摘 要：搞好企業(yè)的關(guān)鍵是企業(yè)家，建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵同樣在企業(yè)家，企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)的過程中地位突出。企業(yè)家要明確自己的地位，強化企業(yè)文化意識，注重理論的提煉和理性的提升，不斷提升自己的素質(zhì)，發(fā)揮在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)家；企業(yè)文化；素質(zhì)

企業(yè)是是社會發(fā)展進程中的產(chǎn)物，對于社會的發(fā)展承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任義務(wù)，有“社會公民”之稱?！肮瘛边@樣人性化的解讀，說明其有自己獨特的思想的表達方式——企業(yè)文化。在企業(yè)中，企業(yè)家是參與企業(yè)的組織和管理的具有企業(yè)家精神的人，是企業(yè)文化的號召人，企業(yè)文化實施方案的設(shè)計者和踐行者。隨著現(xiàn)代社會發(fā)展，企業(yè)文化的重要性日益突出，企業(yè)競爭很大程度上與企業(yè)文化有密切聯(lián)系，因此要充分發(fā)揮企業(yè)家在建設(shè)企業(yè)文化中的引領(lǐng)作用。

一、提高企業(yè)文化意識，注重企業(yè)家的文化情懷

企業(yè)家應(yīng)該具有企業(yè)文化情懷，這一點在國有企業(yè)也不例外。國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面往往有苦惱，這是由于國有企業(yè)本身的原因，也許企業(yè)家建立起企業(yè)文化但明年又面臨調(diào)職，而新來的人可能會改變企業(yè)文化。這是體制的原因，但企業(yè)家不能由于這個客觀原因而放棄企業(yè)文化建設(shè)。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是應(yīng)主動培育企業(yè)文化，建設(shè)好企業(yè)文化。因此企業(yè)管理者要注重提高自己的思想意識，學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，堅持解放思想與實事求是，繼而實現(xiàn)開拓創(chuàng)新。企業(yè)家要提高用先進文化指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的意識和本領(lǐng)，解放企業(yè)文化生產(chǎn)力，以文化優(yōu)勢占領(lǐng)市場。

二、注重理論的提煉和理性的提升

企業(yè)家是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最高決策者，是企業(yè)內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和推動者，其自身的文化素質(zhì)也構(gòu)成了企業(yè)文化的重要組成部分。在前些年，企業(yè)家沒有給予理論足夠的重視，不太注重理性思考和理論的提煉。理論是一種軟實力，企業(yè)家要學(xué)會用理論去裝備自己，結(jié)合企業(yè)實際情況為企業(yè)謀發(fā)展。企業(yè)家要不斷提高理論水平，保持高度的理性自覺，否則企業(yè)文化建設(shè)沒有進展或浮于表面，甚至可能會中途失敗，淺嘗輒止。這些年來企業(yè)家越來越注重理論研究。比如日本著名企業(yè)豐田、本田、松下等企業(yè)的企業(yè)家，以及美國、德國的一些企業(yè)家，他們注重理論研究，理論成果豐富的同時并沒有對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生不良影響，相反，這引導(dǎo)企業(yè)向更理性的道路前進，讓企業(yè)越做越大，品味越來越高。

三、提升企業(yè)家素質(zhì)

美國企業(yè)管理協(xié)會曾花了五年時間對四千名經(jīng)理進行分析，歸納出來十九種素質(zhì)或能力，其中就包括勇于承擔(dān)風(fēng)險，善于創(chuàng)新，注重效益，善于學(xué)習(xí)等主要素質(zhì)。企業(yè)家要在全面中有針對性地提升自己的素質(zhì)，以自己的人格魅力，過硬的本領(lǐng)帶領(lǐng)企業(yè)建立管理企業(yè)文化。

1.創(chuàng)新與風(fēng)險意識

創(chuàng)新和風(fēng)險是被認(rèn)為是企業(yè)家必須具備的素質(zhì)。因為沒有創(chuàng)新就沒有效益，而創(chuàng)新的本身又存在著一定的風(fēng)險。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)自主經(jīng)營，、自負(fù)盈虧，在供求關(guān)系的不斷變動中把握機遇，同時也承擔(dān)風(fēng)險。所以企業(yè)處在市場經(jīng)濟中，就需要具有競爭性、開拓性、銳意創(chuàng)新的企業(yè)家，而不再是循規(guī)蹈矩的忠實執(zhí)行者。與此同時，企業(yè)家務(wù)必冷靜認(rèn)識到創(chuàng)新本身的矛盾性質(zhì)，有創(chuàng)新就有風(fēng)險，它們是一個矛盾的兩個方面，因此首先要有風(fēng)險意識，其次要有應(yīng)對風(fēng)險的策略，最后要有駕馭風(fēng)險實現(xiàn)創(chuàng)新的能力。

2.效益最大化意識

企業(yè)以營利為目的，追求效益的最大化。要想效益好需在經(jīng)營上用心，良好的經(jīng)營會帶來好的效益。這說明了企業(yè)家為了企業(yè)的目標(biāo)實現(xiàn)需要能力與行為、理論與實踐相統(tǒng)一。企業(yè)處在市場經(jīng)濟中，經(jīng)營管理成為其立足市場的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，怎樣從大方向把握企業(yè)經(jīng)營贏取效益最大化成為卓越企業(yè)家和一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別所在。在當(dāng)今時代，企業(yè)家要強化效益最大化意識，獲取更大的效益。這首先就要以系統(tǒng)思維重新組合生產(chǎn)要素，使其整體發(fā)揮最大作用，還要在注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要準(zhǔn)確把握市場動態(tài)，看準(zhǔn)市場、占領(lǐng)市場，在不斷的市場競爭中變得強大。以最小的投入，換取最大的回報，實現(xiàn)效益的最大化。

3.學(xué)習(xí)意識

學(xué)習(xí)是企業(yè)家精神的關(guān)鍵。荀子曰：“學(xué)不可以已”。學(xué)習(xí)與智商是相輔相成的關(guān)系。以系統(tǒng)的思維來看，企業(yè)家以至整個企業(yè)必須要持續(xù)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)和終生學(xué)習(xí)。例如日本企業(yè)的學(xué)習(xí)精神尤為可貴，他們向愛德華茲·戴明學(xué)習(xí)質(zhì)量提升的和品牌經(jīng)營管理；向約琴夫·M·朱蘭學(xué)習(xí)組織生產(chǎn)；向彼得·德魯克學(xué)習(xí)市場營銷及市場管理。與此類似，美國企業(yè)也在沒有停下學(xué)習(xí)的腳步，企業(yè)流程再造和扁平化組織，就是學(xué)習(xí)日本團隊精神的成果?？傊髽I(yè)家要增強學(xué)習(xí)意識，不斷在理論上和實踐上有所提升。因為生命不息，學(xué)習(xí)不止。

一個企業(yè)家只有以一種開放的胸懷，不斷經(jīng)歷一次次涅槃，不斷地否定自我，突破自我，超越自我，注重自身素養(yǎng)的提高，才能創(chuàng)建卓越的企業(yè)文化，推動企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展。總之要讓創(chuàng)建卓越的企業(yè)文化成為自己企業(yè)再次騰飛的強勁引擎，企業(yè)家當(dāng)上下而求索。

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作者簡介：鄧雪媛（1990- ），女，苗族，湖南湘西人，華中師范大學(xué)碩士研究生，主要從事思想政治教育研究