程菊

【摘 要】建筑施工企業(yè)成本核算及管理控制工作的有效程度能夠直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益以及建筑成品的質(zhì)量。當(dāng)前我國(guó)很多建筑施工企業(yè)在成本核算及管理控制的過(guò)程中，普遍存在著一定問(wèn)題，不利于建筑施工企業(yè)的發(fā)展。本篇文章主要對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)成本核算及管理控制中存在問(wèn)題和具體改善措施進(jìn)行分析，旨在有效提升我國(guó)建筑施工的成本管理，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；企業(yè)成本核算；管理控制工作

成本核算是建筑施工企業(yè)成本管理的重要工作內(nèi)容之一，屬于核心部分，企業(yè)成本管理水平的高低能夠直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)成本核算及管理，能夠有效提升建筑施工企業(yè)的資金運(yùn)用率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，使企業(yè)能夠獲得更多的收益和價(jià)值，不斷提升建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，長(zhǎng)期立于不敗之地。

一、我國(guó)建筑施工企業(yè)成本核算及管理控制工作存在的問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)很多建筑施工企業(yè)存在成本管理制度不健全，建筑施工企業(yè)對(duì)成本核算的重視程度較低，工作人員的管理意識(shí)較為薄弱等問(wèn)題，不利于建筑施工企業(yè)的成本有效管理。

1.缺乏完善的成本核算管理制度

目前很多建筑施工企業(yè)中，比較重視施工過(guò)程和施工質(zhì)量的管理，缺乏完善的成本核算及管理工作制度。無(wú)規(guī)矩不成方圓，缺乏制度管理和制約會(huì)使建筑施工企業(yè)面臨眾多的問(wèn)題，造成企業(yè)資產(chǎn)的嚴(yán)重浪費(fèi)。一些自控能力較差，素質(zhì)較低的人員可能會(huì)采取投機(jī)取巧的行為，使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到損失。

建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的主要方式是通過(guò)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)加工，原料是生產(chǎn)加工的重要組成元素，但是原料也是建筑施工企業(yè)中，特別容易出現(xiàn)成本核算問(wèn)題的環(huán)節(jié)。沒(méi)有良好的制度規(guī)定會(huì)使原材料的核算出現(xiàn)差錯(cuò)，使所需原材料與原材料的供應(yīng)之間出現(xiàn)問(wèn)題，造成資金的不合理支出。一些采購(gòu)人員可能會(huì)在采購(gòu)過(guò)程中，虛報(bào)原材料成本價(jià)格，購(gòu)買(mǎi)便宜的原材料而從中獲取利益，這種問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重影響建筑施工企業(yè)的資金成本控制，也會(huì)對(duì)建筑是紅企業(yè)產(chǎn)生不良的影響。同時(shí)，建筑施工企業(yè)成本核算及管理控制制度的缺乏，會(huì)導(dǎo)致公司內(nèi)部財(cái)務(wù)資料的不健全，以至于管理人員不能夠及時(shí)了解和掌握建筑施工狀況。

2.缺乏科學(xué)的成本核算管理方法

建筑施工企業(yè)成本核算及管理控制主要是對(duì)事前、事中以及事后這三個(gè)方面的控制，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能會(huì)影響建筑施工企業(yè)的成本管理計(jì)劃，使建筑施工計(jì)劃在實(shí)施的過(guò)程中，產(chǎn)生了一定的偏離。

在核算的過(guò)程中，沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致的研究和分析，隨意亂用材料、浪費(fèi)材料等問(wèn)題逐漸堆積成群，大部分企業(yè)還在營(yíng)業(yè)傳統(tǒng)的成本核算和管理方法，沒(méi)有運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行建筑施工成本的控制和管理，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)的具體要求進(jìn)行合理的產(chǎn)品整合，無(wú)法突顯建筑施工企業(yè)的自身價(jià)值，使成本核算面臨巨大的難題。

與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)會(huì)遇到很多需要招待客戶(hù)、差補(bǔ)資金等費(fèi)用支出，而企業(yè)對(duì)這些費(fèi)用的重視程度較低，沒(méi)有對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的分配和細(xì)致的調(diào)查，各種資金浪費(fèi)、資金流失現(xiàn)象嚴(yán)重。而建筑施工企業(yè)有忽視了對(duì)成本核算管理方法以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案等內(nèi)容的創(chuàng)新，企業(yè)在設(shè)計(jì)方法的投入較少，無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前時(shí)代對(duì)建筑施工企業(yè)的要求，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.忽視人才對(duì)成本管理的重要性

人才是當(dāng)前企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的影響和關(guān)鍵性的作用。但是目前我國(guó)很多建筑施工企業(yè)忽視了人才對(duì)成本管理的重要性，沒(méi)有充分發(fā)揮建筑施工企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理和發(fā)展所帶來(lái)的積極推動(dòng)作用。在建筑施工企業(yè)中，很多工作人員的個(gè)人素質(zhì)較低，投機(jī)取巧現(xiàn)象明顯，還有一些員工的思想較為落后，各掃門(mén)前雪，而不顧企業(yè)的整體效益，認(rèn)為做好自己的本職工作就可以了，對(duì)新型的技術(shù)和建筑施工知識(shí)缺乏有效的學(xué)習(xí)，使施工人員的個(gè)人水平逐漸下降，無(wú)法跟上當(dāng)前社會(huì)對(duì)施工質(zhì)量和施工技術(shù)的要求。一些成本管理人員也是如此，管理的過(guò)程敷衍了事，沒(méi)有真正深入到工作的細(xì)節(jié)當(dāng)中，管理內(nèi)容只在表現(xiàn)上，對(duì)細(xì)則的監(jiān)督和檢查力度不足，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)在每一個(gè)細(xì)節(jié)對(duì)成本管理的影響，失去了建筑施工企業(yè)成本管理的重要價(jià)值。

二、建筑施工企業(yè)成本核算及管理控制工作的有效改善措施

建筑施工企業(yè)要注意根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部情況，制定科學(xué)的成本核算及管理控制措施，有效改善當(dāng)前建筑施工企業(yè)在成本核算及管理控制過(guò)程中所存在的問(wèn)題，保證建筑施工企業(yè)的科學(xué)運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

1.加強(qiáng)成本管理的重視程度，建立完善的成本核算和管理制度

我國(guó)很多建筑施工企業(yè)通常比較重視建筑施工的進(jìn)度、建筑施工材料的質(zhì)量以及建筑施工所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益，而忽視了對(duì)建筑施工成本的核算和控制。壞賬、爛賬、資產(chǎn)流失等情況在建筑施工企業(yè)中，是比較常見(jiàn)的現(xiàn)象。企業(yè)成本核算及管理控制工作是一項(xiàng)面向全員、全方位、全過(guò)程的管理活動(dòng)，在建筑施工企業(yè)日常管理的過(guò)程中，企業(yè)要注意根據(jù)市場(chǎng)需求的變化以及建筑施工企業(yè)的內(nèi)部情況，制定科學(xué)、合理、完善的成本核算和管理制度，提升對(duì)成本管理的重視程度。制度的設(shè)計(jì)主要是對(duì)建筑施工過(guò)程中，原材料的選擇、建筑施工安全、項(xiàng)目流通情況等進(jìn)行明確的要求。在某一個(gè)項(xiàng)目需要進(jìn)行資金流出時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人員要對(duì)資金流通的途徑、項(xiàng)目的可行性、收益、社會(huì)價(jià)值和企業(yè)價(jià)值等內(nèi)容進(jìn)行陳述，并逐級(jí)進(jìn)行審批和簽字，一旦項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)追究相關(guān)人員責(zé)任，最大程度的避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)問(wèn)題，增產(chǎn)節(jié)約，為企業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。

2.靈活運(yùn)用現(xiàn)代的技術(shù)軟件，建立科學(xué)的成本核算和管理模式

現(xiàn)代信息技術(shù)推動(dòng)了社會(huì)的快速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)逐漸深入到我們每一個(gè)人的身邊，為我們的工作和生活帶來(lái)了巨大的便利。建筑施工企業(yè)可以靈活利用現(xiàn)代信息技術(shù)軟件，幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)與外界的對(duì)接和內(nèi)部的創(chuàng)新，建立科學(xué)的成本核算和管理模式。建筑施工可以將內(nèi)部的信息、資源等內(nèi)容輸入計(jì)算機(jī)軟件中，并利用計(jì)算機(jī)軟件與外界進(jìn)行實(shí)時(shí)的互動(dòng)，保證成本信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)，也能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與客戶(hù)進(jìn)行交流和談判，實(shí)現(xiàn)足不出戶(hù)就能實(shí)現(xiàn)生意的往來(lái)，減小出差所造成的經(jīng)濟(jì)損失，降低企業(yè)內(nèi)部成本。企業(yè)也要注重更新創(chuàng)新成本控制方法，嚴(yán)格按照生產(chǎn)的需求來(lái)購(gòu)買(mǎi)和租賃機(jī)器設(shè)備，加強(qiáng)計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備閑置，并做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用。

另外，在建筑施工企業(yè)成本核算及管理的過(guò)程中，要注意根據(jù)相關(guān)制度規(guī)定，靈活應(yīng)用科學(xué)的成本控制方法，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，采用定性和定量相結(jié)合的方法預(yù)測(cè)成本，并根據(jù)成本預(yù)測(cè)制定成本，以供企業(yè)決策者選擇出最佳實(shí)施方案，保證企業(yè)決策的科學(xué)性、有效性。

3.加強(qiáng)對(duì)人才的管理和重視，實(shí)現(xiàn)全員參與的成本管理氛圍

成本管理不是通過(guò)某一個(gè)環(huán)節(jié)就能夠得到有效的制約和管理的，而是需要通過(guò)每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工作人員的細(xì)致和配合進(jìn)行完成，需要全體工作人員的參與和主動(dòng)協(xié)作。

例如在某一個(gè)項(xiàng)目需要實(shí)施之前，可以通過(guò)開(kāi)展公開(kāi)招標(biāo)、內(nèi)部員工聽(tīng)證會(huì)的方式，加強(qiáng)員工對(duì)工作內(nèi)容的了解。定期開(kāi)展內(nèi)部員工培訓(xùn)活動(dòng)，提升施工人員和管理人員的個(gè)人素質(zhì)和個(gè)人技能，并在一定時(shí)間的學(xué)習(xí)之后，開(kāi)展考試活動(dòng)，對(duì)于優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)激勵(lì)，比如增加獎(jiǎng)金等，也可以是精神激勵(lì)，比如公費(fèi)出游、國(guó)外學(xué)習(xí)等等。在企業(yè)內(nèi)部管理中，可以靈活應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷努力工作，培養(yǎng)一批具有高素質(zhì)、高技能的員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

目前我國(guó)很多建筑施工企業(yè)在成本核算管理的過(guò)程中，沒(méi)有運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)的管理辦法進(jìn)行成本核算，多數(shù)企業(yè)為了追求片面的利益，而盲目降低生產(chǎn)生本，造成企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)和銷(xiāo)售之間存在問(wèn)題，無(wú)法展開(kāi)有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)成本核算和管理的重視程度，建立科學(xué)的制度，促進(jìn)我國(guó)建筑施工企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

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