【摘 要】隨著風(fēng)能、太陽能等清潔能源的發(fā)展，作為對優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、推動節(jié)能減排、實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的光伏能源異軍突起。結(jié)合工作實際，以財務(wù)集約化和信息化“兩化”建設(shè)為抓手，圍繞夯實會計基礎(chǔ)工作，加強內(nèi)控體系建設(shè)、完善業(yè)財融合標(biāo)準流程。

【關(guān)鍵詞】光伏發(fā)電；管理

一、目標(biāo)描述

1.理念或策略

樹立優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、推動節(jié)能減排理念，服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)社會價值。

2.范圍和目標(biāo)

圍繞夯實會計基礎(chǔ)工作，強化公司光伏發(fā)電管理，優(yōu)化并網(wǎng)流程、簡化并網(wǎng)手續(xù)、提高服務(wù)效率；實現(xiàn)電價知識、各類信息知識的共享和應(yīng)用；構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范的公司級一體化光伏發(fā)電管理體系，實現(xiàn)業(yè)財融合一體化；關(guān)注國家政策，落實國家電網(wǎng)和省公司工作部署，推進管理水平。

3.指標(biāo)體系及目標(biāo)值

（1）并網(wǎng)流程工作率=國家電網(wǎng)公司要求時限/并網(wǎng)環(huán)節(jié)完成工作日，目標(biāo)值<1。

（2）光伏式發(fā)電收入率=業(yè)主光伏發(fā)電取得收入/應(yīng)支付的補助資金+應(yīng)支付上網(wǎng)電費資金*100%，目標(biāo)值100%。

二、特色做法

1.圍繞“一個中心”，加大宣傳，整體規(guī)劃，夯實管理基礎(chǔ)

（1）加大宣傳力度，強化開發(fā)新能源意識

在基層開辟宣傳欄，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，粘貼宣傳畫，使人人心中樹立“節(jié)約能源”“開發(fā)利用新能源”的理念。雙休日向用戶宣貫利用新能源從事生產(chǎn)、生活的必要性和緊迫性。

（2）結(jié)合光伏發(fā)電的發(fā)展，做好本地電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃

按照“立足現(xiàn)在、適度超前”的原則，開拓思路、主動創(chuàng)新，切實做到“布局、建設(shè)、儲備”一體化。

2.依托“兩個保障”，強化培訓(xùn)，集思廣益，規(guī)范操作，強化并網(wǎng)管理

（1）加強培訓(xùn)機制落實，提高電價隊伍業(yè)務(wù)能力

邀請電價專家授課，分別對分布式電源項目并網(wǎng)服務(wù)管理規(guī)范、可再生能源電價附加補助資金管理有關(guān)意見、金太陽示范工程財政補助資金管理暫行辦法等內(nèi)容進行了深入細致的講解和分析。以培訓(xùn)促提升，提高電價隊伍業(yè)務(wù)能力。

（2）深入解讀管理規(guī)范，優(yōu)化并網(wǎng)工作流程，開辟綠色通道

加強規(guī)劃設(shè)計、營銷服務(wù)等專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，定時召開座談會，深入解讀管理規(guī)范及管理辦法國家電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)分布式電源并網(wǎng)相關(guān)意見和規(guī)范、金太陽項示范目管理辦法，明確并網(wǎng)全過程管理職責(zé)分工，流程銜接和工作要求。進一步規(guī)范、優(yōu)化并網(wǎng)流程，提高服務(wù)質(zhì)量與效率，確保新能源發(fā)電項目投運萬無一失。

3.搭建三大平臺，橫向交流，縱向貫通，當(dāng)好用電參謀，全力做好業(yè)財融合一體化

（1）提前介入，知識共享，業(yè)務(wù)互動，構(gòu)建信息交流平臺

營銷部提供并網(wǎng)咨詢服務(wù)歸口管理：95598服務(wù)熱線、網(wǎng)上營業(yè)廳，搭建信息交流平臺，向業(yè)主提供并網(wǎng)辦理流程說明、相關(guān)政策規(guī)定解釋、并網(wǎng)工作進度查詢等服務(wù)，接收業(yè)主投訴；在客戶選址時，客戶經(jīng)理主動接受咨詢。必要時與主管單位匯報，共同擬訂多套供電方案供對方選擇，當(dāng)好用電“參謀”，最大限度降低客戶的生產(chǎn)成本。

（2）依托信息系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)業(yè)財融合一體化

根據(jù)具體業(yè)務(wù)需求，依托信息系統(tǒng)平臺，部門間相互協(xié)作，共享信息，減少重復(fù)勞動，保證業(yè)務(wù)、財務(wù)系統(tǒng)一致性和及時性，降低運作成本，提供客戶滿意度。

4.健全資金支付“四級管理”制度，嚴格實施，注重實效

貫徹落實國家可再生能源電價及補貼價政策，按標(biāo)準計算購電費和補助資金，并與營銷部門、客戶確認核對確認。為了確保補助資金計算準確性和安全性，建立資金支付四級管理制度，按時完成結(jié)算和支付工作。

三、典型案例

自然人分布式光伏發(fā)電——池州市東至縣洋湖鎮(zhèn)汪明常。戶主汪明常作為池州賣電第一人，該項目位于池州市東至縣洋湖鎮(zhèn)。東至縣供電公司自受理申請后，各部門高度重視，周密協(xié)作，按照《國家電網(wǎng)公司分布式光伏發(fā)電項目并網(wǎng)服務(wù)管理規(guī)范（暫行）》規(guī)定，立即安排人員進行現(xiàn)場查勘，反復(fù)研究論證接入方案，并組織設(shè)計、審查，確定計量裝置、并網(wǎng)柜安裝位置，并網(wǎng)驗收等工作，加快該項目落地生根。所有環(huán)節(jié)辦理總共為30個工作日，比國家電網(wǎng)公司要求時限提前了5個工作日，即并網(wǎng)流程率達到100%。汪永常建設(shè)220伏光伏發(fā)電項目，裝機容量3MW，采用的是屋頂光伏和自發(fā)自用余電上網(wǎng)模式。安裝光伏發(fā)電設(shè)備，投資約3萬元，按池州地區(qū)的日照時間，預(yù)計年發(fā)電量為4000-5000千瓦時。根據(jù)國家現(xiàn)有政策，他所發(fā)的電全部賣給國家電網(wǎng)公司，每年收入達3000元，補貼資金及時到位，汪永常信息倍增，不久將來將會盈利。

四、取得成效

1.實現(xiàn)了企業(yè)社會價值

充分發(fā)揮電網(wǎng)功能，保障更安全、更經(jīng)濟、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)是公司的神圣使命。與火電廠相比，光伏發(fā)電的實施，利用自然太陽能，轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔?，在生產(chǎn)過程中不消耗燃料，發(fā)電過程不需要冷卻水，不產(chǎn)生污染物，不產(chǎn)生噪聲，注重清潔，對環(huán)境友好，節(jié)能減排效益明顯，符合可持續(xù)發(fā)展的要求。大力開展有利于實現(xiàn)企業(yè)的社會價值。

2.服務(wù)了經(jīng)濟社會發(fā)展

電網(wǎng)公司作為國家能源戰(zhàn)略的實施主體之一，承擔(dān)著優(yōu)化能源資源配置，滿足經(jīng)濟社會快速增長對電力需求的責(zé)任。公司堅持經(jīng)濟責(zé)任與社會責(zé)任相統(tǒng)一，保障電力安全可靠供應(yīng)，服務(wù)清潔能源開發(fā)，推進節(jié)能降耗，保護生態(tài)環(huán)境，服務(wù)社會主義和諧社會建設(shè)。光伏發(fā)電的實施為老百姓發(fā)家致富提供平臺，有利于維護社會穩(wěn)定，履行電網(wǎng)企業(yè)的社會責(zé)任。

參考文獻：

[1]劉鄧凱.浙江省可再生能源開發(fā)利用研究.浙江理工大學(xué)，碩士研究論文，2013年3月

[2]賈美姿.分布式能源異軍突起.機電商報，2014年4月

作者簡介：

邵春梅（1985—），女，漢，安徽池州人，安徽財經(jīng)大學(xué)，碩士研究生，工作單位：國網(wǎng)池州供電公司。