創(chuàng)業(yè)公司失敗的10大原因

沒有分析需求就貿(mào)然開發(fā)產(chǎn)品

42%的失敗創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)過這個問題。創(chuàng)始人執(zhí)著于執(zhí)行自己的創(chuàng)意，卻沒有弄清楚創(chuàng)意是否符合市場需求。

團隊不行

23%的失敗創(chuàng)業(yè)公司缺少能夠指揮大局的人物。這個原因很有趣，多數(shù)風投表示，投資之前首先考慮的是團隊，其次才是創(chuàng)意。

競爭力不足

風險資本家、億萬富翁皮特·泰爾（Peter Thiel）建議創(chuàng)業(yè)公司一開始規(guī)避競爭，進入其他人沒有嘗試的領域。約19%的公司沒有這么做。

定價/成本出現(xiàn)問題

對于創(chuàng)業(yè)公司而言，產(chǎn)品定價不能過高，也不能過低，應當找到最適合的定價。遺憾的是，18%的公司沒有找到正確的定價。

糟糕的產(chǎn)品

17%的創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)的產(chǎn)品很糟糕。Game Layers的創(chuàng)始人回憶稱，我想公司本應該放下身段，開發(fā)出易于互動的產(chǎn)品。

缺乏商業(yè)模式

好的創(chuàng)意需要好的商業(yè)模式。這就需要找到將創(chuàng)意變現(xiàn)的途徑，缺乏商業(yè)模式導致17%的創(chuàng)業(yè)公司最終失敗。

糟糕的營銷

僅僅懂得怎樣寫代碼或開發(fā)好的產(chǎn)品是不夠的，還要利用有效的營銷對外銷售更多的產(chǎn)品。14%的創(chuàng)業(yè)公司沒有好的營銷團隊。

忽視客戶

哈佛商學院教授克里斯坦森指出，過于聽信客戶能夠導致大公司失敗。然而，14%的創(chuàng)業(yè)公司因忽視了客戶最終失敗。

無融資和投資者支持

和資金燒完相比，8%的創(chuàng)業(yè)公司從一開始就沒能獲得投資者的青睞。

產(chǎn)品推出時間點不對

時間點至關重要。13%的失敗創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品沒能在正確的時間推出。