張斌* 譚建輝 張雷

（1.中國(guó)石油天然氣股份有限公司規(guī)劃總院；2.中國(guó)市政工程華北設(shè)計(jì)研究總院）

張斌等. 大型煉油項(xiàng)目總圖布置進(jìn)度管理研究. 石油規(guī)劃設(shè)計(jì)，2014，25（4）：36～38

工廠規(guī)模大型化是世界煉油工業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，迅猛發(fā)展的煉油項(xiàng)目，對(duì)總圖布置進(jìn)度提出了高要求。以國(guó)內(nèi)某大型煉油項(xiàng)目為例，把總圖布置看作一個(gè)項(xiàng)目，利用項(xiàng)目管理CPM（關(guān)鍵路徑法）檢查及糾偏大型煉油廠總圖布置進(jìn)度問(wèn)題，對(duì)總圖布置進(jìn)行分解，分析總圖布置各項(xiàng)活動(dòng)，建立總圖布置網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，計(jì)算總圖布置總工期，并與要求工期比較，分析總圖布置進(jìn)度落后原因，制定相應(yīng)策略解決總圖布置進(jìn)度落后問(wèn)題。

1 總圖布置工作分解結(jié)構(gòu)

大型煉油項(xiàng)目總圖布置與總工藝流程同處于“領(lǐng)銜”的位置，其他各個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作是在總工藝加工流程及總平面圖確定的情況下展開(kāi)，總圖布置工作往往在項(xiàng)目啟動(dòng)階段就得進(jìn)行。在本大型煉油項(xiàng)目總圖布置中，引入了項(xiàng)目管理中CPM法，對(duì)總圖布置工作的進(jìn)度進(jìn)行檢查及糾偏。總圖布置由若干活動(dòng)構(gòu)成，活動(dòng)又由若干任務(wù)構(gòu)成，要完成總圖布置，就需要完成所有任務(wù)，總圖布置涉及的活動(dòng)主要分為總圖布置資料收集與整理、總圖布置、總圖布置意見(jiàn)反饋及修改?？倛D布置工作分解見(jiàn)圖1。

2 總圖布置活動(dòng)緊前關(guān)系表

對(duì)總圖布置分解之后，需要確定總圖布置各項(xiàng)活動(dòng)之間前后關(guān)系及各項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。總圖布置各項(xiàng)活動(dòng)的緊前工作關(guān)系及持續(xù)時(shí)間見(jiàn)表1。

圖1 總圖布置工作分解

表1 總圖布置活動(dòng)緊前工作關(guān)系及持續(xù)時(shí)間

3 總圖布置網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖

根據(jù)總圖布置網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，借助CPM法分析得知，a1-b1-b4-b5-b7-b9-c3-c5為總圖布置活動(dòng)的關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑總持續(xù)時(shí)間為49工作日。項(xiàng)目總圖布置網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃見(jiàn)圖2。

依據(jù)煉油項(xiàng)目的總體進(jìn)度安排，總圖布置活動(dòng)的計(jì)劃時(shí)間為40個(gè)工作日，根據(jù)總圖布置網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖得知，總圖布置的關(guān)鍵路徑耗時(shí)49個(gè)工作日，即工期為49個(gè)工作日，不能滿(mǎn)足項(xiàng)目總體進(jìn)度安排。

圖2 項(xiàng)目總圖布置CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

4 總圖布置工期糾偏措施及效果分析

4.1 合理配置人力資源

4.1.1 制定責(zé)任矩陣表

利用WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）對(duì)總圖布置進(jìn)行工作分解，并制定相對(duì)應(yīng)的責(zé)任矩陣表，在表中用 P（President）表示某特定工作主要負(fù)責(zé)人，用 S（Service）表示該工作次要負(fù)責(zé)人，把工作分配到具體責(zé)任人，避免工作出現(xiàn)漏項(xiàng)，有利于督促相關(guān)人員按進(jìn)度完成，詳見(jiàn)表2。

4.1.2 合理分配人力資源

總圖布置的“繪制設(shè)施綜合關(guān)系表”活動(dòng)及“總平面布置”活動(dòng)，持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，處于關(guān)鍵路徑上，且可壓縮度較高，選取上述兩項(xiàng)活動(dòng)為工期壓縮的對(duì)象。在合理配置人力資源后，“繪制設(shè)施綜合關(guān)系表”這項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間由調(diào)整前的5個(gè)工作日，縮到3個(gè)工作日，節(jié)約2個(gè)工作日；“總平面布置”這項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間由調(diào)整前的15個(gè)工作日，壓縮到了10個(gè)工作日，節(jié)約5個(gè)工作日。某項(xiàng)目的人力資源配置見(jiàn)表3。

表2 責(zé)任矩陣

表3 某大型煉油項(xiàng)目總圖布置人力資源配置

4.2 合理確定搭接關(guān)系

對(duì)總圖布置實(shí)際情況分析后，認(rèn)為關(guān)鍵路徑上的一些活動(dòng)可以進(jìn)行有效搭接，例如活動(dòng)b1（總圖布置相關(guān)資料分析與整理）與活動(dòng)b4（繪制公用工程及輔助設(shè)施物流關(guān)系表）可以搭接2天，用Fb1Sb4-2表示（Fb1為b1工作的結(jié)束時(shí)間，Sb4為b4工作的開(kāi)始時(shí)間）（下同）；活動(dòng)b4（繪制公用工程及輔助設(shè)施物流關(guān)系表）與活動(dòng)b7（繪制綜合設(shè)施關(guān)系表）可以搭接 2天，用 Fb4Sb5-2表示。由于搭接關(guān)系均發(fā)生在關(guān)鍵路徑上，其總計(jì)能節(jié)約4個(gè)工作日。搭接活動(dòng)確定后，對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑重新分析，經(jīng)過(guò)計(jì)算分析，發(fā)現(xiàn)原路徑，a1-b1-b4-b5-b7-b9-c3-c5仍是關(guān)鍵路徑。

4.3 優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖

通過(guò)優(yōu)化人力資源配置、采用搭接方法壓縮關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，對(duì)總圖布置進(jìn)度采取上述糾偏措施后，總圖布置總工期壓縮至 38個(gè)工作日，a1-b1-b4-b5-b7-b9-c3-c5是關(guān)鍵路徑?？倛D布置優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃見(jiàn)圖3。

圖3 項(xiàng)目總圖布置優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

其中：Fb1Sb4-2表示b1工作的結(jié)束時(shí)間與b4工作的開(kāi)始時(shí)間搭接2個(gè)工作日。

Fb4Sb5-2表示b4工作的結(jié)束時(shí)間與b5工作的開(kāi)始時(shí)間搭接2個(gè)工作日。

5 結(jié)語(yǔ)

首先，把大型煉油項(xiàng)目總圖布置看成一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目，對(duì)總圖布置工作進(jìn)行分解，結(jié)合總圖布置的實(shí)際情況及類(lèi)似項(xiàng)目總圖布置經(jīng)驗(yàn)，確定被分解活動(dòng)的邏輯關(guān)系和估算各項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，據(jù)此，繪制總圖布置網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，借用CPM計(jì)算總圖布置的關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑的工期即為總圖布置的總工期。然后，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)總圖布置的工期超出該大型煉油項(xiàng)目對(duì)總圖布置的工期要求。提出了兩項(xiàng)糾偏策略，在兩項(xiàng)策略的綜合作用下，總圖布置總工期由49個(gè)工作日壓縮到了38個(gè)工作日，滿(mǎn)足該大型煉油項(xiàng)目對(duì)總圖布置提出 40個(gè)工作日的進(jìn)度要求。

[1]張斌.CPM在大型煉油項(xiàng)目總圖布置進(jìn)度控制中的應(yīng)用[D].北京: 中國(guó)科學(xué)院研究生院,2012.