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干部受鍛煉 群眾得實惠

2014-10-23 03:11
中國扶貧 2014年14期
關(guān)鍵詞:包頭市選派駐村

內(nèi)蒙古自治區(qū)包頭市在全區(qū)率先啟動實施精準(zhǔn)扶貧“三到村到戶”攻堅工程以來,始終堅持以開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動為契機,把干部駐村幫扶作為精準(zhǔn)扶貧“三到村到戶”工程的先導(dǎo)性、關(guān)鍵性工作,及時建立健全干部選派、組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督約束、履職規(guī)范等工作機制,有力地保障了駐村干部真蹲實駐、真幫實扶,駐村工作取得初步成效,贏得了被幫聯(lián)旗縣區(qū)、嘎查村及群眾的普遍贊譽和好評。

人員制度全配齊

在駐村幫扶工作中,包頭市建立健全了干部選派機制,在選派條件上力求“優(yōu)”。堅持把選優(yōu)配強駐村干部作為保障“三到村到戶”工作取得實效的關(guān)鍵,嚴(yán)格把關(guān)、合理配備、優(yōu)中選優(yōu),為實施工程的重點旗縣區(qū)選強配齊了駐村干部隊伍。明確了駐村干部的4個基本條件,即政治素質(zhì)好、宗旨意識強、吃苦耐勞,熱愛農(nóng)村牧區(qū)工作、組織協(xié)調(diào)能力強,機關(guān)事業(yè)單位副縣級后備干部或科級干部,年齡在45周歲以下,從源頭上保障選派的駐村干部作風(fēng)良好、素質(zhì)過硬。

在選派力量上力求“精”。包頭市將縣級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點、新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)指導(dǎo)員、嘎查村掛職干部、社會扶貧工作團(隊)等幫扶資源進行整合,選定275個市直機關(guān)企事業(yè)單位和社會團體結(jié)對幫扶110個貧困嘎查村,由幫扶單位和被幫扶旗縣區(qū)向每個貧困村各選派1名干部,由市委組織部向每個貧困村選派1名大學(xué)生村官,全脫產(chǎn)駐村干部總數(shù)達到330人。同時,從幫扶單位選派2000名縣級、科級干部采取“一對多”的形式不脫產(chǎn)幫扶貧困戶,從農(nóng)牧、科技、衛(wèi)生、教育、文化等部門抽調(diào)200名專業(yè)干部、技術(shù)干部,通過“三下鄉(xiāng)”活動等形式定期深入貧困村進行技術(shù)咨詢和服務(wù)指導(dǎo),全市參與幫扶干部總數(shù)達到3000人。

在選派時間上力求“活”。按照工程實施總體進度要求,包頭市的駐村工作從今年1月始,至2017年12月止,期限為三年完成,一年鞏固。工程實施期內(nèi),對全脫產(chǎn)駐村干部進行輪崗,原則上滿一年輪換一次,一年后,如本人自愿、派出單位和駐村黨組織同意,駐村干部繼續(xù)留任。

在健全履職盡責(zé)機制方面,確保駐村干部“工作抓得準(zhǔn)”。包頭市堅持以解決駐村干部“干什么、怎么干”的問題為切入點,著眼總體目標(biāo),倒排工作責(zé)任,編制《駐村干部工作手冊》,為駐村干部有效落實幫扶任務(wù)指明了方向。

一方面,明確駐村干部的7項工作職責(zé)為:督促幫扶單位根據(jù)貧困戶數(shù)量,采取“一對多”的形式結(jié)對包扶貧困戶;建立貧困村及貧困人口基本情況檔案,分析貧困原因并制定脫貧規(guī)劃、脫貧計劃,協(xié)調(diào)幫扶單位、企業(yè)及社會力量做好幫扶工作;撰寫駐村工作民情日記;幫助貧困村實現(xiàn)“十個全覆蓋”;幫助貧困村培育穩(wěn)定增收的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和村級集體經(jīng)濟項目;加強村“兩委”班子和村干部隊伍建設(shè);協(xié)助貧困村排查調(diào)處矛盾糾紛。

另一方面,明確駐村干部的11項工作流程為:摸清貧困村基本情況;編制貧困村扶貧發(fā)展規(guī)劃;摸清貧困戶基本情況;分類識別貧困戶;對貧困戶進行公示公告;填寫貧困戶幫扶記錄卡;編制貧困戶脫貧計劃;錄入電腦監(jiān)測管理;協(xié)調(diào)爭取項目資金;組織實施扶貧項目;填報月季年報表的程序。

在確保駐村干部“進村能堅守”方面,包頭市建立健全了監(jiān)督管理機制。

第一,強化駐村干部管理約束。堅持以培養(yǎng)和激勵干部自覺履職、傾力擔(dān)當(dāng)為著力點,建立健全干部日常管理機制,切實引導(dǎo)形成了駐村干部真蹲實駐、真幫實扶的工作格局。在實施精準(zhǔn)扶貧“三到村到戶”攻堅工程的4個旗縣區(qū)、23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、110個村,自上而下分別成立扶貧工作團、工作隊、工作組,加強對駐村工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。制定駐村干部教育培訓(xùn)、管理考核、保障激勵等制度,建立駐村干部檔案。制定駐村干部定期匯報工作制度,相關(guān)旗縣區(qū)委組織部、扶貧辦每季度組織1次駐村干部座談會,市委組織部、市扶貧辦不定期召開座談會,聽取駐村干部工作匯報和意見建議。明確駐村干部“五不準(zhǔn)”工作紀(jì)律,即不準(zhǔn)擅自離開工作崗位,不準(zhǔn)收受駐點嘎查村群眾的任何財物,不準(zhǔn)接受基層單位的宴請,不準(zhǔn)在駐點嘎查村報銷應(yīng)由個人或者幫扶單位支付的任何費用,不準(zhǔn)挪用幫扶資金,以鐵的紀(jì)律約束駐村干部扎根基層、服務(wù)群眾。

第二,強化駐村干部待遇保障。明確市直部門選派的駐村干部擔(dān)任駐村工作組組長,旗縣區(qū)選派的駐村干部是黨員的任嘎查村黨組織副書記,不是黨員的任嘎查村委會主任助理。同時,駐村干部任職期,視為基層工作經(jīng)歷;工作期間,在原單位的有關(guān)待遇不變;駐村工作發(fā)生的住宿、交通等費用,由原單位按照有關(guān)規(guī)定給予報銷,努力為干部成長、有效履職創(chuàng)造條件。

第三,強化駐村干部監(jiān)督考核。制定《精準(zhǔn)扶貧“三到村到戶”攻堅工程駐村干部管理和考核辦法》,由市委組織部牽頭,市紀(jì)委、市扶貧辦等部門和有關(guān)旗縣組成考核評價組,對駐村干部實行周考勤、月考核、季通報,要求駐村干部全年駐村時間不少于160天,將工作開展情況以民情日記形式進行記錄并作為考核依據(jù),同時明確駐村干部考勤記錄由所駐村“兩委”負責(zé),確保駐村干部真正脫產(chǎn)駐村。

在日常工作中,包頭市要求駐村干部不僅要熟悉所駐村區(qū)域位置、自然環(huán)境、人口數(shù)量、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及發(fā)展情況,更要通過認真調(diào)研和詳細論證,找出適合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的路子,制定發(fā)展規(guī)劃和實施計劃。積極協(xié)調(diào)幫扶單位、企業(yè)及社會力量開展幫扶,推動技術(shù)、智力、政策、信息等要素向貧困村流動,幫助解決技術(shù)難題、培養(yǎng)基層人才,轉(zhuǎn)化科技成果、推進公共事業(yè)、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)和增收項目,使貧困村實現(xiàn)經(jīng)濟、民生新突破,使村民早日脫貧致富。

在基層建設(shè)中,包頭市要求駐村干部結(jié)合基層黨組織分類定級和所駐村黨組織的實際情況,充分發(fā)揮駐村干部黨建指導(dǎo)員的作用,以實際行動帶動村“兩委”班子改進作風(fēng)、服務(wù)群眾,幫助村“兩委”擯棄陳舊觀念,克服“等、靠、要”思想,提高村級組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力,著力解決嘎查村黨組織建設(shè)中存在的突出問題,使嘎查村黨組織真正實現(xiàn)鞏固先進、推動一般、轉(zhuǎn)化后進的目標(biāo),增強黨組織服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾的能力。

日常工作中,他們針對部分軟弱渙散嘎查村存在的黨組織設(shè)置不適應(yīng)形勢任務(wù)發(fā)展要求,“兩委”班子關(guān)系不協(xié)調(diào)、不能正常履行職責(zé),“兩委”班子主要負責(zé)人素質(zhì)低、能力弱、責(zé)任心不強、群眾反響特別差等突出問題,及時配合上級部門幫助整改轉(zhuǎn)化。目前,全市19個軟弱渙散嘎查村黨組織已經(jīng)全部完成轉(zhuǎn)化,推動了基層黨組織服務(wù)職能的建立完善。

開展兩月顯成效

包頭市的“三到村到戶”工程啟動實施兩個月以來,廣大駐村干部已全部進駐到貧困村,扎實推進摸底調(diào)查、規(guī)劃計劃編制、項目資金爭取等工作。目前,他們已與村“兩委”召開會議1000余次,完成調(diào)研644次,入戶調(diào)查21079戶,撰寫民情日記2200余篇,編制完成94個貧困村扶貧規(guī)劃和2450戶貧困家庭脫貧計劃,落實到位各類幫扶資金193萬元。

市政法委下派駐村干部高鵬飛,在深入駐點達茂旗烏克忽洞鎮(zhèn)烏蘭村短短兩個月時間里,協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實扶貧資金意向400余萬元,清理囤積20余年的村內(nèi)垃圾,硬化村內(nèi)道路1公里,明確了在村內(nèi)建設(shè)汽車自駕游營地、改造農(nóng)村危舊房、建設(shè)生態(tài)宜居村等發(fā)展計劃,提出了“領(lǐng)農(nóng)民看、帶農(nóng)民干、幫農(nóng)民銷”的脫貧致富思路,迅速打開了駐村幫扶工作局面。

市政務(wù)服務(wù)中心下派駐村干部韋磊,面對駐點土右旗將軍堯鎮(zhèn)善旦堯村計劃實施1公里通村水泥路、2500平方米文化廣場工程,卻因資金缺乏無法啟動時,第一時間協(xié)調(diào)爭取到幫扶單位和中信銀行工程資金10萬元,確保了工程如期實施,贏得了群眾的廣泛支持與信賴,形成了上下一心抓脫貧、謀致富的良好氛圍。

這些駐村干部在與貧困群眾心貼心的交流中,切實感受到群眾擺脫貧困的強烈愿望。他們通過實打?qū)嵉墓ぷ?,接到了地氣、增長了見識、錘煉了意志,增強了為民服務(wù)的責(zé)任感和使命感。通過實地的調(diào)查研究、聽取意見建議、認真制定規(guī)劃,駐村干部進一步加深了對基層和群眾工作的認知,基層工作能力逐步增強,真正做到了貧困群眾期待什么,就研究和落實什么,實現(xiàn)了與群眾愿望的同頻共振,實現(xiàn)了工作作風(fēng)的有效轉(zhuǎn)變,贏得了群眾的支持與信賴。

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