萬科推進事業(yè)合伙人制度，在外界看來似乎是風馳電掣的事情。從今年3月中旬他在公司春季例會上正式介紹整個事業(yè)合伙人制度的構想，到項目實際落地用了不到3個月的時間。不過這么縝密而龐大的計劃，一定是經(jīng)過長時間的深思熟慮之后才做出的決定，可謂方方面面都考慮到了。郁亮自己說，整個過程花了3年。

郁亮將事業(yè)合伙人機制看作是一種管理機制、分享機制和發(fā)展機制。所謂管理機制，是指它將徹底改變?nèi)f科的管理方式，從金字塔式的組織結構轉變?yōu)楸馄交Y構；所謂分享機制，是指投資者和員工之間的利益分享得到了很好的解決。而作為一種面向未來的制度，合伙人機制為解決萬科未來發(fā)展的問題提供了可能。他對這次機制的創(chuàng)新寄予厚望，將其視為具有時代意義的探索和嘗試。

作為中國最老牌的房地產(chǎn)企業(yè)之一，萬科今年步入30周歲。集團化和規(guī)?；?jīng)營已經(jīng)實現(xiàn)，但是大企業(yè)病也難免相伴相隨。事業(yè)合伙人制度是郁亮在萬科而立之年開的一劑猛藥，讓本來習慣了安逸和程式化的“身體細胞”開始變得不那么舒服。有些“細胞”對此還是頗有微辭的，但絕大部分“細胞”還是摩拳擦掌準備干出些事情來?；蛟S萬科的事業(yè)合伙人制度能成為中國大企業(yè)管理的一個樣本，為有同樣困惑的大公司們做個示范。

眾籌雖好，但對于眾籌牽涉的產(chǎn)權問題我們該如何解決呢？比如針對同一物業(yè)，如果有持有人想轉手，但其余持有人不同意，如何解決？如果部分持有人繳納了購房款，但部分購房者由于資金問題不繳納或未準時繳納房款，開發(fā)商將如何處理、協(xié)調(diào)該房源呢？

Re： 眾籌本質(zhì)上是資產(chǎn)證券化，對于眾籌平臺應該設做市商，就如同在上海證券交易所買的股票，要轉讓是很便利的，不需征求其他股東同意否。眾籌買房是否能夠湊足認購房款主要是眾籌平臺來測算把控，通常會采取一定認購期，有一個時間窗口就好控制。投資者不與房地產(chǎn)商打交道，投資者購買的是被眾籌平臺分割的金融產(chǎn)品，并被賦予了特殊權利的金融產(chǎn)品；現(xiàn)階段眾籌法律空白，如有投資請注意風險。

【中國經(jīng)濟會迅猛減速，回歸“平均值”？】兩位經(jīng)濟學家認為中國不可能永遠違背回歸平均值的發(fā)展經(jīng)濟學的定律。他們認為中國的經(jīng)濟會非?？斓販p速，而且是突然的。我們需要問，中國會繼續(xù)違背“回歸平均值”的定律嗎？

@Econ_樂樂：表面上的規(guī)律沒什么意義，關鍵還是一個“為什么”的問題。我也覺得會減速，因為國民經(jīng)濟的結構不平衡，投資太多消費太少，而且資金向泡沫流動，必然有破掉的那一天。至于還能高速多少年，這就很難預測了。中國干預市場的能力可是相當強的。

【P2P推廣“微信策”】微信是企業(yè)進行營銷傳播、公關、品牌的第一渠道。排在第二的是QQ空間，陌陌、豆瓣小組等其他平臺。企業(yè)自身在新浪微博就不必花太多力氣了，它正在以很快的速度下滑，用戶活躍度正在極速下降。

@跳客編輯：微博是開放的平臺，難免用戶黏度下降，微博還需要在用戶交流功能上有所改進；而微信屬于封閉熟人平臺，從推廣角度而偏重于已有人群，這不太符合廣告宣傳的本質(zhì)。但兩者是互補的東西，可以通過微博導流與微信。