杜留鵬 張選進(jìn)

摘 要：建筑施工企業(yè)要保持長(zhǎng)期，持續(xù)和健康發(fā)展，就必須將建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的項(xiàng)目管理活動(dòng)作為一個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)。只有充分重視建設(shè)工程項(xiàng)目管理的整個(gè)生命周期，才能進(jìn)一步確保產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。本文對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制和質(zhì)量控制展開(kāi)分析，為項(xiàng)目管理者做出科學(xué)的決策提供有效的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 建設(shè)進(jìn)度 工程質(zhì)量

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）05（c）-0157-01

在建筑企業(yè)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)中，具體項(xiàng)目的建設(shè)是其中的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，涵蓋了多個(gè)方面，包括：具體項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備、項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備、招標(biāo)投標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)施工和項(xiàng)目驗(yàn)收交付后使用四個(gè)階段。作為一種特殊的商品，建筑產(chǎn)品具有、建設(shè)周期長(zhǎng)、一次性投資大、使用壽命長(zhǎng)的特點(diǎn)，而且其所有的生命周期均需要進(jìn)行維護(hù)和管理。此外，建筑企業(yè)在確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，還應(yīng)追求利潤(rùn)的最大化，力爭(zhēng)以小的投入獲取大的產(chǎn)出，這就使建筑企業(yè)必然要求實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量先進(jìn)的管理模式和方法。

1 建筑企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制

所謂企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制，指的是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制進(jìn)度。工程施工企業(yè)建筑公司控制的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目進(jìn)度，建筑企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度編制公司實(shí)施有效監(jiān)測(cè)和分析項(xiàng)目進(jìn)度，建筑企業(yè)工程進(jìn)度的調(diào)整。唯一進(jìn)步的項(xiàng)目管理方面的合理安排，以確保時(shí)間，成本和質(zhì)量。項(xiàng)目施工企業(yè)控制的基礎(chǔ)上的有關(guān)原則，首先，該項(xiàng)目控制器定期監(jiān)測(cè)的項(xiàng)目中所發(fā)生的變化的實(shí)際情況，管理人員可以使用標(biāo)準(zhǔn)的符號(hào)的數(shù)量控制在項(xiàng)目活動(dòng)的策劃實(shí)在是一個(gè)此外地方，項(xiàng)目經(jīng)理保留與實(shí)際狀況相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)和理想狀態(tài)的差距。這些項(xiàng)目的信息和控制活動(dòng)，信息需要傳達(dá)給有關(guān)人員一起。只有清楚地標(biāo)示出來(lái)，在關(guān)鍵控制點(diǎn)和控制活動(dòng)的項(xiàng)目，可更容易。隨著該項(xiàng)目，在控制點(diǎn)的數(shù)量逐步增加，從而使該方法以監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展情況將成為正常的和明確的。項(xiàng)目施工企業(yè)控制誰(shuí)想要把重點(diǎn)放在問(wèn)題，而不是為它的監(jiān)管是非常嚴(yán)重的問(wèn)題之前。還應(yīng)該指出，一旦額外的控制點(diǎn)，控制成本將會(huì)增加。在建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目的進(jìn)展情況具體執(zhí)行時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)與該問(wèn)題的實(shí)際進(jìn)展不一致。這些事件的發(fā)生，為建筑項(xiàng)目的管理與控制帶來(lái)了難度。所謂進(jìn)度控制，指的是對(duì)每一個(gè)建筑階段均能對(duì)其項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目程序和互相的斜街關(guān)聯(lián)編制計(jì)劃，并把該計(jì)劃詳盡嚴(yán)格的執(zhí)行。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)周期性地檢查是否按照實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行著工作計(jì)劃，并分析出現(xiàn)的偏差，糾正或調(diào)整計(jì)劃，以繼續(xù)改善，因?yàn)榧皶r(shí)直至項(xiàng)目竣工交付日期。

考慮到建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)是周期長(zhǎng)，建設(shè)復(fù)雜，規(guī)模龐大，并且涉及到眾多的相關(guān)單位，而且有許多因素均能對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度造成影響，包括：人類的影響，材料和設(shè)備的影響，技術(shù)的影響，財(cái)務(wù)影響，天氣的影響，社會(huì)影響，以及一些突發(fā)事件等。這些因素可分為三類，即：（1）由客戶端所造成的時(shí)間去改變的金額委托臨時(shí)增加的工作。如不提供設(shè)計(jì)圖紙，向承包商，承包商沒(méi)有及時(shí)提供資金，或委托設(shè)計(jì)方面，利用變化，將會(huì)造成時(shí)間表的變化。（2）由于日程由承包商項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的變化也可能導(dǎo)致項(xiàng)目的變更。項(xiàng)目因各種原因往往會(huì)改變?cè)瓉?lái)的時(shí)間表，如調(diào)查數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確的，因?yàn)樵谔厥獾牡刭|(zhì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或不可預(yù)見(jiàn)的技術(shù)障礙，設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案不當(dāng)行為的不成熟，材料，部件及零部件，機(jī)械加工造成的遺漏，設(shè)備供應(yīng)鏈的錯(cuò)誤，品種，規(guī)模，數(shù)量和項(xiàng)目不能滿足工程需要各方面的交接時(shí)間與缺乏協(xié)調(diào)等。（3）意想不到的變化：一些不可預(yù)見(jiàn)或不可抗力因素也可能導(dǎo)致項(xiàng)目的變化。例如，干擾政策，社會(huì)混亂，干擾附近的其他單位建設(shè)，是埋藏在地下的各種審批程序處理諸如：惡劣天氣，地震給相關(guān)部門(mén)的延誤，突發(fā)事件，保護(hù)文物停止供水，供電中斷，交通混亂和社會(huì)動(dòng)蕩等。要么由客戶，由項(xiàng)目小組，由意外更改項(xiàng)目將最終導(dǎo)致項(xiàng)目變更，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整造成的成本變化造成或引起的變化。

2 建筑企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制

當(dāng)前，對(duì)于我國(guó)而言，企業(yè)可以在兩個(gè)控制層面上對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行控制。首先是對(duì)企業(yè)自身的質(zhì)量保證體系的控制。意思是從工程質(zhì)量和內(nèi)部控制出發(fā)，利用社會(huì)中介組織的作用，尋求質(zhì)量保護(hù)，例如，技術(shù)監(jiān)督部門(mén)，工程部門(mén)和工程測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保，這就使得一部分工程項(xiàng)目質(zhì)量保障由社會(huì)承擔(dān)了；其次是控制層面是政府部門(mén)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行必要的監(jiān)督與管理，作為法定的一項(xiàng)制度，這種管理模式能夠保障工程質(zhì)量、確保公共安全，從而維護(hù)人民群眾利益。

對(duì)于質(zhì)量而言，也存在廣義與狹義之分，所謂廣義質(zhì)量是產(chǎn)品本身的質(zhì)量，其含義是“產(chǎn)品，過(guò)程或服務(wù)滿足規(guī)定或潛在需求的總的特點(diǎn)?！本唧w規(guī)定的建設(shè)，現(xiàn)行的有關(guān)國(guó)家法律，法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和工程安全合同，利用，經(jīng)濟(jì)，美學(xué)和全面的規(guī)定等。它是在合同的基礎(chǔ)上，該項(xiàng)目的特點(diǎn)，價(jià)值和設(shè)計(jì)，施工質(zhì)量，準(zhǔn)確的要求的合同條件是業(yè)主，這是該項(xiàng)目的內(nèi)容，質(zhì)量的需求。許多因素可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，由于施工項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，因此，如果該項(xiàng)目設(shè)計(jì)，工程材料，工程設(shè)備，施工方法，項(xiàng)目管理和項(xiàng)目的技術(shù)技能和其他因素，可能項(xiàng)目本身的影響。影響項(xiàng)目包括品質(zhì)：（1）人為干擾因素：施工質(zhì)量建設(shè)的主要對(duì)象的質(zhì)量控制管理，以避免因人為事故出現(xiàn)質(zhì)量隱患，我們應(yīng)該做到保證質(zhì)量，人盡其才，以提高人的積極性，防止項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量事故。所有參與人員的素質(zhì)是工程質(zhì)量的基本保證。從管理到施工人員，強(qiáng)調(diào)資格證書(shū)的作用是十分必要的，特別是在特種行業(yè)的技術(shù)人員和管理人員，必要的培訓(xùn)是必不可少的。隨著新技術(shù)，新規(guī)范，新材料的出現(xiàn)，繼續(xù)教育，越來(lái)越重要。因此，有必要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮人的積極性，強(qiáng)調(diào)“用戶”的服務(wù)理念。（2）材質(zhì)干擾因素：材料質(zhì)量是控制工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目前質(zhì)量控制的關(guān)鍵。材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料性能，材料取樣，測(cè)試方法，施工范圍和要求，是對(duì)所有項(xiàng)目的質(zhì)量控制有重大影響的主要內(nèi)容。不合格的材料質(zhì)量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不能達(dá)標(biāo)，堅(jiān)決不能使用，并加強(qiáng)對(duì)材料的測(cè)試和材料的檢驗(yàn)，嚴(yán)格的控制質(zhì)量，以防止誤用不合格的材料。（3）機(jī)械及設(shè)備的干擾因素：機(jī)械及設(shè)備的質(zhì)量將直接影響工程質(zhì)量。因此，機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)的技術(shù)不僅在主要性能特點(diǎn)選擇符合要求的，經(jīng)濟(jì)上合理，以確保操作安全。機(jī)械及設(shè)備的合理使用，正確操作，是確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的一個(gè)重要組成部分。（4）施工技術(shù)及程序干擾因素：建筑的規(guī)劃，包括：設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、技術(shù)選擇等。常見(jiàn)問(wèn)題有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)使用不當(dāng)，技術(shù)法規(guī)的檢查時(shí)間不足，管理控制點(diǎn)設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)?。?）環(huán)境干擾因素：包括：技術(shù)和管理環(huán)境。技術(shù)環(huán)境，包括：工程項(xiàng)目工地的天然環(huán)境、管理環(huán)境的破壞，包括質(zhì)量體系、管理體系和流程設(shè)計(jì)，如：不合理、不明確、推諉、管理低效率造成的冗員。此外，施工過(guò)程中受現(xiàn)有法律的制約，生產(chǎn)能力制約和勞動(dòng)力市場(chǎng)需求和供應(yīng)以及其他影響。（6）資金的干擾因素：資金不按時(shí)發(fā)放，低于結(jié)算拖欠的小時(shí)數(shù)等，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)混亂，影響了正常運(yùn)作的主要因素。（7）其他因素的干擾：如果業(yè)主或政府干預(yù)，或不當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)和規(guī)劃需要頻繁的改變，或當(dāng)新的進(jìn)度要求，投資和對(duì)質(zhì)量的矛盾和沖突的三個(gè)目標(biāo)，有進(jìn)度延遲，成本超支及其他投資的質(zhì)量目標(biāo)將導(dǎo)致干擾。

建筑企業(yè)開(kāi)發(fā)的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)建筑項(xiàng)目合理統(tǒng)籌，比如：建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工等，都要納入規(guī)范化、透明化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道上，才能保證項(xiàng)目按部就班地進(jìn)行，推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷向前發(fā)展。

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