沈理：不少人熱議王健林放棄億元賭注，我也來(lái)湊個(gè)熱鬧。我依然認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)零售額不會(huì)過(guò)半，或者說(shuō)很難用簡(jiǎn)單的二維法來(lái)切割，實(shí)體商包括萬(wàn)達(dá)在內(nèi)都會(huì)上線，這部分銷(xiāo)售其實(shí)還是依附實(shí)體店創(chuàng)造的，同時(shí)線上店也會(huì)增加線下業(yè)務(wù)。所以，只能說(shuō)這個(gè)賭打得原本就扯淡了，線上線下會(huì)以你中有我、我中有你的方式交互發(fā)展。尤其看到宜家、K11這類(lèi)實(shí)體店的持續(xù)創(chuàng)新力，不斷地改變顧客的購(gòu)物體驗(yàn)，讓逛街、購(gòu)物變成一次休閑活動(dòng)，變成一次社交行為，牢牢鎖住顧客。

謝炳超：民營(yíng)企業(yè)需要文化，有文化的企業(yè)顯得有形象、有品位、有活力和有精神；有文化的企業(yè)團(tuán)隊(duì)富有生命力、親和力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，必須有企業(yè)文化來(lái)支撐，否則，企業(yè)做不強(qiáng)也做不長(zhǎng)。但是，企業(yè)文化必須依賴(lài)企業(yè)實(shí)體而生存，沒(méi)有實(shí)體的企業(yè)，文化是虛的；沒(méi)有文化的企業(yè)，實(shí)體會(huì)死的。

張亞斌：眼鏡市場(chǎng)的不景氣在讓眼鏡行業(yè)失去了往日輝煌的同時(shí)，也為部分眼鏡企業(yè)帶來(lái)了更大的機(jī)遇和發(fā)展機(jī)會(huì)，適者生存！有些廠家看準(zhǔn)機(jī)遇，降低門(mén)檻把品牌專(zhuān)柜形象迅速在專(zhuān)業(yè)店中樹(shù)立，不斷挖掘行業(yè)人才，借機(jī)提升公司文化，練足內(nèi)功，隨時(shí)準(zhǔn)備迎接應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的各種挑戰(zhàn)與變化。

TERRANCECHEUNG：很多人都忘記品牌設(shè)計(jì)師亮眼的光環(huán)背后，其實(shí)還有品牌工匠們一同在幕后默默地扛起沉重的招牌。設(shè)計(jì)師天馬行空的創(chuàng)意固然值得人佩服，但想法若沒(méi)有人執(zhí)行，也不過(guò)是虛幻的空想。

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