪贫?/p>

企業(yè)要健全薪酬激勵機制，提高員工的上進心，滿足員工的成就感。在日常的工作中，企業(yè)可以通過不同途徑，不同方式對管理者進行公正的獎懲，以此來提高管理者的上進心與工作力度。在日常的考核中，要有效利用公司的績效考核體系進行科學的業(yè)績評比，對管理者實行等級薪金制度，并且大幅度地拉開檔次，獎勤罰懶，獎先激后，這樣才能取得很好的實效。但在實施效益激勵的過程中，一定要堅持公平、公正，公開的原則。不實施則已，一旦實施就要動真格，不能馬虎了事，走過場，搞平均主義，最后反而是適得其反。在搞好效益激勵的同時，對在工作中成績突出者，要選擇他們來做先進、立標桿、樹典型，給予重獎，以此來激發(fā)其它管理者的上進心，營造一種你追我趕的良好工作氛圍，以此來更好地樹立好企業(yè)的服務品牌。只有這樣才能塑造出良好的竟爭氛圍，才能使員工在工作中有成就感。

四、結論

一個企業(yè)的管理制度是企業(yè)的核心競爭力，只有不斷地完善管理制度，在舊的制度上做到有所傳承又有所創(chuàng)新，通過人性化的管理形成良好的管理制度，激發(fā)員工的積極性，充分發(fā)揮員工的個人潛能，才能形成良好的企業(yè)管理制度，使企業(yè)穩(wěn)健有序地不斷發(fā)展壯大。

參考文獻：

[1]伍愛.現(xiàn)代企業(yè)管理學.暨南大學出版社，2009.08

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