李雨蒙

硅谷被人們視為創(chuàng)新的試金石。夢(mèng)想家、投資家甚至政府官員都聚集于此，渴望在這個(gè)科技商業(yè)的樂(lè)園中抓住那顆創(chuàng)造奇跡的種子。除了找尋硅谷創(chuàng)業(yè)種子，人們也在努力讓這些種子開(kāi)花結(jié)果，投資人才以及有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，比如創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室、孵化器、科技中心等等?？上У氖牵@些做法都收效甚微。

目前紐約的創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始脫離這種模式，風(fēng)險(xiǎn)投資的條件也不斷提高，尋找更多自己的投資條件。我們從他們的創(chuàng)業(yè)案例總可以得到些什么啟示呢？通過(guò)對(duì)硅谷創(chuàng)業(yè)案例的多年研究，作者總結(jié)出一些創(chuàng)業(yè)模式，或許它能為您解決創(chuàng)業(yè)中的一些難題。

利用地區(qū)資源

你所在地區(qū)的優(yōu)勢(shì)行業(yè)，當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)行業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新的最佳途徑。研究持續(xù)至今的優(yōu)勢(shì)行業(yè)是發(fā)掘未來(lái)發(fā)展方向最好的方法。在這方面，紐約就充分利用了自身的優(yōu)勢(shì)環(huán)境。比如在媒體、零售、金融和娛樂(lè)等行業(yè)，形成一個(gè)“產(chǎn)業(yè)園”集合在這些領(lǐng)域里的專業(yè)技術(shù)。

美國(guó)的納什維爾市則充分挖掘了音樂(lè)、醫(yī)療和酒店等行業(yè)的優(yōu)勢(shì)。而許多夏威夷的創(chuàng)業(yè)者在旅游和娛樂(lè)業(yè)發(fā)揮所長(zhǎng)尋求機(jī)會(huì)。

全球化人才儲(chǔ)備

20 世紀(jì)60 年代以半導(dǎo)體工業(yè)崛起于全球的美國(guó)硅谷地區(qū)，發(fā)展至今已成為微電子工業(yè)乃至整個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的代名詞。回顧硅谷的發(fā)展歷程，是全球優(yōu)秀人才的大規(guī)模集聚，將它締造成為全球科技創(chuàng)新的中心和高科技園區(qū)的象征。

真正帶動(dòng)硅谷IT 公司發(fā)展的是各種人才，一個(gè)令人稱嘆的群體?？傮w上，約45% 的硅谷人口至少擁有學(xué)士學(xué)位，而美國(guó)總?cè)丝谥羞@一比例為28%。近20% 的硅谷人持有研究生或其他專業(yè)性學(xué)位。硅谷吸引著來(lái)自全球的人才：逾60% 在硅谷科技和工程領(lǐng)域工作的畢業(yè)生出生于美國(guó)本土以外。這種多元文化激發(fā)了各種不同的創(chuàng)意。

試錯(cuò)文化

試驗(yàn)、漸進(jìn)式、迭代創(chuàng)新往往受人追捧，人們并不提倡在項(xiàng)目之初就搞定一切。在硅谷，常見(jiàn)的口頭禪是“行動(dòng)，試驗(yàn)，改進(jìn)”。其他行業(yè)的公司如何效仿這種試錯(cuò)文化？ 當(dāng)然，我們無(wú)法向普通市場(chǎng)發(fā)布測(cè)試版的汽車安全氣囊或噴氣式發(fā)動(dòng)機(jī)。但對(duì)于其他行業(yè)的IT 高管而言，在進(jìn)行決策或產(chǎn)品及軟件研發(fā)時(shí)，可以效仿這種“測(cè)試版”態(tài)度。

在硅谷，快速而敏捷地決策勝過(guò)緩慢、按部就班得來(lái)的共識(shí)，特別是在這種一夜之間某些產(chǎn)品就有可能銷聲匿跡的環(huán)境。而對(duì)于新產(chǎn)品利潤(rùn)空間逐漸縮小的行業(yè)而言，這點(diǎn)同樣適用。建立一個(gè)快速反應(yīng)，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化，以及快速的產(chǎn)品研發(fā)流程至關(guān)重要。

以位于奧克蘭舊金山灣東部的高樂(lè)氏公司為例。該公司有100 年的歷史，主要生產(chǎn)清潔用品。公司IT 部門現(xiàn)采用一種敏捷式（scrum-style） 軟件開(kāi)發(fā)模式，在這種管理模式下，軟件開(kāi)發(fā)者經(jīng)常與業(yè)務(wù)部門的同事坐在一起，向他們展示應(yīng)用程序的進(jìn)展，并聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，從而讓最終產(chǎn)品更符合業(yè)務(wù)需求。高樂(lè)氏首席信息官拉爾夫·勞拉（Ralph Loura） 表示，“我們奉行的是，先迅速拿出一個(gè)初步方案，然后從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并在下一階段完善它。”

鼓勵(lì)創(chuàng)新

硅谷的今天，來(lái)源于可貴的創(chuàng)新精神。可以說(shuō)，沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有硅谷。硅谷的主導(dǎo)產(chǎn)品，上世紀(jì)60 年代是半導(dǎo)體，70 年代是處理器，80 年代是軟件，90 年代是互聯(lián)網(wǎng)。追求創(chuàng)新成為硅谷公司生存和發(fā)展的首要前提，也成為每個(gè)在硅谷工作的人才的追求目標(biāo)。同時(shí)，硅谷以每天幾十項(xiàng)推動(dòng)世界科技發(fā)展的技術(shù)成果確定了其世界最大科技創(chuàng)新區(qū)的地位，同時(shí)也帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

在硅谷地區(qū)，不論你公司大小，經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是什么，如果不能保持創(chuàng)新的發(fā)展勢(shì)頭，就有可能被淘汰出局。在這里，平均每天有75 家新公司誕生，也有幾十家公司在歇業(yè)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則在這里充分得到體現(xiàn)。成功后的惠普公司一直十分注重企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，在創(chuàng)業(yè)階段提出“窮則思變”，在發(fā)展階段提出“居安思?！??；萜疹I(lǐng)導(dǎo)人戴維·普卡德（David Packard）指出：我們沒(méi)有一天會(huì)找不到改進(jìn)的地方，即使您可能是在正確的道路上，但若您停止不前，仍會(huì)被滾滾的車輪碾過(guò)。只有使創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的靈魂，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

創(chuàng)新的誘惑連微軟這樣的巨人都不能拒絕，微軟公司的總部雖然不在硅谷，但所有的人都把它看作是一家“硅谷公司”。比爾·蓋茨忽然發(fā)現(xiàn)他那“讓每個(gè)桌子擁有一臺(tái)個(gè)人電腦”的口號(hào)開(kāi)始老化，馬上提出了新的戰(zhàn)斗口號(hào)：“讓人們?yōu)樗麨?，想去哪就去哪?！蓖瑫r(shí)加快了Windows 系列產(chǎn)品的創(chuàng)新步伐。

創(chuàng)新的理念也貫穿于當(dāng)?shù)馗咝５霓k學(xué)思想，如斯坦福大學(xué)、加州伯克利大學(xué)等不但鼓勵(lì)科技人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，而且實(shí)施了許多鼓勵(lì)科技人員創(chuàng)立科技產(chǎn)業(yè)的政策。比如，鼓勵(lì)教授到企業(yè)兼職；學(xué)校幫助教師的科研成果向企業(yè)轉(zhuǎn)移等。“硅谷之父”特敏教授（FredrickTermin）就是創(chuàng)新的大力倡導(dǎo)者，也正是在他的幫助下，誕生了硅谷第一家創(chuàng)業(yè)公司——惠普公司。

編譯自《企業(yè)家》雜志endprint