李娟　程云

摘 要：小微企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，近年來，國家十分重視小微企業(yè)的發(fā)展，制定了一系列相關(guān)政策。本文從小微企業(yè)的成長特點(diǎn)出發(fā)，分析了小微企業(yè)的成長性因素，建立了小微企業(yè)成長性指標(biāo)體系，最后給出小微企業(yè)成長性對策建議。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；成長性；指標(biāo)體系

近年來，國家十分重視小微企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，中共十八大報(bào)告明確指出，“支持小微企業(yè)特別是科技型小微企業(yè)發(fā)展”。小微企業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為企業(yè)家的成長提供了平臺(tái)，在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、增加就業(yè)、科技創(chuàng)新與社會(huì)和諧穩(wěn)定等方面發(fā)揮著不可替代的作用。

一、小微企業(yè)成長的特點(diǎn)

2014年3月，國家工商總局全國小微企業(yè)發(fā)展報(bào)告課題組發(fā)布了《全國小型微型企業(yè)發(fā)展情況報(bào)告》，報(bào)告指出了當(dāng)前我國小微企業(yè)的四大特點(diǎn)，現(xiàn)分述如下：

1.投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元

小微企業(yè)涵蓋城鄉(xiāng)國有集體、外資、私營企業(yè)的所有制形式，在這三種所有制形式中，小微企業(yè)分別所占的比例如表1所示。其中，在私營企業(yè)里，小微企業(yè)所占比例最高。由此，我們看到，我國市場經(jīng)濟(jì)體系的日益完善，帶動(dòng)了小微企業(yè)的蓬勃發(fā)展，改善了民營經(jīng)濟(jì)的成長環(huán)境。

2.勞動(dòng)密集度高，存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾

小微企業(yè)資產(chǎn)總量相對不高，經(jīng)營方式相對靈活，具有敢于創(chuàng)新、追求變化的特點(diǎn)，在各類新興行業(yè)中不斷涌現(xiàn)；但是，小微企業(yè)又大多集中于以資源開發(fā)、產(chǎn)品初加工、低層次服務(wù)為主的傳統(tǒng)行業(yè)，行業(yè)分布相對集中，詳見表2。

3.發(fā)展不平衡，優(yōu)勢地區(qū)集中

從整體上看，小微企業(yè)的行業(yè)分布廣泛，但是由于各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)布局和政策導(dǎo)向等存在差異，呈現(xiàn)明顯的地域集群特征，因此，不同地區(qū)小微企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)很大的差別，具體表現(xiàn)為小微企業(yè)區(qū)域分布不均衡，小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的地區(qū)分布不均勻。

4.易受外部環(huán)境變化影響

小微企業(yè)通常規(guī)模較小，抵抗各種風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，對外部信息、政策的敏感程度較高，在各種經(jīng)濟(jì)政策、社會(huì)資源普遍傾向于規(guī)模企業(yè)的大背景下，小微企業(yè)的生存發(fā)展面臨很多困難，小微企業(yè)的成長壯大舉步維艱。

二、小微企業(yè)成長性因素分析

企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段分別是初創(chuàng)期、成長期、穩(wěn)定期和衰退期。在企業(yè)發(fā)展的初創(chuàng)期，處于原始積累階段，企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)通常沒有明顯的上升；當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長期，由于經(jīng)歷了初創(chuàng)期的積累，企業(yè)成長能力不斷增強(qiáng)，各項(xiàng)指標(biāo)增長迅速，企業(yè)逐漸發(fā)展壯大；之后過渡到穩(wěn)定期，企業(yè)的管理日臻完善，各項(xiàng)指標(biāo)相對穩(wěn)定，并實(shí)現(xiàn)整體質(zhì)的飛躍。企業(yè)發(fā)展的目的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)增長，而企業(yè)增長的動(dòng)因和手段才可稱之為企業(yè)的成長。

小微企業(yè)的成長環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境因素和外部環(huán)境因素。其中，內(nèi)部環(huán)境因素起主導(dǎo)作用，是影響企業(yè)生存發(fā)展的主要因素，而外部環(huán)境因素對企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在它的復(fù)雜性[1]。

1.內(nèi)部環(huán)境因素

（1）企業(yè)使命。企業(yè)使命是企業(yè)所要達(dá)到的預(yù)期成果，它決定企業(yè)成長的方向與速度，包括短期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃。企業(yè)要采取不同的資源配置手段，契合不同的管理方式或管理制度。企業(yè)的目標(biāo)決定企業(yè)存在的方式，是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)的成長與發(fā)展要充分依賴于企業(yè)目標(biāo)制定的科學(xué)性、有效性和針對性。

（2）企業(yè)人力資源。企業(yè)人力資源可分為兩部分，一方面是企業(yè)管理者的素質(zhì)，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營績效、發(fā)展水平與競爭狀況，甚至決定企業(yè)的存亡；另一方面是企業(yè)員工的素質(zhì)，包括員工的知識(shí)與技術(shù)水平，也包括員工的工作態(tài)度與信心等，員工素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率與經(jīng)營成果，并最終影響企業(yè)的成長速度。

（3）企業(yè)制度。建立合理的企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，制定恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)規(guī)章制度，有助于提高企業(yè)的信息溝通效率，進(jìn)而提高企業(yè)整體的運(yùn)營效率。

（4）企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)創(chuàng)新，特別是技術(shù)創(chuàng)新，已逐漸成為企業(yè)生存發(fā)展的重要推動(dòng)力。企業(yè)成長的動(dòng)力源于企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力，雖然企業(yè)創(chuàng)新的過程并不完全等同于企業(yè)的成長，但是保持良好的創(chuàng)新意識(shí)有助于企業(yè)盈利能力的增強(qiáng)以及經(jīng)營管理理念的提升。

2.外部環(huán)境因素

企業(yè)的外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。宏觀環(huán)境是在一定時(shí)期或一定地理范圍內(nèi)相對穩(wěn)定的環(huán)境，主要包括政治、經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)、文化、地域、人口等，小微企業(yè)幾乎不能對外部宏觀環(huán)境施加影響，只能調(diào)整自身以謀求適應(yīng)。

企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營與外部微觀環(huán)境密切相關(guān)，其中包括行業(yè)內(nèi)部信息、市場競爭狀況、產(chǎn)品市場評價(jià)等，企業(yè)要對變化的外部微觀環(huán)境及時(shí)做出調(diào)整，以獲得更高的利潤。適當(dāng)?shù)耐獠课⒂^環(huán)境壓力是企業(yè)成長的動(dòng)力，這就要求企業(yè)密切關(guān)注并積極應(yīng)對，通過不斷成長，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以謀求自身更好的發(fā)展。

三、小微企業(yè)成長性指標(biāo)體系建立

小微企業(yè)的成長反映了企業(yè)充分利用內(nèi)外部資源的能力，這種能力是企業(yè)業(yè)績不斷提高，經(jīng)營成果不斷攀升的前提和保障。在業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中，企業(yè)規(guī)模從小到大，從弱到強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效率穩(wěn)步提升，組織結(jié)構(gòu)不斷完善，同時(shí)企業(yè)與外部環(huán)境逐步協(xié)調(diào)適應(yīng)，相互影響逐漸增加。

小微企業(yè)的成長性反映的是面向未來的發(fā)展趨勢，而對這種趨勢的客觀評價(jià)，則通過考察企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)外部資源的配置，獲得一系列相關(guān)指標(biāo)，進(jìn)而通過指標(biāo)測評，建立小微企業(yè)成長性評價(jià)指標(biāo)體系。表3即根據(jù)分析小微企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的成長性因素，提煉出成長性評價(jià)指標(biāo)體系，通過對這些指標(biāo)做出綜合評價(jià)，最終得出小微企業(yè)的成長性狀況[2][3]。

四、小微企業(yè)成長性對策建議

1.提高企業(yè)核心競爭力

小微企業(yè)想要在市場立足，就需要綜合利用企業(yè)內(nèi)外部優(yōu)勢資源，對企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析評價(jià)，找出本企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新，并最終形成企業(yè)自身獨(dú)特的核心競爭力。

2.提高企業(yè)管理能力

小微企業(yè)的員工相對大企業(yè)較少，管理人員大多非科班出身，管理方式比較靈活，鑒于此，企業(yè)管理層應(yīng)注意，適當(dāng)提高自己的企業(yè)管理水平，以便更高效、更完善地管理日常生產(chǎn)運(yùn)作。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐歆.中小企業(yè)成長性評價(jià)的研究[D].合肥：合肥工業(yè)大學(xué)，2009：13-14.

[2]顧朝兵，張正亞.科技型小微企業(yè)發(fā)展?jié)摿υu價(jià)指標(biāo)研究[J].經(jīng)營管理，2013，（6）：67.

作者簡介：李娟（1981- ），女，遼寧沈陽人，碩士研究生，主要從事工商企業(yè)管理研究；程云（1978- ），女，遼寧沈陽人，碩士研究生，主要從事中小企業(yè)經(jīng)營與管理研究