陳傳波+賀楠

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和煤礦開發(fā)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，社會(huì)公眾對(duì)煤礦安全生產(chǎn)投入了越來(lái)越多的關(guān)注和重視。文章闡述了當(dāng)前煤礦機(jī)電技術(shù)管理在實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)上面臨的困難和挑戰(zhàn)，并在此基礎(chǔ)上探究了加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中應(yīng)用的具體戰(zhàn)略和措施。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；技術(shù)管理；安全生產(chǎn)；煤礦開發(fā)；安全事故

中圖分類號(hào)：TD63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）33-0056-02

1 概述

隨著煤礦開發(fā)與建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，煤礦安全事故也頻繁發(fā)生，這給社會(huì)公眾的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)了巨大的威脅和損失。造成煤礦安全事故的原因多種多樣，既有客觀因素，也有主觀上的人為因素。而從根源上看來(lái)，這是由于工程隊(duì)在煤礦開發(fā)與生產(chǎn)過(guò)程中忽視技術(shù)管理和安全保障工作導(dǎo)致的。雖然煤礦開發(fā)與建設(shè)事業(yè)給社會(huì)帶來(lái)巨大的發(fā)展動(dòng)力和機(jī)會(huì)，但是煤礦建設(shè)中的安全生產(chǎn)與技術(shù)管理問(wèn)題是更值得我們關(guān)注和重視的，只有這樣才能避免礦難事故的頻繁發(fā)生。

2 當(dāng)前煤礦機(jī)電技術(shù)管理在實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)上面臨的困難和挑戰(zhàn)

2.1 建設(shè)投入資金不足，機(jī)電設(shè)備日漸老化

從現(xiàn)實(shí)情況看來(lái)，傷亡事故（礦難）頻繁發(fā)生的一大原因就是相關(guān)煤礦業(yè)主在煤礦開采和建設(shè)過(guò)程中投入的資金過(guò)少，導(dǎo)致工程隊(duì)不能及時(shí)更新和應(yīng)用現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備。誠(chéng)如我們所知，機(jī)電系統(tǒng)的及時(shí)更新和升級(jí)在整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)事業(yè)中起著至關(guān)重要的作用。機(jī)電設(shè)備的老化，無(wú)疑會(huì)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備配置不合理的問(wèn)題出現(xiàn)，而機(jī)電設(shè)備負(fù)荷過(guò)重更是直接影響著煤礦開采的效率、質(zhì)量與安全，再加上當(dāng)前工程隊(duì)的機(jī)電技術(shù)測(cè)試模式?jīng)]有調(diào)整，他們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中往往很難發(fā)現(xiàn)存在已久的安全隱患。

2.2 專職技術(shù)人員缺乏，作業(yè)隨意性大

不可否認(rèn)的是，在當(dāng)前的煤礦開采和建設(shè)中，普遍存在著專職技術(shù)人員缺乏的現(xiàn)象。一方面，煤礦安全生產(chǎn)和技術(shù)管理的專業(yè)人員較少，難以吸納人才；另一方面，這也是因?yàn)槊旱V業(yè)主忽視專職技術(shù)人才的重要性，為了減少工程開發(fā)建設(shè)而有意為之。總地說(shuō)來(lái)，這直接導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中，缺乏專業(yè)技術(shù)管理人才的監(jiān)控和輔助，導(dǎo)致工程隊(duì)作業(yè)隨意性大。在機(jī)電設(shè)備操作上的不規(guī)范，在安全危機(jī)發(fā)生過(guò)程中專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)的缺乏，往往會(huì)加大安全事故的發(fā)生的可能性和帶來(lái)的

損失。

2.3 缺乏機(jī)電設(shè)備安全管理意識(shí)，機(jī)電設(shè)備維護(hù)措施不到位

正如上文所分析的，當(dāng)前的煤礦生產(chǎn)中，往往缺乏專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人才的參與，這也從側(cè)面反映了相關(guān)煤礦業(yè)主機(jī)電設(shè)備安全管理意識(shí)的缺乏。具體來(lái)說(shuō)，不少工程隊(duì)都將事故防范工作放在火災(zāi)、水災(zāi)、爆炸等重大事故當(dāng)中，而忽視了機(jī)電設(shè)備的安全隱患問(wèn)題。因此，在機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、維修等一系列環(huán)節(jié)，相關(guān)工程隊(duì)都沒有很好地監(jiān)控和檢查，不少投入生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備并不符合安全生產(chǎn)要求，也有不少機(jī)電設(shè)備處于報(bào)廢階段卻仍然高速運(yùn)轉(zhuǎn)。更重要的是，為了加快生產(chǎn)速度，工程隊(duì)日常并沒有停下開發(fā)工作對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和修養(yǎng)；生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備在長(zhǎng)期遭受高溫、粉塵、腐蝕性氣體等惡劣外在環(huán)境的損害時(shí)，工程隊(duì)也沒有應(yīng)用相關(guān)的檢測(cè)設(shè)備對(duì)機(jī)電設(shè)備的指標(biāo)、性能等參數(shù)進(jìn)行必要的檢測(cè)。

3 加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中應(yīng)用的具體戰(zhàn)略和措施

正如上文所述，當(dāng)前煤礦開采的機(jī)電技術(shù)管理面臨著很大的困難和挑戰(zhàn)。因此，為了更好地提高煤礦開采的安全生產(chǎn)質(zhì)量和效率，減少安全事故的發(fā)生，我們必須探尋出一套行之有效的方案與規(guī)劃來(lái)加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用。

3.1 加大資金建設(shè)投入，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維修工作

一方面，煤礦業(yè)主要充分提升煤礦開采的安全生產(chǎn)意識(shí)，重視安全事故的規(guī)避和防范工作，在機(jī)電設(shè)備上加大資金投入力度。具體說(shuō)來(lái)，在制定相應(yīng)的資金預(yù)算和生產(chǎn)規(guī)劃時(shí)，要為機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置和維護(hù)保養(yǎng)預(yù)留足夠的資金和資源，從而更好地保障機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和提高機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。另一方面，在煤礦生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際中，相關(guān)工程隊(duì)要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備應(yīng)用和維修的質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)，在機(jī)電設(shè)備的使用過(guò)程中，工程隊(duì)要嚴(yán)格按照設(shè)備的檢測(cè)周期對(duì)機(jī)電設(shè)備開展定期維修和保養(yǎng)工作，及時(shí)排查和檢測(cè)出設(shè)備的負(fù)荷情況和安全隱患，以最大可能地降低安全事故發(fā)生的可能性。

3.2 健全機(jī)電設(shè)備安全制度建設(shè)，完善安全事故責(zé)任人制度

在機(jī)電設(shè)備管理過(guò)程中，相關(guān)工程隊(duì)要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)抓機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作。具體來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)小組要明確安排和分配設(shè)備管理的基礎(chǔ)任務(wù)，建立、保管設(shè)備的相關(guān)檔案，編制、審查機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置、更新、維修與配件計(jì)劃，對(duì)機(jī)電設(shè)備購(gòu)置到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的資金流向進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，從而推動(dòng)建立完善的機(jī)電設(shè)備綜合管理體系，保證設(shè)備管理的公開化、規(guī)范化。此外，為了更好地完善制度建設(shè)，有關(guān)部門還可以進(jìn)一步完善事故責(zé)任人制度，將機(jī)電設(shè)備分區(qū)、分片管理，對(duì)相應(yīng)區(qū)域的管理人實(shí)行事故責(zé)任人制度，與他們的績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)“捆綁”，進(jìn)而更好地落實(shí)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理質(zhì)量。

3.3 引進(jìn)專職技術(shù)人才，加強(qiáng)原有職工的技能培訓(xùn)

不可否認(rèn)，當(dāng)前的煤礦開發(fā)和建設(shè)事業(yè)普遍缺乏專職技術(shù)人員。因此，煤礦業(yè)主首先要注重引進(jìn)專職技術(shù)人才，并加大對(duì)現(xiàn)有職工的專業(yè)技能培訓(xùn)力度。

具體來(lái)說(shuō)，工程隊(duì)要注重聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)電技術(shù)人才參與到生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，并讓這些有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)基礎(chǔ)的人才對(duì)原有職工進(jìn)行機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)操作與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法，讓缺乏經(jīng)驗(yàn)的職工更好地了解機(jī)電設(shè)備的操作與運(yùn)轉(zhuǎn)原理。與此同時(shí)，在人才培養(yǎng)上，有關(guān)部門還要注重完善考核監(jiān)控機(jī)制，將職工參與培訓(xùn)的積極性和成效與他們的工作績(jī)效考核結(jié)合在一起，以更好地提高技能培訓(xùn)的質(zhì)量和成效。

3.4 加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，完善監(jiān)督監(jiān)控體系

除了前期的資金、制度、人才的準(zhǔn)備和規(guī)劃外，機(jī)電技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)管理更是必不可少的。因此，加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，完善相關(guān)的監(jiān)督和監(jiān)控體系顯得尤為重要。

具體來(lái)說(shuō)，從設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的安裝、運(yùn)行到檢修，工程隊(duì)都要嚴(yán)抓安全質(zhì)量。在安裝過(guò)程中，工程隊(duì)要提前制定完整的設(shè)備安裝作業(yè)規(guī)劃，設(shè)備管理員要嚴(yán)格驗(yàn)收和檢測(cè)每一道安裝工序；在運(yùn)行過(guò)程中，工程隊(duì)?wèi)?yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)的幫助，將設(shè)備的在線和離線點(diǎn)檢工作納入到數(shù)據(jù)庫(kù)分析軌道上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除可能的設(shè)備故障問(wèn)題；在檢修過(guò)程中，工程隊(duì)要制定完備的停產(chǎn)檢修計(jì)劃，在檢修完成時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)密、規(guī)范的試運(yùn)行工作。從安裝到檢修，每一個(gè)過(guò)程都做到精細(xì)化、規(guī)范化。

4 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前煤礦機(jī)電技術(shù)管理在實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)上面臨的困難和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用具有重大的價(jià)值和意義。但是，機(jī)電技術(shù)管理水平的提升需要經(jīng)過(guò)一個(gè)長(zhǎng)期的階段，不可能一蹴而就，除了在資金、制度層面加大投資和建設(shè)，人力資源的培養(yǎng)和建設(shè)也是必不可少的，這是我們不可忽略的一點(diǎn)；同時(shí)，在建設(shè)過(guò)程中，我們?nèi)孕璨粩嗵岢鲂碌牟呗?、新的措施，以促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)事業(yè)的新發(fā)展、新飛躍。

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作者簡(jiǎn)介：陳傳波（1986-），男，山東泰安人，山東魯能菏澤煤電開發(fā)有限公司彭莊煤礦安全主管，助理工程師，研究方向：煤礦安全管理。