胡瓊

【摘 要】目前房地產(chǎn)業(yè)正在逐步降溫，回歸理性。今天的房地產(chǎn)業(yè)土地市場(chǎng)透明化的前提下的贏利模式主要靠的是將精力逐步轉(zhuǎn)移到精細(xì)化管理上來，尤其是成本管理的精細(xì)化，那么作為成本精細(xì)化管理的重要手段信息化建設(shè)就極為重要，逐步會(huì)把信息化建設(shè)下的成本管理作為實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的重要手段。

【關(guān)鍵詞】成本鏈；信息化；精細(xì)化

房地產(chǎn)業(yè)作為國(guó)家重要的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，在經(jīng)歷了過去十幾年的轟轟烈烈的飛速發(fā)展之后，正在逐步降溫，回歸理性。在國(guó)家持續(xù)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整下，土地市場(chǎng)交易的火熱場(chǎng)面逐步恢復(fù)平靜，房地產(chǎn)業(yè)的暴利時(shí)代或?qū)⒁蝗ゲ粡?fù)返了，今天的房地產(chǎn)市場(chǎng)將逐步進(jìn)入正?；l(fā)展軌道。如果說以前的房地產(chǎn)業(yè)的暴利時(shí)代是靠土地增值效應(yīng)或是靠房地產(chǎn)市場(chǎng)的剛性需求拉動(dòng)或是靠房地產(chǎn)大佬們的所謂差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略取得了巨大成功的話，那么在今天的房地產(chǎn)業(yè)土地市場(chǎng)透明化的前提下的贏利模式主要應(yīng)該靠的是什么？無疑應(yīng)該將很大精力逐步轉(zhuǎn)移到精細(xì)化管理上來，尤其是成本管理的精細(xì)化，那么作為成本精細(xì)化管理的重要手段信息化建設(shè)就極為重要，逐步會(huì)把信息化建設(shè)下的成本管理作為實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的重要手段。

一、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理信息化應(yīng)用現(xiàn)狀及原因

眾所周知，工程建設(shè)領(lǐng)域和房地產(chǎn)領(lǐng)域是最容易獲取暴利的領(lǐng)域，也是最容易滋生出現(xiàn)貪污腐敗現(xiàn)象，原因主要有：

1.工程建設(shè)領(lǐng)域相對(duì)于其他領(lǐng)域來說不透明的東西太多，而且大家對(duì)這種不透明的現(xiàn)象似乎已經(jīng)習(xí)以為常，如工程招投中的“圍標(biāo)”現(xiàn)象等潛規(guī)則，由于信息數(shù)據(jù)的不能完全的透明化，導(dǎo)致這些現(xiàn)象難以被機(jī)制、制度約束。

2.工程建設(shè)領(lǐng)域建設(shè)周期較長(zhǎng)，控制環(huán)節(jié)較多，包括立項(xiàng)、招標(biāo)、造價(jià)、建設(shè)、驗(yàn)收等，成本計(jì)算和控制難度較大；建設(shè)周期往往跨越數(shù)個(gè)年度，其間經(jīng)歷的各相關(guān)方主體審批，如：規(guī)劃局、建設(shè)局、房管局和市政局等多部門的審批；員工的離職現(xiàn)象較多，組織人事變更也較多，這些都增加了管理的復(fù)雜性。

3.管理環(huán)境差，現(xiàn)代信息化等先進(jìn)的管理手段在房地產(chǎn)業(yè)的利用程度很低，尤其是在房地產(chǎn)的成本管理中的利用程度更低，市場(chǎng)上使用的房地產(chǎn)的管理軟件一般側(cè)重在財(cái)務(wù)核算和營(yíng)銷上的具體使用，在前述中的立項(xiàng)、招標(biāo)、造價(jià)、建設(shè)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)使用范圍有限。

造成上述現(xiàn)象的原因，一是高速發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)才剛剛降溫，管理視角的側(cè)重點(diǎn)還未重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到這上面來；二是上述環(huán)節(jié)的管理還未形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，信息化難度大。我們很難想象離開了信息化的一家超市如何去管理它的眾多的商品，同樣道理，在不久的將來我們也將很難想象離開了信息化的房地產(chǎn)業(yè)如何去破解它的開發(fā)周期長(zhǎng)、人事變動(dòng)大、建設(shè)環(huán)節(jié)多等難題，從技術(shù)手段上鏟除貪污腐敗的溫床。

二、房地產(chǎn)企業(yè)成本信息化應(yīng)用的措施

如何提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化管理，已逐漸成為房地產(chǎn)業(yè)迫切需要解決的問題。而房地產(chǎn)成本管理信息化建設(shè)，無論從房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部還是外部來說，都是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首先要解決的問題?，F(xiàn)從以下幾個(gè)方面來談?wù)劮康禺a(chǎn)企業(yè)成本信息化建設(shè)的措施。

1.建立規(guī)范、完善的成本信息化管理制度

在不斷推出房地產(chǎn)新政的當(dāng)前形勢(shì)下，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，房地產(chǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)成本控制管理，必須苦練內(nèi)功，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。日、英和美等發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑工程成本管理，已建立科學(xué)化、程序化和規(guī)范化的管理制度，使得工程的成本從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始到中標(biāo)后的實(shí)施，直至工程的完工，全過程得到控制與管理。在我國(guó)，企業(yè)、行業(yè)和政府應(yīng)借鑒國(guó)外的工程成本信息化經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，采取有效的措施，建立科學(xué)化和規(guī)范化的工程成本信息管理平臺(tái)，使工程成本的控制和信息化貫穿于立項(xiàng)、招標(biāo)、造價(jià)、建設(shè)、驗(yàn)收等全過程，使工期、質(zhì)量、造價(jià)的預(yù)期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)建房地產(chǎn)企業(yè)成本管理信息平臺(tái)，使得房地產(chǎn)企業(yè)成本管理更加科學(xué)化和規(guī)范化，使成本管理信息資源充分共享，以信息需求創(chuàng)造公開、公平和公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

2.科學(xué)劃分成本鏈并與成本信息化逐一對(duì)接

充分認(rèn)識(shí)成本管理和信息化的復(fù)雜性，本著追求業(yè)務(wù)管理簡(jiǎn)單化，信息需求復(fù)雜化的原則，根據(jù)房地產(chǎn)業(yè)的成本管理環(huán)節(jié)多，周期長(zhǎng)，是一個(gè)多方位全面的成本管理的這一特點(diǎn)，科學(xué)劃分成本鏈，深入分析成本鏈各環(huán)節(jié)的成本控制特點(diǎn)，便于更好的與信息化實(shí)現(xiàn)結(jié)合?？茖W(xué)地劃分成本鏈后，接著將成本鏈和成本信息化逐一實(shí)現(xiàn)對(duì)接。成本鏈各環(huán)節(jié)的管理需求和信息化手段對(duì)接的難易程度不同，為完成對(duì)接需要采取諸多的保障措施。任何技術(shù)手段的進(jìn)步都不是一蹴而就的，需要一個(gè)逐步發(fā)展的過程，成本信息化同樣是需要一個(gè)逐步發(fā)展的過程，同時(shí)也需要我們更新觀念，提高認(rèn)識(shí)，把成本信息化也上升到戰(zhàn)略管理的高度，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施，最終使成本信息化走上良性發(fā)展的平臺(tái)。創(chuàng)建房地產(chǎn)企業(yè)成本管理信息平臺(tái)，使成本管理信息資源充分共享，摒棄和打擊一些如“圍標(biāo)”等不正常現(xiàn)象，維護(hù)市場(chǎng)法則。

3.有效整合成本信息化，提高經(jīng)營(yíng)效益

成本鏈與信息化實(shí)現(xiàn)對(duì)接后，在實(shí)際使用中需要進(jìn)行磨合與調(diào)整，需要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)成本信息化要進(jìn)行整合。整合的過程本身就是一個(gè)不斷發(fā)展和提高的過程，新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致原有的成本信息化管理需要作出及時(shí)地調(diào)整，以適應(yīng)新業(yè)務(wù)的需要，這種調(diào)整會(huì)新增一些成本管理需求，信息化手段同時(shí)要適應(yīng)這種新需求，就會(huì)導(dǎo)致信息化要新增一些功能和技術(shù)處理手段，從而使成本信息化不斷的改進(jìn)和提高，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。信息化手段的普遍應(yīng)用，會(huì)營(yíng)造一個(gè)深入人心的信息化環(huán)境，即良好的信息化環(huán)境會(huì)造就先進(jìn)的成本管理，好似在中國(guó)出生的孩子在國(guó)內(nèi)學(xué)漢語可謂天成，在國(guó)外學(xué)漢語何其難，我們的成本管理目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)學(xué)漢語。

4.轉(zhuǎn)變管理觀念，提升管理手段

轉(zhuǎn)變管理理念，提升管理手段，逐步把信息化的管理手段逐步深入到房地產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使房地產(chǎn)管理者充分認(rèn)識(shí)到信息化不僅是我們的管理手段，我們還要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，要將信息化變成我們的基本管理環(huán)境。轉(zhuǎn)變管理理念，要求企業(yè)下至基層員工上至高層管理者都要與時(shí)俱進(jìn)，才能促進(jìn)和提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理意識(shí)，提高對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強(qiáng)成本的內(nèi)部控制意識(shí)，防止舞弊的發(fā)生以導(dǎo)向作用，也以此促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)整體信息化水平的提高。

三、結(jié)束語

我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理信息化方面建設(shè)，整體上不如制造業(yè)或流通業(yè)，原因是多方面的。房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，現(xiàn)有項(xiàng)目用地公開招標(biāo)、施工原材料價(jià)格上漲等等因素，都使得開發(fā)成本進(jìn)一步提高，使得房地產(chǎn)行業(yè)的利潤(rùn)空間日漸縮小，這已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。如何提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化管理，已逐漸成為房地產(chǎn)業(yè)迫切需要解決的問題。而房地產(chǎn)成本管理信息化建設(shè)，無論從房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部還是外部來說，都是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首先要解決的問題，推動(dòng)企業(yè)實(shí)施成本管理信息化建設(shè)勢(shì)在必行。

任何一個(gè)行業(yè)都會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)業(yè)自不例外，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也是殘酷的，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展必須先知先覺，防患未然，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。房地產(chǎn)企業(yè)要想取得成本管理的高效，信息化管理手段勢(shì)在必行，不僅要提高認(rèn)識(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本鏈各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，如政府房產(chǎn)部門的監(jiān)督管理，稅務(wù)部門的納稅管理等，同時(shí)要做好成本管理信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃。

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