文 喬靜鳴

凱越集團(tuán)董事長(zhǎng)喬靜鳴

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展靠員工的創(chuàng)造力，企業(yè)要為員工潛力的釋放營(yíng)造良好的文化氛圍。在這個(gè)過(guò)程中，員工價(jià)值觀建設(shè)有特殊意義，員工價(jià)值觀是企業(yè)人力資源管理的一雙無(wú)形之手，也是員工在企業(yè)形成歸屬感的重要手段。

一.凱越集團(tuán)的員工價(jià)值觀

成長(zhǎng)、快樂(lè)、人民幣，這7個(gè)字是凱越集團(tuán)制定的員工價(jià)值觀。在我看來(lái)，員工價(jià)值觀的提出，不是時(shí)尚的語(yǔ)言，也不是響亮的口號(hào)，而是源于企業(yè)管理者獨(dú)特的價(jià)值追求及戰(zhàn)略思考。

作為一家銷(xiāo)售型企業(yè)，凱越集團(tuán)遵循“不拘一格降人才”的原則，只要你有理想、有志向、有上進(jìn)心，都能為凱越集團(tuán)所用。但由此而來(lái)的員工管理問(wèn)題就擺在了我的面前：如何讓文化水平參差不齊、家庭背景各不相同的員工都能融入到凱越大家庭中來(lái)，值得深入思考。而最終，凱越集團(tuán)管理層最終決定將“成長(zhǎng)、快樂(lè)、人民幣”定為企業(yè)的員工價(jià)值觀，滿足員工以“人民幣”為基礎(chǔ)的物質(zhì)條件，讓員工在凱越集團(tuán)中享受精神上的愉悅感，并且在不斷自我提升中完成成長(zhǎng)蛻變。

二.凱越集團(tuán)員工價(jià)值觀的具體表現(xiàn)

1.合理的薪資水平以及各類獎(jiǎng)金激勵(lì)

薪酬對(duì)員工而言是極為重要的，它不僅能從根本上滿足員工的物質(zhì)需要，而且還能滿足他們的自身價(jià)值感，是員工價(jià)值的基礎(chǔ)。這在很大程度上影響著每一個(gè)人的情緒、積極性和能力的發(fā)揮。因而，薪酬對(duì)激勵(lì)員工、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有著不可低估的作用。

在凱越集團(tuán)，除了基本工資、考核獎(jiǎng)金之外，針對(duì)不同崗位、不同職位的員工，都會(huì)有不同的薪酬結(jié)構(gòu)，尤其是在PK文化導(dǎo)入到凱越集團(tuán)之后，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間通過(guò)展開(kāi)PK，以結(jié)果為導(dǎo)向的工作方法，大大提高了個(gè)人業(yè)績(jī)，從而增加了個(gè)人收入。如此固定薪酬和浮動(dòng)薪酬的合理結(jié)構(gòu)，讓員工干勁十足。

2.企業(yè)組織各類活動(dòng)豐富員工業(yè)余生活

有了物質(zhì)基礎(chǔ)的保障并不足以讓員工安心。凱越集團(tuán)知道，物質(zhì)是員工的生存所需，而快樂(lè)的精神生活才是員工真正實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值存在的意義。因此，凱越集團(tuán)在快樂(lè)文化的指引下，為員工開(kāi)展了各類豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)。

每年的春晚活動(dòng)是員工們一年辛勤勞動(dòng)之后，品嘗豐收成果最快樂(lè)的時(shí)刻。員工們?cè)谧跃幾詫?dǎo)自演的節(jié)目中，享受自我價(jià)值的提升。除了春晚活動(dòng)，凱越每年還會(huì)舉行登山比賽、足球比賽、籃球聯(lián)賽等等。這些豐富多彩的戶外活動(dòng)，不僅鍛煉了員工們的身體素質(zhì)，更是讓大家在運(yùn)動(dòng)中得到快樂(lè)。這樣的快樂(lè)不僅可以讓員工在運(yùn)動(dòng)中釋放壓力和煩惱，更拉近了員工與凱越之間的距離。

3.完善的晉升機(jī)制為員工成長(zhǎng)提供空間

一般來(lái)說(shuō)，員工工作能力會(huì)隨著工作時(shí)間的推移而提高，當(dāng)員工能力有了提升，企業(yè)就必須給予足夠的晉升空間，讓員工得到成長(zhǎng)。

要給員工成長(zhǎng)晉升空間，就要給予員工有可能晉升的希望，提供員工晉升的便利，讓員工能夠?qū)崒?shí)在在地了解到、感知到并為此付諸行動(dòng)。具體有下面幾個(gè)表現(xiàn)：1.有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)測(cè)評(píng)，根據(jù)測(cè)評(píng)和評(píng)估的結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。員工只要完成既定的工作量，都有機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)管理層職位。2.當(dāng)員工在管理層超額完成了自己的工作，企業(yè)可以拓寬思路，將優(yōu)秀的人才打造成為企業(yè)的合作伙伴，幫助他成功。在凱越的發(fā)展歷程中，我的使命就是幫助109個(gè)人成功，即幫助那些表現(xiàn)非常優(yōu)秀的人創(chuàng)業(yè)，在成為CEO的路上助他們一臂之力。因此我希望有更多的優(yōu)秀人才涌現(xiàn)出來(lái)，體會(huì)成長(zhǎng)的快樂(lè)。

三.形成員工價(jià)值觀的重要性

1.為企業(yè)的管理帶來(lái)了便利

人力資源管理是企業(yè)管理的重要部分。而當(dāng)我們花費(fèi)巨大的人力物力財(cái)力進(jìn)行各類人力調(diào)配、篩選時(shí)，卻往往忽視了價(jià)值觀在其中的重要。員工價(jià)值觀是人員管理的無(wú)形之手，當(dāng)企業(yè)的員工認(rèn)可價(jià)值觀時(shí)，他們就會(huì)自覺(jué)地按這一價(jià)值觀所締造的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)去做事，因此，企業(yè)的人力資源管理也變得更加高效。

現(xiàn)如今，很多企業(yè)都嘗試推行以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的人力資源管理，企業(yè)的績(jī)效考核與人事測(cè)評(píng)的內(nèi)容都會(huì)圍繞著企業(yè)所秉承的核心員工價(jià)值觀而展開(kāi)。我們凱越也正走在這條路上，相信這只無(wú)形之手會(huì)一直召喚著志同道合的人加入凱越集團(tuán)。

2.統(tǒng)一員工思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景

員工與企業(yè)共有價(jià)值觀理念才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源。員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值之間是一種協(xié)調(diào)統(tǒng)一、相互促進(jìn)、休戚與共的密切關(guān)系，當(dāng)員工價(jià)值觀與企業(yè)發(fā)展達(dá)成協(xié)調(diào)統(tǒng)一時(shí)，不僅可以激發(fā)員工對(duì)工作的認(rèn)同感、責(zé)任感和對(duì)企業(yè)的歸屬感，形成和諧的工作氛圍，而且還能形成超高凝聚力和向心力，讓員工和企業(yè)共同朝著愿景努力，促進(jìn)企業(yè)的大發(fā)展。o