史晉娜 劉 慧

目前，成都已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的全國前列、中西部第一的中國會展名城。2013年，“《財富》全球論壇和世界華商大會兩大具有國際影響力的盛會齊聚蓉城，成都成為迄今為止全球唯一一個在同一年度吸引兩大盛會落戶的城市?！雹俪啥际胁┯[局局長陳琳在成都會展業(yè) (北京)推介會上的發(fā)言。成都會展產(chǎn)業(yè)已初顯騰飛之勢。

從產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟學(xué)的角度來看，產(chǎn)業(yè)是指生產(chǎn)具有可替代性的產(chǎn)品 (或服務(wù))的生產(chǎn)者 (廠商)的集合?！?〕會展業(yè)產(chǎn)品的供給主體包括會展公司、會展中心、會展服務(wù)公司等，其所提供的產(chǎn)品不是替代關(guān)系，而是互補關(guān)系;同時，在會展企業(yè)實際經(jīng)營中，各類公司的業(yè)務(wù)也存在交叉，會展企業(yè)間并沒有形成嚴(yán)格的分工。因此，按照嚴(yán)格的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)中關(guān)于“產(chǎn)業(yè)”的界定，會展產(chǎn)業(yè)并不能稱為“產(chǎn)業(yè)”，而只能是產(chǎn)業(yè)的集合。為便于對成都會展產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究，我們適當(dāng)放寬理論上對產(chǎn)業(yè)的約束，將會展產(chǎn)業(yè)界定為:從事會展活動相互聯(lián)系、相互作用、相互影響的同類企業(yè)的總和，包括專業(yè)會展公司、會展中心、會展服務(wù)公司等?！?〕

會展業(yè)的高速高質(zhì)發(fā)展，可以帶動交通、旅游、餐飲、住宿、物流、廣告等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)城市及周邊地區(qū)的高效發(fā)展。會展業(yè)在現(xiàn)實經(jīng)濟活動中展現(xiàn)出1:9的強大產(chǎn)業(yè)帶動力 (許多發(fā)達(dá)國家已經(jīng)達(dá)到1:10)，引得專家學(xué)者爭相研究并已形成諸多理論成果。會展業(yè)也被稱為“城市經(jīng)濟助推器”。

本文擬利用產(chǎn)業(yè)生命周期理論對成都會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段進(jìn)行研究，判斷其目前所處階段及預(yù)測未來發(fā)展態(tài)勢，探尋成都會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，從而為其發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展政策和具體措施的制定提供依據(jù)。

一、會展產(chǎn)業(yè)生命周期曲線

傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)生命周期理論認(rèn)為:產(chǎn)業(yè)生命周期分為形成期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，通常用一條以時間為橫軸、以產(chǎn)值為縱軸的坐標(biāo)中的曲線來進(jìn)行表示。在成熟期之前，幾乎所有的產(chǎn)業(yè)都具有類似S的生長曲線;成熟期之后，產(chǎn)業(yè)生命周期的生長曲線可分為兩種類型，一種類型是產(chǎn)業(yè)長期處于成熟期，形成穩(wěn)定型行業(yè);另一種類型是產(chǎn)業(yè)進(jìn)入衰退期，逐步退出經(jīng)濟活動?！?〕

會展產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)生命周期與其產(chǎn)品的特殊性有著密切聯(lián)系。從經(jīng)濟學(xué)角度來講，會展產(chǎn)品指一定時期內(nèi)在一定的會展場所舉辦的展覽、論壇、新聞發(fā)布等一系列有組織的、群眾性集會活動的組合。〔4〕會展產(chǎn)品通常以獨立的“項目”方式表現(xiàn)出來，一項會展活動結(jié)束后，需要策劃和組織另一項會展活動，并在會展活動的不斷策劃和舉辦過程中提高活動本身、活動主辦者、活動承辦者等的聲譽和價值。鑒于會展產(chǎn)品具有“項目性”的特殊特征，會展產(chǎn)業(yè)的生命周期表現(xiàn)為:進(jìn)入成熟期后，會展產(chǎn)品供給方可以通過不斷開發(fā)新的會展活動，進(jìn)行運作模式和產(chǎn)品的創(chuàng)新來吸引更多的新顧客。這使得會展產(chǎn)業(yè)在成熟期也會不斷產(chǎn)生新的增長點，從而會展業(yè)將長期處于成熟期，形成穩(wěn)定型行業(yè)。

二、會展產(chǎn)業(yè)生命周期不同階段變量的特征

會展產(chǎn)業(yè)在生命周期的不同階段呈現(xiàn)出不同的特征:〔5〕

在形成期，由于產(chǎn)品不成熟，市場前景不明朗，只有少數(shù)企業(yè)會投資于這個新興的產(chǎn)業(yè)。在位企業(yè)主要致力于開辟新用戶、占領(lǐng)市場，在產(chǎn)品品質(zhì)上著力不多，從而產(chǎn)品品種單一、質(zhì)量較低。雖然產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘低，但由于企業(yè)較少，彼此間競爭程度較弱。這一階段，因為大眾對會展產(chǎn)業(yè)缺乏了解，市場規(guī)模狹小，導(dǎo)致企業(yè)利潤微薄，甚至處于虧損狀態(tài)。

在成長期，經(jīng)過前期開拓，產(chǎn)品逐漸贏得了消費者的歡迎或偏好，市場需求高速增長，產(chǎn)業(yè)增長率較高。由于市場前景良好且進(jìn)入壁壘低，大量企業(yè)進(jìn)入，但產(chǎn)業(yè)內(nèi)部集中程度較低，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭程度大幅度增強，競爭手段主要是價格競爭。通過競爭，產(chǎn)品逐步向多樣、優(yōu)質(zhì)和低價方向發(fā)展。在成長期的后期，在競爭中取得優(yōu)勢的企業(yè)逐漸成為市場主導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)集中度開始上升。

在成熟期，通過前期的破產(chǎn)與兼并，企業(yè)數(shù)量開始穩(wěn)定下來，每個企業(yè)都占有一定比例的市場份額，市場集中度較高。同時，經(jīng)過前一階段的發(fā)展，產(chǎn)品數(shù)量、品種、質(zhì)量均有大幅度提高，需求趨于飽和，產(chǎn)業(yè)增長速度放緩。企業(yè)間競爭依然激烈，但競爭方式已從價格手段向提高產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)行消費群體細(xì)分、提供高質(zhì)服務(wù)等非價格手段轉(zhuǎn)移。這些競爭手段的實施，也起到了提高產(chǎn)業(yè)壁壘的作用，有效地阻止了潛在廠商的進(jìn)入。

通過以上描述，可以看到，競爭者數(shù)量、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)等變量在產(chǎn)業(yè)生命周期的不同階段會顯現(xiàn)出規(guī)律性變化。識別產(chǎn)業(yè)生命周期處于哪個階段，可以通過這些指標(biāo)來測度。

1.競爭者數(shù)量

在會展產(chǎn)業(yè)生命周期中，產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)出“較少→增加較快→增加較慢→趨于穩(wěn)定”的過程。

在形成期，只有少數(shù)企業(yè)會投資于這個新興的產(chǎn)業(yè)。在成長期前期，經(jīng)過前期開拓，市場展現(xiàn)出良好前景，大量企業(yè)進(jìn)入，企業(yè)數(shù)量增加較快;在成長期后期，由于企業(yè)數(shù)量較多，企業(yè)間的競爭開始顯現(xiàn)。不過，市場容量畢竟是有限的。盡管不斷有新企業(yè)進(jìn)人，但是，由于大量的企業(yè)退出，企業(yè)邊際進(jìn)入數(shù)量遞減，從而企業(yè)數(shù)量增速變緩。進(jìn)入成熟期，通過前期的破產(chǎn)與兼并，企業(yè)數(shù)量開始穩(wěn)定下來。

2.產(chǎn)業(yè)規(guī)模

在會展產(chǎn)業(yè)生命周期中，產(chǎn)業(yè)規(guī)模將呈現(xiàn)出“較小→增長較快→增長放緩→穩(wěn)定”的過程。由于產(chǎn)業(yè)規(guī)模的大小受到市場需求與市場供給的共同影響，因此，可用供給增長性、需求增長性來對產(chǎn)業(yè)規(guī)模進(jìn)行描述。

在形成期，在位企業(yè)主要致力于開辟新用戶、占領(lǐng)市場，在產(chǎn)品品質(zhì)上著力不多，從而產(chǎn)品品種單一、質(zhì)量較低。同時，這一階段因為大眾對其缺乏了解，整體市場規(guī)模狹小。在成長期，經(jīng)過前期開拓，產(chǎn)品逐漸贏得了消費者的歡迎或偏好，市場需求高速增長，產(chǎn)業(yè)增長率較高。在成熟期，經(jīng)過前一階段的發(fā)展，產(chǎn)品數(shù)量、品種、質(zhì)量均有大幅度提高，需求趨于飽和，產(chǎn)業(yè)增長速度放緩并逐漸趨于穩(wěn)定。

3.市場結(jié)構(gòu)

在會展產(chǎn)業(yè)生命周期中，產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出“較少企業(yè)競爭→企業(yè)增多，但產(chǎn)品替代性強，類似完全競爭→通過優(yōu)勝劣汰，出現(xiàn)主導(dǎo)企業(yè)，形成一定程度壟斷→企業(yè)兼并破產(chǎn)，壟斷進(jìn)一步加強，形成寡頭壟斷”的過程。產(chǎn)業(yè)集中度、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘可以較好地刻畫出產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)。

在形成期，雖然產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘低，但由于企業(yè)較少，彼此間競爭程度較弱，市場集中度較高。在成長期前期，大量企業(yè)進(jìn)入，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭大幅度增強，但此時企業(yè)多數(shù)屬于試探性投資，生產(chǎn)規(guī)模都不大，產(chǎn)品間的替代性較強，可以大致看成完全競爭的市場類型。通過競爭，產(chǎn)品逐步向多樣、優(yōu)質(zhì)和低價方向發(fā)展。在成長期的后期，在競爭中取得優(yōu)勢的企業(yè)逐漸成為市場主導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)集中度開始上升。企業(yè)間競爭依然激烈，但競爭方式已從價格手段向提高產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)行消費群體細(xì)分、提供高質(zhì)服務(wù)等非價格手段轉(zhuǎn)移。這些競爭手段的實施也起到了提高產(chǎn)業(yè)壁壘的作用，有效地阻止了潛在廠商的進(jìn)入。進(jìn)入成熟期，大量企業(yè)退出市場或被大企業(yè)兼并，市場份額逐步被少數(shù)幾個大企業(yè)所占有，形成寡頭壟斷的市場。

本文擬依據(jù)以上變量在不同產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的典型特征來判斷成都會展業(yè)目前所處階段及發(fā)展趨勢。

三、成都會展業(yè)發(fā)展特征分析

(一)企業(yè)數(shù)量

1.企業(yè)絕對數(shù)量

表1 2004～2012年成都會展業(yè)注冊企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計①成都會展業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)是在2003年成都會展辦成立之后才可查，所以此處的會展業(yè)發(fā)展規(guī)模的數(shù)據(jù)起始年限為2004年。數(shù)據(jù)來源:成都市博覽局，此后數(shù)據(jù)未專做說明的，來源均為成都市博覽局。

雖然部分年份的數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計核實，但從已有資料可以看到，從2004年以來，成都會展業(yè)注冊企業(yè)數(shù)量一直處于上升狀態(tài)。

2.企業(yè)邊際數(shù)量

圖1 2004～2012年成都會展業(yè)注冊企業(yè)邊際量變化圖②邊際量=企業(yè)數(shù)量變化值/時間變化量，本文將2004年作為第1年，圖中縱軸的4即為2007年，其他年份以此類推。企業(yè)數(shù)量在各年份均為估計值，為便于計算，本文2004年取35，2007年取55，2010年取80，2012年取100。

核算成都會展業(yè)企業(yè)數(shù)量的邊際值，其實就是在核算企業(yè)的增加速度。從圖1中可以看出，第一，從2004年以來，成都會展業(yè)企業(yè)數(shù)量的增速處于增加狀態(tài)，即企業(yè)數(shù)量不僅在增加，而且增加較快;第二，2010年以后的企業(yè)增速較前期有較大提高。

(二)產(chǎn)業(yè)規(guī)模

產(chǎn)業(yè)規(guī)模受到市場需求與市場供給的共同影響。本文分別從供給、需求兩個角度采用不同指標(biāo)來表征成都會展業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。同時，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的變化還會受到外界的影響，尤其是會展業(yè)具有較強的聯(lián)動效應(yīng)，與外界聯(lián)系更為密切。針對這一會展業(yè)的特點，僅僅就產(chǎn)業(yè)本身研究，其規(guī)模顯然不夠。因此，本文采用拉動系數(shù)、產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率兩個指標(biāo)對成都會展業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模進(jìn)行進(jìn)一步分析。

1.供給角度指標(biāo)

供給反映了該產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力越強則產(chǎn)業(yè)規(guī)模越大。具體到會展產(chǎn)業(yè)，本文采用成都市會展業(yè)年舉辦會展項目數(shù)量與年展覽總面積兩個指標(biāo)反映。

(1)年舉辦會展項目數(shù)量

圖2 2004～2012年成都會展業(yè)年辦會展項目數(shù)量圖③由于2012年確切數(shù)據(jù)仍未公布，此處采用的是成都市博覽局局長母濤介紹的概數(shù)。④此圖仍將2004年作為第1年，其他年份以此類推。

從圖2中可以看到，2003年成都市明確提出要建“會展之都”時，年會展項目數(shù)量僅有150個。經(jīng)過近十年的發(fā)展，到2012年，成都市年會展項目數(shù)量已達(dá)450個。從2004年到2012年，會展項目數(shù)量保持了年均14.8%的增長比率，發(fā)展較快。而且，從圖中還可以看出，2009年之后的年會展項目數(shù)量與之前相比，保持了更高的增長速度。

(2)年展覽總面積

表2 2007～2012年成都會展業(yè)展覽總面積統(tǒng)計

表2顯示，2007年到2012年，短短六年間，成都市會展業(yè)展覽總面積翻了近一番，在保持了16%的年均增長率的同時，2010年以后的增速較前段時間又有較大提高。

2.需求角度指標(biāo)

產(chǎn)業(yè)規(guī)模的變化，不僅依賴于供給的變化，還會受到需求的影響。需求的增長代表了較大的利潤空間、較好的產(chǎn)業(yè)前景、較快的產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大。具體到會展產(chǎn)業(yè)，本文采用外地來蓉參展人數(shù)、會展產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值、產(chǎn)業(yè)增長率三個指標(biāo)進(jìn)行分析。

(1)外地來蓉參展人數(shù)

2004年，外地來蓉參展人數(shù)僅有40萬人次。2009年，這一數(shù)據(jù)快速攀升至1062萬人次。2012年已達(dá)1595萬人次之多，是十年前的近40倍。外地來蓉參展人數(shù)的快速增加，不僅展現(xiàn)出成都會展業(yè)逐漸強大的吸引力，更展現(xiàn)出人們對于成都會展業(yè)的充分肯定與旺盛需求。

(2)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值

產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值一方面可以反映產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造價值的能力，另一方面，也可以反映消費者對于產(chǎn)業(yè)的需求程度。需求越大，產(chǎn)業(yè)才能將更多的產(chǎn)品售出，產(chǎn)值也才越大。因此，本文將產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的增長率作為需求方面的指標(biāo)來衡量成都會展業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

鑒于會展業(yè)能發(fā)揮強大的帶動作用，僅用直接收入不足以說明產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此，本文采用直接收入與間接收入的合計值來反映成都會展業(yè)產(chǎn)值。

表3 2004～2012年成都會展業(yè)產(chǎn)值統(tǒng)計

從表中可以看出，合計產(chǎn)值從2005年至今，一直處于上升狀態(tài)，說明成都會展產(chǎn)業(yè)的需求在不斷增強、產(chǎn)業(yè)規(guī)模在不斷擴大。

(3)產(chǎn)業(yè)增長率

產(chǎn)值絕對量可以反映出產(chǎn)業(yè)規(guī)模的大小，但對于產(chǎn)業(yè)規(guī)模的變化狀況則無法更好地揭示。因此，本文采用產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長率這一指標(biāo)來對產(chǎn)業(yè)規(guī)模進(jìn)行進(jìn)一步的分析。

從表3中可以看到，第一，從2004年到2012年的近十年間，成都會展業(yè)的合計產(chǎn)值保持了年均34%的增長速度，遠(yuǎn)高于成都市GDP年均12%的增長率;第二，除2008年為做好災(zāi)后重建、減少地震對會展業(yè)帶來的損失，成都市采取了各種措施，國家也給予了大力支持，實現(xiàn)了會展業(yè)的快速復(fù)興，并較震前有了更大的進(jìn)步，該年份增長率非常高以外，2009年～2012年的平均環(huán)比增長率約為24.85%，較震前的平均環(huán)比增長率18.15%增長了近7個百分點。顯示出2009年之后，成都會展業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了新的階段。

3.聯(lián)動指標(biāo)

表4 2004～2012年成都會展業(yè)拉動系數(shù)、產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率核算表

從表中可以看出，第一，除2008年拉動系數(shù)變化較大外，2005至2007三年，成都會展業(yè)的平均拉動系數(shù)為1:7.81，2009年至2012年間平均拉動系數(shù)為1:8.425，較之前有了8%的提高。第二，產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率的前后變化更為明顯，震前的平均產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率為2.35%，震后的產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率達(dá)到6.68%，提高了4.33個百分點。

(三)市場結(jié)構(gòu)

1.產(chǎn)業(yè)集中度

最常見、最簡單易行的集中度指標(biāo)是集中率(CRn)，公式為:

其中，n表示企業(yè)數(shù)，Xi表示居于市場第i位的企業(yè)的生產(chǎn)額、銷售額、資產(chǎn)額等。公式描述了前n家企業(yè)的某一指標(biāo)占全產(chǎn)業(yè)某一指標(biāo)的比重，從而可以反映出前n家企業(yè)的集中程度。

2010年，年收入超過1億元的成都會展企業(yè)僅有1家，年收入上5000萬元的企業(yè)僅5家。根據(jù)上式，由此可以推算成都會展業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中率:

根據(jù)Bain的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)衡量標(biāo)準(zhǔn)市場模型可知，10%≤CR4≤30%時屬于低度集中市場，CR4〈10%時屬于微粒市場。成都會展業(yè)的 CR6僅為10.8%，據(jù)此可知產(chǎn)業(yè)集中程度很低，應(yīng)處于微粒市場。

2.產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘

在整個產(chǎn)業(yè)生命周期中，壟斷程度越強，行業(yè)進(jìn)入壁壘越高。2012年，成都市注冊會展公司近百家，其中，注冊資本高于500萬元的僅有6家，絕大多數(shù)會展企業(yè)的注冊資本在100萬元以下。這充分說明，目前，成都會展業(yè)的進(jìn)入壁壘依然很低。這也與前文企業(yè)數(shù)量在2010年以后有較大增長的分析結(jié)論相吻合。

3、競爭手段

雖無統(tǒng)計資料顯示目前成都會展業(yè)企業(yè)間是否以價格作為主要的競爭手段，但可以通過產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀來進(jìn)行推定。

目前，成都會展業(yè)中被國際博覽會聯(lián)盟(UFI)認(rèn)證的國際專業(yè)化展會只有成都國際汽車展一個。節(jié)慶活動雖然發(fā)展迅速，但影響力較小，參與性較低，還沒有一個節(jié)事活動成為“全國十大節(jié)事活動”。這充分說明，品牌戰(zhàn)略還未在成都會展業(yè)中得到充分展現(xiàn)。

2012年，成都會展項目數(shù)量450個，其中，國際會展項目65個，僅占14.4%。即便是已獲得UFI認(rèn)證的成都國際車展，在2012年的媒體日當(dāng)天，來自全國各地的外地記者很多之前都沒有參加過成都車展。這充分說明，國際化戰(zhàn)略在成都會展業(yè)中還遠(yuǎn)未實現(xiàn)。

以上分析均說明，成都會展業(yè)企業(yè)間的競爭遠(yuǎn)未進(jìn)入專業(yè)化市場細(xì)分、品牌化軟實力、國際化知名度競爭的階段。從近百家企業(yè)間激烈競爭，非價格手段未得到廣泛采用，可以反推出企業(yè)間應(yīng)該更多地還是在使用價格手段進(jìn)行競爭。

四、成都會展業(yè)發(fā)展階段定位

通過對成都會展業(yè)企業(yè)絕對數(shù)量、邊際數(shù)量兩個指標(biāo)的分析，可以得出結(jié)論:在2004年至今企業(yè)數(shù)量不斷增多的基礎(chǔ)上，2010年之后，成都會展業(yè)進(jìn)入了高速增長期。

通過對成都會展業(yè)年會展項目數(shù)量、年展覽總面積、外地來蓉參展人次、產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率、會展產(chǎn)業(yè)拉動系數(shù)等七個指標(biāo)的分析，表明成都會展業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模處于不斷擴大狀態(tài)，且2009年之后這種擴大進(jìn)入了高速期。

通過對產(chǎn)業(yè)集中率、進(jìn)入壁壘、競爭手段三個指標(biāo)的分析，可以看到，成都會展業(yè)目前企業(yè)間的競爭較為激烈，競爭手段仍停留在初期的價格競爭階段。

綜上所述，不難看出，成都會展業(yè)應(yīng)是在2010年前后進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段中快速增長的成長期，且展現(xiàn)出成長期初期需求擴大迅速、產(chǎn)值增長快、產(chǎn)業(yè)集中度低、企業(yè)競爭激烈且以價格為主要競爭手段等典型特點。

五、促進(jìn)成都會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議

根據(jù)上述分析可知，成都會展業(yè)目前處于成長期初期的關(guān)鍵階段。此時的企業(yè)必須盡早確立競爭導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略，才能在今后即將到來的更為激烈的競爭中占有優(yōu)勢。因此，引導(dǎo)企業(yè)確立合理的競爭戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)彼此錯位發(fā)展、相互借力發(fā)展、抱團集群發(fā)展，才能在充分發(fā)揮其市場主體作用的同時，為產(chǎn)業(yè)的高速增長打下良好的基礎(chǔ)。

1.發(fā)揮企業(yè)主體作用，推動產(chǎn)業(yè)市場化

目前，成都市近7成展會由政府主辦，行政色彩較濃。雖然政府主導(dǎo)的模式在前期會展業(yè)的快速啟動中發(fā)揮了重要的作用，但是，充分發(fā)揮企業(yè)的市場主體作用，以市場為基礎(chǔ)進(jìn)行資源配置，才是產(chǎn)業(yè)騰飛的關(guān)鍵所在。

市場化路徑包括:第一，著重發(fā)揮政府在政策支持、規(guī)劃引導(dǎo)、行業(yè)監(jiān)管、公共服務(wù)等方面的作用，實現(xiàn)會展業(yè)發(fā)展中政府主導(dǎo)向政府引導(dǎo)的轉(zhuǎn)變。第二，形成實力雄厚、核心競爭力較強、影響力較大的大型會展企業(yè)，發(fā)揮龍頭帶動作用，增強產(chǎn)業(yè)整體競爭力。第三，培育一批新興企業(yè)，加強產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭，推動展會向多樣、高效、優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

2.依托本土優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加強展會專業(yè)化

縱覽中外會展名城，會展業(yè)的強勢發(fā)展無不與本地優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)或特色產(chǎn)業(yè)緊密關(guān)聯(lián)。成都會展業(yè)打造自身特色，實現(xiàn)專業(yè)化，也必須立足當(dāng)?shù)兀瑢崿F(xiàn)會展業(yè)與重點產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動發(fā)展。

專業(yè)化的路徑有:一是圍繞四川省重點產(chǎn)業(yè)，以西博會、軟洽會、歐洽會等大型展會為重點，進(jìn)一步發(fā)揮品牌會展在招商引資、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、要素配置等方面的促進(jìn)作用，在推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，提升展會專業(yè)化水平。二是依托特色產(chǎn)業(yè)，辦好春季糖酒會、亞太旅游交易會、非遺節(jié)、成都國際旅游展等活動，在提升產(chǎn)業(yè)升級的同時，突出展會的特色與專業(yè)化。

3.引進(jìn)與自主培育并重，實現(xiàn)會展品牌化

進(jìn)入成長期，市場競爭壓力增大，企業(yè)必須形成自我品牌才能獲得更多的競爭優(yōu)勢。而會展企業(yè)品牌的知名度在很大程度上取決于其所辦展會品牌的知名度。因此，提高展會的知名度，才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的品牌化。

品牌化路徑有二:一是引進(jìn)高端會展品牌，爭取更多國際國內(nèi)重大會展活動的承辦權(quán)。二是依托城市特色和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，培育自主會展品牌?？梢园凑铡耙划a(chǎn)業(yè)一主展”思路，在電子信息、生物醫(yī)藥、新能源、食品、婚慶等領(lǐng)域，加快開發(fā)培育新的品牌項目。

4.以重點展會為突破，提升產(chǎn)業(yè)國際化

成都會展產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不可能獨立于全國、全球會展業(yè)發(fā)展之外。成都會展業(yè)只有不斷提高自身的國際化水平，才能為自身的發(fā)展贏得更多的空間。

國際化的路徑包括:第一，依托2013年《財富》全球論壇和世界華商大會，對照國際先進(jìn)水準(zhǔn)，實現(xiàn)硬件提升與軟件升級，并充分發(fā)揮兩會的“大事件效應(yīng)”，向全世界宣傳成都會展業(yè)，展示成都良好的辦會辦展環(huán)境，提升成都對外開放水平。第二，吸引漢諾威、慕尼黑、勵展等國際知名展覽公司來蓉發(fā)展，引進(jìn)國際辦展辦會理念、管理經(jīng)驗和人才隊伍等。

5.注重人才培養(yǎng)與引進(jìn)，為產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展奠定基礎(chǔ)

產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展依賴于大量專業(yè)人才的存在。目前，四川省內(nèi)僅有四川大學(xué)、成都學(xué)院開設(shè)了會展經(jīng)濟與管理本科專業(yè)，并且，目前尚無本科畢業(yè)生，從業(yè)人員基本都是半路出家、自學(xué)成才。即將進(jìn)入成長期的會展業(yè)顯然存在巨大的人才缺口。

人才問題的解決，一要要靠自身培養(yǎng)，二要靠積極引進(jìn)。在自身培養(yǎng)方面，應(yīng)在鼓勵和支持在蓉高等院校設(shè)立本科及更高層次會展經(jīng)濟與管理專業(yè)的同時，大力發(fā)展會展職業(yè)教育與從業(yè)人員的再培訓(xùn)。在積極引進(jìn)方面，不僅要直接引進(jìn)會展高級人才，而且要引進(jìn)知名國際會展培訓(xùn)機構(gòu)，實現(xiàn)“輸血”與“造血”并重，填補會展業(yè)的人才缺口。

除去以上建議外，由于進(jìn)入成長期后市場競爭加劇，會展企業(yè)還必須高度重視展會營銷。同時，由于競爭加劇，為規(guī)范市場秩序，不僅需要政府做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出高屋建瓴式的戰(zhàn)略，而且需要會展聯(lián)盟的出現(xiàn)，加強行業(yè)自律。只是這些建議與前面融合度較高，本文不再專門論述。

〔1〕〔4〕劉大可.會展經(jīng)濟學(xué)〔M〕.中國商務(wù)出版社，2004.8.

〔2〕劉大可.中國會展業(yè):理論、現(xiàn)狀與政策〔M〕.中國商務(wù)出版社，2004.8.

〔3〕劉婷，平瑛.產(chǎn)業(yè)生命周期理論研究進(jìn)展〔J〕.湖南農(nóng)業(yè)科學(xué)，2009，(8).

〔5〕蓋翊中.產(chǎn)業(yè)生命周期中產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的變量特征〔J〕.工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟，2006，25.