張秀芳

【摘 要】財務(wù)管理是商業(yè)銀行管理的重要組成部分，通過建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系，可以不斷提高成本控制水平，有效規(guī)避財務(wù)風險，不斷優(yōu)化財務(wù)運行機制，以達到促進商業(yè)銀行發(fā)展的目的。本文主要闡述了商業(yè)銀行財務(wù)管理體系的現(xiàn)狀，分析了財務(wù)管理的作用和意義，并就建立現(xiàn)代商業(yè)銀行財務(wù)管理體系提出了合理的對策。

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行；財務(wù)管理體系；研究

商業(yè)銀行財務(wù)管理主要指商業(yè)銀行對各職能部門、分支機構(gòu)的成本、利潤等財務(wù)信息進行控制、考核的管理手段，通過科學的財務(wù)管理，可以有效降低運營成本，不斷提高經(jīng)濟效益。近幾年，伴隨著國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，商業(yè)銀行對財務(wù)管理的重視程度越來越高，財務(wù)管理水平也得到了一定發(fā)展。

一、我國商業(yè)銀行財務(wù)管理體系概述

1.商業(yè)銀行財務(wù)管理體系現(xiàn)狀

當前，我國商業(yè)銀行的財務(wù)管理水平雖然得到了一定的發(fā)展，但財務(wù)管理體系仍存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）目標定位不適宜：財務(wù)管理的目標是指與籌措資金、使用資金和營運資金有關(guān)的財務(wù)決策。當前商業(yè)銀行財務(wù)管理的目標多為企業(yè)利益最大化，這與西方財務(wù)管理目標中股東價值最大化有所出入。

（2）風險收益意識與成本收益意識的不均衡：財務(wù)管理方式受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響較大，未能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，片面地追求收益而忽略了風險與成本。

（3）管理方法不全面：財務(wù)管理經(jīng)歷了由財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變，管理方法發(fā)展滯后，多數(shù)商業(yè)銀行僅限于財務(wù)分析與監(jiān)督，分部門、分產(chǎn)品、分客戶的財務(wù)核算方式還難以實現(xiàn)。

（4）評級體系的滯后：缺乏先進的信息管理系統(tǒng)，難以對銀行所面臨的風險進行科學的評估；財務(wù)評價指標體系不能充分揭示商業(yè)銀行的財務(wù)狀況，不能對成本收益進行實時監(jiān)控。

（5）管理人員素質(zhì)有待提高：銀行尚未建立完善的財務(wù)管理人員培訓機制，財務(wù)管理人員缺乏獨立的管理能力，難以滿足現(xiàn)代商業(yè)銀行對財務(wù)管理人員素質(zhì)的要求。

2.商業(yè)銀行財務(wù)管理的作用和意義

（1）實現(xiàn)股東價值最大化：伴隨著經(jīng)濟體制改革，商業(yè)銀行在經(jīng)濟和社會發(fā)展中的作用越來越重要，保證商業(yè)銀行的穩(wěn)定、高效發(fā)展對于現(xiàn)代化建設(shè)有著重要意義。當前商業(yè)銀行是以股東價值最大化作為唯一的經(jīng)營目標，通過科學的財務(wù)管理，維持日常業(yè)務(wù)的正常運行，最大限度降低金融風險，在保證盈利最大化的同時做到經(jīng)營管理最優(yōu)化。

（2）提高銀行綜合競爭力：對于商業(yè)銀行綜合競爭力的衡量標準在逐漸變化，傳統(tǒng)的評價指標是以存、貸款增長率等經(jīng)濟規(guī)模為基礎(chǔ)的，而現(xiàn)代商業(yè)銀行主要以三個方面作為衡量競爭力的標準，首先是銀行的企業(yè)管理制度，其次是銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，另外則是資產(chǎn)質(zhì)量、資本流動性等財務(wù)指標?？茖W的財務(wù)管理體系可以優(yōu)化銀行資源的內(nèi)部配置，為銀行創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，不斷提高商業(yè)銀行競爭力。

（3）適應(yīng)金融環(huán)境變化：近年來，經(jīng)濟全球化趨勢逐漸加快，經(jīng)濟與金融環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟體制改革與利率市場化的推進使得金融市場的競爭不斷加劇，市場利率的不確定性使得金融風險的波及面不斷擴大。通過有效的財務(wù)管理可以幫助商業(yè)銀行適應(yīng)金融環(huán)境的變化，并加快財務(wù)會計制度與國際接軌，對于商業(yè)銀行的長遠發(fā)展有著重要意義。

二、建立現(xiàn)代商業(yè)銀行財務(wù)管理體系的對策

1.正確理解股東價值

現(xiàn)代商業(yè)銀行是以股東價值最大化作為經(jīng)營目標，應(yīng)正確理解股東價值，并以股東利益最大化作為銀行財務(wù)管理的工作目標，充分考慮銀行出資者的合法權(quán)益。另外，通過正確理解股東價值，將銀行日常的業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理工作緊密聯(lián)系起來，保證商業(yè)銀行的穩(wěn)定、高速發(fā)展。

2.完善財務(wù)管理體制

首先，應(yīng)建立高度集中的信息管理系統(tǒng)，為財務(wù)管理工作提供充足的信息資源支持，加大計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的實際應(yīng)用，滿足財務(wù)管理龐大數(shù)據(jù)信息的要求。其次，應(yīng)實行集中的財務(wù)管理模式，提高管理制度的執(zhí)行力，不斷優(yōu)化資源配置，加強財務(wù)風險的集中控制。另外，加快推進成本管理，建立適應(yīng)當前金融競爭的成本管理機制，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新，建立擁有完善管理制度的現(xiàn)代商業(yè)銀行。

3.提高財務(wù)管理人員水平

現(xiàn)在商業(yè)銀行的財務(wù)管理體系包括了管理會計與成本會計等多方面的內(nèi)容，與傳統(tǒng)財務(wù)管理相比增加了財務(wù)信息的收集、整理以及分析等工作，對財務(wù)管理人員也有了更高的要求。所以要提高財務(wù)管理人員水平，建立定期培訓機制，使管理人員的管理水平滿足現(xiàn)代商業(yè)銀行財務(wù)管理的要求，并形成完善的人才培養(yǎng)制度。

三、總結(jié)

現(xiàn)代商業(yè)銀行的財務(wù)管理是一項系統(tǒng)工作，伴隨著經(jīng)濟全球化和金融環(huán)境復(fù)雜化，財務(wù)管理模式也面臨著更多挑戰(zhàn)，財務(wù)管理觀念落后、體制建設(shè)滯后、管理人員專業(yè)素質(zhì)欠缺等問題也逐漸暴露出來。在實際的工作中，必須正確理解股東價值，不斷完善財務(wù)管理體制，加快財務(wù)管理人員素質(zhì)的提升，真正建立起完善的商業(yè)銀行財務(wù)管理體系，保證商業(yè)銀行的穩(wěn)定與發(fā)展。

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